操作工崗位績效考核評估標準

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序號考核指標績效評估標準權重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1裝卸籌劃完成率裝卸籌劃完成率達成100%裝卸籌劃完成率達成95%裝卸籌劃完成率達成90%裝卸籌劃完成率達成80%裝卸籌劃完成率低于80%30

25S現(xiàn)場管理及安好5S現(xiàn)場管理及安好達標率達成95%5S現(xiàn)場管理及安好達標率達成90%5S現(xiàn)場管理及安好達標率達成85%5S現(xiàn)場管理及安好達標率達成80%5S現(xiàn)場管理及安好達標率低于80%20

3設備管理設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不實時導致不能正常工作展現(xiàn)的問題不超過2次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不實時導致不能正常工作等問題為3次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不實時導致不能正常工作等問題為4次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不實時導致不能正常工作等問題為5次設備日常維護及修理記錄不完整、因維護不實時導致不能正常工作等問題超過5次以上20

4勞動紀律違反公司規(guī)定的各種勞動紀律(情節(jié)較輕)不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律(情節(jié)較輕)為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律(情節(jié)較輕)為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律(情節(jié)較輕)為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律(情節(jié)較輕)超過4次以上20

5工作合意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次以上10

物業(yè)經(jīng)理人：wwW.

篇2：部門經(jīng)理崗位績效考核評估標準

部門經(jīng)理崗位績效考核評估標準

序號考核指標績效評估標準權重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于90%部門綜合指標完成率高于85%部門綜合指標完成率高于80%部門綜合指標完成率高于75%部門綜合指標完成率低于75%40

25S現(xiàn)場與安好管理達標率5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成90%5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成85%5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成80%5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成75%5S現(xiàn)場與安好管理達標率低于75%20

3部門費用操縱率部門費用操縱率不超過規(guī)定指標90%部門費用操縱率超過規(guī)定指標80%部門費用操縱率超過規(guī)定指標70%部門費用操縱率超過規(guī)定指標65%部門費用操縱率超過規(guī)定指標60%20

4下屬員工

管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于75分20

合計100

篇3：部門副經(jīng)理崗位績效考核評估標準

部門副經(jīng)理崗位績效考核評估標準

序號考核指標績效評估標準權重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于90%部門綜合指標完成率高于85%部門綜合指標完成率高于80%部門綜合指標完成率高于75%部門綜合指標完成率低于75%30

2裝卸籌劃完成率裝卸籌劃完成率高于90%裝卸籌劃完成率高于85%裝卸籌劃完成率高于80%裝卸籌劃完成率高于75%裝卸籌劃完成率低于75%30

35S現(xiàn)場與安好管理5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成95%5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成90%5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成85%5S現(xiàn)場與安好管理達標率達成80%5S現(xiàn)場與安好管理達標率低于80%20

4下屬員工

管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分