精益生產(chǎn)的實(shí)施過程

JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理《JIT》系列課程之四回顧JustIn

Time適品·適量·適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理（一）人員安定化管理1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、產(chǎn)距時(shí)間3、作業(yè)順序4、標(biāo)準(zhǔn)在制品5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理6、少人化7、多工序操作8、多能工實(shí)施要點(diǎn)9、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策10、動(dòng)作改善的20個(gè)原則1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓。如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置工序加工順序物流過程標(biāo)準(zhǔn)在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，達(dá)到“我制定我遵守”的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化而改進(jìn)。2、產(chǎn)距時(shí)間——生產(chǎn)的指揮棒產(chǎn)距時(shí)間=————————————有效工作時(shí)數(shù)（月或日）市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日）不過量生產(chǎn)，不建立庫存是JIT的基本目標(biāo)。產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。每日有效工作時(shí)數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間8H即480min非生產(chǎn)時(shí)間85min有效工作時(shí)間395min市場(chǎng)需求量：1000臺(tái)產(chǎn)距時(shí)間=395*60/1000=23.7s早會(huì)10min準(zhǔn)備5min工休10min中餐40min工休10min整理5min晚會(huì)5min例產(chǎn)距時(shí)間3、作作業(yè)順順序——操作者者的動(dòng)動(dòng)作順順序7869材料成品作業(yè)順順序：：從材料料到成成品的的變化化過程程·工工件件的傳傳送·機(jī)機(jī)械械上料料、下下料·操操作作者的的動(dòng)作作順序序作業(yè)順順序并并非物物流順順序，，必須須符合合生產(chǎn)產(chǎn)線運(yùn)運(yùn)行的的規(guī)律律，避避免因因操作作者不不遵守守作業(yè)業(yè)順序序而造造成事事故，，如：：誤把把未加加工完完畢的的工件件傳入入后工工序而而導(dǎo)致致機(jī)械械損壞壞或停停線等等。作業(yè)順順序設(shè)定作作業(yè)順順序應(yīng)應(yīng)考慮慮的因因素：：·工工作作量的的均衡衡性·工工作作量再再分配配的可可行性性·雙雙手手使用用方式式·雙雙腳腳站立立位置置設(shè)定作作業(yè)順順序可可以避避免員員工作作業(yè)的的隨意意性。。合理地地設(shè)定定作業(yè)業(yè)順序序能使使操作作者安安全地地、有有效地地、自自信地地按照照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)，從從而保保證質(zhì)質(zhì)量和和生產(chǎn)產(chǎn)效率率。4、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在在制品品為了使使生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)能夠夠重復(fù)復(fù)地持持續(xù)下下去，，必須須在生生產(chǎn)線線內(nèi)保保持有有一定定的在在制品品。有時(shí)為為了質(zhì)質(zhì)量檢檢查或或下工工序加加工條條件的的需要要，也也必須須設(shè)定定一定定數(shù)量量的在在制品品。如：降降溫或或干燥燥之后后進(jìn)行行下工工序加加工等等。標(biāo)準(zhǔn)在在制品品7869材料成品作業(yè)順順序與與加工工物流流同向向時(shí)：：工序序間需需要1個(gè)在在制品品。作業(yè)順順序與與加工工物流流逆向向時(shí)：：工序序間不不需要要在制制品。。5、非非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)處理理標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)線上操操作者者負(fù)責(zé)責(zé)線外““水蜘蜘蛛””負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)“水水蜘蛛蛛”來來說是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)全體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)生產(chǎn)安安定化化標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)“水蜘蜘蛛””將生產(chǎn)產(chǎn)崗位位的非非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)內(nèi)容容抽出出來，，作為為“水水蜘蛛蛛”的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)內(nèi)容容，以以每次次供應(yīng)應(yīng)一套套均衡衡物料料的方方式保保證生生產(chǎn)線線的持持續(xù)作作業(yè)。。實(shí)行““水蜘蜘蛛””供料料的主主要目目的，，是要要讓生生產(chǎn)線線管理理者通通過供供料與與產(chǎn)距距時(shí)間間的差差距，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)線運(yùn)運(yùn)行過過程中中的問問題點(diǎn)點(diǎn)，以以便迅迅速改改善。。所以，，“水水蜘蛛蛛”作作業(yè)的的目的的不僅僅僅是是搬運(yùn)運(yùn)的合合理化化?！