企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估課件

企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003年6月27日管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003企業(yè)的各類獎勵政策管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)的各類獎勵政策管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載年終雙薪與年終獎的區(qū)別年終雙薪是年度工資分為13個月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績及員工個人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎勵性收入。關(guān)于年終雙薪所有人員采用全額職級/職位工資。（每年發(fā)13個月，在1月或2月發(fā)雙薪。）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！年終雙薪與年終獎的區(qū)別（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職(C)”以上的，將可獲得相當(dāng)于本人2個月工資（或以上）的基本獎金。工作表現(xiàn)評估結(jié)果：A—極為出色：（120%—112%）（工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求）B—表現(xiàn)優(yōu)良：（111%—104%）（工作表現(xiàn)超出職位的要求）C—相當(dāng)稱職：（103%—96%）（工作表現(xiàn)符合職位的要求）D—表現(xiàn)尚可：（95%—88%）（工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求）E—表現(xiàn)欠佳：（87%—80%）（工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）—年終獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績由董事會決定獎勵幅度與獎勵政策公司會在每年年初公布預(yù)定的獎勵幅度與獎勵政策，例如:公司超額完成目標(biāo)，公司將從超額完成的利潤中提取n％作為年終獎金的獎額，并以各類形式獎勵各類人員?！獑T工每年根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)評估結(jié)果決定其獎金的金額(年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職（C）”以下人員將不能獲得年終獎金）員工個人獎勵金額＝由董事會批準(zhǔn)的100％獎金×個人表現(xiàn)評估結(jié)果n％例如董事會批準(zhǔn)該級員工的獎金為相當(dāng)于其本人4個月的工資（每月工資為3,000元），而表現(xiàn)評估結(jié)果為105％，則：該員工個人獎勵金額＝3,000元×4×105％＝12,600元（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管關(guān)于銷售人員的傭金獎勵制度銷售人員完成當(dāng)月銷售指標(biāo)或累計完成銷售指標(biāo)，將根據(jù)銷售收入或毛利制定傭金獎勵政策對銷售人員進(jìn)行獎勵，可分別按季度或年度結(jié)算。—銷售人員的基本工資一般會低于其他人員的30%左右。—銷售人員的傭金一般在1%-6%的范圍，大多數(shù)貿(mào)易性公司設(shè)定在3%-4%左右。—銷售人員除傭金外，同樣可以享受到公司的年終獎金。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于銷售人員的傭金獎勵制度（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源關(guān)于高級人員的獎勵制度每年年初由董事會根據(jù)預(yù)定管理目標(biāo)提出對高層人員的獎勵幅度和分配政策，以及適應(yīng)獎勵的人員范圍、獎勵日期等，每年年終由董事會按原定幅度和政策經(jīng)核準(zhǔn)后宣布發(fā)放。關(guān)于對具有突出貢獻(xiàn)的人員的獎勵制度每年由董事會根據(jù)實(shí)際情況決定嘉獎一批有突出貢獻(xiàn)的人員，同時決定嘉獎的形式。（如獎金獎勵、物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于高級人員的獎勵制度（接上頁）管理資源吧（8），股票期權(quán)獎勵計劃管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)獎勵計劃管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票計劃的種類股票期權(quán)

這是一種經(jīng)濟(jì)上的激勵方法，用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率，通常是針對公司內(nèi)的管理人員、科研人員及技術(shù)人員的。當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎勵時，公司將給予他們在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價格認(rèn)購一定股數(shù)股票的權(quán)利。期權(quán)的價格通常比當(dāng)時的市場價格相對要低，獲得期權(quán)時的期權(quán)價與市場價的差額即為期權(quán)的價值。（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票計劃的種類股票期權(quán)（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管股票認(rèn)可權(quán)利計劃()這是一種適合于行政管理人員的薪酬計劃。報酬的給付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績或是在某一段特定時間內(nèi)因公司股票價格上漲而獲得的利潤聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個人的名下，但雇員并不擁有這些股票的所有權(quán)。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票認(rèn)可權(quán)利計劃（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海等值股票計劃

這是一種長期激勵員工的計劃。該計劃包括凈值計劃、虛擬股票計劃以及等值紅利計劃。（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！等值股票計劃（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管股票贈與計劃

