系主任月度工作總結(jié)

第53頁(yè)共53頁(yè)系主任月度工作總結(jié)系主任月度工作總結(jié)。隨著過(guò)去工作的完畢，我們又開(kāi)場(chǎng)了新的旅程。辭別了前段時(shí)間的工作。新的氣息，新的目的，在系老師的指引下和我會(huì)成員的積極努力下我們這個(gè)團(tuán)體在四月份有全面展開(kāi)了我們的工作和活動(dòng)。以下是本人在四月份的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：在我們的工作規(guī)定中，還是照常舉行每周例會(huì)，在例會(huì)中對(duì)過(guò)去的工作做總結(jié)，肯定我們的長(zhǎng)處，指出我們的缺乏，以便讓我們更加努力的工作。為了進(jìn)步大學(xué)生素質(zhì)和做好干部工作風(fēng)范以及強(qiáng)化學(xué)校的紀(jì)律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。四月十三號(hào)院青協(xié)會(huì)長(zhǎng)蒞臨我系主持例會(huì)，對(duì)我會(huì)的成員進(jìn)展工作的指導(dǎo)，并且對(duì)我們的成員提出了十點(diǎn)做人做事的道理，在思想上對(duì)我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過(guò)這次例會(huì)，我會(huì)成員在工作中更加注意自己的行為風(fēng)范，并且進(jìn)步了不少工作效率。為了活潑大學(xué)生生活以及進(jìn)步我們的技能程度，四月十五日大學(xué)生技能大賽子學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行，我會(huì)所有成員都積極的參加。并且在同一天，我會(huì)人員還去參加了機(jī)械系和建工系共同舉行的我是一名會(huì)長(zhǎng)的演講比賽，在演講會(huì)的過(guò)程中，大家進(jìn)展互動(dòng)交流，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)這是一次不錯(cuò)的鍛煉。四月的大學(xué)校園到處是活潑，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅(jiān)持著觀看每一場(chǎng)球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。在這個(gè)組織中，每個(gè)人都在行動(dòng)著，為了充分的展示我們的效勞宗旨，我會(huì)決定五月份舉行一次重大活動(dòng)，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在積極、認(rèn)真的準(zhǔn)備著。在這個(gè)月中，還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí)，以及督察工作，目的是讓大家通過(guò)理論來(lái)認(rèn)識(shí)到更多的東西。然而在平時(shí)的課余時(shí)間以及其他系青協(xié)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)的相關(guān)成員會(huì)和其他系人員進(jìn)展工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的交流，這樣既促進(jìn)了大家的友誼，也增長(zhǎng)了知識(shí)。在一段繁忙的時(shí)間過(guò)后，終于迎來(lái)了院和系相關(guān)活動(dòng)的完畢和開(kāi)幕...按照每月一次活動(dòng)的慣例，經(jīng)過(guò)籌劃?rùn)C(jī)電系和我系共同舉行了一次長(zhǎng)江之行活動(dòng)。然而在成員的積極配合下，月度班主任工作總結(jié)一、工作中獲得成績(jī)的地方。1、順利完成了開(kāi)學(xué)初的報(bào)名工作。上學(xué)期我班共有42人，因本班大多數(shù)學(xué)生來(lái)自外地生，有四名學(xué)生隨著父母工作變換而轉(zhuǎn)學(xué)。2、努力做好新學(xué)期學(xué)生思想的發(fā)動(dòng)工作。新學(xué)期要有新目的，以良好的精神相貌及學(xué)習(xí)態(tài)度為本學(xué)期的學(xué)習(xí)生活打下一個(gè)良好的開(kāi)端。第一次班會(huì)上，我勉勵(lì)學(xué)生要在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤等方面能有一個(gè)良好的表現(xiàn)。3、強(qiáng)化班干部的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，進(jìn)一步進(jìn)步班級(jí)凝聚力。針對(duì)班級(jí)現(xiàn)狀，本月我組織了兩次班干部會(huì)議，就班級(jí)存在的問(wèn)題及今后工作要點(diǎn)作了全面部署，對(duì)班干____伍中存在的思想麻木、工作不力等情況給予了嚴(yán)肅批語(yǔ)，提請(qǐng)班委會(huì)成員增強(qiáng)凝聚力、勇于奉獻(xiàn)。本月中，根據(jù)任課老師的意見(jiàn)，對(duì)局部學(xué)科的科代表作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生的意愿，對(duì)全班學(xué)生的座位也作出了全面的調(diào)整，獲得了良好的效果。二、工作中需進(jìn)一步努力的地方。1、學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)有下滑趨勢(shì)。根據(jù)對(duì)上學(xué)期期末考試成績(jī)的分析^p及對(duì)近一個(gè)月學(xué)生學(xué)習(xí)情況的觀察，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)出現(xiàn)了下滑情況。詳細(xì)表如今學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)習(xí)的動(dòng)力缺乏、學(xué)____有所懈怠。這是當(dāng)前需親密關(guān)注并需及時(shí)解決的問(wèn)題。2、班級(jí)不良現(xiàn)象增多。從學(xué)校“五項(xiàng)評(píng)比”所反映的情況看，近期不及時(shí)完成作業(yè)、上課注意力不集中、違背校紀(jì)校規(guī)等現(xiàn)象增多。三、今后中工作中需努力解決的問(wèn)題。1、進(jìn)一步狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建立，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。2、多渠道、全方位抓學(xué)生的行為習(xí)慣及文明禮儀的教育3、與任科老師通力合作，積極配合，從作業(yè)、課堂表現(xiàn)等方面著手，努力進(jìn)步各學(xué)科的成績(jī)。月度工作總結(jié)自XX年8月26日進(jìn)入×××公司以來(lái)，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神相貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一月以來(lái)，公司為我們精心準(zhǔn)備并開(kāi)展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識(shí)；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立工程。在本錢(qián)管理上，施工前認(rèn)真做好本錢(qián)預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)本錢(qián)管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢(qián)始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹(shù)立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。月度班主任工作總結(jié)范文例如一、工作中獲得成績(jī)的地方。1、順利完成了開(kāi)學(xué)初的報(bào)名工作。上學(xué)期我班共有42人，因本班大多數(shù)學(xué)生來(lái)自外地生，有四名學(xué)生隨著父母工作變換而轉(zhuǎn)學(xué)。2、努力做好新學(xué)期學(xué)生思想的發(fā)動(dòng)工作。新學(xué)期要有新目的，以良好的精神相貌及學(xué)習(xí)態(tài)度為本學(xué)期的學(xué)習(xí)生活打下一個(gè)良好的開(kāi)端。第一次班會(huì)上，我勉勵(lì)學(xué)生要在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤等方面能有一個(gè)良好的表現(xiàn)。3、強(qiáng)化班干部的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，進(jìn)一步進(jìn)步班級(jí)凝聚力。針對(duì)班級(jí)現(xiàn)狀，本月我組織了兩次班干部會(huì)議，就班級(jí)存在的問(wèn)題及今后工作要點(diǎn)作了全面部署，對(duì)班干____伍中存在的思想ma痹、工作不力等情況給予了嚴(yán)肅批語(yǔ)，提請(qǐng)班委會(huì)成員增強(qiáng)凝聚力、勇于奉獻(xiàn)。本月中，根據(jù)任課老師的意見(jiàn)，對(duì)局部學(xué)科的科代表作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生的意愿，對(duì)全班學(xué)生的座位也作出了全面的調(diào)整，獲得了良好的效果。