WI-B-37立白公司人才推薦、選拔、培養(yǎng)管理辦法(AO版)

立白公司人才推薦、選拔、培養(yǎng)管理辦法文件編號：WI-B-37文件版本：A/0 文件類型：作業(yè)指導書部門人力資源部編制廖俊球、程芬審核彭玉冰張印培批準陳凱旋發(fā)布時間實施時間第21頁共21頁人才推薦、選拔管理辦法文件編號WI-B-36文件版本A/0文件類型作業(yè)指導書背景目的企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。2009年1月22日上午，總裁在“2008年終總結暨表先大會”上，做題為《全面落實“改革、創(chuàng)新、快速、高效”，抓住機會，把握機遇，再創(chuàng)輝煌》的重要講話時提出：1．德才兼?zhèn)涞膯T工是企業(yè)的最大資源，是企業(yè)成功的根本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關鍵，打造精干團隊，事關企業(yè)組織的能力和企業(yè)的競爭力；2．集團要求員工將思想、觀念、思路、心態(tài)、工作行為、做事風格全部融入立白的文化，按照立白的文化去做，以立白文化指導、指引、領導個人的工作，堅持以立白文化統(tǒng)領全局工作，打造忠誠、德才兼?zhèn)?、負責任的?yōu)秀事業(yè)經(jīng)理人；3．立白的干部是決定一切的因素，不管大小干部，必須對管理范圍內(nèi)發(fā)生的一切問題負責；4．立白正處于快速發(fā)展期，需要一大批高素質(zhì)的人才，需要一大批忠誠勤勉、盡職盡責的高效團隊，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自已的人生夢想，公司愿意為每個人提供學習和發(fā)展的機會，公司將給忠誠于立白事業(yè)，有事業(yè)心、有上進心、有責任感并且能夠創(chuàng)造業(yè)績的人以更多的發(fā)展機會和施展才華的舞臺，也會幫助大家成功。5．為快速貫徹落實總裁提出的工作要求，保證集團人才隊伍的連續(xù)性，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求，擬從集團內(nèi)部員工中發(fā)掘可造之材，有針對性提供更多的業(yè)務輔導和培訓機會，重點培養(yǎng)，使有潛力的員工得到更大的提升。二、適用范圍適用于集團總部及各分子公司編制內(nèi)正式員工。三、相關文件四、文件管理文件責任部門：人力資源部文件負責人：績效管理主辦當文件負責人離職、離崗時，本文件由部門第一負責人負責管理。文件培訓部門：人力資源部文件解釋部門：人力資源部五、機構設置：對符合集團人才要求的員工，公司將給予更多的業(yè)務輔導和培訓機會，幫助人才快速成長，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求，因此建議成立推薦選拔小組和培訓小組：1、推薦選拔小組顧問：陳凱旋、陳凱臣、陳瓊新組長：彭玉冰副組長：張印培、曹正海秘書：廖俊球組員：白航、鐘家榮、許守梅、樂光輝2、培訓小組：顧問：彭玉冰、曹正海組長：張印培副組長：白航秘書：許守梅組員：趙智六、后備人才管理原則：1、分級管理：集團建立兩級后備人才庫，一級后備人才庫指后備副部長級以上人員，二級后備人才庫指后備副經(jīng)理級以上人員。其中一級后備人才庫由人力資源部干部管理模塊負責管理，二級后備人才庫由集團各部門、分子公司負責人負責，報人力資源部備案。2、逐級競聘所有后備人才必須通過競聘入庫。2、晉升通道：原則上，所有干部的晉升都必須經(jīng)過后備人才庫的培養(yǎng)；集團重要崗位的空缺應優(yōu)先從后備人才庫選拔，并通過競聘上崗。3、動態(tài)管理：(1)競爭機制：入庫后，后備人才的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績需比同級優(yōu)秀，如連續(xù)三個月低于同崗位人員則提出警告并直至淘汰出庫。(2)淘汰機制：結合各種考核結果，在庫人員每半年清查一次，不合格者淘汰出人才庫；每一個月淘汰2%，并予以公示；各部門長也可根據(jù)員工的具體情況，結合每次考核結果，隨時推薦人才或?qū)υ趲烊藛T提出淘汰出人才庫建議，上報集團人力資源部,后備人才入庫、出庫要嚴格按照標準和流程操作，保證后備人才庫的質(zhì)量。4、按比例確定人才庫容量：根據(jù)現(xiàn)有各級干部配置情況，一級后備人才庫按不超過1：2，二級后備人才庫按不超過1：3的比例進行確定。5、運行模式：后備人才庫的基本運行模式為后備人才庫的基本運行模式為“選拔入庫（推薦或自薦）——培養(yǎng)——考評——競聘——出庫”的程序進行。