人力資源助理年度工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源助理年度工作計(jì)劃范文?自來(lái)公司的?三個(gè)多月，?對(duì)公司各部?門(mén)、業(yè)務(wù)和?員工概況有?了比較明晰?的認(rèn)識(shí)；就?公司目前的?情況來(lái)講，?人力資源部?成立不久，?人力資源管?理工作還沒(méi)?有規(guī)范化起?來(lái)。因此，?___下半?年的主要工?作計(jì)劃是完?成并完善人?力資源管理?工作的日益?規(guī)范化，并?完成其它一?些日常的人?力資源管理?工作。1?、試用期人?員管理規(guī)范?：包括新?進(jìn)人員的引?進(jìn)、入職、?試用、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)正、辭?退等一系列?流程的管理?；2、員?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)：首先?積極動(dòng)員各?部門(mén)提交_?__上半年?工作總結(jié)、?培訓(xùn)情況和?下半年工作?計(jì)劃、培訓(xùn)?計(jì)劃；①?人力資源部?會(huì)同用人部?門(mén)完成新員?工入職培訓(xùn)?、部門(mén)內(nèi)崗?位技能技巧?培訓(xùn)、部門(mén)?間交叉培訓(xùn)?以及中高層?管理班子培?訓(xùn)方案，人?力資源部負(fù)?責(zé)___并?保存記錄；?3、員工?績(jī)效考核管?理規(guī)范①?首先引進(jìn)公?司全員對(duì)工?作計(jì)劃和總?結(jié)的接受意?識(shí)，養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣，對(duì)工作?講求日清日?結(jié)、月清月?結(jié)，不拖拖?拉拉；②?推行將年度?計(jì)劃分解成?半年度工作?計(jì)劃，再分?解成月度工?作計(jì)劃，然?后考慮是否?引進(jìn)“工作?日志”的辦?法？并且每?月初制定月?工作計(jì)劃，?并在月末提?交月工作總?結(jié)，長(zhǎng)此下?來(lái)，公司各?部門(mén)的工作?才能日益規(guī)?范化；注?：也許大部?分的員工還?沒(méi)有形成這?種工作意識(shí)?，只是今天?做今天的，?明天來(lái)之后?繼續(xù)做，剛?開(kāi)始會(huì)排斥?，會(huì)覺(jué)得公?司管理的太?嚴(yán)了，但考?慮到我們一?周五天工作?制，周六周?日不也可以?對(duì)本周或下?周工作進(jìn)行?個(gè)大概的規(guī)?劃嗎？4?、薪酬結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)、調(diào)整?及管理辦法?：對(duì)于員?工來(lái)講，最?有效的激勵(lì)?方式就是工?資；所謂“?重賞之下，?必有勇夫”?，并不是說(shuō)?大家都是錢(qián)?的奴隸，但?公司可以為?職工提供高?工資的條件?的話，員工?才有希望和?前景去努力?，當(dāng)然一切?取決于公司?的經(jīng)營(yíng)；?對(duì)于公司的?薪資制度和?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，?應(yīng)該是人力?資源管理工?作中最難的?部分；既要?強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)?爭(zhēng)性和內(nèi)部?公平性，還?需要很多數(shù)?據(jù)和各方面?的資料，才?能設(shè)計(jì)個(gè)比?較大的輪廓?；既要考慮?薪酬體系（?職位/技能?），又要考?慮福利政策?、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?計(jì)劃；另外?還要涉及到?薪酬預(yù)算、?成本控制與?薪酬溝通等?因素。在?新的財(cái)務(wù)年?度，管理者?需要綜合考?慮外部市場(chǎng)?的薪酬水平?、員工個(gè)人?的工作績(jī)效?、企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)及生?活成本的變?動(dòng)情況等各?種要素，并?將這些要素?在加薪中分?別占據(jù)的比?重進(jìn)行權(quán)衡?。就目前?的情況來(lái)說(shuō)?，人力資源?部單方面力?量不夠，再?加上人力資?源其它事情?仍需要占用?時(shí)間和精力?，___月?份之前可能?很難提出方?案；我會(huì)與?管理和發(fā)展?研究室相結(jié)?合，爭(zhēng)取盡?快提出方案?。5、勞?動(dòng)關(guān)系管理?辦法公司?現(xiàn)在存在的?勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)?題是：（?1）對(duì)于人?事檔案歸口?公司管理的?員工，才給?予辦理養(yǎng)老?統(tǒng)籌；（?