二、工作中需進(jìn)一步努力的地方。1、學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)有下滑趨勢(shì)。根據(jù)對(duì)上學(xué)期期末成績(jī)的分析^p及對(duì)近一個(gè)月學(xué)生學(xué)習(xí)情況的觀察，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)出現(xiàn)了下滑情況。詳細(xì)表如今學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)習(xí)的動(dòng)力缺乏、學(xué)____有所懈怠。這是當(dāng)前需親密關(guān)注并需及時(shí)解決的問(wèn)題。2、班級(jí)不良現(xiàn)象增多。從學(xué)?！拔屙?xiàng)評(píng)比”所反映的情況看，近期不及時(shí)完成作業(yè)、上課注意力不集中、違背校紀(jì)校規(guī)等現(xiàn)象增多。三、今后中工作中需努力解決的問(wèn)題。1、進(jìn)一步狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建立，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。2、多渠道、全方位抓學(xué)生的行為習(xí)慣及文明禮儀的教育3、與任科老師通力合作，積極配合，從作業(yè)、課堂表現(xiàn)等方面著手，努力進(jìn)步各學(xué)科的成績(jī)。會(huì)計(jì)月度工作總結(jié)每月月末和月初是會(huì)計(jì)最為繁忙、最為重要的時(shí)間，一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)展歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)。一個(gè)月又過(guò)去了，最大的一個(gè)感受便是發(fā)現(xiàn)自己每天都在和時(shí)間賽跑。從一大早上班忙到天黑下班，從月初忙到月末，時(shí)間在飛速的流逝，腦袋在飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)，在忙繁忙碌的工作中，發(fā)現(xiàn)工作很辛苦同時(shí)也很充實(shí)。這個(gè)月過(guò)的很繁忙，其實(shí)都是一些日常要做的工作，但是總覺(jué)得有地方不清楚，有點(diǎn)亂，雖然說(shuō)銷(xiāo)售的工作漸漸轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)，可是很多事情還是不清楚，什么事情還要和小孔他們一一核對(duì)，覺(jué)得很費(fèi)事，畢竟小孔是銷(xiāo)售人員，總是做財(cái)務(wù)上的工作，總覺(jué)得財(cái)務(wù)挺____的。馬上就到年底了，要清理一些以前不合格的賬務(wù)問(wèn)題，請(qǐng)來(lái)了史會(huì)計(jì)和祁會(huì)計(jì)幫我們調(diào)帳，從中也學(xué)到了很多關(guān)于賬務(wù)上的方法，很謝謝她們。這個(gè)月開(kāi)了三次發(fā)票，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，有的開(kāi)錯(cuò)，有的開(kāi)重，其實(shí)這些問(wèn)題都是可以防止的，以后工作一定要更加細(xì)心，防止造成不必要的損失。在這里總結(jié)了財(cái)務(wù)的幾大問(wèn)題：財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距，財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)開(kāi)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深化的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析^p時(shí)往往會(huì)將公司實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)；其次就是會(huì)計(jì)工作中仍有許=多待改良之處，雖然《會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難；再者就是缺乏溝通，對(duì)掌握不到位，財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)視，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)理解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)展溝通、理解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，希望財(cái)務(wù)部以后在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；力求會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。小常因?yàn)閼言械皆碌邹o職，手上的工作也漸漸的轉(zhuǎn)接到我和李丹手上，有些工作李丹是沒(méi)有做過(guò)的，開(kāi)場(chǎng)我還有一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)憂，不過(guò)李丹很努力，做事業(yè)越來(lái)越細(xì)心了，很值得表?yè)P(yáng)!月底的時(shí)候我們財(cái)務(wù)新來(lái)了一位小妹妹，真的是一位小妹妹，在她面前覺(jué)得自己好老了，年輕就是資本，希望小妹妹能盡快掌握財(cái)務(wù)上的知識(shí)，和我們一起來(lái)守護(hù)安都的錢(qián)袋。最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。班組月度工作總結(jié)x月份的工作已將完畢，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有獲得好的成績(jī)，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建立還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分表達(dá)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間可以認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，防止了氣機(jī)事故的發(fā)生。四、區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)展。部門(mén)月度工作總結(jié)總結(jié)一：部門(mén)月度工作總結(jié)進(jìn)入八月份以來(lái)，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)詳細(xì)工作，根本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：1.關(guān)于招聘工程部及倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財(cái)會(huì)部新來(lái)了幾名大專(zhuān)以上的會(huì)計(jì)人員，為我公司各工程部及后勤倉(cāng)庫(kù)裝備了有生力量，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來(lái)的同志根本上到達(dá)了公司本錢(qián)核算工作崗位管理要求，可以分配到各工程部及倉(cāng)庫(kù)工作，詳細(xì)的分配請(qǐng)公司行政部門(mén)統(tǒng)一開(kāi)工作崗位介紹信到各工程部和倉(cāng)庫(kù)報(bào)到；有關(guān)到崗人員每月詳細(xì)工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致，賬表清楚，分析^p合理。從而來(lái)進(jìn)步我公司本錢(qián)核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)制度，為企業(yè)的開(kāi)展和晉級(jí)打下良好的根底管理工作，提升公司會(huì)計(jì)管理程度。2.關(guān)于公司租賃材料核算的專(zhuān)題分析^p情況。長(zhǎng)期以來(lái)，我公司的租賃材料核算一直比擬混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大；如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過(guò)我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)展專(zhuān)題分析^p，糾正了供給商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比擬繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)展核對(duì)，用科學(xué)的方法進(jìn)展計(jì)算，博得了供給商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。3.往來(lái)賬款核對(duì)工作情況。