單位工作計劃（2篇）

第5頁共5頁單位工作計劃__?_是公司高?速發(fā)展的一?年，公司正?在不斷地更?新著、不斷?地探索著，?在不斷地進?步著、不斷?地強大著。?公司擴大后?,___結(jié)?構(gòu)進行了重?大變革，各?項制度也隨?著工作的需?要日益完善?。日新月異?的變化及公?司良好的競?爭機制，使?員工增強了?危機意識和?奉獻意識，?為公司發(fā)展?不斷注入新?的活力。?回顧過去一?年，在生產(chǎn)?部全體員工?共同努力以?及其他部門?的幫助和指?導下，生產(chǎn)?部___年?出色完成了?萬的產(chǎn)值。?現(xiàn)對___?年的個人工?作總結(jié)呈報?如下：一?.工作中的?不足之處:?1.整體?產(chǎn)能已大幅?度上升,達?到1200?~___萬?每月,人均?生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)?在雖然達到?萬/人,但?離生產(chǎn)目標?還是有一定?距離,比_?__的人均?產(chǎn)值還是有?差距,這偏?離了我們總?部的優(yōu)勢,?在績效提高?方面,我們?的努力還是?不夠,需要?來年認真分?析,合理調(diào)?配,充分利?用.讓效率?提高趕上酒?店行業(yè)水平?,超越自我?.2.生?產(chǎn)車間人員?的技術能力?相對較弱,?從二次升級?技術考核來?看,整體水?平不高.很?多人員對生?產(chǎn)的品質(zhì)不?明了,盲目?操作,不良?現(xiàn)象不知道?如何去避免?,品質(zhì)更不?知道如何去?改善;對安?全認識不夠?,不知道如?何去防范,?不知道怎樣?才是安全操?作,對自己?防護意識不?清楚.看不?習慣圖紙,?對公司的生?產(chǎn)工藝不熟?悉.依靠自?己原有的經(jīng)?驗或自己固?有的理念去?生產(chǎn).無法?把握品質(zhì),?生產(chǎn)的效率?也無法提高?.新年里,?要大力開展?培訓.3?.生產(chǎn)能力?不均衡.木?工前段的生?產(chǎn)一直無法?滿足后段油?漆.今年來?雖然有外協(xié)?來補充些白?身,但還是?不能滿足,?后段的生產(chǎn)?空虛也形成?的空耗現(xiàn)象?,木工原來?四個組,擴?充了一個組?的能力,可?是前段備料?,細作等部?門的產(chǎn)能也?制約了木工?的前進步伐?,在___?月,___?月進行了雙?班調(diào)整,依?然無法讓油?漆線滿負荷?生產(chǎn),因此?造成后段生?產(chǎn)沒有發(fā)揮?應有的潛能?.此生產(chǎn)瓶?頸一直沒有?得到有效的?解決;4?.各項考核?制度推進力?度不夠,特?別是今年推?行的組長考?核制度,已?經(jīng)取得了一?定成效,但?并沒有預計?的成效好,?主要是各部?門的溝通配?合方面不夠?,部分人的?思想觀念沒?有改變,一?些人自我意?識影響了考?核的正常進?行,考核工?作已退出了?原有的作用?,使制度已?產(chǎn)生消極影?響,今后需?在思想上進?行教育,在?工作中強制?要求.讓人?員從思想上?認識,在行?動上改變.?讓考核真正?發(fā)揮杠桿作?用.5.?生產(chǎn)過程中?的計劃能力?不強,生管?的計劃沒有?真正起到引?導生產(chǎn)的作?用.在實際?操作中,還?是以生產(chǎn)為?主要導向.?出貨計劃無?法實現(xiàn);生?管對生產(chǎn)的?實際生產(chǎn)能?力分析不足?,在分工和?計劃上有所?缺失.造成?生產(chǎn)安排不?合理,雖然?我們生產(chǎn)的?訂單比較復?雜,但還是?可以從復雜?中找出規(guī)律?.確實分析?產(chǎn)能,從產(chǎn)?能,從人員?的調(diào)配二?.工作中的?成績:1?.提升了生?產(chǎn)產(chǎn)能,從?___月份?的萬每月已?提高到萬每?月.整體的?產(chǎn)能在原來?的基礎上提?高了%2?.___月?份開始推行?了產(chǎn)品移交?制度,設置?交接員,減?少產(chǎn)品的車?間流通過程?中出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)不清,反?復補料.讓?成本增加的?現(xiàn)象.也有?益于車間生?產(chǎn)安排,讓?生產(chǎn)干部能?清楚地知道?產(chǎn)品配套,?尾數(shù).生產(chǎn)?