房地產(chǎn)年度優(yōu)秀工作總結(jié)范文

第41頁(yè)共41頁(yè)房地產(chǎn)年度優(yōu)秀工作總結(jié)范文房地產(chǎn)年度工作總結(jié)有哪些范文(篇一)元旦過后我們總是會(huì)有些許質(zhì)疑一年怎么又完畢了，在我們不經(jīng)意間光陰如梭，早已飛流而逝了。一年就這樣不知不覺的過去了，新一年的鐘聲敲響了，迎接我們的又是每一個(gè)未知的明天。只有每天的“太陽(yáng)”才能給我們帶來希望和力量……..面臨的問題過去的這一年對(duì)于我來說都?xì)v歷在目，從一個(gè)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)一竅不通的新人開場(chǎng)，對(duì)任何事情都膽戰(zhàn)心驚開場(chǎng)，從客戶用最刻薄的方式回絕我開場(chǎng)，以為自己脆弱得心靈再也承受不了開場(chǎng)；對(duì)，這所有的一切都只是開場(chǎng)，而真正的開場(chǎng)是在廣告部集體員工培訓(xùn)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)我這個(gè)新人的歧視和才能的輕視時(shí)，以及對(duì)我這類人的明天做出了鄙視時(shí)，那一刻可能沒有人能想到我復(fù)雜的心情，憤怒、悲傷、絕望、放棄，甚至逃避都統(tǒng)統(tǒng)在腦海中掙扎，可我知道我無(wú)法選擇，我必須對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)，那么只有堅(jiān)持，只有堅(jiān)持到最后證明了自己才是最終的目的。無(wú)論結(jié)果如何，無(wú)論是成是敗，即使不能證明我可以，起碼也證明我真的不可以。緊接著是地產(chǎn)部的資和任務(wù)發(fā)配大會(huì)，會(huì)議中知道自己有兩個(gè)聽起來名氣挺大的客戶，還有數(shù)目聽起來相對(duì)不多的100萬(wàn)年度任務(wù)，這對(duì)我來說是一個(gè)不錯(cuò)的消息。毫無(wú)疑問我沒有任何異議的承受了，當(dāng)然也沒有別的選擇。可會(huì)議完畢后經(jīng)過理解才知道這是一個(gè)多么可笑的消息，這兩個(gè)名氣響當(dāng)當(dāng)?shù)目蛻羧昀塾?jì)總量也滿足不了我一年的任務(wù)。公司三年投放總額不超過50萬(wàn)，而另一家公司每年投放我報(bào)的額度都不會(huì)超過20萬(wàn)，噩耗再次覆蓋在我的上空，盤旋的烏云剛剛散開又再次聚集。從排擠到大額投放剛開場(chǎng)定位不準(zhǔn)。見客戶根本屬于沒有頭緒比擬慌亂的狀態(tài)，見了幾次什么結(jié)果都沒有，永遠(yuǎn)見不到核心人物。但我從不疑心自己的才能，在客戶無(wú)數(shù)次回絕我之后我選擇最愚蠢也最直接的方式；正所謂機(jī)不可失，失不再來，根本上只有一次時(shí)機(jī)，所以定位必須準(zhǔn)確也必須成功。為了不浪費(fèi)后面一年的時(shí)間我選擇了“嵌入式”。根本每天都在客戶辦公室出現(xiàn)，告訴客戶不做廣告沒關(guān)系，先做朋友，等你需要幫助的時(shí)候我會(huì)幫你，等你需要媒體的時(shí)候請(qǐng)找“我”。功夫不負(fù)有心人，在部門同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，不知不覺的走上了軌道，不知道從什么時(shí)候開場(chǎng)，客戶對(duì)我的信任和支持讓我深深的感受到了溫暖。公司領(lǐng)導(dǎo)親自邀請(qǐng)我參加他們的聚會(huì)和各種活動(dòng)，以全年投放近300萬(wàn)的數(shù)字來說服我。公司也是驚人的投放了80多萬(wàn)，這一切都令我非常感動(dòng)。當(dāng)然在這里我想特別的寫一下我的部門，感謝他們每一個(gè)人，在我最無(wú)助最失落的時(shí)候他們給了我力量和勇氣，在我百般無(wú)奈欲哭無(wú)淚的時(shí)候他們給了我?guī)椭椭С帧Ｎ覀兊膱F(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)是個(gè)賦予了靈魂的團(tuán)隊(duì)，我們的使命是用微笑面對(duì)每一天。我們關(guān)注自己的安康，我們愛好學(xué)習(xí)，甚至集體看書，當(dāng)然也喜歡集體出游，主要集中在經(jīng)濟(jì)和假期都允許的情況下。生活事業(yè)我們?nèi)骈_展。在這樣一個(gè)集體里我感到無(wú)比的榮耀，即使你德才兼?zhèn)?，即使你萬(wàn)無(wú)一失也必須是在最放松愉悅的心情下才能做出好的成績(jī)?？蛻糇詈笥?00多萬(wàn)的廣告讓我再次找回了自己，也證明了自己。理想將來對(duì)于已經(jīng)到來的新一年我們一樣充滿了期待，充滿了希望。盡管明年的市場(chǎng)不容我們樂觀，盡管房產(chǎn)市場(chǎng)起伏動(dòng)亂，但我們不能忘記心中的太陽(yáng)，只要我們期待陽(yáng)光明天就會(huì)充滿陽(yáng)光。房地產(chǎn)年度工作總結(jié)有哪些范文(篇二)尊敬的董事長(zhǎng)、各位來賓、各位同仁、各位員工：今天我滿懷感謝與喜悅之情，站在這里代表沈陽(yáng)置業(yè)總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略投資的目光投資1億7千萬(wàn)元成立了這個(gè)具有宏大開展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感謝股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽(yáng)房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽(yáng)房地產(chǎn)界一面大旗。面對(duì)將來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。下面我代表沈陽(yáng)華新聯(lián)美置業(yè)做過去一年多來的工作報(bào)告。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自202_年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認(rèn)購(gòu)率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)22萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫(kù)、庫(kù)房、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬(wàn)元，總銷售收入5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì)，在202_年沈陽(yáng)市住宅房地產(chǎn)開發(fā)工程中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于沈陽(yáng)市第一位。二、工程進(jìn)展情況202_年河畔新城工程建立獲得了突飛猛進(jìn)的開展，河畔新城于202_年XX月XX日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬(wàn)平方米，202_年全部開工。由于場(chǎng)地動(dòng)遷和高壓線遷移緩慢，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。三、企業(yè)品牌建立品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴與忠誠(chéng)。品牌是在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的表達(dá)。將來長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌。因此，公司成立之初，下決心、花功夫進(jìn)展品牌的建立，并成功的邁出了第一步。我們?cè)谌ツ昃吞岢觥昂优闲鲁恰币蔀樯蜿?yáng)房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽(yáng)市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢(mèng)夏”，昭示著河畔新城品牌已開場(chǎng)深化人心。四、企業(yè)管理企業(yè)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和開展的根本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，標(biāo)準(zhǔn)部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程明晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。房地產(chǎn)年度工作總結(jié)有哪些范文(篇三)202_年度上半年，住房保障和房產(chǎn)管理中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷拼搏進(jìn)取，深化效勞管理意識(shí)，各項(xiàng)工作均獲得了顯著成績(jī)。