6、培訓機制：人力資源部根據(jù)后備人才的特點，制定多層次，多方面的培訓課程，以深層次的開發(fā)后備人才的潛能。7、輪崗機制：后備人才需經(jīng)過兩個崗位以上的輪崗，輪崗期三個月以上，且輪崗工作表現(xiàn)通過部門領導和人力資源部的考核。七、人才選拔標準1、人才素質(zhì)要求素質(zhì)項具體要求敬業(yè)負責忠誠于企業(yè)，履行職責，有進取心、責任心、奉獻心誠信正直正直、正氣、正義，道德品質(zhì)好精明能干快速高效，專業(yè)能力強，思考能力強，應對能力強，能發(fā)現(xiàn)問題、能解決問題，能建言獻策，敏銳性強，能抓住關鍵點，有思想、有主見、有悟性積極主動積極主動做事，做一行愛一行，勤奮好學，刻苦耐勞執(zhí)行落實執(zhí)行到位，落實到底原則辦事堅持原則，按規(guī)則辦事、按制度辦事溝通能力溝通能力強，協(xié)調(diào)能力強，表達能力好，文字功底好戰(zhàn)略能力有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光，能規(guī)劃戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維能發(fā)現(xiàn)新問題，提出新見解，獲取新答案，勇于探索，不求甚解1.1、敬業(yè)負責：忠誠于企業(yè)，履行職責，有進取心、責任心、奉獻心忠誠于企業(yè)：高度認同公司的企業(yè)文化，對公司有真摯的歸屬感，為了公司的整體利益自愿放棄個人的利益，無私奉獻自己；以企業(yè)利益為重，把企業(yè)利益放在首位，堅決維護企業(yè)的利益；樹立與企業(yè)一起共同發(fā)展的理念，在促進企業(yè)發(fā)展同時，實現(xiàn)自己的人生價值。履行職責：對工作高度負責，工作細致、認真，充分發(fā)揮主觀能動性，并想盡辦法解決問題，快速高效地完成上級交待的工作任務，把本職工作快速高效地做好，把職責管轄范圍內(nèi)的事情做好，沒有任何借口，不按要求完成任務決不罷休。有進取心、責任心、奉獻心：不滿足于現(xiàn)狀，主動學習各方面知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)與能力，勇于突破常規(guī)，挑戰(zhàn)未知領域，積極尋求工作新思路、新方法、新工藝；工作認真，有使命感，勇于承擔責任，并敢接受挑戰(zhàn)，以主人翁態(tài)度對待工作中的任何事情；傾情投入，任勞任怨，不斤斤計較，愿意為公司或團隊利益付出努力，必要時為了企業(yè)的整體利益自愿放棄個人的利益，為企業(yè)無私奉獻。1.2、誠信正直：正直、正氣、正義，道德品質(zhì)好正直正氣正義：堅持公平、公正、公開，正直、正氣、正義，不貪、不騙、不假，堅持原則，不循私情，大公無私，以身作則，廉潔奉公、求真務實，真抓實干，表里如一，言出必行，做實事，講真話，不虛不浮，在員工中起到模范、帶頭作用。道德品質(zhì)好：熱愛自己的職業(yè)，有良好的職業(yè)道德和強烈的職業(yè)使命感，并認同所在組織的文化，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨；有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，孝敬父母，尊重長輩，團結同事，品行端正，無不良習性、不良行為。1.3、精明能干：快速高效，專業(yè)能力強，思考能力強，應對能力強，能發(fā)現(xiàn)問題、能解決問題，能建言獻策，敏銳性強，能抓住關鍵點，有思想、有主見、有悟性快速高效：反應速度快，執(zhí)行速度快，解決問題速度快，處理問題速度快，完成任務速度快，實現(xiàn)目標速度快，什么都比競爭對手快，以快求生存，以快求發(fā)展，以快制勝；高效就是高效率、高效益、高效果的運作，執(zhí)行力強，沒有任何借口，馬上行動，落實到位，快速出結果，重承諾，說到做到，責任心強，用腦用心，集中精力，全力以赴，全身心投入地工作。專業(yè)能力強：對專業(yè)領域的知識、技能、經(jīng)驗有全面的了解和掌握，具有深厚的理論基礎和實踐經(jīng)驗，具備制訂該專業(yè)領域標準、制度、流程的能力，能夠獨立地帶領一個團隊，工作業(yè)績突出，是專業(yè)人才。思考能力強：能系統(tǒng)地思考與分析工作中的復雜因果關系，制定有針對性的工作計劃與方案；面對機遇與挑戰(zhàn)，迅速理清思路，并敢于突破條條框框，突破慣性思維，積極尋求工作新思路、新方法、新工藝，快速高效地解決問題。應對能力強：遇到危機和問題，能夠迅速理清思路，抓住問題關鍵，快速制定有效方案與策略，及時化解危機；對于工作中突發(fā)事件，能保持冷靜，敢于舍棄，當機立斷，積極主動，不會優(yōu)柔寡斷、患得患失、被動應對，迅速采取行動以解決問題。