工程進(jìn)度控制方法程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程進(jìn)度控制方法程序工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順?biāo)靾?zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把籌劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為操縱進(jìn)度和籌劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)籌劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中緊密凝望工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度間可能展現(xiàn)的差距,實(shí)時(shí)地促使承包人加快工程進(jìn)度,以便按照籌劃完成工程。在工程實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要制定出一套操縱進(jìn)度的措施和科學(xué)的籌劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)視承包人執(zhí)行籌劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順?biāo)焱瓿伞?/p>

1、進(jìn)度操縱

1.1單項(xiàng)工程進(jìn)度操縱在工程開(kāi)工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程舉行專業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度操縱圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度舉行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時(shí)掌管各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與籌劃間的差距。當(dāng)展現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,實(shí)時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并供給資料,供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展處境舉行綜合評(píng)價(jià)。假設(shè)承包人實(shí)際施工進(jìn)度切實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度籌劃。

1.2采用進(jìn)度表操縱工程進(jìn)度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金滾動(dòng)處境向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表,這種報(bào)表應(yīng)由以下兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金滾動(dòng)籌劃圖,應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施籌劃條形圖,應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人供給上述進(jìn)度表,由監(jiān)理工程師舉行細(xì)致審查,向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和籌劃進(jìn)度失去平衡時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡處境舉行細(xì)致的分析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所操縱的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際處境舉行綜合性評(píng)價(jià)。假設(shè)監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,認(rèn)為工程或其工程的任何片面進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度籌劃不相符合時(shí),應(yīng)立刻通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按籌劃完成。

1.3采用網(wǎng)絡(luò)籌劃操縱工程進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定施工籌劃和操縱工程進(jìn)度,可以使工序安置緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的調(diào)配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度籌劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)籌劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)籌劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)籌劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí),在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記錄實(shí)際的施工時(shí)間,以便與籌劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種處境:第一,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比籌劃增加,這種處境會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng),務(wù)必要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工氣力、縮短施工時(shí)間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度保持平衡。其次,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比籌劃縮短,這種處境對(duì)縮短工期有利,此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度處境和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無(wú)必要提前完成,并將抉擇觀法通知承包人,不管何種處境都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)籌劃,并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化,作好修定后進(jìn)度籌劃管理工作以保證工程籌劃的實(shí)現(xiàn)。第三,非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比籌劃增加,一般處境均有調(diào)整的余地,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)籌劃不會(huì)有影響。但是,假設(shè)超出了非關(guān)鍵線路所籌劃的時(shí)間,而且沒(méi)有調(diào)整的余地,就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路變更成為關(guān)鍵線路。如遇這種處境就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路某些工程的施工時(shí)間,以保證關(guān)鍵線路的完工仍能得志籌劃的要求。第四,非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比籌劃縮短,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)籌劃將不受影響。但應(yīng)指點(diǎn)承包人從非關(guān)鍵線路的工程工程中抽調(diào)施工氣力加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程工程的施工,以達(dá)成縮短整個(gè)工期的目的。

1.4采用工程曲線操縱工程進(jìn)度分項(xiàng)工程進(jìn)度操縱通常是在分項(xiàng)工程籌劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程工程的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期,這種方法對(duì)比簡(jiǎn)樸直觀,但就整個(gè)工程而言,不能反映實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的比較處境。采用工程曲線法舉行工程進(jìn)度的操縱那么對(duì)比全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以籌劃工期為100%,各階段工期按百分率計(jì)),豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線。把籌劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上,并舉行比較分析,當(dāng)察覺(jué)工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度展現(xiàn)差距時(shí),監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,調(diào)整籌劃,以確保按期完成工程。

2、進(jìn)度籌劃調(diào)整

工程執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤,以及更加惡劣的天氣,或者業(yè)主的主觀因素變更等,都將給籌劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙,因此在工程執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度,隨時(shí)對(duì)籌劃按下述方法舉行調(diào)整或修定。

2.1關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比籌劃增加時(shí)(這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整籌劃或制定新的籌劃,但由于這種調(diào)整特別困難,因此,應(yīng)使承包人先把留神力集中在非關(guān)鍵線路上,看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前

量,但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路,而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上(機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)務(wù)必與之相符)以變更關(guān)鍵線路的時(shí)間。假設(shè)非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量,甚至有大的提前量,但調(diào)整下來(lái)的人員、機(jī)械無(wú)才能去完成關(guān)鍵線路上的工程,承包人也就無(wú)法靠自己的氣力得志籌劃進(jìn)度。為了得志關(guān)鍵線路的工程按籌劃完成,承包人那么需延長(zhǎng)工作時(shí)間,或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實(shí)際操作中即使承包人主觀想延長(zhǎng)時(shí)間、增加機(jī)械和人員,也往往會(huì)由于施工工序的貫穿、工藝流程、工程安置依次、工作場(chǎng)地及作業(yè)面的大小等問(wèn)題而使承包人無(wú)法達(dá)成愿望,從而給籌劃的調(diào)整帶來(lái)困難。因此,對(duì)于籌劃的調(diào)整,監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時(shí)留神關(guān)鍵線路上的工程有無(wú)可能受到影響,監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個(gè)別處境,除要求承包人在實(shí)施籌劃中執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外,必要時(shí)還要有旬報(bào)或由監(jiān)理工程師召開(kāi)碰頭會(huì),以便實(shí)時(shí)解決籌劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問(wèn)題。一般處境下,籌劃應(yīng)每隔2~3個(gè)月要求承包人調(diào)整一次。

2.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線路展現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的差距時(shí),需局部調(diào)整籌劃,也可延長(zhǎng)確定時(shí)間,但不能使這種延長(zhǎng)影響到關(guān)鍵線路的施工。

3、進(jìn)度操縱的程序

3.1審批承包人的工程總進(jìn)度籌劃國(guó)際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定,承包人從接到中標(biāo)通知書(shū)之日起,在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度籌劃,以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),假設(shè)監(jiān)理工程師提出要求,承包人還應(yīng)以書(shū)面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說(shuō)明,即一般工程中所說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì),以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度籌劃之后,應(yīng)對(duì)進(jìn)度籌劃舉行專心審核,檢查承包人制定的工程進(jìn)度籌劃是否合理,有無(wú)可能實(shí)現(xiàn),是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)處境,制止以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度籌劃來(lái)指導(dǎo)施工。

3.2要求承包人編制年度、月進(jìn)度籌劃對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō),僅用工程工程總進(jìn)度籌劃操縱進(jìn)度是不夠的,尤其當(dāng)工程工程對(duì)比大時(shí),還需要編制年度和月進(jìn)度籌劃。月進(jìn)度籌劃是年進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)的保證,而年進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn),又影響著總進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。

3.3要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期往往關(guān)系到整個(gè)工程工程施工總工期的長(zhǎng)短,因此在施工進(jìn)度籌劃的編制過(guò)程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃,單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃應(yīng)按照工程總進(jìn)度籌劃,并且與其它單項(xiàng)工程按照確定的組織