半年來，我中心主要抓了以下幾方面工作：一、住房保障業(yè)務(wù)1、202_年上半年度，經(jīng)政府會(huì)議協(xié)調(diào)，按照《吳橋縣廉租住房保障方法》、《吳橋縣保障性住房聯(lián)審聯(lián)查施行細(xì)那么》，我中心結(jié)合民政、公安、國(guó)稅、地稅等八個(gè)部門，對(duì)申報(bào)保障性住房家庭施行了聯(lián)審聯(lián)查工作，嚴(yán)格把關(guān)，確保申報(bào)家庭檔案信息準(zhǔn)確性，使我縣住房保障機(jī)制更加健全，住房保障程序更加完善。2、202_年，我縣新增廉租住房補(bǔ)貼15戶，現(xiàn)15戶申請(qǐng)家庭保障資格聯(lián)審聯(lián)查已全部完成，審查合格公示無(wú)異議后，已將15戶申報(bào)家庭納入廉租住房補(bǔ)貼保障，并將家庭信息錄入滄州數(shù)字信息網(wǎng)，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目的。3、202_年開工建立的福小區(qū)二期工程，現(xiàn)已全部開工驗(yàn)收完畢，到達(dá)入住條件，結(jié)合我縣實(shí)際情況，我中心已出臺(tái)相關(guān)的分配方案、分配細(xì)那么，并上報(bào)縣政府審查審核。二、信息系統(tǒng)錄入工作住房保障數(shù)據(jù)實(shí)行專人管理，安排三名專職工作人員負(fù)責(zé)住房保障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作，積極與市安居辦信息中心進(jìn)展溝通，將全年既定的任務(wù)目的及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的錄入滄州數(shù)字保障網(wǎng)。本年上半年度，因數(shù)字信息系統(tǒng)發(fā)生改變，需將所有保障家庭信息及工程工程數(shù)據(jù)補(bǔ)錄入新系統(tǒng)，截止目前，已將998戶保障家庭根本信息及18個(gè)工程工程相關(guān)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄入新系統(tǒng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成上級(jí)下達(dá)的補(bǔ)錄任務(wù)。三、物業(yè)管理我縣物業(yè)效勞市場(chǎng)日趨成熟，行業(yè)管理法規(guī)根本健全，配合市局開展的物業(yè)大檢查，對(duì)不符合規(guī)定的提出整改，進(jìn)步了物業(yè)管理效勞質(zhì)量，促進(jìn)了物業(yè)公司的良好經(jīng)營(yíng)。1、202_年上半年度，我中心監(jiān)視物業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育和管理，制定和完善行規(guī)，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度。2、物業(yè)管理牽涉到業(yè)主的切身利益，在物業(yè)管理工作的施行過程中，開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主之間常會(huì)產(chǎn)生矛盾與糾紛，我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原那么，認(rèn)真傾聽業(yè)主的投訴，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，對(duì)居民小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的成立進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，維護(hù)廣闊業(yè)主的合法權(quán)益。截至目前，我中心已接收到2封業(yè)主與物業(yè)公司產(chǎn)生糾紛的信件，在接收信件后，迅速組織協(xié)調(diào)處理，調(diào)節(jié)糾紛，實(shí)在解決業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾，即維護(hù)了業(yè)主的利益，同時(shí)也使各小區(qū)物業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。房地產(chǎn)年度工作總結(jié)有哪些范文(篇四)202_年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定開展，可持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，今年以來房地產(chǎn)公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過辛勤的努力，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展鋪平了道路。全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利，實(shí)現(xiàn)開工6.7萬(wàn)㎡，新開工7.4萬(wàn)㎡，根本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目的，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。詳細(xì)總結(jié)如下：一、三大基地建立穩(wěn)步推進(jìn)〔一〕徐莊工程徐莊工程利用靠近公司總部的優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)新打破。年初公司克制一重重困難，組建新班子，并破解一個(gè)個(gè)難題，最終完成了徐莊3號(hào)樓的開工工作。4月底領(lǐng)取3號(hào)樓1—3單元的開工備案登記表，并及時(shí)收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份房款940萬(wàn)元，6月上旬領(lǐng)取了4單元的開工備案登記表。3號(hào)樓是一個(gè)整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給4家業(yè)主單位，經(jīng)過多方困難的協(xié)調(diào)，終于在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并成功過戶給4家業(yè)主單位，收回一千余萬(wàn)的售房尾款。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過程中，公司與房產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)，為公司爭(zhēng)取額外面積，增加房款約350萬(wàn)元。4號(hào)樓開工準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開，一方面設(shè)計(jì)工作根本完成，單體方案已通過規(guī)劃局審核，正在進(jìn)展人防設(shè)計(jì)和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中?！捕称挚诠こ唐挚诠こ?02_年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的開工備案登記表，辦理房屋“兩證”；另外一方面全力組織二期的開工工作。在集團(tuán)的全力支持下，經(jīng)過與施工方啟東公司歷時(shí)半年多的困難周旋，終于在7月2日領(lǐng)取一期工程的開工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測(cè)繪面積比規(guī)劃面積少近1000㎡，經(jīng)過與多方的困難協(xié)調(diào)，并對(duì)房屋進(jìn)展二次改造，最終爭(zhēng)回了該面積，讓公司減少房款損踐約500萬(wàn)元。另外，二期工程的開工組織工作也有序推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平、圖紙等工作都順利完成。經(jīng)過困難的會(huì)談，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開工儀式，目前，工程進(jìn)展總體較為順利?！踩辰瓕幑こ探瓕幑こ桃黄诠こ掏９ち税肽甓啵?jīng)過屢次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復(fù)工繼續(xù)建立。目前，工程腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進(jìn)展安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程和地下管網(wǎng)的施工。二期開工建立的準(zhǔn)備工作有條不紊地推進(jìn)，報(bào)審規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)二期開工的臨時(shí)供電和供水，報(bào)審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)展樁基單位和施工單位的招標(biāo)工作。二、營(yíng)銷工作逐步加強(qiáng)公司年初就明確以招商營(yíng)銷工作為核心，一手抓工程建立，一手抓工程報(bào)批。上半年徐總對(duì)招商部門提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已經(jīng)逐步把根底工作完善起來。