總結感謝學長點評女神輔導員付出辛苦了

5感謝翁杰學長的點評，感謝女神輔導員的付出，辛苦90天總結】66背誦目標細分和單點概念完成默寫 和夫的和夫的特殊能否用單點法來解決什么是什么是團隊如何將劣勢做改變或隱藏如何組成團隊能否運用目標細分來組成團隊競爭對手是否也有團隊競爭對手的團隊如何對手的團隊的優(yōu)勢對手的團隊的劣勢對手的的弊端我們的團隊如何如何組建符合我們的團隊我們的團隊有何弊端我們的團隊是否還有改進之處能否將團隊做到極致我們的團隊最大的問題我們的團隊經營模式對手的團隊最主要的問題能否借鑒對手的團隊模式世界頂級的團隊能否市調團隊和夫的公司的團隊的經營模式公司組建團隊的案例和夫的公司為何遭遇經濟而不虧損和夫的能否團隊模式能否將敬天愛人運用到團隊里公司如何看待模式公司員工如何看待模式能否從角度作分析能否運用目標細分建立團隊目標細分團隊最大的問題是能否用單點建立團隊如何進行單點單點最大的問題建立團隊會遇到什么問題為何要打造團隊向市調能否運用單點法來進行線下市調如何對待團隊的劣勢競爭對手如何組建團隊的競爭對手通過什么了解到團隊競爭對手建立團隊的目的競爭對手所組建的團隊有何優(yōu)勢競爭對手所組建的團隊有何劣勢競爭對手所組建的團隊最主要的問題對手的團隊組建的歷史對手的團隊建立以來運行如何團隊能否從管理者角度來看的性質從員工的角度來看團隊的作用如果我是我會怎么做做人情是否需要送送的本質送的標準送的竅門送什么好該如何送小送小有什么學問送小貴的好送小便宜的好如何送出合適的客戶會喜歡我們送的小嗎能否將人情做透發(fā)的方法如何發(fā)好發(fā)的學問發(fā)要注意的事項送小要注意的事項發(fā)的時間段能否發(fā)的時間為什么要時間如何做到時間能否市調時間的方式如何養(yǎng)成的習慣養(yǎng)成的習慣的優(yōu)勢養(yǎng)成習慣的劣勢時間是否是搶占客戶的心智階梯客戶是否客戶怎么辦如何防止客戶客戶的本質客戶為什么會如何看待客戶的問題能否運用單點法來解決制度問題如何對制度進行單點如果我是我該如何做新的管理理念與舊思想怎么辦和夫的是否成功和夫是如何產生敬天愛人的的和夫是如何經營京瓷的和夫是如何讓京瓷一步一步成長起來的和夫敬天愛人就成交都是因為愛嗎什么成交都是因為愛能否用單點來解決對手的不愛產品的一個人的做事只有一個做事決定做事習慣做事決定做事態(tài)度對手解決問題的競爭對手自身優(yōu)勢了嗎競爭對手自身劣勢了嗎能否運用單點法來解決如何將學習問題單點單點學習問題的流程單點學習問題的本質單點學習問題中會遇到什么問題能否用單點法來進行提問如何對提問進行單點單點提問的優(yōu)勢單點提問的劣勢大量的練習就是如何對于我們自身有哪些優(yōu)勢如何激發(fā)自身優(yōu)勢對于我們自身有哪些劣勢如何改變或隱藏自身劣勢來更好地能否用目標細分來如何用目標細分來能否用單點來如何用單點來能否用提問思維模式來如何用提問來別人是如何的別人的有何優(yōu)勢別人的有何劣勢父母包容我們都是因為愛如何的愛客戶不愛客戶的我們的愛能否客戶聊天的聊天的是否重要聊天的的好壞對于成交的影響如何錘煉聊天錘煉聊天有什么方法能否市調聊天能否向高手學習如何向高手學習向學習要注意的問題如何不讓看出破綻假裝成消費者去向請教我們向請教時要注意什么問題被發(fā)現(xiàn)破綻怎么辦請教的方式的有什么優(yōu)勢的有何劣勢能否借鑒的能否改進的為自己所用如何改進的我們的的優(yōu)勢我們的劣勢如何激發(fā)自身優(yōu)勢練好如何改變或隱藏自身的劣勢來練好能否像競爭對手借鑒學習他們的聊天能否市調對手的聊天線上市調聊天線下市調的聊天線上市調最主要的問題線下市調最主要的問題能否冠軍級市調如何總結失市調的如何提煉市調的如何將市調的進行歸類將市調的進行分類的本質為什么要將進行分類將進行分類的技巧好的是一時半會就能得來的嗎線上市調的技巧記不住市調的內容能否用筆能否運用單點法養(yǎng)成冠軍級習慣做事的716716能否向借鑒建立團隊的經驗能否從模式來建立團隊能否從方面來建立團隊團隊的能否用單點法來建立團隊如何做到能否運用單點法來解決單點的優(yōu)勢單點的劣勢能否從模式出發(fā)養(yǎng)成冠軍級習慣能否從方面出發(fā)養(yǎng)成冠軍級習慣能否從方面養(yǎng)成冠軍級習慣能否運用單點法來學習能否運用單點法來對待客戶痛點能否運用單點法來研究客戶的特殊運用單點是如何運用單點 學習嗎是如何向學習的不做到