八┲┲搿薄弊鳂I(yè)業(yè)的效效果☆動(dòng)作質(zhì)質(zhì)量提提高☆作業(yè)時(shí)時(shí)間縮縮短☆生產(chǎn)速速度穩(wěn)穩(wěn)定☆生產(chǎn)持持續(xù)進(jìn)進(jìn)行☆便于員員工多多能化化☆成套供供應(yīng)避避免錯(cuò)錯(cuò)裝漏漏裝☆把握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度☆把握實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)距時(shí)間“水蜘蛛””作業(yè)實(shí)施施步驟確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器車型配備倉庫調(diào)整確定實(shí)施““水蜘蛛””作業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品和工序序，確定改改進(jìn)目標(biāo)為為：按產(chǎn)距距時(shí)間準(zhǔn)備備一套、供供應(yīng)一套的的均衡供應(yīng)應(yīng)方式；據(jù)據(jù)此做出檢檢料單。考慮工序作作業(yè)性質(zhì)及及質(zhì)量要求求，設(shè)計(jì)容容器的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容量、尺尺寸大小和和形狀。設(shè)計(jì)“水蜘蜘蛛”作業(yè)業(yè)用的臺(tái)車車車型，并并相應(yīng)考慮慮倉庫的物物品配置。。確定“水蜘蜘蛛”作業(yè)業(yè)場(chǎng)所、準(zhǔn)準(zhǔn)備貨架及及倉庫。原原則上作業(yè)業(yè)場(chǎng)所盡可可能靠近相相關(guān)工序，，貨架分上上下兩層，，做到不用用彎腰即可可作業(yè)。“水蜘蛛””作業(yè)實(shí)施步驟設(shè)置供料臺(tái)臺(tái)設(shè)計(jì)檢料車車確定人員在生產(chǎn)線旁旁設(shè)置供料料臺(tái)，物料料從臺(tái)車上上移至供料料臺(tái)應(yīng)方便便容易，便便于操作者者拿取。設(shè)計(jì)成手推推式、可自自由轉(zhuǎn)向，，一部臺(tái)車車放置一套套物料，““水蜘蛛””一面推車車一面讀取取《檢料單單》?！八┲搿薄北仨殑?dòng)作作迅速，頭頭腦清醒靈靈活，掌握握生產(chǎn)線的的瞬間變化化并能采取取對(duì)應(yīng)措施施。一般有有一線骨干干或后續(xù)一一線干部擔(dān)擔(dān)任。6、少人化化用最少的人人數(shù)、用最最低的成本本生產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)需要的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。。少人化省力化通過機(jī)械化和工序改善，減少操作者體力消耗。省人化通過多工序作業(yè)，減少操作人員。少人化省力化+省人化+消除動(dòng)作浪費(fèi)，用最少的人僅生產(chǎn)市場(chǎng)需要的數(shù)量。勞動(dòng)生產(chǎn)效效率=上月：需求求1000臺(tái)/日本本月：需求求800臺(tái)臺(tái)/日工序10個(gè)個(gè)工工序10個(gè)人員10人人人人員8個(gè)個(gè)問題點(diǎn)：1個(gè)工序1個(gè)操作者者，減員不不可能著眼點(diǎn)：拋拋棄單一工工序操作、、定崗定員員觀念實(shí)行多崗位位操作、非非定員制觀觀念例7、多工序序操作單工序操作多工序操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)能達(dá)到省人化目的能達(dá)到少人化目的U型布置消除離島作業(yè)專用型小型設(shè)備安全的作業(yè)環(huán)境流線化生產(chǎn)設(shè)備離人化走動(dòng)作業(yè)多能工培養(yǎng)將人的工作作與設(shè)備的的工作分離離，設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人能能離開。走動(dòng)操作不不同的工序序。一人具備多多個(gè)崗位的的操作技能能。多工序操作8、多能工工實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)多能工就是是一個(gè)操作作者能夠負(fù)負(fù)責(zé)兩個(gè)以以上的工序序作業(yè)。培養(yǎng)多能工工的目的，，是為了達(dá)達(dá)到少人化化、使生產(chǎn)產(chǎn)物流順暢暢，最終提提高生產(chǎn)效效率。多能工培養(yǎng)多能工培養(yǎng)要點(diǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易掌握握，包括更更換和調(diào)整整。重點(diǎn)培養(yǎng)作作業(yè)順序和和內(nèi)容，一一看就明白白的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書。一人具備多多個(gè)崗位的的操作技能能。整體推廣制定計(jì)劃改進(jìn)設(shè)備培養(yǎng)多能工工意識(shí)，舉舉辦競(jìng)賽、、表揚(yáng)先進(jìn)進(jìn)。多能工技能能統(tǒng)計(jì)，多多能工培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。達(dá)到易操作作、離人化化、只需工工件取放作作業(yè)。絕對(duì)安全即使操作者者有疏忽也也不會(huì)造成成傷害。多能工實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)以基層改善善活動(dòng)方式式，組建多多功能推進(jìn)進(jìn)小組。按不同工序序調(diào)查技能能掌握狀況況。善用《多能能工技能訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃表表》，揭示示目標(biāo)。安排訓(xùn)練定期檢查實(shí)施訓(xùn)練，，管理進(jìn)度度，必要時(shí)時(shí)加班訓(xùn)練練。定期檢查、、總結(jié)，針針對(duì)性改善善，必要時(shí)時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)進(jìn)，強(qiáng)化多多能化意識(shí)識(shí)。部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是是干部的工工作內(nèi)容之之一。