下半年，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)明確并穩(wěn)定了下來，拿出了招商獎(jiǎng)勵(lì)方法、銷售基準(zhǔn)價(jià)和招商銷售方案，并分工三組分別負(fù)責(zé)三個(gè)工程，有的放矢地開展銷售工作。通過實(shí)地調(diào)研，招商中心逐步搭建起了系統(tǒng)的招商銷售平臺(tái)的雛形，開拓了政府招商部門、商會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦、投行、營(yíng)銷代理公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的良好狀態(tài)。三、自身組織建立又上新臺(tái)階202_年公司秉承專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、集約化治企理念，優(yōu)化房產(chǎn)公司運(yùn)作方式、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，打造一流開發(fā)建立團(tuán)隊(duì)，用人才和制度支撐公司快速開展。重點(diǎn)以完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理為中心，逐一理順了各條業(yè)務(wù)流，有效進(jìn)步了團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)建立方面也有新成效，一方面集團(tuán)下派了職能部門的精英員工加盟房地產(chǎn)，另外一方面公司內(nèi)部提拔了優(yōu)秀員工，初步構(gòu)建起了房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子；與此同時(shí)公司成立了五個(gè)協(xié)調(diào)小組，分別是設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)小組、報(bào)批工作協(xié)調(diào)小組、工程建立工作協(xié)調(diào)小組、招商銷售工作協(xié)調(diào)小組、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)小組，五個(gè)協(xié)調(diào)小組的組長(zhǎng)由各分管的總經(jīng)理助理?yè)?dān)任，這樣公司縱向和橫向的工作便實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。通過調(diào)整，公司組織架構(gòu)更加明晰、更加科學(xué)，團(tuán)隊(duì)工作效率和戰(zhàn)斗力明顯進(jìn)步。四、攻堅(jiān)克難，奮力解決歷史遺留問題過去一年房地產(chǎn)公司一方面積極按常規(guī)開展工作，同時(shí)也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與1號(hào)樓施工單位南通二建的工程款糾紛，與1號(hào)樓設(shè)計(jì)單位東南大學(xué)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)款處理，與1號(hào)樓裝修單位金陵裝飾、凱風(fēng)裝飾、銀城裝飾的糾紛，與3號(hào)樓施工單位華仁的協(xié)調(diào)，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)浦口二期樁基單位的工程款，與5家業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調(diào)處等等一系列問題。這些問題既關(guān)乎公司的經(jīng)濟(jì)利益也關(guān)系公司的外在形象，房地產(chǎn)公司本著對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)歷史負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不計(jì)個(gè)人得失，克制重重困難，解決了部分歷史遺留問題，有些還需要集團(tuán)上下共同聯(lián)動(dòng)來加以解決。房地產(chǎn)年度工作總結(jié)有哪些范文(篇五)202_年房產(chǎn)公司全體人員積極轉(zhuǎn)變工作理念，認(rèn)真分析^p各項(xiàng)工程現(xiàn)狀，克制各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作。根本完成了年初集團(tuán)公司制定的各工程標(biāo)方案，現(xiàn)將202_年主要工作做如下總結(jié)：一、樹立正確開展理念根據(jù)年初集團(tuán)公司制定的工作目的和開展方向，結(jié)合自身的需求，房產(chǎn)公司充實(shí)各崗位人員配置，首先，從隊(duì)伍建立上下功夫，聘用高管人員，技術(shù)人員，工程開發(fā)人員，招募銷售團(tuán)隊(duì)，并做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，房產(chǎn)公司隊(duì)伍建立得到了加強(qiáng)，這也為公司的開展打下了良好根底。其次是完善房產(chǎn)公司管理形式，加強(qiáng)房產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，使公司進(jìn)入正規(guī)的運(yùn)行軌道；再次是營(yíng)造企業(yè)和諧的外部環(huán)境，房產(chǎn)公司通過自身的努力，積極主動(dòng)加強(qiáng)同外部各方協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)的工程建立和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)工程建立和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，節(jié)約開支，降低本錢，進(jìn)步效率。二、工程建立扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)過一年的努力工作，各工程工程建立有序推動(dòng)：1、領(lǐng)先花園1#、2#高層底商住宅樓工程。該工程總用地面積10884.27平方米，總建筑面積98727.82平方米。其中商業(yè)建筑面積21111平方米，住宅建筑面積69257平方米，公建建筑面積90平方米，地下停車場(chǎng)面積8269.82平方米。工程總投資2.5億元，其中工程建立費(fèi)2.08億萬(wàn)元；該工程在年初僅有建筑設(shè)計(jì)條件通知書的根底上，辦理了大量的前期手續(xù)，獲得了該工程立項(xiàng)批復(fù)報(bào)告、可研報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告，并完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審核、招投標(biāo)工作、合同簽訂、合同備案、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等工作；多家單位對(duì)地下管線進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察并確定了改道線徑，包括廣電、挪動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、電信、暖氣等單位。該工程于6月10日正式基坑開挖，7月11日鋼材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于基坑開挖深度約—12.9米的工程工程來說，基坑加固是重點(diǎn)，經(jīng)多方現(xiàn)場(chǎng)勘察，后期研究，歷經(jīng)兩個(gè)多月完成了可行的基坑加固施工；11月4日完成了該工程的消防審核手續(xù)，11月8日兩棟樓地下室封頂，11月30日+0以下部分土方回填完畢，11月16日完成了720萬(wàn)農(nóng)民工工資的發(fā)放工作。今年，該工程商混投入20396立方米，共計(jì)660.18萬(wàn)元，鋼筋投入2593噸，約848.54萬(wàn)元，基坑支護(hù)投入300萬(wàn)元，高壓線防護(hù)工作，搭建腳手架防護(hù)，經(jīng)過轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整方案后，由原來100余萬(wàn)的工程量，降至8萬(wàn)元，順利完成了防護(hù)工作。土方開挖投入196萬(wàn)元，勞保統(tǒng)籌費(fèi)先行繳納了100萬(wàn)元，人防易地建立費(fèi)先行繳納10萬(wàn)元。為完善施工前期手續(xù)，該工程還繳納了配套費(fèi)764.83萬(wàn)元、土方填埋費(fèi)10.24萬(wàn)元、拉運(yùn)砂石料、衛(wèi)生費(fèi)3.25萬(wàn)元、履約保證金80萬(wàn)元。剩余部分也與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，給予了先行緩繳的優(yōu)惠政策，暫時(shí)減輕了公司的資金壓力。