往來(lái)核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比擬忙的事情，因目前各工程部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類(lèi)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來(lái)公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供給商的核對(duì)要求，不吊難，守信譽(yù)，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)展，獲得了供給商的好評(píng)，樹(shù)立了企業(yè)形象。4.現(xiàn)金管理方面。我公司的現(xiàn)金流量是比擬大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止過(guò)失和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部屢次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意平安，進(jìn)步防范意識(shí)，但至今還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門(mén)用款前做好方案提早告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來(lái)保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開(kāi)展。5.目前存在問(wèn)題及下階段的工作安排。a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來(lái)越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不喪失，我們建議公司行政部門(mén)調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來(lái)控制各工程部及倉(cāng)庫(kù)的本錢(qián)和庫(kù)存情況，詳細(xì)的工作要求是：〔1〕當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)制度，填制有關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，工程部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核前方可登記現(xiàn)金日記流水賬〔電腦賬〕，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員回絕報(bào)銷(xiāo)?！?〕工程部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目?！?〕工程部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會(huì)部領(lǐng)用的備用金，其請(qǐng)款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會(huì)計(jì)入賬處理，以便月終時(shí)會(huì)計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)〔有正式發(fā)票的部份〕，列出報(bào)銷(xiāo)金額及領(lǐng)款人清單，報(bào)到公司財(cái)會(huì)部審核開(kāi)具收據(jù)入賬，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來(lái)賬目，從而減少工程經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷(xiāo)煩惱，集中精力管理好施工消費(fèi)及后勤效勞工作。〔4〕會(huì)計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬〔電腦賬〕，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完好反映現(xiàn)金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各工程部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)展分類(lèi)編制材料本錢(qián)報(bào)表〔網(wǎng)上傳遞〕，公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日?！?〕后勤倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到____，平時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天發(fā)生的各類(lèi)材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類(lèi)材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫(kù)存明細(xì)表，用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳____，供內(nèi)部傳閱，方便大家理解公司材料信息。減少庫(kù)存量，進(jìn)步企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?！?〕各工程部及后勤倉(cāng)庫(kù)的廢品處理，我們的意見(jiàn)是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫(kù)手續(xù)運(yùn)到后勤倉(cāng)庫(kù)保管；無(wú)使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)視在工地現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)展出售，獲得的收人必須交公司財(cái)會(huì)部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請(qǐng)款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會(huì)計(jì)才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會(huì)部進(jìn)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請(qǐng)各部門(mén)注意這一原那么。以上各項(xiàng)工作我們剛開(kāi)場(chǎng)試行，在往后的實(shí)際操作中肯定會(huì)逢到各種問(wèn)題，希望大家多提珍貴意見(jiàn)，我們將不斷改良工作方法，做好個(gè)人工作方案，方便操作，科學(xué)管理，效勞前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗！總結(jié)二：部門(mén)月度工作總結(jié)今年以來(lái)，我部門(mén)在平安消費(fèi)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立平安消費(fèi)制度為根底，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年的消費(fèi)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、消費(fèi)根本情況：1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開(kāi)場(chǎng)在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)展了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)展了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開(kāi)場(chǎng)就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的消費(fèi)施工方案，根據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度方案的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開(kāi)工資，今年1-11月份扣除了*次浮開(kāi)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案可以根本兌現(xiàn)。通過(guò)月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以?xún)冬F(xiàn)。3、抓了消費(fèi)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司消費(fèi)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工消費(fèi)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使消費(fèi)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映消費(fèi)平安真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的消費(fèi)情況，指導(dǎo)平安消費(fèi)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的根底上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工工程部負(fù)責(zé)人參加的平安消費(fèi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。