部門培養(yǎng)的的常用途徑徑有：OJT專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績(jī)輔導(dǎo)TWI附業(yè)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伙伴關(guān)系的的有效途徑徑（Ｏ）了解解部下（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作作傳授（三）試做做（四）檢驗(yàn)驗(yàn)業(yè)務(wù)教導(dǎo)（O）了解解部下1、基本情情況2、性格3、能力4、優(yōu)點(diǎn)、、弱勢(shì)5、適才適適所與適所所適才業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（Ｏ）了解解部下（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作作傳授（三）試做做（四）檢驗(yàn)驗(yàn)（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備1、使他平平心靜氣2、告訴他他將做何種種工作3、掌握他他對(duì)該項(xiàng)工工作的了解解程度4、創(chuàng)造使使之樂園學(xué)學(xué)習(xí)的氣氛氛5、使他進(jìn)進(jìn)入正確的的位置業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（Ｏ）了解解部下（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作作傳授（三）試做做（四）檢驗(yàn)驗(yàn)（二）工作作傳授1、將主要要的步驟講講給他聽、、寫給他看、、做給他看看；2、強(qiáng)調(diào)要要點(diǎn)；3、清楚地地、完整地地、耐心地地指導(dǎo)；4、不要超超過他的理理解能力。。業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（Ｏ）了解解部下（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作作傳授（三）試做做（四）檢驗(yàn)驗(yàn)（三）試做做1、讓他一一邊試做，，一邊說出主主要步驟；；2、幫他改改正錯(cuò)誤；；3、再讓他他做一次，，同時(shí)說出要要點(diǎn)；4、教到他他確實(shí)理解解位置。業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（Ｏ）了解解部下（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作作傳授（三）試做做（四）檢驗(yàn)驗(yàn)（四）檢驗(yàn)驗(yàn)1、讓他開開始工作，，指定協(xié)助他他的人；2、經(jīng)常檢檢查，幫他他改正錯(cuò)誤誤；3、鼓勵(lì)提提問，必要要時(shí)再指導(dǎo)導(dǎo)4、逐步減減少指導(dǎo)。。業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)會(huì)是因?yàn)槲椅覜]教好。。任何事情沒沒有反省就就不會(huì)有進(jìn)進(jìn)步！業(yè)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伙伴關(guān)系的的有效途徑徑Step1描述員工的的工作行為為Step2描述行為的的影響Step3征求員工意意見，聽取其對(duì)行行為的解釋釋Step4將來如何改改進(jìn)糾正員工行行為—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——例：某員工工銷售額上上升Step1指出其業(yè)績(jī)績(jī)大幅上升升%Step2詢問員工通通過什么方方式使銷售售額上升（讓員工有有表達(dá)成績(jī)績(jī)、感受成成就的機(jī)會(huì)會(huì)）Step3征求員工意意見，聽取其成功功之道Step4探討將來怎怎么辦表揚(yáng)、鞏固固員工行為為—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（一）面談?wù)勄皽?zhǔn)備主管：1、、員工做得得如何；2、是否達(dá)達(dá)到當(dāng)初目目標(biāo)；3、回顧工工作，如參參加的培訓(xùn)訓(xùn)；4、初步業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；；5、員工可可能出現(xiàn)的的分歧；6、考慮員員工發(fā)展。。員工：1、、對(duì)照目標(biāo)標(biāo)總結(jié)成績(jī)績(jī)；2、明確不不足；3、針對(duì)性性地提出今今后打算。業(yè)績(jī)面談—業(yè)績(jī)績(jī)輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（二二））面面談?wù)?、、關(guān)關(guān)注注工工作作本本身身，，關(guān)關(guān)注注工工作作與與目目標(biāo)標(biāo)的的差差距距；；2、、承承認(rèn)認(rèn)員員工工的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)；；3、、解解決決員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)中中存存在在的的問問題題，，如新新問問題題他他未未及及時(shí)時(shí)解解決決，，老問問題題一一直直存存在在等等；；4、、不不僅僅關(guān)關(guān)注注已已完完成成的的工工作作，，還要要關(guān)關(guān)注注下下一一階階段段的的工工作作；；5、、用用描描述述性性的的語語言言、、平平等等和和支支持持的的態(tài)態(tài)度度；；6、、接接受受下下屬屬意意見見，，忌忌用用權(quán)權(quán)威威。。業(yè)績(jī)績(jī)面面談?wù)剝蓷l條腿腿走路路不但但務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)交交流流，，還還要要做做務(wù)務(wù)虛虛交交流流不但但重重視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，更更要要重重視視思思想想不但但專專注注于于內(nèi)內(nèi)容容，，同同時(shí)時(shí)專專注注于于方方法法不但但要要完完成成任任務(wù)務(wù)，，同同時(shí)時(shí)要要提提高高能能力力☆效果果：：做做1件件事事的的時(shí)時(shí)間間做n件件事事的的收收獲獲9、、作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)作作““三三不不””政政策策頭身身頭頭搖不身轉(zhuǎn)不秧插不搖頭頭、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身、、插插秧秧，，三三種種動(dòng)動(dòng)作作都都延延長(zhǎng)長(zhǎng)作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間、、增增加加勞勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度度，，從從而而降降低低作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量。。改善善作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境的的布布置置方方式式，，可可以以消消除除搖搖頭頭、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身和和插插秧秧的的動(dòng)動(dòng)作作，，如如：：在在操操作作者者正正前前方方供供料料，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)夾夾具具固固定定工工件件使使雙雙手手能能同同時(shí)時(shí)工工作作。。