人力資源助理年度工作計劃范文

第3頁共3頁人力資源助理年度工作計劃范文?自來公司的?三個多月，?對公司各部?門、業(yè)務和?員工概況有?了比較明晰?的認識；就?公司目前的?情況來講，?人力資源部?成立不久，?人力資源管?理工作還沒?有規(guī)范化起?來。因此，?___下半?年的主要工?作計劃是完?成并完善人?力資源管理?工作的日益?規(guī)范化，并?完成其它一?些日常的人?力資源管理?工作。1?、試用期人?員管理規(guī)范?：包括新?進人員的引?進、入職、?試用、培訓?、轉正、辭?退等一系列?流程的管理?；2、員?工培訓與開?發(fā)：首先?積極動員各?部門提交_?__上半年?工作總結、?培訓情況和?下半年工作?計劃、培訓?計劃；①?人力資源部?會同用人部?門完成新員?工入職培訓?、部門內崗?位技能技巧?培訓、部門?間交叉培訓?以及中高層?管理班子培?訓方案，人?力資源部負?責___并?保存記錄；?3、員工?績效考核管?理規(guī)范①?首先引進公?司全員對工?作計劃和總?結的接受意?識，養(yǎng)成良?好的工作習?慣，對工作?講求日清日?結、月清月?結，不拖拖?拉拉；②?推行將年度?計劃分解成?半年度工作?計劃，再分?解成月度工?作計劃，然?后考慮是否?引進“工作?日志”的辦?法？并且每?月初制定月?工作計劃，?并在月末提?交月工作總?結，長此下?來，公司各?部門的工作?才能日益規(guī)?范化；注?：也許大部?分的員工還?沒有形成這?種工作意識?，只是今天?做今天的，?明天來之后?繼續(xù)做，剛?開始會排斥?，會覺得公?司管理的太?嚴了，但考?慮到我們一?周五天工作?制，周六周?日不也可以?對本周或下?周工作進行?個大概的規(guī)?劃嗎？4?、薪酬結構?設計、調整?及管理辦法?：對于員?工來講，最?有效的激勵?方式就是工?資；所謂“?重賞之下，?必有勇夫”?，并不是說?大家都是錢?的奴隸，但?公司可以為?職工提供高?工資的條件?的話，員工?才有希望和?前景去努力?，當然一切?取決于公司?的經營；?對于公司的?薪資制度和?結構設計，?應該是人力?資源管理工?作中最難的?部分；既要?強調外部競?爭性和內部?公平性，還?需要很多數(shù)?據和各方面?的資料，才?能設計個比?較大的輪廓?；既要考慮?薪酬體系（?職位/技能?），又要考?慮福利政策?、績效獎勵?計劃；另外?還要涉及到?薪酬預算、?成本控制與?薪酬溝通等?因素。在?新的財務年?度，管理者?需要綜合考?慮外部市場?的薪酬水平?、員工個人?的工作績效?、企業(yè)的經?營業(yè)績及生?活成本的變?動情況等各?種要素，并?將這些要素?在加薪中分?別占據的比?重進行權衡?。就目前?的情況來說?，人力資源?部單方面力?量不夠，再?加上人力資?源其它事情?仍需要占用?時間和精力?，___月?份之前可能?很難提出方?案；我會與?管理和發(fā)展?研究室相結?合，爭取盡?快提出方案?。5、勞?動關系管理?辦法公司?現(xiàn)在存在的?勞動關系問?題是：（?1）對于人?事檔案歸口?公司管理的?員工，才給?予辦理養(yǎng)老?統(tǒng)籌；（?