5、深化現(xiàn)場(chǎng)理解情況，精心組織快速施工。第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：(1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;(3)主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)場(chǎng)進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：(1)綜采機(jī)修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收。(2)地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份完畢，二回路供電線路也將于今年12月份完畢。(3)風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。(4)風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土開(kāi)工，將于今年的12月底完成主體工程。(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車(chē)司機(jī)、鍋爐工、充電工95人?？偨Y(jié)三：部門(mén)月度工作總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s管理困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比擬頭疼：smc各種板材的消費(fèi)供給問(wèn)題、smc模具保管消費(fèi)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供給問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍受，不要得罪別人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)消費(fèi)流程中各管理人員的客戶(hù)效勞意識(shí)決定的。整個(gè)消費(fèi)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致消費(fèi)協(xié)調(diào)和消費(fèi)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目的。求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，消費(fèi)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問(wèn)題的沉積、返工、推延發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅表達(dá)于，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總間隔以及工序的時(shí)間間隔性。消費(fèi)制造企業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理方案的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的消費(fèi)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成消費(fèi)任務(wù)，而且用老總來(lái)實(shí)現(xiàn)自己____的雄心。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的消費(fèi)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議1、方案的施行控制必須加強(qiáng)，消費(fèi)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。消費(fèi)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)步協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。3、消費(fèi)協(xié)調(diào)不是看消費(fèi)者外表的現(xiàn)象而是看消費(fèi)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的消費(fèi)先后順序，成套性消費(fèi)和消費(fèi)方案的靈敏性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。4、熟悉工序管理的根本原那么：消費(fèi)的配套性和時(shí)間性，物資供給配送的時(shí)間性。六、xx年年11月份工作方案1、針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。3、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。4、努力做好5s的日常工作。5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。月度平安工作總結(jié)一月以來(lái)，公司為我們精心準(zhǔn)備并開(kāi)展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識(shí)；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立工程。在本錢(qián)管理上，施工前認(rèn)真做好本錢(qián)預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)本錢(qián)管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢(qián)始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹(shù)立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，做好個(gè)人工作方案，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。QHSE月度工作總結(jié)qhse月度工作總結(jié)以平安為保障向質(zhì)量要效益**油建qhse月度工作總結(jié)**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來(lái)最大的裝置工程,該工程的建立對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體程度的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著進(jìn)步。并做到了平安消費(fèi)無(wú)事故。我們**油建針對(duì)3月17日XXm3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開(kāi)發(fā)產(chǎn)能建立工程經(jīng)理部開(kāi)展質(zhì)量平安北京月活動(dòng)的東風(fēng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。一是大力開(kāi)展質(zhì)量平安環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以工程經(jīng)理程家富為組長(zhǎng)，工程執(zhí)行經(jīng)理張勇、工程副經(jīng)理山、工程總工程師許再勝為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開(kāi)了全體員工大會(huì)進(jìn)展布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門(mén)口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，在工程部形成了“講北京、抓平安、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氣氛。二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)步每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面進(jìn)步施工質(zhì)量的根底。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)展嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。工程部把建立工程質(zhì)量平安環(huán)保北京、法規(guī)，國(guó)家強(qiáng)迫性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)步，尤其是對(duì)一些特殊工種，工程部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)展脫崗培訓(xùn)，經(jīng)屢次摸底測(cè)試，拍片合格率均達(dá)100%。四是嚴(yán)格進(jìn)展材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)根底和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收方法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)展分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織施行。