2023店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文(1?)每天要專?門拿出一點(diǎn)?時(shí)間檢查工?作每天都?要檢查你所?管轄的工作?的一切工作?部分。但不?要每天都在?同一時(shí)間檢?查同一內(nèi)容?，要變換時(shí)?間，也要變?換檢查的內(nèi)?容。有時(shí)在?上午檢查，?有時(shí)在下午?檢查，如果?要兩班倒的?話，夜晚也?要檢查。不?要讓任何人?置于監(jiān)督之?外。(2?)在你檢查?工作之前，?仔細(xì)思考一?個(gè)你要檢查?的重點(diǎn)在?你檢查工作?之前，要反?復(fù)琢磨一下?你的檢查重?點(diǎn)，那樣你?就不至于白?忙，員工也?不見得能對(duì)?付過(guò)去。你?總要表現(xiàn)出?很內(nèi)行的樣?子，實(shí)際上?你早巳不是?這方面的專?家了。最好?你每次檢查?的內(nèi)容不要?少于___?項(xiàng)，但也不?要多于__?_項(xiàng)。每天?都要變化，?這樣，用不?了多長(zhǎng)時(shí)間?你就會(huì)把全?部店內(nèi)工作?程序、服務(wù)?流程、顧客?滿意度和工?作任務(wù)都檢?查到了。?(3)要有?選擇地檢查?你在檢查?工作的時(shí)候?，不要泛泛?地檢查，在?有所選擇地?檢查幾項(xiàng)，?其他方面就?不必看了。?不要想在一?天里把什么?都看到，實(shí)?際上你也做?不到。這種?檢查制度要?堅(jiān)持下去，?不要讓任何?事情分散你?的精力，也?不要讓任何?事情打斷你?的例行公事?。這樣你所?管轄下的整?個(gè)店內(nèi)工作?都會(huì)有條不?紊的順利進(jìn)?行。檢查?時(shí)你要按照?你選擇的重?點(diǎn)進(jìn)行檢查?，而不是按?照你的員工?為你提供的?重點(diǎn)進(jìn)行檢?查。如果你?沒有自己的?重點(diǎn)，那你?就可能被員?工牽著鼻子?走。你時(shí)刻?不要忘了誰(shuí)?是檢查者，?誰(shuí)是被檢查?者。(4?)永遠(yuǎn)要越?過(guò)權(quán)力的鎖?鏈這一點(diǎn)?是絕對(duì)的必?須的，毫無(wú)?例外。沒有?其他任何類?型的檢查是?會(huì)令人滿意?的。不要問?你員工的管?理人員他們?工作得怎么?樣，你知道?他們會(huì)怎么?回答。你必?須親自到工?作場(chǎng)地去了?解實(shí)情，只?有這樣你才?能看到你想?知道的東西?。作為一種?禮節(jié)，那個(gè)?部門的管理?人員肯定會(huì)?跟你，但你?不要問他任?何問題，你?要對(duì)他管轄?下的員工提?一些問題，?這是你能夠?得到直接回?答的唯一途?徑。(5?)要多問問?題要記住?，你檢查日?常工作是為?了更多地了?解情況，而?不是讓別人?了解你。所?以你要多問?，細(xì)心聽取?回答，讓你?的員工告訴?你他們?cè)鯓?改進(jìn)了自己?的工作。如?果你讓他們?說(shuō)，他們是?會(huì)告訴你的?，畢竟大多?數(shù)的人還是?希望把工作?做得更好的?。(6)?重新檢查你?發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤?如果你不?能采取必要?的行動(dòng)改正?你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)?過(guò)的錯(cuò)誤，?那么這樣的?檢查就沒有?太大的價(jià)值?。既然發(fā)現(xiàn)?了錯(cuò)誤，就?有必要重新?檢查。為此?要建立一個(gè)?制度，要對(duì)?你下達(dá)的改?正命令實(shí)行?監(jiān)督，以便?能夠得到貫?徹執(zhí)行。?切記，一個(gè)?命令如果缺?乏監(jiān)督和檢?查，那么和?沒有這個(gè)命?令毫無(wú)區(qū)別?!店長(zhǎng)在?向員工發(fā)布?命令時(shí)必須?做到心中有?數(shù)，不亂發(fā)?布命令，用?狂傲的態(tài)度?發(fā)布命令，?發(fā)布命令時(shí)?替員工著想?。發(fā)布命令?之后甚至還?會(huì)隔一段時(shí)?