這個計劃是指公司贈與部分股票給雇員，通常是行政管理人員，作為一種激勵手段，以此激勵行政管理人員能努力提高公司的實(shí)際業(yè)績。（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票贈與計劃（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)－可在財稅上獲得優(yōu)惠的待遇。激勵表現(xiàn)－替代起激勵作用的短期獎勵，并可提供長期資本積累的機(jī)會。持股留才－以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。提高競爭－提供更多的回報，以提高市場的競爭力。管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤雇員個人的股票期權(quán)收益與公司業(yè)績掛鉤派股期限與交割期限具有長期留才的作用非公司現(xiàn)金預(yù)算中的可變現(xiàn)的現(xiàn)金獎勵股票權(quán)利必須在規(guī)定的期限內(nèi)放棄的原則股票的價格以當(dāng)時市價為標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)的特點(diǎn)管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤股票期權(quán)的特點(diǎn)管全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃根據(jù)企業(yè)的效益制訂多種持股計劃根據(jù)企業(yè)股票的價值計算工作報酬為吸引更多新的人才，不受服務(wù)年限的限制。持股計劃的條款簡單而靈活持股計劃的未來發(fā)展趨勢管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃持股計劃的未股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)交割的期限離職人員的股票期權(quán)處理退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)受益的稅收委托國際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計劃的主要條款管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)計劃的主要條款管理資源吧（8股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍

明確股票的數(shù)額、認(rèn)購價格及投資期限在規(guī)定的時段里按規(guī)定的價格認(rèn)購規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán)股票的市場價與股票期權(quán)派發(fā)時的市場價/認(rèn)購價的差額即為持股人員可獲得的利益股票期權(quán)計劃的具體操作管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍股票期權(quán)計劃的具體操作管理股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在－公司高級行政董事－公司高級經(jīng)理人員－公司關(guān)鍵工作人員－公司部門管理人員（5年以上服務(wù)年限）多數(shù)高科技公司及迅速成長中的公司會把股票期權(quán)派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工股票期權(quán)派發(fā)的資格管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在股票期權(quán)派發(fā)的資格管理資源公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）公司高級經(jīng)理人員（每年2,000股～3,000股）公司關(guān)鍵工作人員（每年300股～500股）公司部門管理人員（每年200股～300股）股票期權(quán)經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)可不定期地向符合條件的人員按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價一般低于股票當(dāng)時市價。認(rèn)股價一般在轉(zhuǎn)讓前5個交易日確定。股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）股票期股票期權(quán)變現(xiàn)的期限1年～3年

變現(xiàn)后雇員的收益為：變現(xiàn)時股票市價與派發(fā)時股票市價的差額(如果差額為0或為負(fù)值，股票期權(quán)持有人的收益為0。）股票期權(quán)變現(xiàn)的期限管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限管理資源吧（8）雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)放棄原則進(jìn)行交割。一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的10年～15年股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時機(jī)進(jìn)行交割股票期權(quán)交割的期限管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)股票期權(quán)交股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之前選擇最佳時機(jī)進(jìn)行交割離職人員的股票期權(quán)處理管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個離職人員股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其提前退休時，應(yīng)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割，但仍然可以按原計劃在規(guī)定時間內(nèi)選擇最好的時機(jī)進(jìn)行交割。退休人員的股票期權(quán)處理管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其退休人員根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)的收益變現(xiàn)后，收益人應(yīng)繳納20%的個人所得稅。股票期權(quán)受益的稅收管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)受益的稅鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本地雇員在境內(nèi)仍然可以進(jìn)行公平的交割，委托國際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計劃并進(jìn)行管理和操作是必不可少的。委托國際代理機(jī)構(gòu)參與管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本委托國際股票期權(quán)個案分析管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)個案分析管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估管理資源吧（8），提供海量管理資料工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致?！ぷ鞅憩F(xiàn)計劃有意識地為即將到來的工作周期設(shè)立目標(biāo)/目的?！ぷ鞅憩F(xiàn)鑒定通過一定時間周期對實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)/目的進(jìn)行工作表現(xiàn)的評估。工作表現(xiàn)評估管理（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工——有關(guān)職責(zé)陳述的特性*每一描述有一個專門或獨(dú)特的最后結(jié)果 （一般4-10句）；*在整體上再示所有要點(diǎn)；*無時間性，但對于周期來說可能會有所變化；*含有可衡量的工作內(nèi)容。

