項目工作檢查評分表（工程管理）

項目工作檢查評分表（工程管理）表格編號項目名稱檢查日期序號檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分權(quán)重得分一、實(shí)際成果1工期管理總（年）進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，編制審批手續(xù)齊全：20分；每日、周例會，監(jiān)理例會資料齊全、內(nèi)容完善：10分；進(jìn)度延期是否在每月例會采取糾偏措施，資料是否完善，確定進(jìn)度計劃是否需要調(diào)整：10分。以上三項扣分累計值為最終扣分。2（有效工期簽證/累計延誤天數(shù)）×100%×標(biāo)準(zhǔn)分3產(chǎn)值管理實(shí)際完成產(chǎn)值/計劃完成產(chǎn)值×100%×標(biāo)準(zhǔn)分4項目管理成果在公司及以上單位發(fā)布，每個加2分，工期成本簽證或?qū)嶋H產(chǎn)值超額完成加1-3分，獲業(yè)主及政府書面表揚(yáng)加2分，項目組織觀摩與創(chuàng)綠色施工達(dá)標(biāo)工地，國家級5分，省、局級3分20合計100二、基礎(chǔ)管理1項目策劃無項目策劃書或未策劃按時編制，扣3分；無書面交底扣2分；內(nèi)容及審批簽字不完善，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。32項目部實(shí)施計劃無項目策劃書或未策劃按時編制，扣3分；無書面交底扣2分；內(nèi)容及審批簽字不完善，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。33資源計劃施工計劃中缺少各工種勞動力、物資等需求計劃，3分；總進(jìn)度計劃各工種穿插缺、漏項，無專業(yè)分包隊伍計劃編制、工期對比扣1分，專業(yè)工程師材料計劃不及時影響施工，或資料不齊全扣1分44體系制度責(zé)任分工不明確，或未進(jìn)行交底工作扣1分；設(shè)置專職或兼職勞務(wù)管理員加1分；未制定工期管理制度或工期目標(biāo)未分解或未制定獎罰措施，制度不落實(shí)，扣1分；設(shè)置專職（或兼職）勞務(wù)管理員：1分；工期目標(biāo)未分解，并根據(jù)工期目標(biāo)分解內(nèi)容制定具體工期管理制度及制定獎罰措施；扣1分。55總承包管理未編制總承包管理方案或編制不及時，扣1-3分，總承包管理責(zé)任不明確不明確的，扣1分，方案編制不及時，審批手續(xù)不全的扣1分46平面管理未編制現(xiàn)場平面布置圖：扣3分；未根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度更新現(xiàn)場平面布置圖或現(xiàn)場布置混亂的：扣1分；現(xiàn)場平面布置圖對比施工現(xiàn)場布置不完整，或扣1分；；平面布置圖未上墻或僅進(jìn)行部分上墻，未標(biāo)注的扣1-2分。47綠色施工資料現(xiàn)場按計劃完成綠色施工策劃的措施，創(chuàng)綠色施工示范工地：加1分；沒有綠色施工策劃或綠色施工方案，扣2-4分；未按照GB50640《綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價每發(fā)現(xiàn)一處扣1-2分；綠色施工未按照“一措施一方案”進(jìn)行編制和實(shí)施扣2分58項目日報、周報未按要求填報或與實(shí)際不符的扣1分，收集管理不完善或者內(nèi)容不全扣1分，未抄送項目經(jīng)理扣1分；未抄送項目經(jīng)理的扣1分39項目經(jīng)理月報未按要求填報或與實(shí)際不符的扣1分，收集管理不完善或者內(nèi)容不全扣1分，未抄送項目經(jīng)理扣1分；210施工進(jìn)度計劃管理未編制開工后第一份總進(jìn)度計劃或總進(jìn)度計劃扣3分，審批手續(xù)不齊全扣1分；總進(jìn)度計劃未放大后上墻懸掛扣1分；周、月、年進(jìn)度計劃每缺少一項扣0.5分；總進(jìn)度計劃未根據(jù)實(shí)際及時調(diào)整扣0.5分411施工生