間就去了解?一下命令被?執(zhí)行的情況?。因此，切?忌讓你的員?工折扣命令?，大有裨益?，至少是：?統(tǒng)一觀念，?集中精力，?有序工作，?明確方向，?逐步完善。?沒有命令，?員工就會(huì)成?一盤散沙，?美容院、發(fā)?廊就會(huì)失去?措施和方向?。因此，命?令是使美容?院、發(fā)廊上?下一致，同?心協(xié)力的規(guī)?范措施，理?當(dāng)重視，不?可忽視，不?可視為平常?;否則你就?是在讓命令?自慚形穢，?易失去管理?者的權(quán)威。?命令就是權(quán)?威，權(quán)威服?務(wù)于管理。?請(qǐng)你成為一?個(gè)管理權(quán)威?!2023店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文（二）為發(fā)揮所?有員工的主?動(dòng)性和創(chuàng)作?性，使員工?從被動(dòng)的“?讓我干”到?積極的“我?要干”。為?了給顧客創(chuàng)?造一個(gè)良好?的購(gòu)物環(huán)境?，為公司創(chuàng)?作更多的銷?售業(yè)績(jī)，帶?領(lǐng)員工在以?下幾方面做?好本職工作?：1、加?強(qiáng)規(guī)范管理?，鼓勵(lì)員工?積極性，樹?造良好形象?。加強(qiáng)員工?間的交流與?合作，不斷?規(guī)范管理，?除了每天要?打掃店內(nèi)外?的衛(wèi)生外，?每周還要進(jìn)?行一次大掃?除，尤其是?對(duì)產(chǎn)品的貨?架展示進(jìn)行?了合理調(diào)整?，使店內(nèi)整?潔、有序，?樹造了良好?的形象。?2、認(rèn)真貫?徹公司的經(jīng)?營(yíng)方針，同?時(shí)將公司的?經(jīng)營(yíng)策略正?確并及時(shí)的?傳達(dá)給每個(gè)?員工，起好?承上啟下的?橋梁作用做?好員工的思?想工作，團(tuán)?結(jié)好店內(nèi)員?工，充分調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮員?工的積極性?，了解每一?位員工的優(yōu)?點(diǎn)所在，并?發(fā)揮其特長(zhǎng)?，做到量才?適用。增強(qiáng)?本店的凝聚?力，使之成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?的___。?3、以身?作則，做員?工的表帥。?不斷的向員?工灌輸企業(yè)?文化，教育?員工有全局?意識(shí)，做事?情要從公司?整體利益出?發(fā)。4、?處理好部門?間的合作、?上下級(jí)之間?的工作協(xié)作?，少一些牢?騷，多一些?熱情，客觀?的去看待工?作中的問題?，并以積極?的態(tài)度去解?決加強(qiáng)和各?部門、各兄?弟公司的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，創(chuàng)?造最良好、?無(wú)間的工作?環(huán)境，去掉?不和諧的音?符，發(fā)揮員?工最大的工?作熱情，逐?步成為一個(gè)?最優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。5、?當(dāng)日積極回?籠公司貨款?，做到日清?日結(jié)。為配?合公司財(cái)務(wù)?工作，按時(shí)?將已開單據(jù)?呈報(bào)回公司?財(cái)務(wù)，確保?不存留任何?問題，6?、按時(shí)上下?班，做到不?遲到，不早?退，認(rèn)真完?成當(dāng)日工作?.7、當(dāng)?顧客光臨時(shí)?，要注意禮?貌用語(yǔ)，積?極熱情為顧?客服務(wù)，做?到要顧客高?高興興的來(lái)?，滿滿意意?的走，樹立?良好的服務(wù)?態(tài)度和工作?形象，靠周?到而細(xì)致的?服務(wù)去吸引?顧客。8?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司政策，?確保產(chǎn)品價(jià)?格的準(zhǔn)確。?杜絕員工私?自打折。?9、積極拓?展渠道，維?護(hù)