上述投資數(shù)額足以說明，該工程資金投入大，這就要求我們更要重視施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，把握好施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，我工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每天都到工地檢查工程質(zhì)量，催促平安進(jìn)度，如有不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的、消費(fèi)質(zhì)量的、平安標(biāo)準(zhǔn)的、進(jìn)度要求的，都及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位提出整改意見；對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工不相符的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院，并提出合理化建議，對(duì)部分圖紙進(jìn)展修改變更；同時(shí)還定期組織召開施工例會(huì)，有效解決施工中存在的問題。建立局及其下屬部門〔安監(jiān)部門〕也屢次對(duì)我施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了大檢查，檢查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高壓線防護(hù)工作、消防審核意見、樓梯鋼筋設(shè)置提出了整改意見，后期我單位積極整改，妥善解決了上述問題。確保消除平安隱患，確保平安施工。目前該工程處于冬季停工狀態(tài)，根據(jù)天氣情況，方案202_年3月16日復(fù)工。2、購(gòu)物廣場(chǎng)10千伏電線線路改造工程。該電路改造工程長(zhǎng)度達(dá)2232米，該途徑位于城市中心，途徑單位多，施工難度大，施工期間遭遇到各單位阻礙，但都通過積極的對(duì)外協(xié)調(diào)，得到理解決，促使該工程正常有序施工。該電線線路改造工程在僅有規(guī)劃局紅線圖的根底上，獲得了建立工程規(guī)劃答應(yīng)證。于今年三月完成了電纜招投標(biāo)工作，簽訂了178萬(wàn)元電線、電纜、電桿訂購(gòu)合同，該工程前期電力公司工程報(bào)價(jià)470萬(wàn)元，后多家比照，多方詢價(jià)，最終確定青海正盛公司以110萬(wàn)元的工程價(jià)承接此工程，為企業(yè)節(jié)約了投入資金。該工程4月中旬開場(chǎng)施工，工程部指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)視施工進(jìn)度情況，于8月底完成第一間隔的用電，9月底完成自建間隔回路的敷設(shè)，接火供電。其中自建間隔的設(shè)計(jì)也受到了電力公司的阻礙，最終將設(shè)備施工本錢由60萬(wàn)元降至40萬(wàn)元。該工程的占道費(fèi)也由起初的6.6萬(wàn)元談妥至5千元，大大降低了資金投入。目前第二間隔正辦理進(jìn)站手續(xù)，預(yù)計(jì)202_年元月底可接火供電，至此該工程全部完工，便可進(jìn)展開工驗(yàn)收。3、嘉苑大廈工程。該工程5月10日前完成了外保溫苯板外貼、水電表安裝、室內(nèi)防火門安裝、供水設(shè)備安裝及分包消防工程的掃尾工作。工程完工后及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，落施行工全過程的所有變更簽字確認(rèn)，并做好嘉苑大廈工程的決算審核工作。隨后又對(duì)施工資料全面復(fù)查，保證在開工完成后能將資料及時(shí)移交檔案館，確保工程能順利辦理相關(guān)手續(xù)。6月17日由我公司組織，質(zhì)監(jiān)站、施工單位、監(jiān)理單位、共同參與進(jìn)展了工程開工驗(yàn)收。于7月5日正式通知業(yè)主辦理入住手續(xù)，交付業(yè)主使用，該工程涉及到的536萬(wàn)元的拆遷置換款，征收辦也進(jìn)展了審核認(rèn)可。4、世紀(jì)大廈、中山大廈工程。世紀(jì)大廈工程，繳清了46萬(wàn)元的人防易地建立費(fèi)；整合了世紀(jì)大廈與嘉苑大廈的配電柜并更換了電表；完成了土地招牌掛手續(xù)及征遷辦對(duì)1200萬(wàn)元拆遷置換金額的認(rèn)可，后經(jīng)社會(huì)公示、四鄰界限的核實(shí)，繳納土地出讓金〔1107萬(wàn)元〕契稅33.78萬(wàn)元后，通過不斷的協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門，最終于12月23日獲得了世紀(jì)大廈的土地證。該工程的相關(guān)資料，通過整理已向檔案館提交，監(jiān)理資料已完好，前期資料還剩余13項(xiàng)，開工資料還剩余5大項(xiàng)，及7家分包單位的相關(guān)工程資料，資料及手續(xù)完善工作是接下來要重點(diǎn)推進(jìn)的工作。中山大廈工程，通過近半年的奔忙，聯(lián)絡(luò)原施工單位資料員，補(bǔ)齊了缺失的'土建資料及消防資料，由建立單位提供的前期文件，也都通過自查、外單位補(bǔ)辦、一一收齊，該工程所有資料已在12月5日全部移交檔案館，并出具歸檔認(rèn)可。市質(zhì)監(jiān)站也對(duì)該工程進(jìn)展了房屋開工驗(yàn)收備案，接下來便可辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。該工程在提交工程資料，完善前期手續(xù)過程中，房產(chǎn)公司全體人員都做了大量的工作，工作采取分工負(fù)責(zé)，專人對(duì)接聯(lián)絡(luò)的工作方法，解決了該工程遺留4年的資料手續(xù)問題。三、工程銷售積極推動(dòng)資金快速回籠對(duì)公司后繼開展起著至關(guān)重要的作用，這就要求重點(diǎn)做好房屋的銷售工作，公司自組建銷售團(tuán)隊(duì)以來，針對(duì)哈密房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有房工程進(jìn)展了3次的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)各周邊工程及商業(yè)區(qū)進(jìn)展了價(jià)格及工程賣點(diǎn)的比照。結(jié)合哈密當(dāng)?shù)厍闆r，首先對(duì)公司在售的兩個(gè)樓盤進(jìn)展了分析^p，對(duì)周邊樓盤進(jìn)展詢價(jià)分析^p后，合理調(diào)整了世紀(jì)大廈的房?jī)r(jià)，對(duì)領(lǐng)先花園1#2#樓進(jìn)展了合理定價(jià)，制定了可行的銷售方案，通過廣告宣傳，車展宣傳、建筑博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、DM單發(fā)放等方式，擴(kuò)大樓盤的影響力，進(jìn)而增加客戶的搜集量。同時(shí)協(xié)助阿拉爾、克拉瑪依公司，對(duì)其工程進(jìn)展銷售分析^p，編制可參考的銷售方案，主要也是以理解周邊樓盤情況，摸清居民收入，分析^p市場(chǎng)行情為根底，對(duì)樓盤做合理定價(jià)。其次是完善了銷售流程，加強(qiáng)對(duì)來電、來訪客戶的接待工作，做到來訪客戶信息登記，后期積極回訪。通過有效的宣傳和標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程，今年9月前，共積蓄了630位新客戶，為隨后的開盤銷售打下了良好根底。截止12月，領(lǐng)先花園一期銷售住宅2套，回款926600元；世紀(jì)大廈銷售住宅3套，回款1376285元；嘉苑大廈銷售住宅1套，回款605892元。領(lǐng)先花園1#2#樓銷售住宅97套，回款928萬(wàn)元；世紀(jì)大廈銷售一層、二層商鋪5間，面積約1290.22平方米，回款1824.99萬(wàn)元；三層交通銀行2191.3㎡，回款2366.60萬(wàn)元，共計(jì)銷售回款5410、47萬(wàn)元。嘉苑大廈未售住宅6套，面積為795.44㎡，世紀(jì)大廈未售住宅71套，面積為35.97㎡，商業(yè)剩余面積2846.27㎡。此外，嘉苑大廈交房工作分7月、8月兩次進(jìn)展，共辦理了136戶的業(yè)主入住手續(xù)，現(xiàn)仍有6戶業(yè)主因在外地未辦理入住手續(xù)。四、工程預(yù)結(jié)算認(rèn)真審計(jì)經(jīng)過對(duì)202_年審計(jì)工作量進(jìn)展梳理統(tǒng)計(jì)，工程審計(jì)核算多達(dá)442次，其中哈密購(gòu)物廣場(chǎng)、嘉苑大廈及其他零星工程共有124次；1#2#樓23次；克拉瑪依一期、二期、白堿灘共有102次；阿克蘇有84次；阿拉爾有74次；庫(kù)爾勒有35次。歸納后主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成。〔1〕月施工進(jìn)度款、土方、基坑支護(hù)、鋼材、商混、消防、空調(diào)設(shè)備、鋼網(wǎng)架、橋架、石材等材料款、設(shè)備的復(fù)核，還有設(shè)計(jì)、監(jiān)理等費(fèi)用的復(fù)核。主要涉及到克拉瑪依一、二期、阿拉爾D1—D3地塊、哈密花園1—2號(hào)樓。這部分工作量比擬大，也是房產(chǎn)公司工作中的重點(diǎn)?！?〕協(xié)調(diào)工程結(jié)算復(fù)核。今年嘉苑大廈、庫(kù)爾勒影視城、阿克蘇三個(gè)大工程進(jìn)入工程結(jié)算環(huán)節(jié)。