房地產(chǎn)員工權(quán)利義務(wù)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)員工權(quán)利義務(wù)一、公司員工(一)只要按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員,都是北京DL溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的員工。(二)公司員工有義務(wù)做到:1、喜歡祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。2、喜歡和關(guān)切公司,維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。3、忠于職守,專(zhuān)心履行職責(zé),提高工作效率,講求經(jīng)濟(jì)效益。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力上進(jìn),按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,以最正確的工作容貌為公司做付出。(三)與義務(wù)相一致,北京DL溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利;有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利;由向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)處境和提出合理化建議的權(quán)利;由辭職的權(quán)利。

二、員工工資(一)工資形式與發(fā)放形式1、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)員工所在崗位及所承擔(dān)職務(wù)確定工資級(jí)別。2、公司實(shí)行下發(fā)薪制度,每月5日為發(fā)薪日。3、工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的才能、技校、付出等,可上下浮鼓動(dòng)工工資。此外,在正常處境下,每年有適當(dāng)調(diào)升,概括條件如下:(1)部門(mén)或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的;(2)在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大付出的;(3)遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過(guò)失的;(二)年終獎(jiǎng)1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)處境、員工實(shí)績(jī)發(fā)放,原那么上一年發(fā)放一次。2、年終獎(jiǎng)發(fā)放條件:員工一年內(nèi)工作努力,遵紀(jì)守法,無(wú)重大失誤。3、有以下處境之一者,不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng):(1)年內(nèi)因::個(gè)人理由辭職或被公司辭退的;(2)工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的;(3)職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安置布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的;(4)年終考核不能勝任本職工作的;(5)全年事假、病假累計(jì)30天以上的。(三)員工浮出工資1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10%~20%作為浮出工資,每半年發(fā)放一次。2、員工離開(kāi)公司時(shí),須辦理完規(guī)定的各種手續(xù),然后發(fā)給浮出工資。對(duì)于受到除名或開(kāi)除處分的員工,公司有權(quán)取消其浮出工資,作為對(duì)公司損失的補(bǔ)償。

三、員工福利(一)養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)(二)人身意外保險(xiǎn)(三)年休假(四)有薪假期(五)伙食補(bǔ)助

四、員工培訓(xùn)(一)培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn):即員工在正式受聘前需舉行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門(mén)經(jīng)營(yíng)處境及一般業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)。在職培訓(xùn):即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要舉行培訓(xùn)。離職培訓(xùn):即對(duì)片面員工舉行新技術(shù)、新工程的培訓(xùn),對(duì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員舉行深化訓(xùn)練。外出參觀學(xué)習(xí):即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)舉行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。(二)培訓(xùn)方法1、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn):由辦公室牽頭,部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)籌劃并組織實(shí)施;2、離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí):由辦公室牽頭,部

門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)籌劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室組織實(shí)施;3、員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案,將作為員工考核、賞賜、提拔等根據(jù)之一。(三)由公司出資培訓(xùn)(含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修)的員工,在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限,因給人理由辭職或自行離職的,需按公司規(guī)定承受違約責(zé)任,賠償培訓(xùn)費(fèi)用,概括手段詳見(jiàn)《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。

五、獎(jiǎng)懲(一)公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際處境,制定員工獎(jiǎng)懲條例。(二)對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度,以及有突出付出或某些方面有突出勞績(jī)者,賦予賞賜。賞賜工程:嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。(三)對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī),違反公司規(guī)章制度,有過(guò)失錯(cuò)誤者,賦予處分。處分工程有:批評(píng)教導(dǎo)、警告、行政處分直至開(kāi)除。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告,兩次記過(guò)的員工