—方法（一）*列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—有關(guān)職責(zé)陳述的特性（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧—方法（二）*為下一個周期設(shè)立工作目標(biāo)/目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 *衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費(fèi)

（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—方法（二）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），—方法（三）*工作表現(xiàn)評估中可以涉及如下內(nèi)容 過去的工作表現(xiàn)好與壞 在過去的一段工作時間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個人的特點(diǎn)和弱點(diǎn) 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—方法（三）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評估對管理人員的意義 *總結(jié)過去一段時間的工作情況； *借此機(jī)會可以促進(jìn)員工對公司要求的了解； *主管有機(jī)會進(jìn)一步了解下屬對其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識及意見； *確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； *有機(jī)會向員工解釋工資、獎金、人事等處理和安排的情況； *有機(jī)會聽取下屬人員對主管人員或公司的意見和建議。

（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評估對管—工作表現(xiàn)評估對員工的意義 *工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識； *有機(jī)會向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會，以得到公平的對待； *對自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； *有機(jī)會了解公司的各項對本人發(fā)展有利的政策； *詢問本人薪酬處理的情況及個人在公司的發(fā)展情況； *有機(jī)會參與本人的表現(xiàn)評估。（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—工作表現(xiàn)評估對員工的意義（接上頁）管理資源吧（8 對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法指出并贊賞下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處指出需要改進(jìn)的不足之處與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計劃雙方確認(rèn)下一周期的工作計劃和工作目標(biāo)工作評估面談的重要目的管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法工作評估面談的重要 選擇合適的時間進(jìn)行評估安排合適的場所進(jìn)行評估合適的座位安排和合適的評估人坐姿對員工態(tài)度熱忱，并明確評估的目的。依照原工作計劃，對工作結(jié)果逐一對照討論。突出贊賞員工的成績和長處，并為其驕傲。對下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。留心聽取員工的意見和解釋共同尋求解決問題的方法討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn)對員工要充滿信心工作評估值得注意的事項管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 選擇合適的時間進(jìn)行評估工作評估值得注意的事項管理資源 暈輪現(xiàn)象（）中心傾向現(xiàn)象（）憐憫現(xiàn)象（）擬我現(xiàn)象（）陳規(guī)現(xiàn)象（）近因效應(yīng)（）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 暈輪現(xiàn)象（）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響管理資源吧 傳統(tǒng) 現(xiàn)代－回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 －肯定過去，鼓勵未來。－針對個人，評估態(tài)度。 －針對事情，評估行為。－單向溝通 －雙向溝通－突然襲擊 －預(yù)先安排－口頭形式 －書面形式－拍腦袋，籠統(tǒng)評估。 －擺事實(shí)，具體評估。－背對背 －面對面－“我是上司”、“你是下屬”。 －“我是顧問”、“你是栽－批評或自我批評 培對象。－打岔、爭辯 －指出問題，共同檢討。－贏－輸 －傾聽、解釋 －贏－贏傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳統(tǒng) 現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較管理工作表現(xiàn)評估表的設(shè)計及應(yīng)用管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工作表現(xiàn)評估表的設(shè)計及應(yīng)用管理資源吧（8），提供海量管理資料員工工作表現(xiàn)評估表（一般職位適用）姓名：部門：職位：管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工工作表現(xiàn)評估表（一般職位適用）姓名：部門：職位：管理資源員工工作表現(xiàn)評估表（管理職位適用）姓名：部門：職位：管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工工作表現(xiàn)評估表（管理職位適用）姓名：部門：職位：管理資源管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工滿意度調(diào)查問卷（轉(zhuǎn)下頁）1。工作方面

1.1員工期望 相稱 不相稱

1.2工作量 太多 太少

1.3職責(zé) 清楚 混亂

1.4工作性質(zhì) 刺激 沉悶

1.5改善之處 很多 沒有

1.6上司指導(dǎo) 太多 沒有管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工滿意度調(diào)查問卷（轉(zhuǎn)下頁）1。工作方面 管理資源（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）2.同事方面