對(duì)于工程使用的原材料，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨，入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從頭上得到了保證。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過(guò)程中，工程部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過(guò)程，防止了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此，工程部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專(zhuān)人管理，每天根據(jù)方案用量對(duì)焊條進(jìn)展烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。工程部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)展質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、標(biāo)準(zhǔn)清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大工程部專(zhuān)家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng)。在平安工作上，我們**油建**工程部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為工程hse管理工作的順利開(kāi)展奠定良好的根底。二是制訂明確的hse管理目的，使工程部全體管理和施工人員工作目的明確，不斷進(jìn)步全體員工安康、平安和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)才能加強(qiáng)。三是抓制度宣傳為了把寫(xiě)在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作理論中，我們召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前平安會(huì)，周一平安活動(dòng)的落實(shí)，做到雷打不動(dòng)。四是抓平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不使平安工作流于形式，實(shí)在與職工利益掛鉤，我們推行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，設(shè)平安系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，工程部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無(wú)論何種形式的勞動(dòng)用工，我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)置和發(fā)放，工程部從平安消費(fèi)的大局出發(fā)，購(gòu)置了一批勞保用品，建立臺(tái)帳，按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工，有效進(jìn)步了職工的勞動(dòng)保護(hù)才能和平安系數(shù)。七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)展了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開(kāi)展了入場(chǎng)前的平安教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，工程部專(zhuān)門(mén)為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對(duì)查出的問(wèn)題上工程部爆光臺(tái)。八是抓施工過(guò)程監(jiān)控，針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們從平安措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵破綻，促進(jìn)平安工作上臺(tái)階。九是抓交通管理，針對(duì)地域遼闊、車(chē)少人稀、司機(jī)容易麻木大意，對(duì)此我們從司機(jī)的平安意識(shí)教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開(kāi)快車(chē)、開(kāi)英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車(chē)率和利用率上做文章，既保持了平安運(yùn)行的良好場(chǎng)面，又促進(jìn)了消費(fèi)搶建。十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)平安工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來(lái)硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)存在亂拉亂扯現(xiàn)象。工程部投資2萬(wàn)多元買(mǎi)來(lái)配電柜、空氣開(kāi)關(guān)、插座等配件確保了用電平安。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不平安隱患，工程部專(zhuān)門(mén)搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專(zhuān)人管理，采用空瓶換飽瓶的方法，妥善地解決了這一平安隱患。月度班組工作總結(jié)Xxxx隊(duì)2023年月度班組工作總結(jié)(6月份)一、消費(fèi)完成情況。截止到6月26日，xxxx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工情況如下：二、本月xxxx隊(duì)完成的施工任務(wù)。本月。xxxx隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況、消費(fèi)情況超前組織消費(fèi)運(yùn)行，保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái)、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過(guò)精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的問(wèn)題1、小隊(duì)消費(fèi)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。xxxx隊(duì)安排小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后，大局部小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動(dòng)，準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給消費(fèi)安排帶來(lái)一定被動(dòng)。2、小隊(duì)疑難井施工才能有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)歷，在保證平安的同時(shí)，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車(chē)，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下挪動(dòng)，假設(shè)儀器在動(dòng)那么等張力正常后在減慢速度下放，假設(shè)不動(dòng)那么拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否那么很容易造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。3、由于近期井比擬多，小隊(duì)必須對(duì)返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修，針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析^p原因找出問(wèn)題，認(rèn)真檢查，不能帶著有問(wèn)題施工導(dǎo)致不必要的返工。四、重點(diǎn)工作1、參加公司組織比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷交流會(huì)，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)歷做法，查找缺乏。在對(duì)標(biāo)提升階段，xxxx隊(duì)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目的任務(wù)，廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)競(jìng)賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動(dòng)xxxx隊(duì)各項(xiàng)工作程度整體提升。2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織消費(fèi)的重要性：程序標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)行為;認(rèn)識(shí)到在程序運(yùn)行過(guò)程中消費(fèi)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展整改，真正到達(dá)作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。