能發(fā)現(xiàn)問題、能解決問題：具有非常優(yōu)秀的分析與判斷能力，憑借豐富的知識和經(jīng)驗，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，并掌握問題的本質(zhì)和關鍵點，并在第一時間對問題做出反應；面對問題，不逃避、不退縮、不消極，能迅速理清思路、抓住關鍵點、積極主動、反應迅速、雷厲風行、不怕困難、不畏艱辛，想盡一切辦法、以最快速度、最專業(yè)、最好的方式處理好問題，及時化解危機。能建言獻策：有強烈的主人翁意識，敢于提出有利于企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的建設性意見或建議；善于發(fā)現(xiàn)、歸納、總結問題，結合自身專業(yè)特長、經(jīng)驗與教訓，經(jīng)常提出合理化建議和方案，簡化、規(guī)范工作流程。敏銳性強：對公司和上級領導的管理要求和管理意圖非常清晰；對各種問題具備高度的洞察力，對于細微的變動都明察秋毫；具有卓越的預見能力，對影響問題的各潛在因素有深刻的了解與把握，對于未來的發(fā)展趨勢一葉知秋。能抓住關鍵點：有大局觀，能分清主次，抓住事物重點、矛盾的主要方面或者主要矛盾，優(yōu)先處理重要且緊急的工作；思路清晰，能系統(tǒng)分析與思考問題，既能看到整體，也能看到局部，能充分考慮到正面與負面的因素，抓住事物本質(zhì)和關鍵點，制訂出有效的應對措施，及時解決問題，化解危機。有思想、有主見、有悟性：工作有思路、有想法、有觀點、有立場，能積極主動地尋求解決問題的新思路、新方法、新工藝、新流程；善于思考與總結，具有非常優(yōu)秀的領悟能力，對事物的分析與理解能融會貫通或舉一反三，能透過現(xiàn)象抓住事物本質(zhì)，預測事物未來發(fā)展趨勢。1.4、積極主動：積極主動做事，做一行愛一行，勤奮好學，刻苦耐勞積極主動做事：對所從事的工作都充滿激情和熱情，做事主動性強，總是積極、自主、自動、自發(fā)去開展工作、思考問題，而不是被動、消極去應付上級交辦的事情和崗位職責內(nèi)事情。做一行愛一行：不根據(jù)個人喜好挑選崗位，服從組織安排，熱愛自己所從事的行業(yè)、職業(yè)和崗位，用腦用心，全身心投入，全力以赴，把自己承擔的工作做到最好。勤奮好學：具有強烈的求知欲，不滿足于現(xiàn)狀，主動學習，能夠主動請教和借鑒他人的經(jīng)驗教訓，并運用到工作中來；積極拓展知識面，鉆研新領域，掌握新技能，并靈活利用所掌握的知識，不斷提升業(yè)務水平，不斷提升自我，與企業(yè)發(fā)展同步，滿足企業(yè)發(fā)展的需要?？炭嗄蛣冢汗ぷ骶ぞI(yè)業(yè)，任勞任怨，不怕苦，不怕累，能經(jīng)受住困難與挫折的考驗；對工作高度負責，不怕苦難，不畏艱辛，會想盡一切辦法將工作做到最好。1.5、執(zhí)行落實：執(zhí)行到位，落實到底執(zhí)行到位：有令必行，有禁必止，馬上行動，沒有任何借口，工作高質(zhì)、高效、高速，積極主動，反應迅速，雷厲風行，將公司和上級交辦的工作任務執(zhí)行到位；能夠快速高效理解地上級的計劃，迅速準確地傳遞給下屬，實行全程監(jiān)控，把將責任落實到位，并不斷地對于計劃效果進行跟蹤、反饋及改進。落實到底：對公司和上級交辦的事情，會謹記心中，想盡一切辦法，以最快速度、最好方式辦理好、完成目標，不按要求完成任務絕不罷休；具有非常卓越得計劃推行能力，能高效組織各類資源，并對工作進行分工，注重過程管理，事事有監(jiān)督，事事有跟蹤，事事有落實。1.6、原則辦事：堅持原則，按規(guī)則辦事、按制度辦事堅持原則：高度認同公司的企業(yè)文化與價值觀，一切從企業(yè)的利益出發(fā)，考慮問題時始終把企業(yè)利益放在首位；制度面前人人平等，堅定立場，嚴格把關，不拿企業(yè)利益作交易，保障企業(yè)健康發(fā)展；正直、正氣、正義，鐵面無私，克己奉公。按規(guī)則辦事、按制度辦事：堅持原則，維護公司利益，不殉私情，以身作則，處事公平、公正、公開，不向人情世故妥協(xié)，并且能夠堅決地與歪風邪氣做斗爭，嚴格按照規(guī)章制度辦事；嚴格遵守公司各項制度、規(guī)程和行為準則，服從上級領導一切，不違反規(guī)則和制度，不損害公司利益，嚴格按制度辦事、按規(guī)定辦事。1.7、溝通能力：溝通能力強，協(xié)調(diào)能力強，表達能力好，文字功底好溝通能力強：非常重視溝通，善于站在別人的角度體會他人感受，并能喚起他人對自己的共鳴，在工作中與各方保持良好的人際關系；根據(jù)不同對象和情境采取不同的溝通技巧和人際策略，與他人交流時能夠準確地理解他人的觀點，并積極地給予反饋。