10、、動(dòng)動(dòng)作作改改善善的的20個(gè)個(gè)原原則則動(dòng)作作改改善善動(dòng)作作改改善善是是利利用用科科學(xué)學(xué)的的方方法法，，創(chuàng)創(chuàng)造造用用力力最最少少、、不不易易疲疲勞勞，，既既舒舒適適又又能能達(dá)達(dá)到到最最高高效效率率的的途途徑徑或或方方法法，，其其重重點(diǎn)點(diǎn)是是：：尋尋求求使使操操作作人人員員舒舒適適的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所布布置置，，省省時(shí)時(shí)的的工工作作方方法法，，設(shè)設(shè)法法將將作作業(yè)業(yè)人人員員的的疲疲勞勞減減低低到到最最低低。。兩手手同同時(shí)時(shí)開開始始及及完完成成動(dòng)動(dòng)作作除休休息息時(shí)時(shí)間間外外兩兩手手不不同同時(shí)時(shí)空空閑閑兩臂臂動(dòng)動(dòng)作作反反向向且且對(duì)對(duì)稱稱盡可可能能以以最最低低級(jí)級(jí)動(dòng)動(dòng)作作工工作作盡可能利用物物體動(dòng)能連續(xù)式曲線運(yùn)運(yùn)用比方向突突變的直線運(yùn)運(yùn)動(dòng)好彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更更輕快動(dòng)作宜輕松有有節(jié)奏動(dòng)作改善的20個(gè)原則人體運(yùn)用原則8平衡——雙手同時(shí)、反反向、對(duì)稱動(dòng)動(dòng)作☆兩手同時(shí)開始始及完成動(dòng)作作☆除休息時(shí)間外外兩手不同時(shí)時(shí)空閑☆兩臂動(dòng)作反向向且對(duì)稱單手操作使人人體容易產(chǎn)生生心理及生理理上不平衡的的感覺，為克克服這種不平平衡，必須運(yùn)運(yùn)用身體的應(yīng)應(yīng)力去反制，，因而使身心心容易疲勞。。人手動(dòng)作五等等級(jí)——盡可能以最低低級(jí)動(dòng)作工作作☆以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)動(dòng)軸，手指為為運(yùn)動(dòng)部位，，動(dòng)作范圍為手手指長(zhǎng)度☆以手腕為運(yùn)動(dòng)動(dòng)軸，整個(gè)手手掌為運(yùn)動(dòng)部部位，動(dòng)作范圍為手手掌長(zhǎng)度☆以手肘為運(yùn)動(dòng)動(dòng)軸，整個(gè)前前臂為運(yùn)動(dòng)部部位，動(dòng)作范圍為前前臂長(zhǎng)度☆以肩膀?yàn)檫\(yùn)動(dòng)動(dòng)軸，整個(gè)手手臂為運(yùn)動(dòng)部部位，動(dòng)作范圍為整整只手長(zhǎng)度☆以腰部為運(yùn)動(dòng)動(dòng)軸，整個(gè)上上身為運(yùn)動(dòng)部部位，動(dòng)作范圍為整整只手臂及上上身彎腰或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)腰長(zhǎng)度S=m×v動(dòng)能質(zhì)量速度工件本身的質(zhì)質(zhì)量搬運(yùn)或加工工工具的質(zhì)量工作身體部位位的質(zhì)量當(dāng)毋須利用動(dòng)動(dòng)能時(shí)，應(yīng)設(shè)設(shè)法見效上述述三者的動(dòng)能能，即減小其其質(zhì)量或速度度。當(dāng)需要利用動(dòng)動(dòng)能時(shí)，則應(yīng)應(yīng)適當(dāng)增加其其動(dòng)能即質(zhì)量量或速度。移動(dòng)距離的縮縮短亦是降低低疲勞的重要要方法。盡可能利用物物體動(dòng)能移動(dòng)停止移動(dòng)轉(zhuǎn)向停止連續(xù)式曲線運(yùn)運(yùn)用比方向突變的的直線運(yùn)動(dòng)好好75～80%時(shí)間用于移移動(dòng)鉛筆15～25%時(shí)間用于改改變方向→非非生產(chǎn)性浪費(fèi)費(fèi)，且易疲勞勞方向突變的直直線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式曲線運(yùn)運(yùn)動(dòng)快速順暢運(yùn)動(dòng)動(dòng)效率高彈道式運(yùn)動(dòng)更更輕快人體動(dòng)作原理理：向內(nèi)收縮肌肉肉VS向向外拋出出肌肉◎平衡時(shí)：靜止止◎不平衡時(shí)：動(dòng)動(dòng)作彈道式運(yùn)動(dòng)只利用一種動(dòng)動(dòng)作方向，只只在初期動(dòng)作作開始時(shí)加以以控制，一旦旦連動(dòng)出去就就無法改變方方向。彈道式運(yùn)動(dòng)效效率較高、速速度較快，比比較有力量也也很精確，不不易引起肌肉肉疼痛，比固固定的運(yùn)動(dòng)方方式舒暢。運(yùn)用彈道式運(yùn)運(yùn)動(dòng)的例子有有：木匠捶釘釘子，打字，，彈琴，拉小小提琴等。節(jié)奏韻律節(jié)奏就象象跳舞的動(dòng)作作一樣有快慢慢節(jié)拍，而且且有規(guī)律地重重復(fù)發(fā)生。恰恰當(dāng)組合動(dòng)作作，使工作產(chǎn)產(chǎn)生韻律節(jié)奏奏，可使工作作人員減少疲疲勞及心理壓壓力。有時(shí)一個(gè)動(dòng)作作也許是很有有規(guī)律、定期期性地發(fā)生，，卻無法讓人人有韻律節(jié)奏奏的感覺，需需要靠手的控控制使動(dòng)作的的某一段速度度更快來達(dá)到到。韻律工具物料應(yīng)放放置在固定場(chǎng)場(chǎng)所工具物料裝置置應(yīng)依工作順順序就近排列列利用重力“喂喂”料，越近近越好利用重力墜送送適當(dāng)?shù)恼彰鞴ぷ髋_(tái)椅高度度要舒適適當(dāng)當(dāng)工作場(chǎng)所原則動(dòng)作改善的20個(gè)原則6定置定位重力墜送就近依序桌椅適當(dāng)重力“喂”料料適當(dāng)照明盡量以足踏、、夾具代替手手的工作工具盡可能合合并使用工具、物料、、預(yù)放在工作作位置按手指負(fù)荷能能力分配工作作手柄接觸面積積盡量大操作桿設(shè)計(jì)盡盡可能減少身身體姿勢(shì)變更更工具設(shè)備原則動(dòng)作改善的20個(gè)原則6安定化生產(chǎn)人員安定化管管理設(shè)備安定化管管理質(zhì)量安定化管管理切換安定化管管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管管理（二）設(shè)備安安定化管理0、數(shù)字化管管理1、設(shè)備服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)2、設(shè)備的有有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管管理3、設(shè)備管理理的誤區(qū)4、設(shè)備故障障管理5、向零故障障挑戰(zhàn)6、減少空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)7、全面生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)8、自主保全全0、數(shù)字化管管理，選準(zhǔn)衡衡量坐標(biāo)在同樣的信息息面前，人們們可能得出的的商業(yè)結(jié)論都都是大同小異異的?！