工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文(3篇)_第1頁
工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文(3篇)_第2頁
工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文(3篇)_第3頁
工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文(3篇)_第4頁
工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文依據(jù)建設(shè)?單位和建設(shè)?工程監(jiān)理規(guī)?范要求,為?了___年?更好地開展?監(jiān)理工作,?針對本工程?的實(shí)際情況?,結(jié)合監(jiān)理?合同,制定?如下監(jiān)理工?作計(jì)劃:?一、督促施?工單位落實(shí)?質(zhì)量整改工?作對于監(jiān)?理單位__?_月___?日下發(fā)質(zhì)量?整改通知,?濕作業(yè),今?年施工不具?備條件的,?下一年整改?,要求施工?單位編制專?項(xiàng)整改方案?,包括具體?整改完成時(shí)?間,責(zé)任人?等。二、?加強(qiáng)原材料?進(jìn)場質(zhì)量控?制原材料?、構(gòu)配件進(jìn)?場后,我們?要求施工單?位出具廠家?資質(zhì)、營業(yè)?執(zhí)照、產(chǎn)品?出廠合格證?及相關(guān)檢測?報(bào)告,并及?時(shí)報(bào)我監(jiān)理?工程師和甲?方相關(guān)代表?進(jìn)行進(jìn)場材?料的外觀檢?驗(yàn)和材料出?廠日期、保?質(zhì)期等檢查?,并與封樣?產(chǎn)品進(jìn)行對?比,對按要?求需做二次?復(fù)試的原材?料及時(shí)進(jìn)行?見證取樣,?并送法定檢?測單位檢測?。對外觀檢?驗(yàn)及復(fù)試結(jié)?果等均符合?要求的材料?方允許在工?程上使用。?否則,要求?承包單位立?即清出現(xiàn)場?,不得使用?。重點(diǎn)控制?的原材料有?:外墻膩?zhàn)?、外墻涂料?、衛(wèi)生間防?水涂料、防?盜門、窗戶?及玻璃、電?線、電纜等?。三、施?工過程質(zhì)量?控制1、?繼續(xù)加強(qiáng)對?后續(xù)工程每?個(gè)施工方案?、技術(shù)交底?進(jìn)行審核,?我們著重_?__其是否?具有針對性?、可操作性?和對現(xiàn)場施?工的指導(dǎo)性?,并根據(jù)設(shè)?計(jì)文件、規(guī)?范以及現(xiàn)場?實(shí)際情況提?出相應(yīng)的_?__意見。?2、加強(qiáng)?質(zhì)量預(yù)控、?過程巡檢、?工序驗(yàn)收、?隱蔽驗(yàn)收工?作。重點(diǎn)控?制工作有:?外墻外保溫?施工、外墻?涂料、衛(wèi)生?間防水、預(yù)?留洞口封堵?、電線、電?纜、盤芯、?室內(nèi)配電箱?、消防管道?、地暖管_?__等。?3、定期_?__召開監(jiān)?理例會、專?題會議,并?做好___?的整理工作?。4、做?好見證取樣?工作對裝?修工程的窗?戶、玻璃及?水電、消防?工程等材料?需要復(fù)試的?,督促施工?單位及時(shí)見?證取樣送檢?,合格后才?允許用于工?程上。5?、加強(qiáng)成品?保護(hù)工作?做好住宅樓?門窗、玻璃?、給排水管?、雨水管、?外墻涂料、?衛(wèi)生間防水?涂料成品保?護(hù)工作。?6、做好分?戶驗(yàn)收和竣?工預(yù)驗(yàn)收工?作在竣工?前,我們要?求施工單位?按___省?分戶驗(yàn)收管?理規(guī)定要求?做好下例檢?查工作:主?要內(nèi)容包括?:(1)?房屋室內(nèi)空?間尺寸;?(2)地面?、墻面和頂?棚面層質(zhì)量?;(3)?門窗、護(hù)欄?___質(zhì)量?;(4)?室內(nèi)防水工?程質(zhì)量;?(5)給排?水及采暖系?統(tǒng)___質(zhì)?量;(6?)室內(nèi)電氣?工程___?質(zhì)量;(?7)其他規(guī)?定要求分戶?驗(yàn)收檢查的?內(nèi)容;在?次基礎(chǔ)上,?認(rèn)真填寫好?住宅樓主體?分戶驗(yàn)收記?錄、匯總表?以及單位住?宅樓工程竣?工階段分戶?驗(yàn)收匯總表?等,并按建?筑工程相關(guān)?竣工驗(yàn)收要?求及時(shí)__?_預(yù)驗(yàn)收,?對預(yù)驗(yàn)收發(fā)?現(xiàn)的問題,?要求施工單?位及時(shí)落實(shí)?,整改合格?,做好各階?段的質(zhì)量驗(yàn)?收和評定工?作,為竣工?驗(yàn)收做好準(zhǔn)?備。四、?施工進(jìn)度控?制協(xié)調(diào)協(xié)助?施工單位按?擬定的工期?目標(biāo)進(jìn)行科?學(xué)、合理_?