協(xié)調(diào)能力強：能根據(jù)工作目標需要，非常合理地配置相關資源，協(xié)調(diào)各方面關系，調(diào)動各方面的積極性；具有卓越的協(xié)調(diào)能力，妥善處理與上級、平級以及下級之間的關系，促成相互理解，獲得支持與配合。表達能力好：卓越的語言表達能力，說話極具說服力和煽動性；非常豐富的表情與肢體語言，給聽者極具親和力的感受；言語簡潔流暢，深入淺出，在表達過程中，能夠注意聽者的反應，及時給予反饋。文字功底好：有深厚的語言文字功底，能夠結合企業(yè)的發(fā)展需要和自身的工作實際，寫出簡單、清晰、行之有效的方案，寫出優(yōu)秀的文章。1.8、戰(zhàn)略能力：有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光，能規(guī)劃戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光：具備戰(zhàn)略眼光、全局觀念和系統(tǒng)思維，對發(fā)展方向有前瞻性把握，對目標有清晰明確的認識，看得遠、看得廣、看得深，方向正確、目標正確，正確地做正確的事，眼光長遠、思路超前。能規(guī)劃戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略：對企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)認識透徹，能對企業(yè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢做出準確的預測，結合企業(yè)優(yōu)劣勢及實際情況，制定適合于企業(yè)發(fā)展的未來戰(zhàn)略規(guī)劃；能夠根據(jù)企業(yè)具體實際情況將戰(zhàn)略落實到實處，將戰(zhàn)略分解為具體的、可實施、行之有效方案和措施，并在實施過程中，不斷地調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。創(chuàng)新思維和意識：年齡：根據(jù)不同崗位的需要，所推薦的人才年齡原則上不超過45歲，身體健康。學歷：具有本科（含）以上學歷，或具有中級以上職稱。4．入職年限：后備副經(jīng)理級以上須入職立白公司工作1年或以上；后備副部長級以上須入職立白公司工作2年或以上；且歷年考核結果都在B或以上。5．在公司任職期內(nèi)無嚴重違紀行為，品德、言行符合公司道德規(guī)范。6．對于招聘的成熟人才，根據(jù)其前期工作經(jīng)歷，轉正后由人力資源部評估合格后也可參與后備人才候選人推薦。一級人才庫成熟人才標準：大專、本科學歷，年齡在45周歲以下，6年以上工作經(jīng)驗，中層管理崗位3年及以上任職經(jīng)歷（同等規(guī)模公司），4個月以上本公司工作經(jīng)驗；外部招聘的博士、碩士，年齡在45周歲以下，博士2年工作經(jīng)驗，碩士3年工作經(jīng)驗，4個月以上本公司工作經(jīng)驗。優(yōu)秀碩、博士：碩士2年及以上工作經(jīng)驗、博士1年及以上工作經(jīng)驗。優(yōu)秀本、專科生：大專4年、本科3年及以上工作經(jīng)驗。二級人才庫成熟人才標準：大專、本科學歷，年齡在35周歲以下，3年以上工作經(jīng)驗，中層管理崗位1年及以上任職經(jīng)歷（同等規(guī)模公司），4個月以上集團工作經(jīng)驗；外部招聘的博士、碩士，年齡在35周歲以下，博士1年工作經(jīng)驗，碩士2年工作經(jīng)驗，4個月以上本公司工作經(jīng)驗。優(yōu)秀碩、博士：碩士1年、博士三個月及以上工作經(jīng)驗。優(yōu)秀本、?？粕捍髮?年、本科2年及以上工作經(jīng)驗7．特別優(yōu)秀者及業(yè)績突出者經(jīng)總裁特批后也可適當放寬條件。八、后備人才候選人推薦方式由部門長根據(jù)人才選拔標準要求，對部門內(nèi)員工進行客觀評價并推薦（原則上各部門每級別推薦1-2后備人才候選人，如有特別優(yōu)秀的，可特殊增加）；員工個人也可根據(jù)人才選拔標準要求，進行自我推薦。九、推薦時間滿足條件的人才可隨時向人力資源部推薦，人力資源部定期組織集中審批；同時，人力資源部根據(jù)入庫人數(shù)開辦人才培訓班，每年至少開辦兩期后備人才培訓班。首次推薦時間為文件批準之日起至2009年4月10日。十、選拔流程職責部門程序工作內(nèi)容候選人提名各部門各部門、各子（分）公司通過辦公會候選人提名各子（分）公司決議或競聘推選候選人記錄審核記錄審核集團人力資源中心集團人力資源中心對一級和二級后備人才候各部門直接淘汰選人進行審核，有不良記錄直接淘汰各子（分）公司.