通過對(duì)管理公司上報(bào)的結(jié)算進(jìn)展復(fù)核，嘉苑大廈上報(bào)的審核數(shù)與最后定案數(shù)核減8萬(wàn)元。庫(kù)爾勒影視城結(jié)算經(jīng)反復(fù)修正，到庫(kù)爾勒現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲方代表提出的十幾條進(jìn)展逐項(xiàng)核實(shí)，最終核減170萬(wàn)。阿克蘇工程主要是對(duì)簽證資料與管理公司屢次溝通。購(gòu)物廣場(chǎng)維修工程結(jié)算的審核，小型零星維修改造完成的有6—7項(xiàng)，合計(jì)核減約16萬(wàn)元?！?〕其他費(fèi)用的復(fù)核。主要有設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、分包完工工程的尾款支付等。五、各項(xiàng)事務(wù)有序管理〔1〕按集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格考勤制度，做好調(diào)休統(tǒng)計(jì)及值班安排，按時(shí)上報(bào)日常考勤表，供財(cái)務(wù)部審核；對(duì)來文、來函做好接收登記，并呈報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人；按時(shí)組織公司人員例會(huì)并做好會(huì)議紀(jì)要；對(duì)工程檔案、資料分類整理、分盒造冊(cè)，建立電子檔案，方便管理查閱?！?〕做好各工程暖氣費(fèi)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與熱力公司協(xié)調(diào)減免部分費(fèi)用，其中世紀(jì)大廈、中山大廈停暖費(fèi)合計(jì)56606元，嘉苑大廈供暖費(fèi)63、28萬(wàn)元；〔3〕做好與阿克蘇、阿拉爾的工作銜接、文件收發(fā)、上傳下達(dá)工作。順利辦理了哈密房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級(jí)延期業(yè)務(wù)的手續(xù)，并配合阿拉爾完成了房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)的申報(bào)工作；配合克拉瑪依辦理人防審批的相關(guān)手續(xù)。〔4〕配合克拉瑪依、阿拉爾協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度，確認(rèn)變更簽證的內(nèi)容及施工方案的審核。六、202_年工作方案1、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，最主要是進(jìn)步員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)步工作效率，能認(rèn)真理解和執(zhí)行集團(tuán)的決策和部署。2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作形式，杜絕施工進(jìn)展與前期手續(xù)辦理脫軌現(xiàn)象，真正標(biāo)準(zhǔn)施工。建立良好外部的環(huán)境，維系和諧友好的對(duì)外關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)工程建立，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，仍是要推進(jìn)的工作。為公司節(jié)降耗，進(jìn)步效率仍是我們要積極完善的工作。3、標(biāo)準(zhǔn)房屋銷售，抓住機(jī)遇搞好銷售及資金回籠工作。加大宣傳力度，做好來人、來電的接待及住戶的效勞工作；4、抓緊時(shí)間辦理世紀(jì)大廈缺失手續(xù)，提交相關(guān)資料，嚴(yán)把領(lǐng)先花園1#2#樓工程的工程質(zhì)量關(guān)，確保平安施工，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格審核；協(xié)助克拉瑪依公司、阿克蘇分公司和阿拉爾公司做好工程指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)視的工作。與其他各地州分公司財(cái)務(wù)部、工程部共同協(xié)作，認(rèn)真把好關(guān)工程工程審核關(guān)。在新的一年，全體員工愿在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開展的主線，扎實(shí)工作、強(qiáng)化管理、為打造領(lǐng)先品牌，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)先精神做出積極的奉獻(xiàn)。房地產(chǎn)半年工作總結(jié)房地產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)半年工作總結(jié)半年來，我隊(duì)在局機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圓滿完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。為了下半年工作更好的開展，提升執(zhí)法業(yè)務(wù)程度，我隊(duì)及時(shí)總結(jié)上半年來的工作及查找存在缺乏。現(xiàn)匯報(bào)如下：完成的主要工作。一、結(jié)合相關(guān)科室對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項(xiàng)維修資金進(jìn)展了專項(xiàng)檢查根據(jù)局下發(fā)的瑞房字【202_】29號(hào)文件《關(guān)于開展全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)視檢查的通知》。在分管領(lǐng)導(dǎo)宋局長(zhǎng)帶著科室成員，并在相關(guān)科室的配合下，對(duì)全市各開發(fā)企業(yè)進(jìn)展了為期一個(gè)月時(shí)間的專項(xiàng)檢查。檢查中，大多數(shù)能按《通知》要求提早準(zhǔn)備好相應(yīng)檢查資料及提供相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查期間企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員能積極配合。資金收繳方面，根本上能在銷售時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)向購(gòu)房戶代收住宅專項(xiàng)維修資金，經(jīng)統(tǒng)計(jì)已銷售登記備案面積約79.8萬(wàn)平方米，已代收2336.13萬(wàn)元，其中：辦理房產(chǎn)證時(shí)已繳927.93萬(wàn)元，未繳(即開發(fā)企業(yè)滯留)1408.2萬(wàn)元。在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題：收款票據(jù)填寫不清楚;財(cái)務(wù)制度不標(biāo)準(zhǔn);繳交時(shí)間不合理;自存私放嚴(yán)重。針對(duì)存在的問題，我隊(duì)準(zhǔn)備在下步發(fā)出整改通知，要求相關(guān)企業(yè)限期整改。在檢查工作中，我們工作人員也能做到公正執(zhí)法，嚴(yán)格檢查，不徇私情。二、積極參加市組織的治違拆違結(jié)合執(zhí)法工作。三、完成了上級(jí)相關(guān)部門轉(zhuǎn)來及群眾來信來訪信件。四、深化細(xì)致的走訪局三送工作點(diǎn)葉坪鄉(xiāng)禾倉(cāng)村，能認(rèn)真理解聯(lián)絡(luò)戶的實(shí)際情況，并及時(shí)向上反映。我隊(duì)隊(duì)員能認(rèn)真走訪每戶聯(lián)絡(luò)戶，認(rèn)真填寫聯(lián)絡(luò)卡，理解他們的實(shí)際情況，生活上有無(wú)困難，是否需要上級(jí)幫助。我們都能記下來，并向上反映每戶聯(lián)絡(luò)戶實(shí)際情況。二、存在的缺乏一、執(zhí)法隊(duì)員業(yè)務(wù)理論知識(shí)不精，特別表如今對(duì)相關(guān)房地產(chǎn)效勞中介機(jī)構(gòu)管理及小區(qū)物業(yè)管理的法律、法規(guī)知識(shí)理解的不多，理解的不透。二、在房屋治違拆違工作方面，還存在一定的畏難思想。三、下步工作方案一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，克制工作畏難情緒，樹立全隊(duì)人員不怕苦、不怕累的工作熱情。黨員要樹立全心全意為人民效勞的宗旨，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用。二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步執(zhí)法人員理論知識(shí)程度，為執(zhí)好法奠定堅(jiān)實(shí)的根底。三是加強(qiáng)與相關(guān)科室的工作聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)企業(yè)代收代繳費(fèi)用的過程，監(jiān)視各開發(fā)企業(yè)及小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度。