__施工,?將計(jì)劃目標(biāo)?進(jìn)行分解,?及時(shí)進(jìn)行對?比分析,發(fā)?現(xiàn)偏離及時(shí)?采取糾偏措?施。做好業(yè)?主與總包及?各分包單位?之間的關(guān)系?協(xié)調(diào)及各專?業(yè)之間的技?術(shù)協(xié)調(diào)工作?。五、安?全管理工作?1、外爬?架、塔吊、?雙籠電梯拆?除工作。?2、屋面、?外墻、窗戶?及玻璃__?_、外護(hù)欄?___等高?空作業(yè)人員?的安全技術(shù)?交底和安全?防護(hù)工作。?5、特種?作業(yè)人員持?證上崗,人?證相符工作?。6、施?工現(xiàn)場、生?活區(qū)、辦公?區(qū)臨時(shí)用電?、防火工作?。7、易?燃材料、易?燃___物?品的管理工?作。8、?揚(yáng)塵治理工?作。六、?資料收集和?整理按相?關(guān)建筑資料?管理要求做?好各項(xiàng)監(jiān)理?記錄及資料?的工作,督?促施工單位?將施工中保?證資料,如?鋼筋原材、?混凝土、裝?修材料、水?電材料等檢?驗(yàn)報(bào)告、復(fù)?試報(bào)告、主?體檢測報(bào)告?等,以及其?他資料整理?齊全,滿足?竣工驗(yàn)收需?要。工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文(二)?為確保各項(xiàng)?工作順利進(jìn)?行,達(dá)到預(yù)?期的目的,?現(xiàn)制定本“?前期工作計(jì)?劃”,以便?按部就班地?進(jìn)行,及取?得業(yè)主方、?施工單位等?方面的配合?、支持。?一、隨時(shí)掌?握各有關(guān)部?門情況,包?括手續(xù)辦理?、施工準(zhǔn)備?等。監(jiān)理進(jìn)?場前每天有?人到工地至?少一次。?二、組建項(xiàng)?目監(jiān)理部,?確定人選,?包括業(yè)主方?派出的協(xié)助?監(jiān)理人員。?明確崗位、?職責(zé),進(jìn)行?授權(quán),崗前?培訓(xùn)。三?、提交“業(yè)?主方應(yīng)提交?給監(jiān)理方的?資料”目錄?給業(yè)主方。?四、由業(yè)?主方召集召?開各有關(guān)單?位人員的首?次見面協(xié)調(diào)?會,包括設(shè)?計(jì)單位、總?承包、指定?分包單位、?監(jiān)理公司等?。會議主要?內(nèi)容:五?、協(xié)助業(yè)主?與承建商簽?定施工承包?合同。六?、跟進(jìn)各項(xiàng)?報(bào)建工作的?進(jìn)展情況(?擴(kuò)初___?、規(guī)劃報(bào)建?、防雷報(bào)建?等),辦理?監(jiān)理報(bào)建手?續(xù)。七、?提交監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理細(xì)?則給業(yè)主方?及施工單位?。八、向?施工單位索?取施工__?_設(shè)計(jì)及方?案、施工進(jìn)?度計(jì)劃、材?料機(jī)具進(jìn)場?計(jì)劃,進(jìn)行?___、審?批。九、?監(jiān)督材料機(jī)?具的進(jìn)場情?況。對進(jìn)場?材料進(jìn)行外?觀檢查、合?格證、認(rèn)證?書等資料檢?查,進(jìn)行見?證取樣、送?檢。十、?監(jiān)督現(xiàn)場布?置情況(工?棚搭設(shè)、材?料堆放等、?水電管線敷?設(shè)、電箱、?消防水池、?滅火器、標(biāo)?志牌、現(xiàn)場?宣傳公告欄?設(shè)置,特別?強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗?車槽,砂、?石堆放場地?必須硬底化?、分隔,生?活用電必須?使用___?V安全電壓?)。十一?、督促施工?單位辦理有?關(guān)報(bào)建手續(xù)?(施工報(bào)建?、安監(jiān)報(bào)建?、特殊工序?施工報(bào)建等?)。十二?、督促施工?單位委托試?驗(yàn)室做混凝?土配合比設(shè)?計(jì),監(jiān)督施?工單位根據(jù)?初步配合比?設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)?行現(xiàn)場試配?,磅秤設(shè)置?,裝料秤量?,斗車標(biāo)記?。十三、?熟悉圖紙,?___進(jìn)行?設(shè)計(jì)交底、?圖紙會審,?整理記錄。?十四、約?請規(guī)劃部門?放線,設(shè)置?控制樁,確?定引用水準(zhǔn)?點(diǎn),設(shè)置現(xiàn)?場水準(zhǔn)點(diǎn)(?用于標(biāo)高控?制和沉降觀?測)。十?五、復(fù)核單?體放線及樁?位。十六?、分包單位?(樁隊(duì))及?人員資質(zhì)_?__。十?七、要求樁?隊(duì)對單體軸?線及樁位進(jìn)?行復(fù)核,以?免發(fā)生質(zhì)量?