合格民意業(yè)績調(diào)查人力資源中心負責總部職能部門候民意業(yè)績調(diào)查人力資源中心不合格選人的民意、業(yè)績調(diào)查；子（分）各子（分）公司公司負責子（分）公司候選人民意業(yè)績調(diào)查合格總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會各部門、子(分）公司不合格各部門、子（分)公司召開總經(jīng)理辦公會，對候選人進行評價審核合格競聘競聘集團人力資源中心失敗集團人力資源中心組織開展競聘公示成功公示推薦選拔小組不合格推薦選拔小組針對候選人的簡歷、競聘結果、民意調(diào)查、業(yè)績進行討論確定入庫人選合格集團審核集團審核集團人力資源中心未通過集團人力資源部負責對所有各子（分）公司入庫的后備人員進行公示，各子（分）公司負責所在公司候選人進行公示通過入庫備案入庫備案集團人力資源部后備人才管理十一、后備人才的培訓后備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓與各項實際能力的訓練、強化為主，同時關注其個人品格和道德修養(yǎng)。培訓時間：由人力資源部每年根據(jù)實際情況安排，原則上每周六、周日安排培訓，要求不少于50學時/年。2009年培訓擬安排在2009年5月20培訓講師安排原則：以內(nèi)部講師為主，外聘講師為輔。培訓內(nèi)容：4．1理論培訓：由人力資源部每年根據(jù)實際情況組織安排，主要包括企業(yè)文化、總裁管理思想，基本管理知識及涉及專業(yè)的理論知識培訓。2009年主要以落實總裁在2009年1月22日會議上，《全面落實“改革、創(chuàng)新、快速、高效”，抓住機會，把握機遇，再創(chuàng)輝煌》的重要講話為主，具體培訓主題如下：序號培訓主題/項目培訓學時（H）培訓方式/培訓人1《以立白文化塑造優(yōu)秀事業(yè)經(jīng)理人》2陳凱旋2后備干部職業(yè)輔導4彭玉冰/張印培3《如何成為一個高效的事業(yè)經(jīng)理人》5網(wǎng)絡培訓4《時間管理：高效能人士必備技能》7網(wǎng)絡培訓5《如何避免執(zhí)行力的12個陷阱》4網(wǎng)絡培訓6《高績效之目標與計劃管理》7白航7《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》6網(wǎng)絡培訓8《經(jīng)理人高效執(zhí)行力管理技能培訓》14外聘備注：具體培訓安排以人力資源部培訓通知為準，原則上每半年組織一次培訓。4．2實踐培訓4．2．1后備人才入庫后，人力資源部須組織并協(xié)助各部門長及后備人才本人為后備人才做一個詳細的職業(yè)生涯規(guī)劃。4．2．2各部門長根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結合本部門實際，制訂其個人具體培訓計劃（培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓目標、時間安排、責任人等），并報人力資源部備案。4．2．3各部門長對后備人才必須采用“導師制”方式進行培養(yǎng)，并安排輪崗，讓其全面熟悉所在部門（科室）的工作流程及操作技能。原則上，入庫人才的直接上級即為其“導師”。5.3輪崗培訓5.3.1后備人才有三次提出輪崗的機會，每次輪崗需提出申請并寫《輪崗工作計劃與目標書》報人力資源部備案。5.3.2后備人才在輪崗過程中，業(yè)績一票否決制，對于業(yè)績差的人員，堅決不予輪崗到下一個崗位；5.3.3品德一票否決原則：對于民意推薦不合格或輪崗過程中民意調(diào)查不合格者，取消或終止輪崗計劃；5.3.4過關原則：對于一級后備人才庫人才必須從基層科室輪崗培訓，二級后備人才庫人才按照科室各關鍵崗位輪崗；5.3.5連續(xù)性原則：后備人才申請輪崗，必須培養(yǎng)人才接替其工作，方可申請輪崗。十二、后備人才的管理與考核對于后備人才進行定期的跟蹤與輔導：1人力資源部每月要與不少于30%的后備人才進行工作面談，對后備人才工作狀況及所存在的問題及時進行溝通，幫助其解決工作困惑并及時反饋改進建議，并在一個季度內(nèi)完成所有后備人才面談。1．2每季度，人力資源部組織集團考核管理及幫助支持小組、人力資源部及后備人才的部門長、導師對后備人才進行一次360度訪談，及時了解后備人才的工作狀況、心態(tài)并做出結果評估，訪談人員包括直接上級1人，同級及協(xié)作者2人，跨部門3人，并在3個季度內(nèi)完成所以后備人才360度訪談，對于后備人才的考核、評價由人力資源部和各分子公司人事科統(tǒng)一負責。2．1評價依據(jù)：理論培訓成績、月度工作計劃考核在部門內(nèi)排名、季度和年度考核結果、360度績效訪談等。2．2各部門應每月將后備人才的月度工作計劃考核得分及排名報人力資源部/各分子公司人事科備案。