2月外聯(lián)部門工作人員工作計劃

第3頁共3頁2月外聯(lián)部門工作人員工作計劃?外聯(lián)部是_?__的重要?職能部門，?主要工作在?于拉取贊助?，協(xié)助其他?部門工作。?對于一個團?體來說，資?金是各部活?動的基礎，?在這個層面?上說，外聯(lián)?部工作做得?好壞與否，?對整個__?_的工作會?產(chǎn)生重大影?響。外聯(lián)部?與其他各部?一樣，離不?開各個部門?的配合與支?持，同時，?外聯(lián)部只有?積極配合其?他部門的工?作，才能使?整個___?的工作正常?運轉(zhuǎn)起來。?過去的一?年，在__?_的正確指?導下，__?_的支持和?幫助下，全?體負責人的?共同努力下?，外聯(lián)部有?了進一步長?足的發(fā)展。?外聯(lián)部從基?礎性的機構(gòu)?發(fā)展到創(chuàng)新?性活動，都?有了由量到?質(zhì)的飛躍。?新的一年,?為了更好地?開展外聯(lián)部?的各項工作?，特制定工?作計劃如下?：一、人?員編制：?外聯(lián)部需要?對內(nèi)部人員?進行編制，?協(xié)助以部長?負責的整個?部門工作的?協(xié)調(diào)、管理?和開展。?二、工作流?程：1活動?策劃___?人員安排3?外出工作4?活動___?、開展5工?作總結(jié)、金?費結(jié)算并備?案三、部?門管理：?通過內(nèi)部工?作章程和條?例的制訂和?完善，逐步?形成四大工?作機制，淡?化“等級”?觀念，努力?營造外聯(lián)部?特有的部門?文化氛圍，?使得部門工?作有章可循?，確保工作?高效、順利?。1獎懲?機制。明確?獎懲，既可?提高部員的?積極性，又?可讓他們嚴?于律己、充?分發(fā)揮榜樣?作用，以點?帶面地拉動?整個部門。?計劃部門預?留___%?的贊助費，?___%作?為拉到者獎?金，另__?_%作為部?門的活動基?金。2工?作程序化、?規(guī)范化機制?。將各大塊?的工作程序?化，提高部?門工作效率?，保證每個?成員都有鍛?煉的機會，?防止個別部?員因占用過?多時間而影?響學習。?3競爭機制?。有競爭才?有創(chuàng)新，創(chuàng)?新是一個_?__永?；?力的源泉。?通過競爭，?讓部員充分?發(fā)揮各自的?才能，盡力?完成本職工?作和積極創(chuàng)?新。與獎懲?機制相結(jié)合?，充分調(diào)動?每個人的積?極性、挖掘?其潛力。?4持續(xù)性機?制。在工作?中不斷總結(jié)?經(jīng)驗和教訓?并備案，不?忘對新成員?的培養(yǎng)，使?得上下兩屆?交接時，在?人力、物力?、經(jīng)驗、信?息資源上承?接良好。?5培養(yǎng)成員?參加___?活動的積極?性，使外聯(lián)?部成員在_?__的各種?活動中展現(xiàn)?自我。四?、工作計劃?1、外聯(lián)?部的工作應?該是長期性?，持續(xù)性的?。在平時就?密切注意一?些相關(guān)的廠?商，發(fā)掘潛?在的贊助商?。2、外?聯(lián)部可以牽?頭搞一些活?動，與商家?達成互惠互?利的合作關(guān)?系并與其保?持長期密切?的聯(lián)系。?3、聯(lián)系社?會知名人士?做一些符合?本___特?色的互動型?講座，舉辦?___，召?開___等?，并拉動其?他部門積極?參與協(xié)作，?并爭取各大?廠商的支持?與贊助。?4、與文娛?部合作，舉?辦___等?形式進行互?動性的宣傳?。5、協(xié)?助其他部門?工作，提高?外聯(lián)部在其?他部門中間?的地位，例?如在___?紀念日，外?聯(lián)部更應該?對此出一份?力。五、?部門金費預?算：1資料?打印費2外?出車費3和?商家聯(lián)系時?的電話費?要走的路還?很長，要學?的東西實在?是太多太多?。相信在_?__的指導?下，通過大?家的不懈努?力，外聯(lián)部?一定會總結(jié)?經(jīng)驗教訓，?隨時