芸恕ぁろf爾奇大印象時(shí)代一一去不返Digital坐標(biāo)的參考意意義-1合格率97%3%30000PPM97.5%25000PPM不良率坐標(biāo)的參考意意義-2生產(chǎn)效率：?jiǎn)螁稳丈a(chǎn)能力力件件/日單時(shí)單人生產(chǎn)產(chǎn)能力件件/H·人單時(shí)單人產(chǎn)值值元元/H·人單時(shí)單人利潤(rùn)潤(rùn)元元/H·人單位勞動(dòng)成本本產(chǎn)值元元/元單位勞動(dòng)成本本利潤(rùn)元元/元生產(chǎn)執(zhí)行效率率：計(jì)劃完成成率%單時(shí)生產(chǎn)能力力件件/H設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率%設(shè)備故障次數(shù)數(shù)次次/月設(shè)備總故障時(shí)時(shí)間H/月設(shè)備平均故障障時(shí)間min/次設(shè)備平均故障障間隔H坐標(biāo)的參考意意義-3與本月目標(biāo)對(duì)對(duì)比與挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)對(duì)比與去年同期對(duì)對(duì)比與去年平均業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)比與前三個(gè)月對(duì)對(duì)比與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手對(duì)比比與世界界標(biāo)桿桿對(duì)比比選準(zhǔn)原原點(diǎn)（（參照照物））數(shù)字化化推移移管理理1、設(shè)設(shè)備服服務(wù)于于生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)☆大型化化☆高速化化☆高產(chǎn)化化☆泛用化化高折舊舊、高高維護(hù)護(hù)高成本本帶來相相應(yīng)弊弊端☆粗流而而慢☆亂流☆搬運(yùn)浪浪費(fèi)大大☆占用空空間☆不良品品不易易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)JIT的基基本思思想是是:只只在需需要的的時(shí)候候、按按需要要的的量、、生產(chǎn)產(chǎn)所需需的產(chǎn)產(chǎn)品，，故又又被稱稱為準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制制生產(chǎn)產(chǎn)、適適時(shí)生生產(chǎn)方方式、、看板板生產(chǎn)產(chǎn)方式式。JIT的核核心是是：零零庫存存和快快速應(yīng)應(yīng)對(duì)市市場(chǎng)變變化。。精益生生產(chǎn)不不斷消消除所所有不不增加加產(chǎn)品品價(jià)值值的工工作，，所以以，精精益是是一種種減少少浪費(fèi)費(fèi)的經(jīng)經(jīng)營哲哲學(xué)。。JustInTime適品··適適量量··適適時(shí)可動(dòng)率率運(yùn)轉(zhuǎn)率率生產(chǎn)時(shí)時(shí)間%設(shè)備可可以有有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)（有效效產(chǎn)出出）的的時(shí)間間設(shè)備有有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)（有效效產(chǎn)出出）時(shí)時(shí)間%設(shè)備必必要的的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（有效效產(chǎn)出出）時(shí)時(shí)間可動(dòng)率率越高高越好好，理理想為為100%回顧可動(dòng)率率以100%為為目標(biāo)標(biāo)可動(dòng)率率與設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)狀態(tài)態(tài)息息息相關(guān)關(guān)。設(shè)設(shè)備故故障、、設(shè)備備調(diào)整整、機(jī)機(jī)型切切換等等都將將降低低設(shè)備備可動(dòng)動(dòng)率。。出勤時(shí)時(shí)間8×2=16H一天故故障2H設(shè)備調(diào)調(diào)整1H設(shè)備可可動(dòng)時(shí)時(shí)間13H————————————————————設(shè)備可可動(dòng)率率13÷16=81.25%★有有必必要減減少設(shè)設(shè)備故故障和和調(diào)整整時(shí)間間，以提高高設(shè)備備可動(dòng)動(dòng)率例設(shè)備2100%運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件件產(chǎn)品品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件件產(chǎn)品品例：市市場(chǎng)需需求1000件件/天天，設(shè)備滿滿負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力力1500件/天，，設(shè)備可可動(dòng)率率81.25%浪費(fèi)性性運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備1設(shè)備3運(yùn)轉(zhuǎn)率率并非非越高高越好好啟示：：1、設(shè)設(shè)備服服務(wù)于于“適適品··適適量量··適適時(shí)””的生生產(chǎn)目目標(biāo)。。2、做做好設(shè)設(shè)備維維護(hù)，，最大大限度度地提提高設(shè)設(shè)備可可動(dòng)率率。3、設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率率取決決于市市場(chǎng)需需求，，并非非越高高越好好。