2.1同一部門 合作愉快 格格不入

2.2其他部門 合作愉快 格格不入

2.3相互合作 十分順利 十分困難

3.工作環(huán)境

3.1工作地點(diǎn) 方便 不方便

3.2工作時間 太長 不足

3.3工作位置安排 滿意 不滿意

管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ㄞD(zhuǎn)下頁）（接上頁）2.同事方面管理資源吧（8），提供海（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）4.公司方面

4.1公司組織結(jié)構(gòu)和 清楚 不清楚業(yè)務(wù)范圍

4.2薪酬及福利 滿意 不滿意

4.3員工手冊 清楚 模糊

5.培訓(xùn)

5.1培訓(xùn)機(jī)會 需要 不需要

5.2正在進(jìn)修科目 與工作有關(guān) 與工作無關(guān)

管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ㄞD(zhuǎn)下頁）（接上頁）4.公司方面管理資源吧（8），提供海（接上頁）6.公司經(jīng)營宗旨

6.1信念 清楚 不知道

6.2員工意見 傾聽 不傾聽

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ń由享摚?.公司經(jīng)營宗旨管理資源吧（www.glzy8謝謝1月-2300:26:2700:2600:261月-231月-2300:2600:2600:26:271月-231月-2300:26:272023/1/40:26:27謝謝12月-2212:56:2612:5612:5612演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003年6月27日管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003企業(yè)的各類獎勵政策管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)的各類獎勵政策管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載年終雙薪與年終獎的區(qū)別年終雙薪是年度工資分為13個月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績及員工個人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎勵性收入。關(guān)于年終雙薪所有人員采用全額職級/職位工資。（每年發(fā)13個月，在1月或2月發(fā)雙薪。）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！年終雙薪與年終獎的區(qū)別（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職(C)”以上的，將可獲得相當(dāng)于本人2個月工資（或以上）的基本獎金。工作表現(xiàn)評估結(jié)果：A—極為出色：（120%—112%）（工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求）B—表現(xiàn)優(yōu)良：（111%—104%）（工作表現(xiàn)超出職位的要求）C—相當(dāng)稱職：（103%—96%）（工作表現(xiàn)符合職位的要求）D—表現(xiàn)尚可：（95%—88%）（工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求）E—表現(xiàn)欠佳：（87%—80%）（工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）—年終獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績由董事會決定獎勵幅度與獎勵政策公司會在每年年初公布預(yù)定的獎勵幅度與獎勵政策，例如:公司超額完成目標(biāo)，公司將從超額完成的利潤中提取n％作為年終獎金的獎額，并以各類形式獎勵各類人員?！獑T工每年根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)評估結(jié)果決定其獎金的金額(年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職（C）”以下人員將不能獲得年終獎金）員工個人獎勵金額＝由董事會批準(zhǔn)的100％獎金×個人表現(xiàn)評估結(jié)果n％例如董事會批準(zhǔn)該級員工的獎金為相當(dāng)于其本人4個月的工資（每月工資為3,000元），而表現(xiàn)評估結(jié)果為105％，則：該員工個人獎勵金額＝3,000元×4×105％＝12,600元（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管關(guān)于銷售人員的傭金獎勵制度銷售人員完成當(dāng)月銷售指標(biāo)或累計完成銷售指標(biāo)，將根據(jù)銷售收入或毛利制定傭金獎勵政策對銷售人員進(jìn)行獎勵，可分別按季度或年度結(jié)算?！N售人員的基本工資一般會低于其他人員的30%左右?！N售人員的傭金一般在1%-6%的范圍，大多數(shù)貿(mào)易性公司設(shè)定在3%-4%左右?！N售人員除傭金外，同樣可以享受到公司的年終獎金。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于銷售人員的傭金獎勵制度（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源關(guān)于高級人員的獎勵制度每年年初由董事會根據(jù)預(yù)定管理目標(biāo)提出對高層人員的獎勵幅度和分配政策，以及適應(yīng)獎勵的人員范圍、獎勵日期等，每年年終由董事會按原定幅度和政策經(jīng)核準(zhǔn)后宣布發(fā)放。關(guān)于對具有突出貢獻(xiàn)的人員的獎勵制度每年由董事會根據(jù)實(shí)際情況決定嘉獎一批有突出貢獻(xiàn)的人員，同時決定嘉獎的形式。（如獎金獎勵、物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！關(guān)于高級人員的獎勵制度（接上頁）管理資源吧（8），股票期權(quán)獎勵計劃管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)獎勵計劃管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票計劃的種類股票期權(quán)

