公司人才儲整體規(guī)劃方案

公司人才儲備整體規(guī)劃方案公司人才儲備整體規(guī)劃方案·最新二零二二年目錄MULUTOC\o"1-3"\h\u1781一、崗位現(xiàn)狀分析 259871、目前崗位現(xiàn)狀 2241242、各部門崗位需求 225331二、崗位管理計劃 2174011、崗位評定指標(biāo) 288572、崗位等級評定 3215213、崗位管理計劃 38266三、人才市場情況 3326851、人才市場調(diào)研情況 391012、人才到崗意愿調(diào)研 31865四、人才儲備計劃 3280791、公司人才儲備需求 3180742、人才儲備渠道 352983、人才儲備計劃 4一、崗位現(xiàn)狀分析1、目前崗位現(xiàn)狀此部分把公司現(xiàn)有的崗位情況進(jìn)行調(diào)研體現(xiàn)，主要體現(xiàn)部門名稱、崗位名稱、崗位配備人數(shù)、缺崗人數(shù)、人才招聘情況、目前崗位人員情況、目前崗位人員的穩(wěn)定性、目前崗位人員與崗位需求匹配度等幾個方面體。2、各部門崗位需求此部分主要體現(xiàn)各部門對崗位的需求，主要包括崗位需求、崗位的人員數(shù)量要求、技能要求、到崗時間要求、招聘要求以及增設(shè)崗位或者招聘人員的原因。崗位管理計劃1、崗位評定指標(biāo)此部分主要制定評定公司所有崗位重要等級的指標(biāo)，可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)來制定，大方向可以從工作的性質(zhì)、工作時效、技能要求、業(yè)務(wù)要求、經(jīng)驗要求、學(xué)歷要求、敬業(yè)精神、忠誠度要求等幾個維度來評定重要等級；可分為三個等級。2、崗位等級評定此部分就是對公司所有崗位進(jìn)行等級評定，主要評定依據(jù)就是上邊制定的指標(biāo)。3、崗位管理計劃此部分據(jù)公司的崗位等級，制定人才管理計劃，例如一級的崗位要保障在崗一人、替補一人、培養(yǎng)一人；二級崗位要保障在崗一人、替補一人、同時確保人才市場有相關(guān)的人才儲備；三級崗位要確保在崗一人、同時確保人才市場有相關(guān)的人員儲備。人才市場情況1、人才市場調(diào)研情況此部分就是要進(jìn)行實際就是市場調(diào)研了，可以通過獵頭和招聘網(wǎng)站等渠道統(tǒng)計和分析，公司各崗位人才，在人才市場中的儲備情況。調(diào)研內(nèi)容主要體現(xiàn)崗位名稱、人才市場中匹配到的人數(shù)（是不是和崗位需求匹配要看他的工作經(jīng)歷，是不是在你們同類公司干過，是不是干過同類的工作，是不是接觸同類的客戶）、工資需求、工作經(jīng)驗如何、人員所在地域、福利要求等內(nèi)容。2、人才到崗意愿調(diào)研此部分需要你安排人打電話溝通，要和每個符合崗位要求的人電話聯(lián)系一遍，主要了解對方換工作的意愿強(qiáng)不強(qiáng)、什么時候可以到崗、具體的工資需求、未來的職業(yè)規(guī)劃、以往的工作內(nèi)容和經(jīng)歷、自己最擅長的工作內(nèi)容和工作時間等。四、人才儲備計劃1、公司人才儲備需求此部分需要根據(jù)第一部分和第二部分的情況，整理出來公司各部門各崗位人才的需求情況，要體現(xiàn)部門名稱、崗位名稱、需要人數(shù)、到崗時間、剛需還是儲備、具體的人員要求（技能要求、學(xué)歷要求、經(jīng)驗要求、年齡要求等）。2、人才儲備渠道此部分重點闡述計劃從哪些渠道和通過什么方式來招聘和儲備公司需要的人才。大概可以通過內(nèi)部培養(yǎng)提拔、獵頭挖同行或者有經(jīng)驗的、人才市場長期招聘、高校人才定向?qū)优囵B(yǎng)等四個方向。3、人才儲備計劃此部分重點闡述針對公司各崗位缺失的人員，計劃如何去招聘和儲備。可根據(jù)各崗位的人才需求的緊迫度、人才市場中人才的儲備情況、人才市場人員到崗的意愿制定具體的措施。針對著急的、剛需的、崗位重要程度高的采用獵頭挖人或者內(nèi)部提拔方式；針對著急的、剛需的、崗位重要程度低的可通過人才市場篩選；針對不著急、剛需的、崗位重要程度高的可通過內(nèi)部培養(yǎng)和人才市場帥選；針對不著急、剛需的、崗位重要程度不高的可通過人才市場刷選；其他情況和儲備的均可通過內(nèi)部培養(yǎng)和人才市場長期帥選來完成；此部分重點體現(xiàn)部門名稱、崗位名稱、崗位需求人數(shù)、崗位要求、到崗時間要求、人才市場匹配情況、計劃采用哪種方式招聘、預(yù)計招聘到位時間、預(yù)計招聘的工資待遇及福利等。最