2．3在庫后備人才每季度應寫一份述職/學習報告上交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織進行評價。十三、后備人才出庫后備人才出庫分為合格出庫和淘汰出庫。當公司出現(xiàn)崗位需要或空缺時，集團人力資源部從后備人才庫選擇完成了理論培訓和實踐培訓的后備人才，由集團考核管理及幫助支持小組評估，總裁審批，合格者出庫，晉升至相應崗位；后備人才考核、評價不合格的，直接淘汰出庫；后備人才淘汰遵循公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰及再給機會原則。后備人才淘汰出庫的標準，符合下列情形之一的：2．1在部門月度工作計劃考核中，連續(xù)兩個月排名在倒數(shù)10%者；2．2在季度或年度考評中，評價在C及以下者；2．3累計三次理論培訓成績在80分以下者；2．4累計兩次360度訪談結果不佳者；2．5所有后備人才的培養(yǎng)，堅持“品德一票否決制”；2．6連續(xù)6個月沒有創(chuàng)新項目者；2．7因工作失職或違反了公司相關制度，受到了行政處罰，被淘汰出庫者。后備人才淘汰出庫流程后備人才淘汰出人才庫由用人部門或人力資源部根據(jù)標準提出，推薦選拔小組核實后，報總裁批準。十四、設立“人才推薦獎”為激勵各部門積極推薦人才，對于在開展人才推薦、選拔工作中，積極配合、表現(xiàn)突出、并且推薦結果好的部門長或員工，設立“人才推薦獎”，具體獎勵方式：1．部門長所推薦的一級后備人才最后被選中的，在當月月度考核中加5分，如后備人才被批準之日起一年內(nèi)晉升的，獎勵3000元/次；部門長所推薦的二級后備人才最后被選中的，在當月月度考核中加2分，如后備人才被批準之日起一年內(nèi)晉升的，獎勵1500元/次2．員工自我推薦為一級后備人才并且最后被選中的，在當月月度考核中加5分，如后備人才被批準之日起一年內(nèi)晉升的，獎勵3000元/次；員工自我推薦為一級后備人才并且最后被選中的，在當月月度考核中加2分，如后備人才被批準之日起一年內(nèi)晉升的，獎勵1500元/次。說明：從人才推薦第二次開始，只享受考核加分，不再享受獎金激勵。十五、設立后備人才自我學習機制競聘入庫后，集團創(chuàng)造促使后備人才自我管理的機制與氛圍：（1）成功競聘入庫后，在集團內(nèi)公示表彰，頒發(fā)后備人才證書并每月給予適當?shù)膷徫唤蛸N（2）加大自主學習的激勵機制，每個季度給予一定學習費用的報銷（如購書、發(fā)表文章等），可一季度給予30-50元購書費用報銷。（3）一級后備人才每月向人力資源中心提交工作報告一份，匯報思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問題及解決方案；二級后備人才每兩月向人力資源中心提交工作報告一份，匯報思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問題及解決方案。十五、附件附件1《立白集團人才推薦表》附件2《立白集團后備人才民意調(diào)查表》十六、附則本辦法由集團人力資源部負責解釋；本辦法自頒布之日起生效。人才推薦、選拔管理辦法文件編號WI-B-36文件版本A/0文件類型作業(yè)指導書修改記錄版本修改時間修改人批準人修改內(nèi)容說明執(zhí)行時間三、選拔程序為了體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，后備人才嚴格按照以下程序進行選拔：1、各部門、各子（分）公司通過總經(jīng)理辦公會或競聘從各子（分）公司后備人才庫產(chǎn)生“111”、“124各部門、各子（分）公司根據(jù)本部門或本公司的的人員編制按照1:2或1:3的比例配備本部門、本公司的后備人才。集團“111”、“124”后備人才的候選人將從部門或子（分）公司的后備人才中通過總經(jīng)理辦公會推薦或競聘產(chǎn)生。推薦和競聘的直接依據(jù)應該以業(yè)績、民意測評得分、競聘或領導評價等三個方面的綜合考量確定最終候選人。2、集團對候選人進行審核,有不良記錄者直接淘汰。集團人資部在競聘前將對“111”、“124”后備人才候選人的紀錄進行審核，主要從總經(jīng)辦紀錄、財務不良報銷紀錄和出勤紀錄三個方面來考量，凡是有腐敗、違紀和不良財務報銷紀錄的候選人一律不予考慮。3、集團對候選人進行民意、業(yè)績調(diào)查。對于各部門和子（分）公司推薦的候選人集團人力資源部將進行民意測評和6個月以上的業(yè)績統(tǒng)計（據(jù)實際到崗時間來確定）。民意測評的對象為候選人工作單位的同事、直接上級或直接下級，測評從工作態(tài)度、工作能力、個人行為和團隊精神4個方面進行打分（民意測評表見附件2）。4、集團競聘。