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理整理標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)資料未分門別類組卷整理扣2分，資料不齊全每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5-1分，未按照時間順序和未建立組卷目錄扣2分4工期簽證工期簽證資料未單獨(dú)組卷，扣3分，未做到“一事一函一報告”，每發(fā)現(xiàn)一處扣1-2分；工期簽證資料未進(jìn)行月度匯總、季度匯總和年度匯總，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；2往來函件往來函件未單獨(dú)組卷，扣3分；項目施工管理部門未留存扣3分；未將業(yè)主、監(jiān)理及分包往來函件分開整理，扣2-3分；函件無編號每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5-1分3會議紀(jì)要各方會議紀(jì)要未單獨(dú)組卷，扣2分；監(jiān)理例會紀(jì)要未審批扣2分；項目開竣工推進(jìn)會每少一次扣1-2分；項目施工生產(chǎn)周例會，每少一次扣1分（以會議紀(jì)要為準(zhǔn)）4影像資料電子版施工影像資料未按照年、月、日、類型單獨(dú)建立，專人管理扣1分；未按照局《施工管理手冊》要求拍攝和整理，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分2其它資料無開工報告扣1分；未建立項目部工期損失臺賬扣2分。312機(jī)電安裝工程基礎(chǔ)工作施工日志記錄仔細(xì)、實(shí)用2分；工程資料齊全與現(xiàn)場進(jìn)度一致，填寫規(guī)范2分，預(yù)留定位復(fù)核準(zhǔn)確、有效2分，否則酌情扣分5工程策劃實(shí)施計劃策劃中體現(xiàn)工種、工序穿插管理2分，資源保障計劃（物資、勞動力）、編制單獨(dú)進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃實(shí)施與總計劃及現(xiàn)場一致2分，分包隊伍進(jìn)度、質(zhì)量管控資料（來往函件、總承包管理等涉及內(nèi)容）2分，6樣板領(lǐng)路樣板領(lǐng)路的完成時間、完成質(zhì)量、定位復(fù)核、完成確認(rèn)4分，開工初期項目以樣板策劃、計劃、交底等資料為打分依據(jù)，無工序樣板領(lǐng)路及相關(guān)資料，相應(yīng)扣分4雙優(yōu)化與實(shí)測實(shí)量安裝工程雙優(yōu)化促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益額度達(dá)項目整體目標(biāo)2分，超出項目目標(biāo)加2；QC、論文、發(fā)明超出目標(biāo)等各加1實(shí)測實(shí)量根據(jù)項目檢查記錄抽查（電氣點(diǎn)位，水暖管道或支架）與記錄一致，且現(xiàn)場整改及時?，F(xiàn)場質(zhì)量差，抽查根據(jù)偏差程度每處0.5-1分。5BIM技術(shù)BIM技術(shù)運(yùn)用指導(dǎo)生產(chǎn)有效、實(shí)用、現(xiàn)場實(shí)施程度3分，如果采用CAD軟件指導(dǎo)定位、施工現(xiàn)場達(dá)到良好效果。313綠色施工綠色施工資料沒有綠色施工策劃或綠色施工方案，扣2分；未按照GB50640《綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；綠色施工未按照“一措施一方案”進(jìn)行編制和實(shí)施扣1分2綠色施工實(shí)施采用公司要求基本項目2分，有創(chuàng)新項目或者效益顯著加1分314投訴管理對業(yè)主投訴未采取措施扣5分，投訴到局里扣4分，投訴到公司扣3分，投訴到分公司扣1分，重復(fù)投訴加倍扣分。無投訴處理記錄扣3分，記錄不全、協(xié)助分公司、公司處理效果顯著的酌情扣分。415勞務(wù)管理專兼職勞務(wù)