2、設(shè)備的的有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率管理負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（1）故障障（2）準(zhǔn)備備、調(diào)整（3）空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、間歇（4）速度度低（5）工序序不良（6）啟動(dòng)動(dòng)利用率停止損失性能損失不良損失設(shè)備的6大大損失作業(yè)時(shí)間計(jì)劃歇停、、管理損失失(6)(3)(1)(2)能力100%(4)(5)１．設(shè)備的的6大損失失（1）故障障（2）準(zhǔn)備備、調(diào)整（3）空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、間歇（4）速度度低（5）工序序不良（6）啟動(dòng)動(dòng)利用率設(shè)備的6大大損失設(shè)備綜合效效率＝時(shí)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率×性性能運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率×良品品率×100%負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間停止損失性能損失不良損失作業(yè)時(shí)間計(jì)劃歇停、、管理損失失良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率率時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率率設(shè)備失去應(yīng)應(yīng)有的功能能設(shè)備應(yīng)有的的狀態(tài)：故故障為零人故故意意造成的障障礙礙故意：想法法或行為的的錯(cuò)誤故障設(shè)備的6大大損失故障、調(diào)整整、空轉(zhuǎn)、、速度、不不良、啟動(dòng)動(dòng)設(shè)備功能完完全停止→→突發(fā)損失失（不工作或只只產(chǎn)出不良良品）功能停止型型功能低下型型工作但效率率低下→慢慢性損失如：發(fā)生不不良、間隙隙停止、速速度低、利用率低等等損失自然惡化強(qiáng)制惡化雖正確使用用，但隨著著時(shí)間推移移物理地惡惡化，造成初期的的性能降低低因人的不正正當(dāng)行為而而造成的““強(qiáng)行惡化化”如：不加油油、灰塵、、臟、緊固固件松動(dòng)故障調(diào)整設(shè)備的6大大損失空轉(zhuǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)，，更換模具具、工具、、刀具、零零件或材料料等的時(shí)間間損失。小毛病引起起的設(shè)備停停止運(yùn)轉(zhuǎn)，，或材料卡卡停、進(jìn)料料不順等造造成設(shè)備空空轉(zhuǎn)或小間間歇，操作作者稍微動(dòng)動(dòng)作即可排排除，停機(jī)機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)長(zhǎng)但次數(shù)頻頻繁。故障、調(diào)整整、空轉(zhuǎn)、、速度、不不良、啟動(dòng)動(dòng)速度設(shè)備的6大大損失不良設(shè)備實(shí)際運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)速度與與設(shè)計(jì)速度度有差異，，有時(shí)是由由于質(zhì)量原原因而調(diào)慢慢速度，有有時(shí)是為減減少故障頻頻率而調(diào)慢慢速度。由于質(zhì)量不不良造成損損失。突發(fā)發(fā)性不良比比較容易解解決，慢性性不良的解解決比較困困難，需要要溯本求源源才能突破破性地解決決。故障、調(diào)整整、空轉(zhuǎn)、、速度、不不良、啟動(dòng)動(dòng)開機(jī)設(shè)備的6大大損失設(shè)備必須達(dá)達(dá)到一定條條件才能開開始生產(chǎn)，，或者每次次啟動(dòng)設(shè)備備后必須重重新調(diào)整、、設(shè)定條件件直到穩(wěn)定定才能開始始生產(chǎn)。設(shè)備綜合效效率＝時(shí)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率×性性能運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率×良品品率×100%要提高設(shè)備備的綜合效效率，就必必須從源頭頭上消除造造成設(shè)備6大損失的的原因。故障、調(diào)整整、空轉(zhuǎn)、、速度、不不良、啟動(dòng)動(dòng)3、設(shè)備管管理的誤區(qū)區(qū)只有修理沒沒有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)動(dòng)率沒有“救火火”觀念單兵作戰(zhàn)我使用你修修理迷信設(shè)備修理：“頭頭疼醫(yī)頭腳腳痛醫(yī)腳””。維護(hù)：預(yù)防防故障。盲目追求運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點(diǎn)檢保保養(yǎng)，造成成可動(dòng)率低低。故障出現(xiàn)后后，使用的的急修理的的不急，最后是誰都都不急。我修機(jī)械你你修電路，，你演戲我看看戲。使用的人不不做點(diǎn)檢保保養(yǎng)，設(shè)備是修理理人員的。。只看到高科科技設(shè)備的的威力，忽視人對(duì)設(shè)設(shè)備能力發(fā)發(fā)揮的決定定作用。4、設(shè)備損損失管理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率故障修理設(shè)備維護(hù)易發(fā)現(xiàn)，易易找到原因因→恢復(fù)性改改善比原有功能能低→革新性改改善·結(jié)果不不好·看不到到變好的跡跡象·未采取取根本性對(duì)對(duì)策，應(yīng)付一下就就過去了·量的把把握不充分分，沒注意損失失的大小·不知道道或沒注意意到（如：間隙隙停止、速速度損失、、修理損失失等）A對(duì)策了B不能對(duì)策C沒對(duì)策知道發(fā)生不知道發(fā)生慢性損失慢性損失的的背景原因把握單一原因復(fù)數(shù)原因復(fù)合原因把握困難度度慢性損失的的原因缺陷意識(shí)從工學(xué)原理理、原則上上所期望的的狀態(tài)，或或以功能為為中心考慮慮時(shí)所期望望的理想狀狀態(tài)?！