競聘由人資部干部處負責組織安排，具體要求如下：（1）按照集團1：3或1：2的要求，各部門、各子分公司競聘產(chǎn)生自身后備人才；（2）集團從各部門、各子分公司競聘產(chǎn)生的候選人中按照1：1.5-2的比例確定集團111、124候選人參加集團競聘；（3）根據(jù)后備人才競聘計劃，每月集中到集團總部統(tǒng)一進行競聘；（4）集團按照1：1.5-2的比例確定進入集團后備人才庫的候選人；（5）評委必須由執(zhí)行董事、分管總裁、事業(yè)部總經(jīng)理等擔任；（6）競聘最終結果以業(yè)績、民意、記錄和競聘的綜合考量確定；（7）每位候選人參加后備人才競聘的時間間隔為3個月。5、集團競聘結果公示。根據(jù)業(yè)績、民意、紀錄和競聘綜合結果確定競聘公示名單，公示需在競聘后7個工作日內(nèi)公示到位，公示時長為7個工作日，公示面向全集團。公示在7個工作日內(nèi)反饋到位并上報集團。6、董事會審核。上報董事會后備人才名單，報請董事會審核。7、進入集團后備人才庫。入庫后，享受后備人才相關待遇。四、選拔條件1、基本條件1）認同公司管理模式和管理理念，適應企業(yè)文化；2）忠于公司，為人正直，品質(zhì)優(yōu)良，具有奉獻精神；3）具有較強的事業(yè)心和工作責任心；4）有較強的創(chuàng)新思維和意識。2、特定條件（1）“111”后備人才成熟人才：大專、本科學歷，年齡在45周歲以下，6年以上工作經(jīng)驗，中層管理崗位3年及以上任職經(jīng)歷（同等規(guī)模公司），4個月以上本公司工作經(jīng)驗；外部招聘的博士、碩士，年齡在45周歲以下，博士2年工作經(jīng)驗，碩士3年工作經(jīng)驗，4個月以上本公司工作經(jīng)驗。優(yōu)秀碩、博士：碩士2年及以上工作經(jīng)驗、博士1年及以上工作經(jīng)驗。優(yōu)秀本、?？粕捍髮?年、本科3年及以上工作經(jīng)驗。（2）“124”后備人才成熟人才：大專、本科學歷，年齡在35周歲以下，3年以上工作經(jīng)驗，中層管理崗位1年及以上任職經(jīng)歷（同等規(guī)模公司），4個月以上集團工作經(jīng)驗；外部招聘的博士、碩士，年齡在35周歲以下，博士1年工作經(jīng)驗，碩士2年工作經(jīng)驗，4個月以上本公司工作經(jīng)驗。優(yōu)秀碩、博士：碩士1年、博士三個月及以上工作經(jīng)驗。優(yōu)秀本、專科生：大專3年、本科2年及以上工作經(jīng)驗。集團內(nèi)部本科生在攻讀完碩士研究生后，從優(yōu)秀碩士條件；碩士研究生攻讀完博士研究生后，從優(yōu)秀博士條件；其他業(yè)績突出的者可適當放寬條件。五、管理機制分級管理為了便于后備人才的選拔和管理，干部處擬將后備人才分為二層三級管理，其中“111”、“124”為集團層面的后備人才，另外各部門、子（分）公司將按照自身編制形成自己的后備人才庫。（1）集團層“111”級后備人才。以各子分公司后備人才為基礎，并通過競聘的形式，從各子分公司總經(jīng)理級后備人才中選拔出優(yōu)秀儲備干部，進入集團“111”級后備人才庫，由集團與子分公司共同進行重點培養(yǎng)。（2）集團層“124”級后備人才。以各子分公司后備人才為基礎，各子分公司推薦，并通過競聘的形式，從各子分公司科級后備人才中選拔出優(yōu)秀儲備干部，進入集團“124”級后備人才庫，由集團與子分公司共同進行重點培養(yǎng)。（3）子分公司層后備人才庫各子分公根據(jù)本公司編制，按照A、B級公司1：3，C、D級公司1：2配置本公司后備人才?！?11”、“124”后備人才候選人由各子分公司后備人才中產(chǎn)生。未能進入“111”、“124”人才庫的后備人才均歸入子分公司后備人才庫，由各子分公司自行培養(yǎng)、管理。各子分公司對于自己的后備人才，可擬定與執(zhí)行適合自己的培養(yǎng)措施。2、逐級競聘所有后備人才必須通過競聘入庫?！?24”后備人才候選人必須由各子分公司從本公司的后備人才庫中選拔推薦參加競聘?！?11”后備人才候選人必須從“124”后備人才庫中產(chǎn)生，外部招聘作為“111”3、動態(tài)管理（1）競爭機制人力資源部干部處每個月收集所有后備人才當月目標責任書完成情況，按照級別和行業(yè)進行排名，連續(xù)六個月考核都在前五名的“124”后備人才可以作為競聘上崗的首選人，業(yè)績突出的可以參加“111”后備人才庫的競聘直接進入總經(jīng)理級后備人才庫；連續(xù)六個月考核都在前五位的“111”總經(jīng)理級后備人才可作為總經(jīng)理崗位競聘的第一梯次候選人。倒數(shù)后五名的“124”后備人才第一次警告，第二次淘汰，淘汰后六個月業(yè)績提升，方可競聘進入科級后備人才庫；倒數(shù)后五名的“111”后備人才第一次警告，第二次淘汰，但可參加“124”后備人才的入庫競聘。