公司下半年工作計(jì)劃（一）（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司下半年工作計(jì)劃（一）經(jīng)過(guò)?上半年的努?力，我們?cè)?經(jīng)營(yíng)治理上?和市場(chǎng)營(yíng)銷?上已經(jīng)取得?了一些成績(jī)?，為下半年?的工作開好?了頭，打好?了基礎(chǔ)，但?下半年的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更?加的激烈，?我們只有更?加努力地工?作，才能保?證公司的持?續(xù)發(fā)展，才?能完成總公?司交給的任?務(wù)。(一?)提升干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)。提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)依然是下?半年的工作?重點(diǎn)之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質(zhì)，?使員工能認(rèn)?真貫徹公司?的指導(dǎo)精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設(shè)和諧中聯(lián)?，促進(jìn)公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過(guò)各種方式?和途徑提_?__部員工?的理論和業(yè)?務(wù)水平，定?期舉行干部?培訓(xùn)，提_?__部的治?理能力和思?想熟悉，有?條件的話，?___員工?到相關(guān)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行專?業(yè)及英語(yǔ)培?訓(xùn)。繼續(xù)?做好黨建工?作，上好黨?課，提__?_部的政治?理論水平。?對(duì)入黨積極?分子加強(qiáng)考?查，把優(yōu)秀?的員工吸納?到黨內(nèi)來(lái)，?發(fā)揮黨員作?用，引導(dǎo)全?體員工奮發(fā)?向上。(?二)狠抓生?產(chǎn)治理，確?保安全質(zhì)量?。安全質(zhì)?量是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷?的最大資本?和最好武器?，是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷?的基礎(chǔ)。在?市場(chǎng)相持階?段，只有確?保安全質(zhì)量?，才能有條?件、有資本?、有底氣向?船東營(yíng)銷，?否則只會(huì)讓?客戶反感和?不信任。?下半年，公?司要在狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量上下功夫?，要加大現(xiàn)?場(chǎng)的巡查力?度，對(duì)任何?不按操作流?程作業(yè)的作?為予以及時(shí)?處理，要加?大考核力度?，對(duì)安全質(zhì)?量事故，從?重從嚴(yán)處罰?。(三)?進(jìn)一步細(xì)化?治理、創(chuàng)新?服務(wù)。下?半年公司要?進(jìn)一步細(xì)化?治理，對(duì)崗?位職責(zé)和工?作流程再進(jìn)?一步細(xì)化，?做到權(quán)責(zé)分?明、任何工?作都要有人?負(fù)責(zé)，有人?監(jiān)督，避免?漏洞的發(fā)生?。對(duì)現(xiàn)有已?不適時(shí)宜的?規(guī)章制度加?以修繕，提?高規(guī)章制度?的可操作性?和可執(zhí)行度?，果斷貫徹?落實(shí)。對(duì)一?些還未規(guī)范?的事項(xiàng)及時(shí)?出臺(tái)相關(guān)制?度和機(jī)制進(jìn)?行調(diào)整規(guī)范?。（范本）?在業(yè)務(wù)服?務(wù)上采用創(chuàng)?新服務(wù)，提?高服務(wù)質(zhì)量?及客戶滿足?度，根據(jù)客?戶的需求和?特點(diǎn)，為客?戶量身打造?服務(wù)計(jì)劃書?，及時(shí)準(zhǔn)確?地為客戶提?供所需的數(shù)?據(jù)。挖掘增?值服務(wù)的潛?力，讓客戶?感受到?jīng)]有?我們的服務(wù)?，他們的工?作會(huì)不方便?和不順利，?從而使客房?更信賴和依?靠我們。在?市場(chǎng)營(yíng)銷上?采用創(chuàng)新手?段，積極收?集相關(guān)信息?，和客戶建?立互信互利?的關(guān)系，盡?所能地幫助?客戶解決工?作和生活上?的難題，用?誠(chéng)意感動(dòng)客?戶，用實(shí)力?吸引客戶。?進(jìn)一步理順?和船東、碼?頭、代理及?相關(guān)單位的?關(guān)系，加強(qiáng)?和各單位的?交往，積極?參與各單位?___的活?動(dòng)，提高知?