這是一種經(jīng)濟(jì)上的激勵方法，用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率，通常是針對公司內(nèi)的管理人員、科研人員及技術(shù)人員的。當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎勵時，公司將給予他們在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價格認(rèn)購一定股數(shù)股票的權(quán)利。期權(quán)的價格通常比當(dāng)時的市場價格相對要低，獲得期權(quán)時的期權(quán)價與市場價的差額即為期權(quán)的價值。（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票計劃的種類股票期權(quán)（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管股票認(rèn)可權(quán)利計劃()這是一種適合于行政管理人員的薪酬計劃。報酬的給付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績或是在某一段特定時間內(nèi)因公司股票價格上漲而獲得的利潤聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個人的名下，但雇員并不擁有這些股票的所有權(quán)。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票認(rèn)可權(quán)利計劃（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海等值股票計劃

這是一種長期激勵員工的計劃。該計劃包括凈值計劃、虛擬股票計劃以及等值紅利計劃。（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！等值股票計劃（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管股票贈與計劃

這個計劃是指公司贈與部分股票給雇員，通常是行政管理人員，作為一種激勵手段，以此激勵行政管理人員能努力提高公司的實(shí)際業(yè)績。（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票贈與計劃（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)－可在財稅上獲得優(yōu)惠的待遇。激勵表現(xiàn)－替代起激勵作用的短期獎勵，并可提供長期資本積累的機(jī)會。持股留才－以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。提高競爭－提供更多的回報，以提高市場的競爭力。管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤雇員個人的股票期權(quán)收益與公司業(yè)績掛鉤派股期限與交割期限具有長期留才的作用非公司現(xiàn)金預(yù)算中的可變現(xiàn)的現(xiàn)金獎勵股票權(quán)利必須在規(guī)定的期限內(nèi)放棄的原則股票的價格以當(dāng)時市價為標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)的特點(diǎn)管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤股票期權(quán)的特點(diǎn)管全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃根據(jù)企業(yè)的效益制訂多種持股計劃根據(jù)企業(yè)股票的價值計算工作報酬為吸引更多新的人才，不受服務(wù)年限的限制。持股計劃的條款簡單而靈活持股計劃的未來發(fā)展趨勢管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃持股計劃的未股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)交割的期限離職人員的股票期權(quán)處理退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)受益的稅收委托國際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計劃的主要條款管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)計劃的主要條款管理資源吧（8股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍

明確股票的數(shù)額、認(rèn)購價格及投資期限在規(guī)定的時段里按規(guī)定的價格認(rèn)購規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán)股票的市場價與股票期權(quán)派發(fā)時的市場價/認(rèn)購價的差額即為持股人員可獲得的利益股票期權(quán)計劃的具體操作管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍股票期權(quán)計劃的具體操作管理股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在－公司高級行政董事－公司高級經(jīng)理人員－公司關(guān)鍵工作人員－公司部門管理人員（5年以上服務(wù)年限）多數(shù)高科技公司及迅速成長中的公司會把股票期權(quán)派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工股票期權(quán)派發(fā)的資格管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在股票期權(quán)派發(fā)的資格管理資源公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）公司高級經(jīng)理人員（每年2,000股～3,000股）公司關(guān)鍵工作人員（每年300股～500股）公司部門管理人員（每年200股～300股）股票期權(quán)經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)可不定期地向符合條件的人員按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價一般低于股票當(dāng)時市價。認(rèn)股價一般在轉(zhuǎn)讓前5個交易日確定。股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）股票期股票期權(quán)變現(xiàn)的期限1年～3年