3、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司HSE委員會(huì)24號(hào)文件，認(rèn)真參加公司組織的2023年全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)和素質(zhì)，形成關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命的良好氣氛。4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xxxx隊(duì)主要問(wèn)題：5、建立xxxx隊(duì)廠務(wù)公開(kāi)、學(xué)習(xí)園地宣傳欄。加強(qiáng)xxxx隊(duì)宣傳力度，增強(qiáng)小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知理解，進(jìn)步人員解決問(wèn)題才能。班組月度工作總結(jié)元月份的工作已將完畢，本班沒(méi)有獲得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成績(jī)，最主要的責(zé)任還是在于我，沒(méi)有把班組的工作推動(dòng)的更出色，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒(méi)有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)，不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想，勁往一處使，也沒(méi)有轉(zhuǎn)變以前的工作態(tài)度，導(dǎo)致自己在工作中隨心所欲，沒(méi)有深化的推行我們的九大模塊和各項(xiàng)管理工作融為一體，會(huì)議管理模塊規(guī)定，要求上一個(gè)班的班長(zhǎng)必須參加下一個(gè)班的班前會(huì)，匯報(bào)消費(fèi)情況，但是由于一些原因，沒(méi)有參加，被領(lǐng)導(dǎo)考核，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負(fù)了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，一月份班組工作總結(jié)。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承當(dāng)自己的責(zé)任，在春節(jié)期間，車(chē)間要求要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，而我們卻違犯了車(chē)間的制度，沒(méi)有按要求對(duì)班員進(jìn)展考評(píng)和考核，放松了對(duì)他們的管理，這是愧對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，這也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，我們更應(yīng)該深化的反省自己，承受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝四班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):一，班組具有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)1.隊(duì)伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無(wú)上的位置，并不時(shí)的在言行中得到表達(dá)。在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參加，大家都在開(kāi)動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻(xiàn)策，群策群力，雖然沒(méi)有獲得好的成績(jī)，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。2、隊(duì)伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié)，和諧，互存感恩之心，互助之情在我班班組成員之間都能?chē)?yán)密的團(tuán)結(jié)在一起，在這里值得表?yè)P(yáng)的是我班的除渣師傅們，他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比擬默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門(mén)泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門(mén)泄露，都能主動(dòng)的打加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)協(xié)助清收旋風(fēng)灰。3，隊(duì)伍有敢爭(zhēng)做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊(duì)伍成員可以意識(shí)到名次可以落后，但精神和氣勢(shì)不能丟。隊(duì)伍中不出現(xiàn)喪氣的言語(yǔ)和行為。四個(gè)班的績(jī)效成績(jī)都相差不遠(yuǎn)，但我班的成績(jī)一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒(méi)有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒(méi)有喪氣的言語(yǔ)和行為，都有勇?tīng)?zhēng)第一的豪情，氣不驕，敗不壘!二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)節(jié)評(píng)比上兩次被評(píng)為最正確，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)節(jié)評(píng)比上兩次被評(píng)為最差，液位評(píng)比也是最差，沒(méi)有為班組獲得好的成績(jī)，這都是平時(shí)不能重視這些問(wèn)題，在調(diào)節(jié)上沒(méi)有按規(guī)定去調(diào)節(jié)，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差三，隱患治理模塊在這方面，首先要批評(píng)的是我班巡回工，沒(méi)有認(rèn)真巡回檢查，接班不認(rèn)真，沒(méi)按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無(wú)溢流水流出未發(fā)現(xiàn)，接班也是合格，沒(méi)有正常交接班，取消了中旬的交接班評(píng)比資格被淪為末名四，區(qū)域責(zé)任制我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對(duì)他們的區(qū)域進(jìn)展檢查與考核相結(jié)合，大大進(jìn)步了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績(jī)比擬理想，以前出現(xiàn)的柴隊(duì)和垃圾池衛(wèi)生等問(wèn)題，都得到了徹底解決。五，培訓(xùn)管理模塊在培訓(xùn)方面，在上個(gè)月的一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，考試不合格在本月里進(jìn)展了考核兌現(xiàn)，讓班組的績(jī)效成績(jī)也受到了影響，這都是平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克制上月的缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試?yán)铮煽?jī)比擬理想。六，平安監(jiān)管管理模塊在上月里車(chē)間組織了平安監(jiān)管評(píng)級(jí)考試，我班員工，趙雙麗參加了評(píng)級(jí)評(píng)選考試，被評(píng)為金牌監(jiān)管員，這都是她平時(shí)努力學(xué)____時(shí)工作中積累的經(jīng)歷，所獲得了這樣的好成績(jī)，所以說(shuō)我在班內(nèi)，經(jīng)常鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對(duì)自己的要求。七，記錄管理模塊對(duì)一些臺(tái)賬，都分配到每個(gè)人進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)每天對(duì)自己分管臺(tái)賬進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，及時(shí)向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)展反響這樣確保了臺(tái)賬的完好性和準(zhǔn)確性。八，會(huì)議管理模塊，可以準(zhǔn)確的傳達(dá)車(chē)間的指令，在班前后會(huì)上宣貫，車(chē)間事故通報(bào)和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中可以汲取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會(huì)上，班員之間，在一起進(jìn)展溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來(lái)讓大家互相學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來(lái)，讓大家克制改良。