名度及影響?力?；仡?過(guò)去的半年?，在這市場(chǎng)?“相持”階?段，我們面?對(duì)激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒?有感到絲毫?的畏懼和恐?慌，___?中聯(lián)人繼續(xù)?高舉著理貨?改革的旗幟?，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦奮?斗精神，一?如俱往地邁?著堅(jiān)定的腳?步朝目標(biāo)前?進(jìn)。相信只?要我們緊緊?團(tuán)結(jié)起來(lái)，?眾志成城、?不畏艱苦，?迎難而上，?我們一定會(huì)?取得最后的?勝利。自?來(lái)水公司下?半年工作計(jì)?劃一、加?強(qiáng)管理，減?少水損，提?高供水效益?。明年起?，可能我公?司是通過(guò)買?水再經(jīng)營(yíng)的?公司（支付?原水價(jià)格）?。在這樣的?情況下，只?有強(qiáng)化和完?善管理體系?，全力降低?水耗，把管?網(wǎng)管理和水?損問(wèn)題作為?公司的生命?來(lái)抓，這樣?才能有效地?提高經(jīng)濟(jì)效?益，為此我?公司明年重?點(diǎn)做好以下?三個(gè)方面的?工作：1?、提高公司?整體的供水?管理和專業(yè)?技能水平，?積極響應(yīng)區(qū)?供水協(xié)會(huì)_?__的各項(xiàng)?給水專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)，繼?續(xù)派送員工?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)供?水管理，供?水新技術(shù)等?內(nèi)容，使我?公司的管理?和發(fā)展跟上?新形勢(shì)。?2、做好水?表管理工作?。不定期進(jìn)?行檢查水表?，對(duì)各片區(qū)?的水表__?_時(shí)間要掌?握，如發(fā)現(xiàn)?水表?yè)p壞或?運(yùn)轉(zhuǎn)不正常?的就立即更?換，減少公?司的經(jīng)濟(jì)損?失，提高供?水效益。?3、做好給?水管網(wǎng)的維?修、維護(hù)工?作，保證安?全供水。在?接到報(bào)漏電?話或消息后?,搶修人員?___分鐘?內(nèi)到場(chǎng),并?做到小修不?過(guò)夜，大修?連續(xù)作戰(zhàn)直?到通水為止?，做到搶修?率達(dá)___?%。搶修人?員確保按時(shí)?完成搶修工?作，減少公?司的經(jīng)濟(jì)損?失，盡量不?影響群眾的?生產(chǎn)生活用?水。二、?配合我市城?市建設(shè)，加?大老化給水?管道的改造?力度，完善?供水主管網(wǎng)?為適應(yīng)我?市的發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)合理化?供水。我公?司準(zhǔn)備計(jì)劃?鋪設(shè)一定的?給水管道，?逐步完善我?市供水主管?網(wǎng)，切實(shí)做?到開發(fā)到那?里水就通到?那里。明年?規(guī)劃改造鋪?設(shè)的主要管?道工作有：?1.在客?運(yùn)中心至火?燒橋路段和?汽車站環(huán)島?鋪設(shè)一條d?n300給?水管，連通?三十米街供?水主管，提?高我市城西?區(qū)供水壓力?和用戶用水?保證。2?.計(jì)劃新增?工業(yè)大道鋪?設(shè)一條dn?600給水?管連接陶瓷?城，解決城?北區(qū)供水壓?力。3.?在圭江橋附?近鋪設(shè)一條?dn300?鋼管給水管?至六地坡向?東濱區(qū)供水?。4.繼?續(xù)加大力度?改造城區(qū)老?化的給水支?管，確保我?市安全、正?常供水的目?標(biāo)。5.?積極配合主?管部門搞好?老城區(qū)的規(guī)?劃建設(shè)拆遷?工作。三?、發(fā)揮各項(xiàng)?積極因素，?擴(kuò)大銷售收?入，改善職?工待遇多?方面籌集資?金，擴(kuò)大城?市供水管網(wǎng)?，擴(kuò)大銷售?收入，力爭(zhēng)?比增達(dá)__?_%以上，?銷售達(dá)__?_萬(wàn)噸，逐?步改善職工?生活待遇。?在今后的?工作中，公?司將在市委?、政府及主?管部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)以人為?本，狠抓隊(duì)?伍建設(shè)；牢?記“服務(wù)群?眾，奉獻(xiàn)社?會(huì)”的宗旨?，突出重點(diǎn)?，狠抓服務(wù)?承諾；樹立?科學(xué)發(fā)展觀?，以求真務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度做好供水?服務(wù)工作，?為供水文明?行業(yè)建設(shè)做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)，為?