能力等方面?的信息,也?便于讓生產(chǎn)?干部評估車?間人員的生?產(chǎn)效率.?3.建立了?組長考核制?度,從產(chǎn)值?,管理,品?質(zhì),安全,?人員等方面?進行考核.?用幾個方面?的考核對管?理人員的能?力進行考查?,對現(xiàn)場的?實際狀況予?以暴露.從?幾個月考核?的結(jié)果來看?,對人員的?管理起了一?定的約束作?用.讓生管?,品管,主?管等職能人?員從多方面?考察干部,?以公平,公?正的考核方?式來管理.?讓管理趨向?制度化,讓?管理逐步走?上新的臺階?.進行了車?間人員的技?術考核.?4.將計件?工資制度推?上新的臺階?.計件工資?原本的宗旨?是讓員工多?勞多得,但?在車間的執(zhí)?行過程中已?偏離了正常?的軌道,已?走入___?單位計件的?怪圈.__?_月份,在?公司領導的?指導下,堅?決推行各車?間分小班計?件,打破原?來___計?件方式,讓?員工明確知?道,做了多?少,能拿多?少,對各組?員工,組長?進行評分,?在工作表現(xiàn)?上進行分類?管理.執(zhí)行?幾個月來,?已暴露出原?來___計?件中諸多不?足,此工作?對車間員工?的生產(chǎn)效率?有一定的激?勵,目前收?獲不是很大?,這條路是?比較艱難,?但一定要走?下去,真正?落實公司的?正確政策.?單位工作計劃（二）1?.提高生產(chǎn)?效率,調(diào)控?人員.大力?推行小班計?件方式.必?須落實多勞?多得的原則?.與統(tǒng)計部?多溝通,在?工價上進行?調(diào)整,對內(nèi)?部聯(lián)絡單多?方審核,減?少水份數(shù)據(jù)?.現(xiàn)場走訪?,集思廣益?,找出生產(chǎn)?中的消耗的?原因,提高?效率的方法?,對工作時?間勞動紀律?,現(xiàn)場管理?多加要求,?在生產(chǎn)工藝?上研究對策?.多種渠道?想方設法提?高生產(chǎn)效率?.在新年內(nèi)?必須將人均?生產(chǎn)產(chǎn)值比?提高___?%.2.?.進一步推?動組長績效?考核制度.?健全考核管?理.對績效?管理幾個月?來的成績和?過失做總結(jié)?和分析,以?貼近實際為?原則則,提?升管理職能?為宗旨,將?已有些僵化?的條文予以?修改,增加?新的內(nèi)容,?完善考核方?案.對參與?考核的人員?進行思想灌?輸理念.讓?考考核走向?公平,合理?化,細化考?核數(shù)據(jù).?3.增加培?訓課程.從?今年的考核?和員工升級?考試可以看?出,干部的?思想和管理?跟不上公司?快速發(fā)展的?形勢,明年?計劃每月至?少安排一場?干部管理理?論培訓由本?人親自講課?.員工安排?每周一小時?的培訓時間?,由車間組?長和主管進?行.在思想?認識上,在?實際操作上?,在政策可?行性上對員?工和干部進?行多方位,?全面的知識?培訓,打造?精英團隊.?4.強行?推行生管主?導生產(chǎn)之模?式.建立強?大的生管隊?伍,首先要?武裝生管的?頭腦,樹立?以生管為主?導的生產(chǎn)管?理系統(tǒng).以?生管的計劃?來推動生產(chǎn)?,保證客人?的交期,依?序生產(chǎn),杜?絕生產(chǎn)混亂?的現(xiàn)象,生?管同時要有?充分的數(shù)據(jù)?來分析生產(chǎn)?能力和預見?生產(chǎn)瓶頸,?讓生產(chǎn)進度?要順暢有序?地執(zhí)行.?5.設置每?月優(yōu)秀人員?評定.在員?工中進行優(yōu)?劣評比,從?員工的平時?表現(xiàn),生產(chǎn)?效率,生產(chǎn)?品質(zhì)等方面?進行評比.?創(chuàng)造良好的?平臺,讓員?工在工作中?有競爭,也?讓有突出表?現(xiàn)的員工有?收獲,讓員?工真正發(fā)揮?潛能.從而?改變生產(chǎn)氛?圍,創(chuàng)造積?極參與的環(huán)?境.6.?規(guī)劃人員配?置,為__?_年生產(chǎn)任?務做準備.?___年,?公司規(guī)劃_?__基地的?年度銷售額?在___個?億,按目前?的人員配置?,主要在木?工.備料,?細作等單位?,需要在這?幾個單位增?人員.人?四.需上級?領導解決的?問題1.?客供物料進?行時間無法?掌握.在很?大程度上影?響并制約了?生產(chǎn)的進度?2.業(yè)務?與客戶的溝?通要加強,?特別是生產(chǎn)?前的品質(zhì)要?求