其次就是每天對(duì)下發(fā)的通報(bào)進(jìn)展學(xué)習(xí)，并每天進(jìn)展抽查，這樣大大進(jìn)步了學(xué)習(xí)的氣氛。在下個(gè)月里，我將圍繞車(chē)間，跟隨車(chē)間的管理步伐，認(rèn)真開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建立，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認(rèn)真推行班組的九大模塊管理，必須五化運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹(shù)立自己的威信，通過(guò)自身的改變，將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn)，在下個(gè)月的班組績(jī)效將有所進(jìn)步，具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一，以五倡五反，為工作指南，深化的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來(lái)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。二，搞好平安監(jiān)管工作，對(duì)特殊作業(yè)嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修的標(biāo)準(zhǔn)性，搞好對(duì)外施隊(duì)的監(jiān)管。三，認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，對(duì)不正常的現(xiàn)象和通報(bào)進(jìn)展宣貫。四，搞好員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)九大模塊的抽查，和對(duì)員工事故預(yù)案的督辦和檢查。月度工作總結(jié)模板首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我理解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有上下之分，一定要好好工作，來(lái)表達(dá)人生價(jià)值。同時(shí)為了進(jìn)步工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和ERp的出納知識(shí)及操作，利用ERp使工作更加準(zhǔn)確和快速。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。二、其他工作1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。三、回憶檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。二、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。綜上所述。在過(guò)去的幾個(gè)月中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到慎重的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原那么。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)程度才能使工作更順利的進(jìn)展。在即將到來(lái)的xx-xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完本錢(qián)職工作。員工月度工作總結(jié)總結(jié)一：?jiǎn)T工月度工作總結(jié)1、銷(xiāo)售情況總結(jié)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售目的達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析^p。2、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡(jiǎn)單明了。3、市場(chǎng)情況總結(jié)分析^p，包括：(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、價(jià)格走勢(shì)、產(chǎn)品構(gòu)造變化、重要的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)、開(kāi)展趨勢(shì)等情況分析^p；(2)市場(chǎng)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)情況是好是壞，開(kāi)展前景如何，存在什么問(wèn)題，有什么時(shí)機(jī)。(3)市場(chǎng)問(wèn)題匯報(bào)：當(dāng)月市場(chǎng)上存在什么需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷(xiāo)返利的兌現(xiàn)，市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng)，其他需要公司支持的事項(xiàng)。(4)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的詳細(xì)價(jià)格、促銷(xiāo)、返利、利潤(rùn)都是多少；(5)產(chǎn)品庫(kù)存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品庫(kù)存情況：數(shù)量、品種、日期；(6)經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、才能、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況怎樣；4、下個(gè)月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作。5、工作自我評(píng)價(jià)：自己工作的得與失、對(duì)與錯(cuò)。作為銷(xiāo)售員的導(dǎo)師、參謀與教練，銷(xiāo)售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷(xiāo)售人員的工作總結(jié)與匯報(bào)工作。1、到講臺(tái)上去講。如今許多企業(yè)銷(xiāo)售人員在匯報(bào)工作時(shí)就是在座位上站起來(lái)，說(shuō)兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷(xiāo)售人員到____臺(tái)上講，結(jié)果一個(gè)銷(xiāo)售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點(diǎn)鐘。在____松下公司，每一季度銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，2、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰永遠(yuǎn)是一對(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷(xiāo)售經(jīng)理要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的作用。3、重視。銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)與匯報(bào)的重視，就會(huì)促使銷(xiāo)售人員認(rèn)真對(duì)待工作總結(jié)與匯報(bào)。4、要求銷(xiāo)售人員匯報(bào)工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)二：辦公室員工月工作總結(jié)一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙繁忙碌的一天下來(lái)，本來(lái)方案要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)展“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫(xiě)。辦公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一月里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門(mén)同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一個(gè)月來(lái)，我主要完成了一下工作：1、文書(shū)工作嚴(yán)要求1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。2)下發(fā)公文無(wú)過(guò)失。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，____的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě)。3)編寫(xiě)辦公會(huì)議材料，整理睬議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門(mén)月度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展核對(duì)，催收各部門(mén)月度小結(jié)、方案，并擬寫(xiě)當(dāng)月工作回憶，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考，辦公會(huì)議完畢后，及時(shí)整理睬議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門(mén)輪閱。