房地產(chǎn)開發(fā)科上半年工作總結(jié)上半年，開發(fā)科在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法行政、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)行業(yè)管理行為和效勞程度，房地產(chǎn)市場(chǎng)全線飄紅，各項(xiàng)指標(biāo)均增長(zhǎng)，且總體保持安康、穩(wěn)定的開展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：一、房地產(chǎn)各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況(一)房地產(chǎn)開發(fā)投資全年我市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資計(jì)6.37億元，同比減少18.75%;新開工面積完成15.73萬(wàn)平方米，同比下降57.11%;開工面積完成12.9萬(wàn)平方米，同比下降34.18%;共批準(zhǔn)商品房預(yù)售證27本,面積37.16萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)75.53%。(二)商品住房銷售上半年共銷售商品住房1400套，面積20萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)31.81%;成交金額9.5億元，同比增長(zhǎng)38.08%。(三)商品住房?jī)r(jià)格趨勢(shì)住房?jī)r(jià)格受多種因素推動(dòng)，我市商品房?jī)r(jià)格處于平穩(wěn)上升態(tài)勢(shì)，2023年底商品住房均價(jià)4600元/平方米，目前商品住房均價(jià)4676元/平方米，同比上漲4.19%。商品房均價(jià)與周邊縣城持平。二、主要工作開展情況(一)加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)行為為標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)行為，促進(jìn)市場(chǎng)安康開展，我科在深化貫徹國(guó)家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下，認(rèn)真落實(shí)我市住房建立規(guī)劃和年度方案，采取積極有效的措施，制定房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖政策，強(qiáng)化市場(chǎng)管理職能，穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格，加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)商品房預(yù)售答應(yīng)、商品房銷售管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡查監(jiān)管責(zé)任制，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，使我市房地產(chǎn)市場(chǎng)朝良性安康方向開展。主要從以下幾方面著手：一是嚴(yán)把房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)三關(guān)，即房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、預(yù)售答應(yīng)審批關(guān)及交付使用綜合驗(yàn)收關(guān)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為施行全方位監(jiān)管。二是加強(qiáng)商品房預(yù)售前管理，繼續(xù)嚴(yán)格按市政府2023年2號(hào)文件的有關(guān)要求，實(shí)行與開發(fā)公司負(fù)責(zé)人約談制和承諾制，實(shí)行商品房?jī)r(jià)格備案制和商品房預(yù)售資金監(jiān)管制，并草擬《市商品房預(yù)售資金監(jiān)視管理施行方法》。三是加強(qiáng)了對(duì)住房?jī)r(jià)格的監(jiān)視和控制力度，施行了房地產(chǎn)價(jià)格備案制度,確保了房?jī)r(jià)漲幅平穩(wěn)。四是標(biāo)準(zhǔn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)行為，嚴(yán)格按房地產(chǎn)工程開發(fā)審批流程執(zhí)行。(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真做好房地產(chǎn)市場(chǎng)分析^p為及時(shí)掌握周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，我們經(jīng)常開展對(duì)房地產(chǎn)工程的調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)理解第一手資料，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)開展動(dòng)態(tài)，每月都對(duì)當(dāng)月房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展認(rèn)真分析^p，并形成書面的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析^p報(bào)告上報(bào)市委、市政府,為市場(chǎng)的良好開展和領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了科學(xué)根據(jù)。(三)積極做好____維穩(wěn)工作上半年,我科積極調(diào)處____維穩(wěn)工作,認(rèn)真接待群眾來信來訪,辦理好96333以及市長(zhǎng)信箱、民聲直通車等各類____事件，預(yù)防了群體____事件的發(fā)生，做到事事有著落，件件有回音，____案件辦結(jié)率100%。(四)強(qiáng)力正面宣傳，繼續(xù)推出房地產(chǎn)專報(bào)為進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場(chǎng)正面宣傳，我們積極主動(dòng)與媒體對(duì)接，繼續(xù)在市電視臺(tái)制作房地產(chǎn)專題欄目，并把紅都房產(chǎn)報(bào)作為房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會(huì)專報(bào)發(fā)至社會(huì)各界。(五)積極參與做好市中心工作根據(jù)局里安排，我科積極參與做好市中心工作，抽調(diào)工作人員參與下周屋棚改工程的房屋征收和駐葉坪云集村三送工作，利用工作以外的時(shí)間，協(xié)助局里做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、下半年工作思路(一)加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步行業(yè)管理新程度加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，特別是加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，用正確的理念武裝頭腦，不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和新的管理要求，創(chuàng)新理念，運(yùn)用所學(xué)相關(guān)知識(shí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)行業(yè)管理，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和管理效能。(二)認(rèn)真履職，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)一步開展房地產(chǎn)市場(chǎng)清理整頓工作，凈化房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程預(yù)售前現(xiàn)場(chǎng)公示制度、信息公示落實(shí)和房屋交付使用后的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合驗(yàn)收制度。加強(qiáng)商品房預(yù)(銷)售管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)商品房合同的簽訂，全面執(zhí)行網(wǎng)上合同備案制度。(三)關(guān)注動(dòng)態(tài),適時(shí)推出房地產(chǎn)市場(chǎng)新政針對(duì)目前新開工面積和固定資產(chǎn)投資掀起新和高潮，市場(chǎng)供給過于集中等市場(chǎng)開展情況,我們應(yīng)親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),防止房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不良反復(fù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候建議放寬二套房政策，擴(kuò)大市場(chǎng)需求。