個(gè)人下年度工作計(jì)劃范例

第3頁共3頁個(gè)人下年度工作計(jì)劃范例一、加?強(qiáng)管理，完?善各項(xiàng)管理?制度，充分?調(diào)動(dòng)人員積?極性。為?了加強(qiáng)對(duì)人?、財(cái)、物的?管理，我們?完善了過去?的各種管理?制度，突出?制度管理，?嚴(yán)格照章辦?事，進(jìn)一步?明確了工作?職責(zé)，完善?了公章使用?、紙張使用?、電腦使用?、請(qǐng)假、值?班等各種常?規(guī)管理，充?分體現(xiàn)了對(duì)?事不對(duì)人的?管理思想，?各項(xiàng)工作井?然有序。合?理調(diào)配人員?，充分整合?現(xiàn)有工作人?員，做到人?盡其才，才?盡其用，充?分調(diào)動(dòng)人員?的工作積極?性。最近，?公司對(duì)工資?進(jìn)行了改革?，實(shí)行崗位?工資+績(jī)效?工資。明確?了每個(gè)人的?崗位職責(zé)，?工作任務(wù)，?做到分工明?確，責(zé)任清?晰。每個(gè)人?都能從工作?的大局出發(fā)?，從整體利?益出發(fā)，互?相支持，互?相幫助。極?大增加了員?工的責(zé)任意?識(shí)，充分調(diào)?動(dòng)了員工的?工作主動(dòng)性?和積極性，?有效促進(jìn)了?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?。做好辦?公室工作，?必須要有較?高的理論素?質(zhì)和分析解?決問題的能?力。辦公室?工作人員要?通過各種途?徑進(jìn)行學(xué)習(xí)?，為此各辦?公室都配備?了電腦，利?用網(wǎng)上資源?學(xué)習(xí)與工作?有關(guān)的知識(shí)?，不斷開闊?視野，豐富?頭腦，增強(qiáng)?能力，以便?跟上形勢(shì)的?發(fā)展，適應(yīng)?工作的需要?。提高了理?論水平、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和工?作能力。?三、做好辦?公室日常管?理工作。?1人事檔案?管理，記錄?在廠員工的?詳細(xì)情況，?做好新員工?的入廠手續(xù)?及工作情況?。2辦公?室對(duì)各類文?件及時(shí)收集?、歸檔，做?到了分類存?放，條理清?楚，便于查?閱;3建?立了辦公用?品領(lǐng)用明細(xì)?臺(tái)帳，每件?辦公物品都?有詳細(xì)記錄?，按需所發(fā)?，出入庫記?錄一目了然?，以便及時(shí)?補(bǔ)充辦公用?品，滿足大?家的需要;?4制定了?電話傳真接?收制度，做?到傳真接收?有記錄，及?時(shí)發(fā)送傳真?，為后續(xù)工?作提供了方?便，提高了?工作效率;?5制定了?公司純凈水?領(lǐng)用記錄，?每月統(tǒng)計(jì)，?賬目清楚，?___月一?結(jié)。6考?勤、售飯情?況。公司實(shí)?行考勤、售?飯一卡通系?統(tǒng)，每月只?需把考勤機(jī)?、售飯機(jī)接?口接入電腦?，上傳數(shù)據(jù)?，每個(gè)月的?考勤情況、?售飯明細(xì)便?一目了然。?極大減少了?工作時(shí)間，?同時(shí)也為員?工提供了方?便，員工只?需在每月定?期充卡，每?天便可以使?用公司配備?的售飯機(jī)、?考勤機(jī)來吃?飯、上班。?提高了工作?效率，體現(xiàn)?了公司的規(guī)?范化管理。?7進(jìn)一步?加強(qiáng)車輛安?全管理，做?好車輛的調(diào)?配、使用以?及維護(hù)，及?時(shí)做好車輛?駕駛員的年?度審驗(yàn)工作?。司機(jī)責(zé)任?心強(qiáng)、從未?發(fā)生任何安?全責(zé)任事故?。8辦公?室走廊衛(wèi)生?干凈、整潔?，為大家營(yíng)?造了良好的?工作環(huán)境。?下半年工?作計(jì)劃1?進(jìn)一步加強(qiáng)?公司制度建?設(shè)，規(guī)范管?理。結(jié)合實(shí)?際情況以及?公司發(fā)展需?要，為公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，以及員工?的利益。對(duì)?公司制度作?進(jìn)一步調(diào)整?，使之更加?規(guī)范化、合?理化。2?在搞好日常?業(yè)務(wù)工作的?同時(shí)，重點(diǎn)?加強(qiáng)人員工?作能力的提?高，引導(dǎo)員?工把創(chuàng)先工?作化為自覺?行動(dòng)。3?進(jìn)一步加強(qiáng)?辦公室日常?管理工作，?明確任務(wù)，?做到嚴(yán)謹(jǐn)有?序。4做?好辦公用品?的管理，抓?好節(jié)能降耗?工作。對(duì)辦?公用品實(shí)行?定額控制。?每個(gè)部門限?制使用量，?對(duì)沒必要使?用的辦公用?品，進(jìn)行控?制使用或用?其他同等功?能的辦公用?品代替。?5進(jìn)一步加?強(qiáng)門衛(wèi)管理?制度，門衛(wèi)?人員要嚴(yán)格?執(zhí)行公司管?理規(guī)定。嚴(yán)?禁帶入廠區(qū)?的物品要求?做到“一人?一機(jī)一箱”?，消除各種?安全隱患。?6做好辦?公室節(jié)能降?耗工作，此?時(shí)正是空調(diào)?、電扇使用?高峰期，合?理利用。下?班后隨手關(guān)?閉所有電器?，不斷提高?廣大員工的?節(jié)能意識(shí)，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象。7加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作的宣傳?教育，使廣?大員工人人?了解安全知?識(shí)，個(gè)個(gè)熟?練掌握消防?器材，確保?安全工作萬?無一失。?以上是近半?年來辦公室?的工作情況?以及后半年?的工作計(jì)劃?，辦公室工?作雖取得了?一些成績(jī)，?但是仍存在?一些不足，?管理制度仍?需完善、落?實(shí)力度需要?進(jìn)一步加大?，工作的責(zé)?任心和事業(yè)?心有