癖匾獥l件件：絕對(duì)必必要的●充分條件件：希望更更高的必要條件易易被重視充分條件不不可忽視相乘作用：：誘發(fā)其它要要素與其它要素素重疊產(chǎn)生很大影影響與其它要素素產(chǎn)生連鎖鎖反應(yīng)擴(kuò)大：放任任輕微缺陷陷產(chǎn)生強(qiáng)制惡惡化或達(dá)到必需需修理狀態(tài)態(tài)輕微缺陷不不可忽視輕微缺陷一一定要提出出應(yīng)有狀態(tài)輕微缺陷潛在缺陷的的分類從物理上看看不見而被被擱置的缺缺陷·不分解解看不見的的缺陷·因安裝裝位置不好好而看不見見的缺陷·因垃圾圾、臟而看看不見的缺缺陷物理的心理的因作業(yè)者或或保全人員員的意識(shí)或或技能不足足不能發(fā)現(xiàn)而而被擱置的的缺陷·不關(guān)心心·不知道道·認(rèn)為這這種程度可可以忽視潛在缺陷的的分類復(fù)原：在缺缺陷發(fā)展到到某種程度度時(shí)就要將之恢恢復(fù)到正常常狀態(tài)復(fù)原性能缺陷程度缺陷對(duì)性能能的影響及及復(fù)原的重重要性發(fā)現(xiàn)潛在缺缺陷●聽覺：：聲音●嗅覺：：氣味●視覺：：外觀●觸覺：：震動(dòng)、外外觀●味覺●直覺用心感覺發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在缺缺陷——徹底進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)象解析重新認(rèn)識(shí)管管理要素使要素缺陷陷表面化慢性損失的的改善方法法——預(yù)防保保全(PM）分析5、向零故故障挑戰(zhàn)故障是人為為的改變?nèi)说南敕ê托袨闉樵O(shè)備必出故故障→不讓設(shè)備出出故障意識(shí)轉(zhuǎn)變故障能夠達(dá)達(dá)到零故障為零的的原則故障潛在缺陷·垃圾、、灰塵、異物·磨損、、松動(dòng)泄漏·腐蝕、、變形、傷、裂紋·溫度、、震動(dòng)、聲音等異常常故障只是冰冰山一角使?jié)撛谌毕菹荼砻婊?，未然防止止故障故障為零的的原則———故障為零的的對(duì)策配備基本條條件遵守使用條條件定期復(fù)原惡惡化改善設(shè)計(jì)缺缺陷提高專業(yè)技技能☆清掃·加加油··擰緊☆點(diǎn)檢·預(yù)預(yù)防修理理☆解析故障☆使用·維維護(hù)使用部門+維護(hù)部門☆電流·電電壓··濕度等等故障為零的的對(duì)策———6、減少空空轉(zhuǎn)小毛病引起起的設(shè)備停停止運(yùn)轉(zhuǎn)，，或材料空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)影響很很大，其損損失往往積積少成多又又不被重視視：☆設(shè)備可動(dòng)率率降低☆限制多臺(tái)操操作的可能能性☆造成質(zhì)量不不良☆造成能源浪浪費(fèi)☆使生產(chǎn)線不不安定☆其它隱性負(fù)負(fù)面影響空轉(zhuǎn)存在的的成因難以察覺空轉(zhuǎn)時(shí)間短短、次數(shù)多多，很難被被發(fā)現(xiàn)，就就不會(huì)將它它作為問題題來對(duì)待。。對(duì)應(yīng)不當(dāng)對(duì)空轉(zhuǎn)的原原因調(diào)查、、分析不夠夠深入，缺缺乏追根究究底、徹底底根除的精精神和行動(dòng)動(dòng)力?，F(xiàn)象解析析將空轉(zhuǎn)按按發(fā)生形形態(tài)分類類，調(diào)查查其發(fā)生生頻度、、發(fā)生間間隔，然然后探尋尋現(xiàn)象的的原理規(guī)規(guī)律及引引發(fā)條件件，進(jìn)行行整理和和明確。。尋找最適適條件以設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)狀為基基礎(chǔ)，找找出設(shè)備備使用的的最適合合條件并并納入設(shè)設(shè)備管理理基準(zhǔn)。?？辙D(zhuǎn)的對(duì)對(duì)策損失明確確化用具體的的數(shù)值將將空轉(zhuǎn)損損失表現(xiàn)現(xiàn)出來。?？蓮暮旰暧^（可可動(dòng)率和和線生產(chǎn)產(chǎn)能力和和微觀（（具體部部位）的的角度。。徹底對(duì)應(yīng)應(yīng)針對(duì)微觀觀（具體體）的空空轉(zhuǎn)，對(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)中中心部位位進(jìn)行徹徹底的清清掃，盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常征征兆并動(dòng)動(dòng)根本上上消除之之。7、全面面生產(chǎn)維維護(hù)TotalProductiveMaintenance全面生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)●全員員自主保保全●全員員生產(chǎn)保保全●全面面生產(chǎn)保保全事后保全全BM19501960197019801990預(yù)防保全全PM改良保全全CM保全預(yù)防防MPTPM時(shí)間管理理時(shí)代狀態(tài)管理理時(shí)代TPM的的發(fā)展歷歷史修理為主主預(yù)防故障障改進(jìn)設(shè)備備設(shè)計(jì)設(shè)備備TotalProductiveMaintenance目標(biāo)：建建立追求求生產(chǎn)體體系極限限效率化化的企業(yè)業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)物構(gòu)筑筑能夠未未然防止止所有損損失的結(jié)結(jié)構(gòu)，即：以生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)整個(gè)壽壽命周期期為對(duì)象象，實(shí)現(xiàn)———事故為為零、不不良為零零、故障障為零●從生產(chǎn)產(chǎn)部門普普及到開開發(fā)、營營業(yè)、管管理等所所有部門門●從高層層到一線線作業(yè)人人員全員員參加●通過反反復(fù)的小小組活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到損失為為零TotalProductiveMaintenance通過人和和設(shè)備的的體質(zhì)改改善達(dá)到到企業(yè)的的體質(zhì)改改善人●操作人人員：自自主保全全能力●保全人人員：機(jī)機(jī)械設(shè)備備的保全全能力●生產(chǎn)技技術(shù)人員員：不要要保全的的設(shè)備的的計(jì)劃能能力機(jī)●現(xiàn)有設(shè)設(shè)備效率率化的體體質(zhì)改善善●新設(shè)備備的壽命命周期成成本設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施施TPM個(gè)別改善計(jì)劃保全建立MP體制教育培訓(xùn)自主保全TPM的的5根支支柱8、自主主保全（1）初初期清掃掃（2）發(fā)發(fā)生源困困難部位位對(duì)策（3）制制定自主主保全臨臨時(shí)基準(zhǔn)準(zhǔn)（4）總總點(diǎn)檢（5）自自主點(diǎn)檢檢（6）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（7）自自主管理理自主維護(hù)護(hù)七階段（1）初初期清掃掃清掃就是是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常●垃圾、、灰塵、、異物等等禍害無無窮●把不正正常看為為不正常?！