變現(xiàn)后雇員的收益為：變現(xiàn)時股票市價與派發(fā)時股票市價的差額(如果差額為0或為負(fù)值，股票期權(quán)持有人的收益為0。）股票期權(quán)變現(xiàn)的期限管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限管理資源吧（8）雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)放棄原則進(jìn)行交割。一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的10年～15年股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時機(jī)進(jìn)行交割股票期權(quán)交割的期限管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)股票期權(quán)交股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之前選擇最佳時機(jī)進(jìn)行交割離職人員的股票期權(quán)處理管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個離職人員股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其提前退休時，應(yīng)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割，但仍然可以按原計劃在規(guī)定時間內(nèi)選擇最好的時機(jī)進(jìn)行交割。退休人員的股票期權(quán)處理管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其退休人員根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)的收益變現(xiàn)后，收益人應(yīng)繳納20%的個人所得稅。股票期權(quán)受益的稅收管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)受益的稅鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本地雇員在境內(nèi)仍然可以進(jìn)行公平的交割，委托國際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計劃并進(jìn)行管理和操作是必不可少的。委托國際代理機(jī)構(gòu)參與管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本委托國際股票期權(quán)個案分析管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！股票期權(quán)個案分析管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估管理資源吧（8），提供海量管理資料工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致?！ぷ鞅憩F(xiàn)計劃有意識地為即將到來的工作周期設(shè)立目標(biāo)/目的?！ぷ鞅憩F(xiàn)鑒定通過一定時間周期對實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)/目的進(jìn)行工作表現(xiàn)的評估。工作表現(xiàn)評估管理（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工——有關(guān)職責(zé)陳述的特性*每一描述有一個專門或獨(dú)特的最后結(jié)果 （一般4-10句）；*在整體上再示所有要點(diǎn)；*無時間性，但對于周期來說可能會有所變化；*含有可衡量的工作內(nèi)容。

—方法（一）*列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—有關(guān)職責(zé)陳述的特性（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧—方法（二）*為下一個周期設(shè)立工作目標(biāo)/目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 *衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費(fèi)

（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—方法（二）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），—方法（三）*工作表現(xiàn)評估中可以涉及如下內(nèi)容 過去的工作表現(xiàn)好與壞 在過去的一段工作時間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個人的特點(diǎn)和弱點(diǎn) 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—方法（三）（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評估對管理人員的意義 *總結(jié)過去一段時間的工作情況； *借此機(jī)會可以促進(jìn)員工對公司要求的了解； *主管有機(jī)會進(jìn)一步了解下屬對其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識及意見； *確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； *有機(jī)會向員工解釋工資、獎金、人事等處理和安排的情況； *有機(jī)會聽取下屬人員對主管人員或公司的意見和建議。

（轉(zhuǎn)下頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評估對管—工作表現(xiàn)評估對員工的意義 *工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識； *有機(jī)會向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會，以得到公平的對待； *對自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； *有機(jī)會了解公司的各項對本人發(fā)展有利的政策； *詢問本人薪酬處理的情況及個人在公司的發(fā)展情況； *有機(jī)會參與本人的表現(xiàn)評估。（接上頁）管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！—工作表現(xiàn)評估對員工的意義（接上頁）管理資源吧（8 對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法指出并贊賞下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處指出需要改進(jìn)的不足之處與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計劃雙方確認(rèn)下一周期的工作計劃和工作目標(biāo)工作評估面談的重要目的管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法工作評估面談的重要 選擇合適的時間進(jìn)行評估安排合適的場所進(jìn)行評估合適的座位安排和合適的評估人坐姿對員工態(tài)度熱忱，并明確評估的目的。依照原工作計劃，對工作結(jié)果逐一對照討論。突出贊賞員工的成績和長處，并為其驕傲。對下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。留心聽取員工的意見和解釋共同尋求解決問題的方法討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn)對員工要充滿信心工作評估值得注意的事項管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 選擇合適的時間進(jìn)行評估工作評估值得注意的事項管理資源 暈輪現(xiàn)象（）中心傾向現(xiàn)象（）憐憫現(xiàn)象（）擬我現(xiàn)象（）陳規(guī)現(xiàn)象（）近因效應(yīng)（）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響管理資源吧（8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 暈輪現(xiàn)象（）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響管理資源吧 傳統(tǒng) 現(xiàn)代－回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 －肯定過去，鼓勵未來。－針對個人