社會(huì)提高優(yōu)?質(zhì)高效的服?務(wù)，為我市?的發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)?。公司下半年工作計(jì)劃（一）（二）公?司下半年，?將緊緊圍繞?“凝心聚力?、優(yōu)化提升?，全面推進(jìn)?現(xiàn)代終端”?的總體思路?，夯實(shí)基礎(chǔ)?，規(guī)范管理?，狠抓落實(shí)?，銳意創(chuàng)新?，爭(zhēng)取在各?項(xiàng)工作取得?了較好的成?績(jī)。___?年下半年重?點(diǎn)抓好以下?四個(gè)方面的?工作：(?一)重上級(jí)?場(chǎng)，抓考核?，強(qiáng)規(guī)范，?提升營(yíng)銷服?務(wù)水平1?、重點(diǎn)__?_上級(jí)場(chǎng)需?求變化，提?前做好預(yù)測(cè)?和應(yīng)對(duì)，指?導(dǎo)好客戶經(jīng)?營(yíng)，高度重?視客戶盈利?水平的提高?，保持并優(yōu)?化“稍緊平?衡”上級(jí)場(chǎng)?狀態(tài)。2?、改進(jìn)考核?方式和考核?內(nèi)容，有效?調(diào)動(dòng)全體人?員工作積極?性、主動(dòng)性?、創(chuàng)新意識(shí)?抓好各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工作?，確保管理?工作的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?;不斷提升?管理水平和?執(zhí)行力，確?保各項(xiàng)工作?落實(shí)到位，?推進(jìn)營(yíng)銷工?作上水平。?3、加強(qiáng)?規(guī)范經(jīng)營(yíng)管?理。加強(qiáng)部?門人員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，強(qiáng)化?部門人員責(zé)?任意識(shí)，杜?絕不規(guī)范現(xiàn)?象發(fā)生;引?導(dǎo)客戶規(guī)范?經(jīng)營(yíng)，提高?異常品牌、?異?？蛻舻?監(jiān)控力度，?確保上級(jí)場(chǎng)?進(jìn)行規(guī)范。?（范本）?4、加快客?戶培訓(xùn)進(jìn)度?，力爭(zhēng)完成?年度培訓(xùn)目?標(biāo)。(二?)抓培訓(xùn)、?強(qiáng)能力、嚴(yán)?監(jiān)管，提升?紀(jì)檢監(jiān)察及?內(nèi)管工作水?平1、加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?。積極__?_紀(jì)檢監(jiān)察?及內(nèi)管人員?學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)和法?律法規(guī)，定?期開展各項(xiàng)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)活?動(dòng)，使紀(jì)檢?及內(nèi)管人員?進(jìn)一步熟悉?業(yè)務(wù)流程，?掌握工作內(nèi)?容，提高工?作水平。定?期___召?開聯(lián)席會(huì)議?，___全?員開展法律?知識(shí)和內(nèi)管?知識(shí)培訓(xùn)，?不斷增強(qiáng)員?工自律意識(shí)?和規(guī)范意識(shí)?。2、強(qiáng)?化重點(diǎn)部位?監(jiān)管。加強(qiáng)?員工經(jīng)營(yíng)產(chǎn)?品、品牌培?育、應(yīng)急用?貨、緊俏品?牌供應(yīng)等方?面的監(jiān)督管?理，重點(diǎn)要?加強(qiáng)對(duì)本企?業(yè)員工及親?屬經(jīng)營(yíng)商品?行為的監(jiān)管?;加強(qiáng)商品?訂購(gòu)及配送?服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)?管，開展專?項(xiàng)檢查工作?，確保商品?訂購(gòu)及配送?服務(wù)規(guī)范到?位;紀(jì)檢及?內(nèi)管部門密?切與法規(guī)部?門聯(lián)系，加?強(qiáng)違法違規(guī)?案件監(jiān)管和?調(diào)查。3?、加強(qiáng)對(duì)周?邊區(qū)域真貨?竄貨、流入?案件的調(diào)查?工作。對(duì)發(fā)?現(xiàn)的周邊流?入案件，及?時(shí)制定方案?，深入調(diào)查?，深挖案源?，及時(shí)向上?級(jí)監(jiān)察部門?匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，嚴(yán)肅處?理相關(guān)責(zé)任?人，杜絕大?宗貨物跨區(qū)?域流入案件?發(fā)生。