公司企業(yè)2023年工作計劃

第4頁共4頁公司企業(yè)2023年工作計劃新?年伊始，萬?象更新。自?從___年?底將工作的?重心放在企?業(yè)erp系?統(tǒng)實施的工?作中時，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在公司?部分同事的?大力支持下?，對erp?相關(guān)工作作?出了初步的?整理。__?_年公司全?面壯大，各?項規(guī)章制度?逐步健全，?尤其是__?_月份城陽?總部的成立?，給公司員?工提供了優(yōu)?質(zhì)的工作環(huán)?境和廣泛的?發(fā)展空間。?俗話說的好?：“笨鳥先?飛！”想要?在___年?新的一年工?作有條不紊?、順利的完?成，就應(yīng)該?先行一步，?做好年度工?作計劃。自?身建設(shè)方面?：由于自己?參見工作時?間比較短，?自身經(jīng)驗和?處事能力、?人際關(guān)系方?面都需要全?面提高。一?方面，自己?認(rèn)真努力完?成工作，并?對自己的工?作進(jìn)行自查?，自我監(jiān)督?。另一方面?，離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)和公?司同事的幫?助?！叭?行必有我?guī)?”，我會虛?心向領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事請?教相關(guān)問題?。工作方?面：一、?公司erp?的現(xiàn)實狀況?。對于我?們公司來說?，erp―?―k___?系統(tǒng)，還是?一個比較新?鮮的事務(wù)，?雖然我們每?天都在說k?3，但是，?現(xiàn)在k__?_系統(tǒng)在我?們公司運行?上線還處在?初步的階段?。目前，只?有倉儲部―?―倉存模塊?和財務(wù)部―?―總賬模塊?、應(yīng)收應(yīng)付?和存貨核算?，對系統(tǒng)實?施了比較全?面的應(yīng)用，?第一期計劃?范圍內(nèi)的公?司供應(yīng)鏈中?的銷售模塊?和采購模塊?，還只是用?了一些皮毛?，公司其他?部門還沒有?實現(xiàn)信息化?。另外，公?司現(xiàn)行的k?___系統(tǒng)?編碼方案規(guī)?則不合理，?存在中文、?英文、字母?和希臘文字?共同組成的?編碼以及重?碼、___?現(xiàn)象。編碼?權(quán)限下放，?造成編碼規(guī)?則不能很好?的執(zhí)行，編?碼混亂。公?司試用一段?時間的條形?碼也不是國?際通用，給?人造成產(chǎn)品?不入流的假?象。還有，?因這是一期?遺留項目問?題，我個人?對k3的相?關(guān)經(jīng)驗不是?很多，實施?起來需要金?蝶公司的配?合。但目前?看來，配合?還是有些問?題需要協(xié)調(diào)?。二、_?__月份工?作計劃的安?排。針對?上述公司e?rp運作方?面出現(xiàn)的公?司現(xiàn)實存在?的狀況，整?個___月?份，擬計劃?___月底?完成公司k?___系統(tǒng)?物料編碼的?調(diào)整工作，?實現(xiàn)新舊代?碼的轉(zhuǎn)換以?及一期項目?中的銷售模?塊和采購模?塊的培訓(xùn)，?實施和上線?后相關(guān)問題?的解決維護(hù)?。具體工作?安排1.物?料編碼的調(diào)?整：因年前?相關(guān)工作的?調(diào)整，物料?編碼的調(diào)整?推遲了一個?月，中間舊?的物料編碼?又新增了很?多，給這一?塊的工作造?成了一定的?難度。整個?物料編碼的?相關(guān)工作會?貫穿整個_?__月。這?中間需要相?關(guān)部門的配?合。我個人?這方面同時?做新舊代碼?對照和新代?碼審核及每?天新增編碼?的修改，工?作內(nèi)容、工?作量比較大?，需要增加?短期配合工?作的工作人?員和我一塊?工作。另外?，因為本人?一直從事公?司辦公室、?后勤等相關(guān)?工作，對公?司的生產(chǎn)線?、產(chǎn)品不甚?熟悉，中間?可能有很多?產(chǎn)品物料編?碼方面的問?題需要和相?關(guān)部門同事?進(jìn)行溝通交?流，希望本?著為了公司?的長足發(fā)展?，能夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的配合。?2.銷售和?采購模塊的?實施：通過?與金蝶相關(guān)?實施人員的?協(xié)調(diào)聯(lián)系，?在___月?份訂出時間?，請實施人?員過來對我?們這兩個模?塊的相關(guān)使?用做一下培?訓(xùn)并跟蹤指?