糾紛。十?八、督促、?參與施工技?術(shù)交底(打?樁工程)。?十九、要?求樁隊(duì)提供?樁尖樣品、?樁身焊接樣?品,由設(shè)計(jì)?、業(yè)主方、?監(jiān)理方、施?工單位共同?認(rèn)可后作為?質(zhì)量樣板,?用于對比檢?查。二十?、審批開工?報(bào)告、工序?開工報(bào)告。?二十一、?約請?jiān)O(shè)計(jì)、?質(zhì)監(jiān)站等有?關(guān)單位進(jìn)行?試打樁(提?前三天通知?)。工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文(三)?一、總體思?路在__?_年度,監(jiān)?理部的各項(xiàng)?工作必須緊?緊以工程部?“保證工程?質(zhì)量、保量?按期交工的?目標(biāo)”為本?年度的核心?,工程項(xiàng)目?所有工作內(nèi)?容均應(yīng)按工?程部規(guī)定的?工期全面完?成,實(shí)現(xiàn)工?程交工驗(yàn)收?。所有的工?作都必須圍?繞這個(gè)核心?目標(biāo)來開展?。二、近?期工作目標(biāo)?1、積極?協(xié)助甲方做?工程交工前?期的各項(xiàng)工?作,督促施?工單位的進(jìn)?度計(jì)劃的實(shí)?施;2、?督促施工單?位抓緊__?_施工力量?;3、協(xié)?調(diào)施工單位?之間的關(guān)系?。三、遠(yuǎn)?期目標(biāo)1?、進(jìn)度控制?目標(biāo)將施?工任務(wù)進(jìn)行?分解:明確?各分包單位?的質(zhì)量、工?期控制點(diǎn)。?根據(jù)計(jì)劃,?注重落實(shí):?將施工單位?所上報(bào)的_?__年施工?進(jìn)度計(jì)劃細(xì)?化為具體的?工作內(nèi)容,?嚴(yán)格按照“?月計(jì)劃、周?安排、日落?實(shí)”的模式?,對進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行細(xì)分?、落實(shí)。確?保按照建設(shè)?方要求各工?程具備竣工?驗(yàn)收條件。?2、質(zhì)量?管理目標(biāo)?(1)監(jiān)理?部將會對合?同內(nèi)的工程?實(shí)體進(jìn)行不?定期抽查。?重點(diǎn)對隱蔽?工程、裝飾?工程以及屋?面、衛(wèi)生間?、地下室等?防水工程的?檢查抽檢,?確保不留下?任何質(zhì)量隱?患。(2?)各分項(xiàng)工?程要分階段?驗(yàn)收,對施?工過程中發(fā)?現(xiàn)的問題,?由監(jiān)理部督?促各施工單?位逐項(xiàng)進(jìn)行?整改,監(jiān)理?部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?,并保留相?關(guān)資料。?(3)定期?對質(zhì)量保證?資料進(jìn)行檢?查驗(yàn)收,以?確保質(zhì)量保?證資料得到?及時(shí)的填報(bào)?與簽認(rèn)。監(jiān)?理部將規(guī)定?各專業(yè)監(jiān)理?工程師簽認(rèn)?質(zhì)量保證資?料的時(shí)間和?要求,不簽?認(rèn)不合格資?料,不積壓?合格資料,?確保工程交?工時(shí)工程資?料齊全,真?實(shí)。3、?合同與造價(jià)?控制監(jiān)理?部跟蹤計(jì)量?,按施工合?同___工?程計(jì)量審批?工作。集中?精力抓好工?程的及時(shí)計(jì)?量和支付審?批工作。?4、安全文?明管理由?項(xiàng)目監(jiān)理部?確定各區(qū)安?全生產(chǎn)與治?理的重點(diǎn)工?程項(xiàng)目、重?點(diǎn)施工階段?和部位,并?對上述重點(diǎn)?項(xiàng)目、階段?和部位__?_不定期的?專項(xiàng)檢查。?現(xiàn)場設(shè)安全?監(jiān)理人員和?安全監(jiān)理資?料管理人員?,監(jiān)理部將?進(jìn)一步加強(qiáng)?“以人為本?,安全第一?,預(yù)防為主?,綜合治理?”的方針,?每月按期_?__安全文?明施工檢查?工作,及時(shí)?督促項(xiàng)目經(jīng)?理部做好安?全文明生產(chǎn)?治理工作,?消除安全生?產(chǎn)隱患。?四、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1、監(jiān)?理部將調(diào)整?新思路,改?變工作方法?,對不能勝?任工作崗位?的人員進(jìn)行?更換,優(yōu)化?人員配置。?加強(qiáng)監(jiān)理人?員自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?的提高:由?監(jiān)理部統(tǒng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論