2、督辦工作強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過(guò)口頭、書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。3、內(nèi)外宣傳講效果宣傳工作是公司樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫(xiě)分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶賀賀廣告、元旦賀新年廣告的登載，同時(shí)每月根本做到了有信息登報(bào)。4、秘書(shū)工作。秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。對(duì)于各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，每天我根本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。5、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會(huì)、全省運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的籌劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建立，凝聚力工程出了一份力。面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步。總結(jié)三：酒店員工月工作總結(jié)二月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來(lái),也顯得有一些繁忙,二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個(gè)重大節(jié)日，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將010年二月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：1．節(jié)日期間對(duì)老客戶(hù)的回訪，贈(zèng)送水果、干果等慰問(wèn)活動(dòng)。2．做好個(gè)人工作方案，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生情況。3．節(jié)能降耗?？头坎吭?023年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況，所以客房部在2023年1月份采取相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書(shū)，保證不拿、不浪費(fèi)酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約，采取的相應(yīng)措施也得到了一定的成效，2023年1月份，相對(duì)于2023年的12月份，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果。4．人力資的調(diào)整。調(diào)整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過(guò)后離任，為了不影響客房2023年旺季時(shí)的接待工作，新年過(guò)后馬上進(jìn)入3月份，還有一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)入旺季，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問(wèn)題，所以我們及時(shí)補(bǔ)招了2名文員，在淡季時(shí)對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不合適酒店工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，員工有所進(jìn)步，但時(shí)間一常，會(huì)把子自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿，為不影響2023年客房部的整體工作，給予辭退。5．設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。本月將2023年的工程遺留問(wèn)題，工程部做了一個(gè)修復(fù)，除木制面未修外，大的工程問(wèn)題做了一項(xiàng)維修，未完成的工作木制面的修補(bǔ)、3006、3008。3026。3028房間氣味難聞未解決，6015外面衛(wèi)生間管道井未上鎖，3018。3019擋風(fēng)墻冬季特冷，在2023年應(yīng)考慮做保溫墻?？偨Y(jié)四：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員月工作總結(jié)來(lái)新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)多月了，在這一個(gè)月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去認(rèn)識(shí)和理解；信心來(lái)自理解,要理解我們的行業(yè)，理解我們的公司，理解我們的產(chǎn)品；公司為我們提供的平臺(tái)很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)的,這樣好的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，這一生最重要的決定便是決定和誰(shuí)在一起成長(zhǎng)!很榮幸能參加我們公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長(zhǎng)；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私的傳授他們的經(jīng)歷給我，他們成功和失敗的經(jīng)歷是我最好的老師，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷和知識(shí)，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短探索時(shí)間；在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手，一定要多學(xué),多看，多做事!公司管理形式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個(gè)多月，公司沒(méi)有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際才能安排合適你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶(hù)，經(jīng)常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷(xiāo)售流程演示給我看；然后，仔細(xì)地分析^p給我聽(tīng)，從尋找工程、面見(jiàn)客戶(hù)、與客戶(hù)交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)展分析^p，這讓我體會(huì)非常深化，熟悉公司產(chǎn)品，理解公司業(yè)務(wù)情況。幾天過(guò)后，我就開(kāi)場(chǎng)獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來(lái)就是個(gè)”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務(wù),喜歡與人打交道,喜歡社交；看大家從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，最后成為朋友；看著一個(gè)一個(gè)工程就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái)，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過(guò)程，!自己一直就很喜歡做銷(xiāo)售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)歷和閱歷有限，但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情!成功的銷(xiāo)售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目的的人。在今后的工作中，我將努力進(jìn)步自身素質(zhì)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的第一產(chǎn)品是銷(xiāo)售員自己；每個(gè)成功的銷(xiāo)售員總是能與他的客戶(hù)有許多共識(shí)，這與銷(xiāo)售人員本身的見(jiàn)識(shí)和知識(shí)分不開(kāi)。有多大的見(jiàn)識(shí)和膽識(shí)，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過(guò)程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己!(2)具有責(zé)任感；不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能，并在工