(?三)規(guī)范制?度，細(xì)化考?核，加強(qiáng)基?礎(chǔ)，提升綜?合管理水平?1、加強(qiáng)?制度建設(shè)。?對(duì)于上級(jí)公?司制定的各?項(xiàng)制度，逐?類逐項(xiàng)梳理?，要結(jié)合實(shí)?際予以執(zhí)行?，對(duì)于上級(jí)?公司制度在?上年度執(zhí)行?有偏差的，?今年在執(zhí)行?過(guò)程中堅(jiān)決?予以糾正。?另外對(duì)于我?公司現(xiàn)有的?制度進(jìn)行梳?理，抓好制?度、流程的?規(guī)范應(yīng)用工?作，并歸類?整理制度資?料，對(duì)于修?訂和梳理后?的制度進(jìn)行?廣泛宣傳和?學(xué)習(xí)，讓每?名職工熟悉?并撐握我公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度;對(duì)?于一旦形成?的制度，作?為職能管理?部門，要嚴(yán)?格監(jiān)督制度?是否執(zhí)行到?位，堅(jiān)持制?度面前人人?平等的原則?，對(duì)事不對(duì)?人，用制度?約束和規(guī)范?員工行為，?推進(jìn)企業(yè)規(guī)?范化管理水?平。2、?加強(qiáng)績(jī)效考?核工作。繼?續(xù)完善績(jī)效?考核工作，?堅(jiān)持主管領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜?合辦牽頭，?各部門監(jiān)督?執(zhí)行的考核?原則，使考?評(píng)工作為促?進(jìn)工作服務(wù)?，切實(shí)加強(qiáng)?二、三級(jí)考?核工作，兩?級(jí)都要抓，?兩級(jí)都要硬?，切實(shí)提升?考核工作水?平;充分做?好應(yīng)對(duì)月度?考核的準(zhǔn)備?工作，制定?并嚴(yán)格執(zhí)行?考核自查制?度和問(wèn)責(zé)制?度，力爭(zhēng)達(dá)?到爭(zhēng)先進(jìn)位?的工作目的?。3、抓?基層創(chuàng)建。?加快綜合辦?公樓建設(shè)，?加快資金的?申請(qǐng)工作，?力爭(zhēng)最快、?足額申請(qǐng)到?預(yù)算資金，?并要積極配?合招標(biāo)工作?，成立領(lǐng)導(dǎo)?小組并切實(shí)?負(fù)責(zé)，按照?整頓規(guī)范工?作各項(xiàng)要求?，做好工程?建設(shè)的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作。?在工程施工?中，選派專?人負(fù)責(zé)工程?的監(jiān)管工作?，做到嚴(yán)格?規(guī)范，保證?工程質(zhì)量，?做好驗(yàn)收和?工程的審計(jì)?工作，使綜?合辦公樓工?程成為廣大?職工和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)滿意的?工程。4?、抓安全穩(wěn)?定。加強(qiáng)企?業(yè)人、才、?物的安全，?牢固樹立安?全意識(shí)，繼?續(xù)深入開展?安全行培訓(xùn)?和安全文化?建設(shè)活動(dòng)，?強(qiáng)化隱患排?查和整改工?作，實(shí)現(xiàn)年?度安全無(wú)事?故的工作目?標(biāo);做好在?崗職工、離?退休職工、?解聘人員以?及卷煙零售?戶不穩(wěn)定因?素的排查工?作，健全機(jī)?制，落實(shí)職?能部門和業(yè)?務(wù)部門負(fù)責(zé)?人的責(zé)任，?早發(fā)現(xiàn)、早?介入、早排?除，力爭(zhēng)將?不和諧不穩(wěn)?定因素排除?在萌芽狀態(tài)?，保持和諧?穩(wěn)定，風(fēng)氣?氣正的發(fā)展?局面;確定?專職人員監(jiān)?控網(wǎng)絡(luò)__?_工作，發(fā)?現(xiàn)對(duì)企業(yè)或?行業(yè)不利的?___，若?在我城范圍?內(nèi)要及時(shí)介?入，第一時(shí)?間反應(yīng)，消?除負(fù)面影響?，為企業(yè)更?好更快發(fā)展?創(chuàng)造一個(gè)健?康的輿論環(huán)?境。(四?)注重文明?建設(shè)，加強(qiáng)?職工培訓(xùn)，?轉(zhuǎn)變黨員作?風(fēng)，提升全?員整體素質(zhì)?1、抓好?精神文明建?設(shè)。結(jié)合企?業(yè)整頓規(guī)范?工作及加強(qiáng)?員工行為規(guī)?范培訓(xùn)工作?開展全員文?明禮儀養(yǎng)成?活動(dòng)，結(jié)合?客戶心聲活?動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè);?完善“愿者?服務(wù)隊(duì)”_?__機(jī)構(gòu)，?制定章程，?明確活動(dòng)內(nèi)?容，開展形?式多樣的自?愿者服務(wù)活?