(四)科學(xué)制定方案，確保房地產(chǎn)主要指標(biāo)平衡加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，平衡房地產(chǎn)主要開發(fā)指標(biāo)，及時(shí)分析^p房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，加大對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的監(jiān)控，為政府決策做參謀，積極應(yīng)對(duì)土地供給過于集中、信貸政策抽緊等問題，充分挖掘出房地產(chǎn)市場(chǎng)潛力，創(chuàng)造良好的消費(fèi)與投資市場(chǎng)心理預(yù)期，積極引導(dǎo)工程投資與住房消費(fèi)，防止房地產(chǎn)價(jià)格大起大落，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)安康開展。房地產(chǎn)外企工作總結(jié)第一部分工作感悟繁忙的XX年即將過去，回想XX年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，因?yàn)檫@是我初次到外資企業(yè)工作，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中可以不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。期間使我學(xué)習(xí)、感觸到了很多不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些做法，領(lǐng)導(dǎo)也給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向公司李總及其他各位同事表示最衷心的感謝，正是有了大家的協(xié)助才能使我在工作中可以更加的努力向上，也因?yàn)橛写蠹业呐浜希拍苁刮以诘焦竞蟮墓ぷ鬟M(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。我是XX年5月29日來到我們這個(gè)集體的，我主管的部門是行政部，平時(shí)絕大部分精力用在了公司前期一些綜合性事務(wù)工作上。我深知：行政部是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合效勞性部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、上傳下達(dá)的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，它包括文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、車輛管理、采購(gòu)管理、會(huì)議安排等事項(xiàng)。行政部工作因?yàn)槎?、雜且都很零散，做一件事情時(shí)往往又被其它事情分成幾段才能完成，即便如此，我還是在做每件事情之前都告訴自己，無(wú)論大事小事都一定要努力，要用心，因?yàn)閷?duì)公司來講事事無(wú)小事。由于平時(shí)工作繁雜瑣碎，有時(shí)有些人會(huì)不理解你的做法，說你那么認(rèn)真干么時(shí)，我還是希望能及時(shí)努力的做好份內(nèi)的工作，爭(zhēng)取不影響公司的工作進(jìn)展。行政部一開場(chǎng)只有我一人，后來李總考慮到行政部人太少，而平時(shí)工作瑣碎、事情又多的現(xiàn)實(shí)，就安排張＋＋和李＋＋臨時(shí)參加了行政部，使我的工作相對(duì)減輕了一些。在工作上我們分工不分家，當(dāng)然也偶然爭(zhēng)吵，但也是因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，更多的是互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)，互相支持。半年多下來，我們從每件小事上做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作提供著保障和支持，較好地履行了作為行政部的一些根本職能，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，初步完成了綜合行政部工作。這為XX年的工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。第二部分工作總結(jié)為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，以便更好地嚴(yán)格要求自己，進(jìn)步自己，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作繼續(xù)向前，現(xiàn)將XX年的工作匯報(bào)整理如下：一、日常主要工作1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件檔案、整理工作據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，XX年6月至12月，按照公司要求參與、修改、擬定的綜合性文件、報(bào)告、表格、制度共計(jì)182份；整理外部收文21份。檔案管理：建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并認(rèn)真做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，做到了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目的。2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司一些制度的制訂、修改和完善XX年至今，擬定后總部通過的制度有10個(gè)，包括：《董事會(huì)對(duì)臨沂瑞柏房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層受權(quán)管理規(guī)定》、《人力資管理制度》、《員工考勤制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《部門與崗位職責(zé)》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《車輛管理制度》、《財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度》、《合同的簽訂及管理制度》等制度；另外其他的制度還有7個(gè)，包括《辦公行為準(zhǔn)那么》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《材料設(shè)備采購(gòu)管理制度》、《銷售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投標(biāo)管理方法》、《印章使用管理規(guī)定》、《預(yù)算及本錢管理制度》等制度。根據(jù)上面的有關(guān)制度，配合總部及其他部門陸續(xù)制訂了一些日常使用表格。3、員工管理員工檔案：制訂了員工登記表，豐富了員工的個(gè)人資料，不斷完善了員工檔案的管理工作。人員招聘：通過在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、利用周末時(shí)間參加招聘會(huì)等形式，招聘相關(guān)部門人員，進(jìn)展初步挑選后組織面試。主要有對(duì)安裝工程師、預(yù)算人員、營(yíng)銷部人員、采購(gòu)人員等的招聘。4、車輛管理。制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，平安管理等工作。5、辦公用品的考察、購(gòu)置、保管及發(fā)放。購(gòu)置、管理公司辦公用品，如電腦、打印機(jī)、投影儀、其它一些日常用品等的采購(gòu)與管理；完成公司XX年固定資產(chǎn)定期清點(diǎn)及辦公用品庫(kù)存清點(diǎn)。6、每周工作報(bào)告的整理。根據(jù)工作需要，李總決定公司定期召開每周例會(huì)，以安排下周的工作任務(wù)，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)的完成時(shí)間及要求都明確記錄安排到位。7、公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。8、本錢節(jié)約與++大酒店簽訂合作協(xié)議，總部來人或本公司人員住宿均可享受6.6折優(yōu)惠；為節(jié)約本錢，保證車輛維修質(zhì)量，簽訂了《車輛定點(diǎn)維修協(xié)議》；日常辦公用品采購(gòu)實(shí)行一月一申報(bào)，嚴(yán)格按照預(yù)算購(gòu)置的方法，以控制支出；日常打印、復(fù)印、物品領(lǐng)用均實(shí)行登記控制的方法。9、平安管理：主要是加強(qiáng)防火防電管理，因?yàn)槭羌修k公，電腦、線路、紙張縱橫交織，這就要求全體人員要進(jìn)步平安防犯意識(shí)，我們?cè)诿恐艿睦龝?huì)上根本上都要進(jìn)展強(qiáng)調(diào)。也采取了一些措施：如要求分開公司時(shí)關(guān)閉電腦、辦公區(qū)域內(nèi)制止吸煙、下班后要斷電、定期處理一些過期或不用的外部宣傳資料等。