在年中和年終測評中業(yè)績突出的前五名“124”后備人才可以作為科級競聘的第一梯次候選人，也可以直接競聘進入總經(jīng)理級后備人才庫；前五名的總經(jīng)理級后備人才可作為總經(jīng)理崗位競聘的第一梯次候選人。在年中和年終業(yè)績測評中排名后五位的“111”后備人才可以通過競聘進入科級后備人才庫，后五名的科級后備人才直接淘汰，淘汰六個月后，業(yè)績提升方可競聘進入科級后備人才庫；（2）淘汰機制每個層級的后備人才每月淘汰2%，并對淘汰名單予以公示。有以下行為者予以淘汰：①月度目標責任書連續(xù)兩個月完成率低于70%者或月度目標責任書完成率連續(xù)兩個月在本系統(tǒng)倒數(shù)2%；②個人品德較差，造成不良影響的；③存在貪污腐敗行為；④在企業(yè)內(nèi)有不正當?shù)哪信P系；⑤企業(yè)內(nèi)拉幫結派；⑥流失、離職者自動淘汰；⑦介紹與自己有“三緣”關系的親戚、朋友、同學來企業(yè)工作，或與企業(yè)發(fā)生關聯(lián)交易；⑧因失職或違反公司相關規(guī)章制度，受到行政處罰的。六、培養(yǎng)機制1、后備人才會議（1）每月分片區(qū)、分行業(yè)召開后備人才會議，匯報工作情況和思想動態(tài)，陳述工作構想和工作思路。（2）同時舉辦集中式培訓一次，培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、五大體系知識、生產(chǎn)工藝流程、相關法律法規(guī)等；（3）同時召開一次后備人才競聘會議。2、行業(yè)研討會每季度舉辦一次后備人才所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研討會，實行集體討論和專題報告相結合的形式。3、輪崗實習和掛職鍛煉（1）“111”人才工程①車間實習階段：熟悉生產(chǎn)工藝流程、基本操作技能、質(zhì)量要求、關鍵控制點等，時間不少于3個月。②掛職鍛煉階段：按照生產(chǎn)、經(jīng)營和綜合三個方向，從生產(chǎn)、工程、倉儲、供應、市場服務等科室的負責人起掛職，各科室掛職時間不少于3個月。③輪崗鍛煉階段：采用“2+2”的培養(yǎng)模式，即必須經(jīng)過兩個公司、兩個崗位以上的輪崗鍛煉。在同一公司經(jīng)歷前面兩個階段實習后，輪崗到其他公司繼續(xù)實習鍛煉不少于3個月。（2）“124”人才工程①車間實習階段：熟悉生產(chǎn)工藝流程、基本操作技能、質(zhì)量要求、關鍵控制點等，時間不少于3個月。②掛職鍛煉階段：按照生產(chǎn)、市場服務、物流、倉儲、工程、人事、辦公室等不同方向，從生產(chǎn)系統(tǒng)班組長開始至車間主任，供應、市場服務、倉儲等科室科長助理掛職鍛煉，掛職時間各崗位不少于3個月。4、自我學習競聘入庫后，集團創(chuàng)造促使后備人才自我管理的機制與氛圍：（1）成功競聘入庫后，在集團內(nèi)公示表彰，頒發(fā)后備人才證書并每月給予適當?shù)膷徫唤蛸N，111予以50-80元/月，124予以25-40元/月。（2）加大自主學習的激勵機制，每個季度給予一定學習費用的報銷（如購書、發(fā)表文章等），可一季度給予30-50元購書費用報銷。（3）111總經(jīng)理級后備人才每月向人力資源中心提交工作報告一份，匯報思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問題及解決方案；124科處級后備人才每兩月向人力資源中心提交工作報告一份，匯報思想狀況、工作中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、管理方面的問題及解決方案。七、報告制度人力資源部干部處作為“111”、“124”歸口管理部門，要定期對“111”、“124”后備人才庫進行分析。每六個月作為一個管理周期，對后備人才庫的運行情況進行一次分析，分析后備人才庫運行各項指標，主要從數(shù)量（可直接出庫數(shù)、待培養(yǎng)數(shù)、淘汰數(shù)）、結構（級別、業(yè)績、年齡、學歷、工齡、性別）等方面進行分析，從并出具報告上報集團公司。雨潤集團后備人才入庫流程職責部門程序工作內(nèi)容候選人提名各部門各部門、各子（分）公司通過辦公會候選人提名各子（分）公司決議或競聘推選候選人記錄審核記錄審核集團人力資源中心集團人力資源中心對“111”工程候各部門直接淘汰選人進行審核、各子（分）公司對“124”各子（分）公司候選人進行審核,有不良記錄直接淘汰.合格民意業(yè)績調(diào)查人力資源中心負責總部職能部門候民意業(yè)績調(diào)查人力資源中心