窕钣梦逦骞俸椭敝庇X●加油、、擰緊很很重要找出發(fā)生生源明確困難難部位●不正常常要改善善●發(fā)現(xiàn)不不正常盡盡量自己己修理我使用我我負(fù)責(zé)。。我使用用我愛護(hù)護(hù)。明確困難難部位（把握發(fā)發(fā)生源））斷絕臟、、漏的發(fā)生源源【發(fā)生源源對(duì)策】】【困難部部位對(duì)策策】難以清掃掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)時(shí)間縮短清掃掃和點(diǎn)檢檢時(shí)間的改改善品味改善善身邊問問題的樂樂趣，掌握改善的想想法和推進(jìn)方方法。（2）發(fā)生源源、困難部位位對(duì)策●清掃容易易●控制臟的的范圍●斷絕臟源源●防止松動(dòng)動(dòng)●容易點(diǎn)檢檢●設(shè)點(diǎn)檢窗窗口●整理配線線●設(shè)油標(biāo)●使零件更更換更容易●使切削油油、切削的飛飛濺最小●加速切削削油流動(dòng)、減減小切削積聚聚●使切削油油流動(dòng)范圍最最小●變更加油油口●變更加油油方式●更換配管管布置改善追求的效效果——自己確定自己己遵守做到大家自覺覺遵守●明確應(yīng)遵守守的事項(xiàng)和方方法●理解必須遵遵守的理由●提高遵守的的能力●創(chuàng)造遵守的的環(huán)境●理解必要性性●培養(yǎng)基準(zhǔn)制制作能力●自己制作基基準(zhǔn)（3）制作自自主保全臨時(shí)時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作作要點(diǎn)——清掃基準(zhǔn)、加加油基準(zhǔn)●明確油的的種類●統(tǒng)一、減減少油的種類類●標(biāo)示加油油部位●標(biāo)示加油油油位●標(biāo)示加油油量●標(biāo)示加油油頻度●標(biāo)示加油油責(zé)任（4）總點(diǎn)檢檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理（5）自主點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)擔(dān)確定點(diǎn)檢周期期和所需的時(shí)間間全面實(shí)施總點(diǎn)點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果果納入故障和不良的的解析●點(diǎn)檢表的的完善●作業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化●失敗事例例的總結(jié)和運(yùn)運(yùn)用（6）標(biāo)準(zhǔn)化化（7）自主管管理●配備基本本條件●按要求點(diǎn)點(diǎn)檢●發(fā)現(xiàn)問題題、自主改善善●嚴(yán)守、改改善（1）初期清清掃（2）發(fā)生源源困難部位對(duì)對(duì)策（3）制定自自主保全臨時(shí)時(shí)基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢檢（5）自主點(diǎn)點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化化（7）自主管管理自主維護(hù)七階段小結(jié)：自主保保全活動(dòng)中人人與設(shè)備的相相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平1、初期清掃掃2、發(fā)生源困困難部位對(duì)策3、制定自主主保全臨時(shí)基準(zhǔn)準(zhǔn)4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢檢6、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理理維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動(dòng)的水平面向未來的預(yù)見性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強(qiáng)制惡化消除設(shè)備六大大損失提高設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率故障調(diào)整空轉(zhuǎn)速度不良啟動(dòng)改進(jìn)預(yù)防“救火”一體化管理分工合作各行其是設(shè)備安定化管管理科學(xué)、徹底的的成因分析回顧人機(jī)互動(dòng)啟示：1、人的因素素是第一位的的，解決了人人的問題才能能解決設(shè)備的的問題。2、設(shè)備維護(hù)護(hù)從初期清掃掃開始。3、大印象方方法只能暫時(shí)時(shí)解決大印象象問題。4、理性思考考、科學(xué)務(wù)實(shí)實(shí)、精益求精精不但是設(shè)備備管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是部門門管理和個(gè)人人職業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵。安定化生產(chǎn)人員安定化管管理設(shè)備安定化管管理質(zhì)量安定化管管理切換安定化管管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管管理回顧回顧JustInTime適品·適適量··適時(shí)時(shí)自主管理活動(dòng)動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)易難足缺教育與訓(xùn)練自主研究會(huì)外部交流學(xué)習(xí)習(xí)JIT規(guī)劃流線化生產(chǎn)JIT基礎(chǔ)認(rèn)認(rèn)知外部顧問指導(dǎo)導(dǎo)全員改善活動(dòng)動(dòng)安定化生產(chǎn)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi)創(chuàng)造利潤(rùn)人員的安定樣板線建設(shè)及及推廣JIT生產(chǎn)技技術(shù)運(yùn)用精益生產(chǎn)實(shí)施施過程全貌回顧9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。19:39:5719:39:5719:3912/29/20227:39:57PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2219:39:5719:39Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:39:5719:39:5719:39Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:39:5719:39:57December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20227:39:57下午19:39:5712月-2215、比比不不