10、公司的其它一些日常接待等。二、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作1、XX年臨沂市11、12月五區(qū)商品住宅每天的成交信息統(tǒng)計(jì)、整理；2、物業(yè)方面理解在臨沂市成立物業(yè)公司的條件，對(duì)臨沂市成規(guī)模的房地產(chǎn)住宅小區(qū)的根本資料和物業(yè)收費(fèi)情況進(jìn)展了摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查。與外地知名物業(yè)參謀公司和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內(nèi)容、價(jià)格等進(jìn)展交流，針對(duì)聘請(qǐng)外地、當(dāng)?shù)?、自己成立物業(yè)公司作出優(yōu)優(yōu)勢(shì)比擬分析^p，并提出相關(guān)意見。3、對(duì)臨沂市及有關(guān)大型商場(chǎng)的根本參數(shù)，與合同本錢部徐經(jīng)理一起進(jìn)展了調(diào)查，并形成文件。4、政府政策、有關(guān)樓盤的廣告掃描及其相關(guān)活動(dòng)等內(nèi)容的跟蹤和統(tǒng)計(jì)。5、配合營(yíng)銷代理公司和營(yíng)銷部參與樓盤住宅及商業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，組織召開部分承受調(diào)查人員座談會(huì)，討論戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。6、利用圣誕節(jié)期間組織去蒙山郊游活動(dòng)。7、參加市政府組織的《新生活方式展》、市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)組織的《房屋登記方法》培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案、組織公司內(nèi)部人員互相培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步全體人員的綜合知識(shí)面。8、參加公司組織的各種專題性會(huì)議。包括安案設(shè)計(jì)中的戶型設(shè)計(jì)討論會(huì)、臨沂市目前最熱銷戶型討論會(huì)、材料會(huì)議、營(yíng)銷公司專題會(huì)、營(yíng)銷報(bào)告討論會(huì)等。9、參與商場(chǎng)招商的前期聯(lián)絡(luò)。10、市區(qū)房地產(chǎn)工程調(diào)查。11、其它工作。三、找出問題、改正缺乏，繼續(xù)成長(zhǎng)。通過XX年以來的學(xué)習(xí)、工作，感覺到自己正在漸漸成長(zhǎng)和不斷自我調(diào)整與完善，自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作才能正在盡快的向公司要求的目的靠攏。雖然每件事都是竭盡全力，努力做好，但在工作中也遇到了一些問題，還有很多缺乏的地方需要改良。1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。由于公司日常工作主要以前期調(diào)查、聯(lián)絡(luò)為主，在日?？记凇ⅹ?jiǎng)懲方面做得不是很好，當(dāng)然也有其它的一些因素在里面。時(shí)間一長(zhǎng)，易造成人員紀(jì)律松散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解決，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。2、主要是員工素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能程度參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和自身意識(shí)不高。由于每人的思想覺悟不高，加上對(duì)自身行為標(biāo)準(zhǔn)的自我放寬、自身綜合素質(zhì)的上下、專業(yè)程度的局限等因素，造成了這樣或那樣一些根本就不該出現(xiàn)的問題，工作結(jié)果也讓人很不滿意。3、部門內(nèi)部有些工作明顯滯后。如考勤管理、車輛管理、檔案管理、日常效勞工作等均需加強(qiáng)和進(jìn)步，需要提出的是對(duì)公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導(dǎo)致在半年的時(shí)間里發(fā)生了三起責(zé)任事故。部門內(nèi)安排工作的執(zhí)行、跟進(jìn)程度已經(jīng)有些落后；檔案管理方面的工作還不是很完善。4、部門間溝通有待加強(qiáng)。尤其在對(duì)每周工作安排事情的及時(shí)溝通、催促方面，定期座談、步調(diào)協(xié)調(diào)上需進(jìn)一步加強(qiáng)與進(jìn)步。5、電腦有12臺(tái)，撥號(hào)上網(wǎng)4臺(tái)，其它電腦共用一個(gè)號(hào)，無(wú)法從根本上解決上網(wǎng)不出現(xiàn)問題。導(dǎo)致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)共用網(wǎng)絡(luò)上不去的情況，可能會(huì)導(dǎo)致一些工作的拖延。6、打印機(jī)的控制。由于是集體辦公，對(duì)于打印復(fù)印的紙張使用、登記及節(jié)約控制存在缺陷。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實(shí)在加以改良，籍以推進(jìn)公司的全面工作。四、下一步工作1、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在總部和李總的領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己份內(nèi)工作，配合好其他部門的工作。2、實(shí)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。3、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能程度。4、加快工作進(jìn)度，使部門內(nèi)的工作早日走上正軌。5、加強(qiáng)部門之間、本部門與其他部門人員的工作和思想交流，使之思想統(tǒng)一，步調(diào)一到長(zhǎng)。真正做到勁往一處想的目的。6、針對(duì)已發(fā)現(xiàn)和其它存在的問題，采取一些行之有效的方法，改良工作，進(jìn)步成績(jī)。7、繼續(xù)努力并進(jìn)步日常效勞程度，拌演好公司效勞者的角色。第三部分展望在即將到來的XX年，非常榮幸還能繼續(xù)在李總的領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下，在身邊各位同事的親密配合下工作，我將更加努力、更加用心的工作，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不懂得的事情能主動(dòng)虛心向其他同事請(qǐng)教，本著“先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)的原那么”，努力豐富自己、充實(shí)自己、進(jìn)步自己，為公司的開展奉獻(xiàn)出自已的一份努力，相信公司的明天會(huì)更好！房地產(chǎn)年會(huì)工作總結(jié)202_年是緊張的一年，也是繁忙的一年，也獲得了一定的收獲?；貞涍@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的籌劃形式，也完成了開場(chǎng)覺得不太現(xiàn)實(shí)的銷售任務(wù)。讓我對(duì)營(yíng)銷籌劃有了新的認(rèn)識(shí)，也看到了大膽的廣告推廣方式?；貞涍@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，進(jìn)步自己的工作要求，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將完畢，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。今年的銷售任務(wù)從年初的11億銷售目的下達(dá)下來，就覺得確實(shí)是一個(gè)重?fù)?dān)壓了下來，為了去實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目的，我全力以赴的去配合公司的每一個(gè)銷售節(jié)點(diǎn)。我把自己的銷售業(yè)績(jī)放到了一邊，重點(diǎn)放在了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)上面，我們把每一天都當(dāng)成了開盤日，慶幸的是今年公司的籌劃部門為我們銷售做出了強(qiáng)有力的銷售宣傳，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺，而這個(gè)時(shí)候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場(chǎng)的銷售氣氛，而自己確實(shí)在今年也沒有賺到錢，有的時(shí)候心里確實(shí)感覺到不平衡，拿不到錢(我沒有銷售總提成)，有時(shí)候確實(shí)想放棄這個(gè)工作