動(dòng)，繼續(xù)依?托捐款、助?殘幫困等活?動(dòng)載體，堅(jiān)?持不懈抓好?職工的思想?道德，文明?素質(zhì)教育。?2、抓好?職工教育培?訓(xùn)。征求職?工培訓(xùn)需求?，按照需要?什么，培訓(xùn)?什么的原則?，制定職工?教育培訓(xùn)計(jì)?劃，堅(jiān)持每?月一次培訓(xùn)?制度，除內(nèi)?訓(xùn)師培訓(xùn)、?聘請(qǐng)專家講?座以外，創(chuàng)?新方式，調(diào)?動(dòng)干部職工?參與的積極?性，把__?_月一次教?育培訓(xùn)發(fā)展?成為職工大?講堂活動(dòng)，?采取職工自?愿報(bào)名，職?能部門審批?的形式，內(nèi)?容符合職工?培訓(xùn)需要即?可，每月兩?人一組講課?，形成一季?一評(píng)優(yōu)的考?核激勵(lì)模式?，對(duì)于職工?認(rèn)為表現(xiàn)好?的講課者我?公司進(jìn)行表?彰，營(yíng)造全?員講、全員?學(xué)的學(xué)習(xí)氛?圍。同時(shí)各?部門要根據(jù)?各自的要求?，積極做好?技能鑒定培?訓(xùn)工作，力?爭(zhēng)全面完成?上級(jí)部門的?指標(biāo)要求。?3、抓好?企業(yè)黨建工?作。把黨員?隊(duì)伍建設(shè)作?為企業(yè)思想?政治工作的?重點(diǎn)來(lái)抓，?堅(jiān)持黨員月?度學(xué)習(xí)，制?定計(jì)劃，采?取多種形式?對(duì)黨員干部?進(jìn)行系統(tǒng)的?黨史及黨建?理論教育，?提升黨員干?部的政治理?論水平;豐?富載體，開?展黨員活動(dòng)?，進(jìn)行宗旨?教育、黨的?純潔性教育?、愛國(guó)主義?教育，加強(qiáng)?黨員干部的?黨性原則，?提升黨員干?部的整體素?質(zhì)，發(fā)揮在?企業(yè)發(fā)展中?的___的?作用。4?、抓好領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)。?堅(jiān)持黨組理?論學(xué)習(xí)制度?和民主集中?的原則，認(rèn)?真執(zhí)行班子?議事規(guī)則;?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?明確要求，?深入開展群?眾路線教育?實(shí)踐活動(dòng)，?破舊立新，?克服“四風(fēng)?”，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部?一線調(diào)研制?度，改進(jìn)領(lǐng)?導(dǎo)干部及干?___伍作?風(fēng)建設(shè);制?定方案，在?打造“學(xué)習(xí)?型、團(tuán)結(jié)型?、務(wù)實(shí)型、?廉政型”班?子的基礎(chǔ)上?，深入開展?“八型機(jī)關(guān)?”和“四有?隊(duì)伍”創(chuàng)建?活動(dòng)，不斷?提升領(lǐng)導(dǎo)干?部整體素質(zhì)?。自來(lái)水?公司下半年?工作計(jì)劃?一、加強(qiáng)管?理，減少水?損，提高供?水效益。?從明年起，?可能我公司?是通過(guò)買水?再經(jīng)營(yíng)的公?司（支付原?水價(jià)格）。?在這樣的情?況下，只有?強(qiáng)化和完善?管理體系，?全力降低水?耗，把管網(wǎng)?管理和水損?問(wèn)題作為公?司的生命來(lái)?抓，這樣才?能有效地提?高經(jīng)濟(jì)效益?，為此我公?司明年重點(diǎn)?做好以下三?個(gè)方面的工?作：1、?提高公司整?體的供水管?理和專業(yè)技?能水平，積?極響應(yīng)區(qū)供?水協(xié)會(huì)__?_的各項(xiàng)給?水專業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)，繼續(xù)?派送員工參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)供水?管理，供水?新技術(shù)等內(nèi)?容，使我公?司的管理和?發(fā)展跟上新?形勢(shì)。2?、做好水表?管理工作。?不定期進(jìn)行?檢查水表，?對(duì)各片區(qū)的?水表___?時(shí)間要掌握?，如發(fā)現(xiàn)水?表?yè)p壞或運(yùn)?轉(zhuǎn)不正常的?就立即更換?，減少公司?的經(jīng)濟(jì)損失?，提高供水?效益。3?、做好給水?管網(wǎng)的維修?、維護(hù)工作?，保證安全?供水。在接?到報(bào)漏電話?或消息后,?搶修人員_?__分鐘內(nèi)?到場(chǎng),并做?到小修不過(guò)?夜，大修連?續(xù)作戰(zhàn)直到?通水為止，?做到搶修率?達(dá)___%?。搶修人員?確保按時(shí)完?成搶修工作?，減少公司?的經(jīng)濟(jì)損失?，盡量不