項(xiàng)目部人員績效考核表

...wd......wd......wd...工程經(jīng)理績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保工程部各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工程部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣3分。下不保底。5績效考核負(fù)責(zé)公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三寶四口〞防護(hù)不符合安全要求扣1-5分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣1-5分。消防設(shè)施及布置不符合安全要求扣1-5分。技術(shù)交底資料不完整扣1-5分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。20質(zhì)量控制無方案及技術(shù)交底扣5分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題扣2分。外表觀感不舒服2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及現(xiàn)場平面布置缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)保不達(dá)標(biāo)扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差〔含工程現(xiàn)場、工程辦公區(qū)、宿舍、食堂等〕扣2分。6工程進(jìn)度周進(jìn)度方案未完成扣3分。月進(jìn)度方案未完成扣4分。節(jié)點(diǎn)方案未完成扣4分。影響年度進(jìn)度方案扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進(jìn)出場管理不符合要求扣2分。材料浪費(fèi)超出要求扣3分。材料申購方案不符合公司要求扣1分。10成本控制施工中設(shè)計(jì)變更及簽證是否同步，延遲扣5分。施工中工程量計(jì)算是否與施工同步，延遲扣3分。勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)是否超出合同，超出扣2分?，F(xiàn)場接待費(fèi)超標(biāo)扣2分。工程部自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮出錯(cuò)造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因工程自身原因?qū)е略逻M(jìn)度方案延期而甲方不批工程款扣5分。因工程部自身原因延期進(jìn)度款審批扣5分。10會議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會或其他臨時(shí)會議，向下傳達(dá)會議精神并落實(shí)會議安排。缺席會議一次扣2分，會議精神未傳達(dá)扣2分，會議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù)情況扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席會議，需派工程其他人員參加會議，并傳達(dá)會議精神，未傳達(dá)者扣2分，下不保底。2合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)工程部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。20質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)展有效的考察、未按程序進(jìn)展評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行工程部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在10日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)工程部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。工程部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定工程部階段、月進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制工程部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對周、日工作方案評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程綜合工長績效考核工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工工程的周、日進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作方案、進(jìn)度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料方案不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程施工員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3技術(shù)文件編制的完成率和及時(shí)性按要求編制施工方案，進(jìn)展技術(shù)安全交底，編制進(jìn)度方案，缺一項(xiàng)扣2分；技術(shù)文件無針對性，無法指導(dǎo)工作的，每篇扣1分；技術(shù)文件未及時(shí)完成審批流程的，每篇扣1分。10材料、機(jī)具、勞動(dòng)力方案編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性方案編制應(yīng)提前一周，每延時(shí)一天扣2分，如影響施工進(jìn)度延時(shí)一天扣3分；方案編制應(yīng)符合工程施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量問題整改不及時(shí)或未整改的，每項(xiàng)次扣2分。10安全目標(biāo)本專業(yè)施工不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計(jì)0分；安全問題及文明施工整改不及時(shí)或未整改的，每項(xiàng)次扣3分10實(shí)物量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性以工程要求為準(zhǔn)，未及時(shí)提取本專業(yè)實(shí)物量、影響結(jié)算工作的，扣2分；出現(xiàn)漏項(xiàng)或漏量的，每項(xiàng)次扣2分。10技術(shù)資料的嚴(yán)謹(jǐn)性和及時(shí)性技術(shù)資料形成與施工同步，出現(xiàn)滯后、缺項(xiàng)，每項(xiàng)次扣2分；未按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫的，每項(xiàng)次扣2分。10施工日志的完整性要求每日填寫，如果未填寫，每天次扣1分；填寫不完整，每項(xiàng)次扣0.5分。10簽證的及時(shí)性發(fā)生變更或簽證，必須在7天內(nèi)編制上報(bào)，未及時(shí)編制上報(bào)的，每項(xiàng)扣2分；變更或簽證出現(xiàn)漏報(bào)的，每項(xiàng)扣5分。10申請驗(yàn)收及時(shí)性驗(yàn)收要與施工同步、不影響下道工序或其它專業(yè)的施工。出現(xiàn)不及時(shí)的，每項(xiàng)次扣2分。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程資料員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2資料管理的完整性負(fù)責(zé)圖紙、變更、各類合同資料的管理，負(fù)責(zé)工程各類技術(shù)文件資料的流轉(zhuǎn)、傳遞、登記的管理，建設(shè)健全文件和資料管理，防止文件和資料損壞、喪失。資料不完整缺一項(xiàng)扣3分，因?yàn)槿睓n造成損失扣20分。45資料收發(fā)及時(shí)性對商務(wù)資料進(jìn)展及時(shí)回收。延誤一天扣3分，因不及時(shí)造成損失的本項(xiàng)不得分。10工程周、月工作方案、資金使用方案及會議紀(jì)要的整理發(fā)送工程會議紀(jì)要的整理歸檔，每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)展全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。按工程進(jìn)度同步手機(jī)整理施工技術(shù)資料并按國家規(guī)定編目、建檔。整理不及時(shí)延誤一天扣3分；各項(xiàng)方案發(fā)送的及時(shí)性，延誤一天扣3分。30合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程質(zhì)量員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部檢查執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。未對已完工序、分局部項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)〔次〕扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。5合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程安全員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)未執(zhí)行工程部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣20分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)〔次〕扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)視不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。5合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程測量員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分。10測量校核的準(zhǔn)確性定位測量及時(shí)準(zhǔn)確，得到監(jiān)理的認(rèn)可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以內(nèi)的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的本項(xiàng)不得分，其他情況酌情扣分。25平面控制網(wǎng)準(zhǔn)確度在工程開工前及時(shí)的建設(shè)準(zhǔn)確合理的平面控制網(wǎng)。開工前不能及時(shí)建設(shè)較準(zhǔn)確合理的控制網(wǎng)扣2分。開工后不能及時(shí)建設(shè)較準(zhǔn)確合理的控制網(wǎng)扣5分。開工后建設(shè)控制網(wǎng)不及時(shí)并準(zhǔn)確度偏低扣10分。因此延誤工期本項(xiàng)不得分。30測量儀器的管理對儀器非常保護(hù)，堅(jiān)持對儀器進(jìn)展日常的擦拭，定期上油，儀器始終保持清潔，定期對儀器的準(zhǔn)確性校核。5分。發(fā)生儀器喪失或損壞每次扣5分，下不保底。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程水電工程師績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5強(qiáng)電、弱電專業(yè)工程管理工作方案的編制及實(shí)施超過或者按時(shí)按量完成，全面履行工作職責(zé)無失誤。及時(shí)審核工程圖紙，水電驗(yàn)收合格率100%，完全具備解決技術(shù)問題能力，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工。圖紙審核不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題每次扣5分。驗(yàn)收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本項(xiàng)不得分。遇見問題不能及時(shí)解決每次扣3分。50工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫堅(jiān)持限額領(lǐng)料原那么。因失誤造成的浪費(fèi)金額低于2000元，每次扣3分。金額大于2000元，每次扣5分。金額大于5000元，每次扣10分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。15合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程機(jī)械管理員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。25質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對工程部機(jī)械進(jìn)展分類登記備案、建設(shè)臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品方案不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修方案或制定維修方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。工作方案、進(jìn)度方案制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。配電室〔箱〕、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。未對機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)展定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣2分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程技術(shù)員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)展登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無責(zé)任人，另行處分。在12小時(shí)內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處分。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程材料庫管員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆不安全物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)識，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處分。40成本控制未按材料管理原那么辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未建設(shè)材料臺帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。20合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程電工績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。