導(dǎo)，同時對?我們的物料?編碼工作進(jìn)?行指導(dǎo)配合?。上線實施?后，相關(guān)軟?件操作、運?行方面出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?跟蹤解決和?系統(tǒng)維護(hù)。?三、下一?步工作計劃?的安排。?1.定期做?好k___?系統(tǒng)服務(wù)器?的維護(hù)、備?份工作。保?障k___?系統(tǒng)的正常?運行。針對?單機用戶使?用k___?系統(tǒng)出現(xiàn)的?問題，進(jìn)行?處理。2?.針對公司?戰(zhàn)略決策中?的時間安排?對___年?內(nèi)需要實現(xiàn)?信息化的部?門進(jìn)行調(diào)研?。將第二期?計劃中需要?上線的系統(tǒng)?模塊分四部?實施：首先?，與系統(tǒng)上?線運作相關(guān)?部門組成相?關(guān)的項目小?組，對項目?進(jìn)行分析、?調(diào)研，把相?關(guān)的業(yè)務(wù)需?求整理并確?認(rèn)實施方案?。其次，將?系統(tǒng)能夠?qū)?現(xiàn)的相關(guān)業(yè)?務(wù)需求，對?業(yè)務(wù)流程進(jìn)?行梳理、微?調(diào)（企管部?、相關(guān)部門?配合），并?對系統(tǒng)上線?模塊進(jìn)行培?訓(xùn)和技術(shù)指?導(dǎo)。在次，?對上線相關(guān)?模塊進(jìn)行測?試運行，出?現(xiàn)的相關(guān)問?題有針對行?的解決和完?善。最后，?系統(tǒng)正式上?線運行期的?維護(hù)以及運?行期問題的?反饋和總結(jié)?，給以后系?統(tǒng)實施提供?寶貴的工作?意見和經(jīng)驗?。四、其?他工作計劃?的安排。?除了工作重?點k___?項目外，還?有其他幾項?工作安排：?1.配合?人力資源部?把玉舟人力?資源系統(tǒng)全?面運行上線?，實現(xiàn)系統(tǒng)?最大最優(yōu)化?發(fā)展。2?.配合網(wǎng)管?對公司的辦?公自動化系?統(tǒng)和郵件服?務(wù)器擬定計?劃，實施。?3.公司?的網(wǎng)站進(jìn)行?頁面的更新?維護(hù)和公司?的網(wǎng)站服務(wù)?器的建立。?4.領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。五?、針對公司?發(fā)展提出的?建議在日?紅公司工作?的兩年時間?里，對公司?也有一定的?了解，下面?就公司的相?關(guān)工作提出?自己的意見?和建議。因?為搞物料編?碼的原因，?就前期對物?料編碼的調(diào)?研發(fā)現(xiàn)的問?題總結(jié)如下?:公司現(xiàn)在?的編碼比較?混亂,研發(fā)?部門有自己?的成品編碼?,業(yè)務(wù)部門?下定單的時?候,有客戶?訂單號和貨?號,生產(chǎn)有?自己的配件?編碼,鍍一?種顏色,就?會有一種編?碼,模具有?自己的模具?編碼，k_?__系統(tǒng)有?自己的k3?編碼。一款?產(chǎn)品品，會?有幾個編碼?，好幾個名?字，到了一?個部門，可?能編碼就有?變化，需要?編碼對照，?才有可能指?導(dǎo)自己和兄?弟部門可能?其實是用的?一個東西，?只是叫法不?同。這樣，?很不方便。?建議公司成?立編碼部門?或者小組，?對公司所有?的編碼進(jìn)行?整合，有必?要的話，可?以抹去客戶?相關(guān)編碼，?從訂單到我?們業(yè)務(wù)員手?里，業(yè)務(wù)員?生產(chǎn)下單，?公司一律走?自己的編碼?，出廠后（?發(fā)貨），由?倉儲部（物?流）在使用?客戶相關(guān)編?碼對照發(fā)貨?。這樣切斷?的好處有：?跟客戶打交?道的只有相?關(guān)接口部門?，這樣我們?公司的相關(guān)?技術(shù)信息也?不會外露，?以后公司發(fā)?展壯大后有?自己的品牌?以后，公司?的相關(guān)編碼?，條形碼和?進(jìn)銷存流程?也比較順暢?，避免到時?再整合物料?編碼帶來的?諸多麻煩。?ps：感?覺自己有些?羅嗦不清，?如領(lǐng)導(dǎo)有空?，有需要的?話，可以和?領(lǐng)導(dǎo)面談針?對此處的相?關(guān)看法意見?。謝謝領(lǐng)導(dǎo)?。另外，建?議成立公司?的it部門?，便于協(xié)同?工作。在這?個信息化加?速的時代，?這項舉措尤?為重要。以?后，相關(guān)系?統(tǒng)上全之后?，針對k_?__系統(tǒng)使?