正太集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案課件

正太大學(xué)建設(shè)方案

推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書(shū).2023/1/4正太大學(xué)建設(shè)方案

推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書(shū).2022/112013年1月1日至2017年12月30日,

通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)正太集團(tuán)人力資本增值25億元

實(shí)現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的,在于更多的通過(guò)智力資源的合理開(kāi)發(fā)和體力資源的合理運(yùn)用,推進(jìn)改革減少體制資源的浪費(fèi)從而創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值.2023/1/42013年1月1日至2017年12月30日,

通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)推2與全國(guó)先進(jìn)相比——他山之石可資借鑒華為、富士康、康佳、比亞迪等大型企業(yè)成立了培訓(xùn)學(xué)院,把面向員工開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)作為企業(yè)的首要工作,下力氣培養(yǎng)本企業(yè)急需的技能人才。華為公司提出：人力資本增值比財(cái)務(wù)資本增值更重要,華為培訓(xùn)學(xué)院自1998年以來(lái),已累計(jì)培訓(xùn)本企業(yè)員工94.4萬(wàn)人次。富士康集團(tuán)提出：“聚才乃壯,富士則康”,從人才的選、育、用、留入手,實(shí)現(xiàn)人才的本土化、科技化、國(guó)際化,公司規(guī)定每年“員級(jí)”職工應(yīng)完成175小時(shí)、“師級(jí)”職工要完成288小時(shí)強(qiáng)制性培訓(xùn)任務(wù),并對(duì)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采取“上不封頂”的做法,充分加以保證,公司每年用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)高達(dá)3億多元。東江集團(tuán)公司對(duì)新上崗員工采取師傅手把手教手藝的“學(xué)徒式”培訓(xùn)方式,邊工作,邊培訓(xùn),邊學(xué)習(xí)。.2023/1/4與全國(guó)先進(jìn)相比——他山之石可資借鑒華為、富士康、康佳、比亞迪3現(xiàn)狀:2012年正太員工一共受到類(lèi)似7020萬(wàn)元市價(jià)的培訓(xùn)2012年正太集團(tuán)總?cè)藬?shù)為17570人,人均培訓(xùn)32課時(shí)。按目前培訓(xùn)市場(chǎng)中等課程培訓(xùn)價(jià)格的平均水平是2天課程,2000元/人,以每日8課時(shí)算(實(shí)際上遠(yuǎn)不到8課時(shí)),則市價(jià)是每人125元/課時(shí),這樣算來(lái),2012年正太員工一共受到7020萬(wàn)元（17570*32*125）市價(jià)的培訓(xùn),人均3995元.要說(shuō)明的是盡管其中有一些培訓(xùn)從組織到講授的效果還不夠理想,質(zhì)量和價(jià)值極有待于提升,即使按外訓(xùn)水平的30%計(jì)算,也有2100萬(wàn)元的水平,這畢竟已成為正太培訓(xùn)的一個(gè)新起點(diǎn)。.2023/1/4現(xiàn)狀:2012年正太員工一共受到類(lèi)似7020萬(wàn)元市價(jià)的培訓(xùn)24

優(yōu)勢(shì)：人才——正太已有一批潛在寶貴人才可做培訓(xùn)師管理——正太大學(xué),對(duì)培訓(xùn)持續(xù)的經(jīng)費(fèi)投入,5+1培訓(xùn)時(shí)間的保證科技——FY系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)課堂,關(guān)于培訓(xùn)的博客網(wǎng),像通訊員俱樂(lè)部那樣的網(wǎng)上培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以提升培訓(xùn)的綜合水平創(chuàng)新——正太集團(tuán)的迅猛發(fā)展,擁有創(chuàng)新文化其他支撐——有拓展中心、酒店、旅行社等系統(tǒng)的培訓(xùn)基地,捆綁宣傳效果好正太現(xiàn)有培訓(xùn)組織的SWOT分析劣勢(shì)：1.正太產(chǎn)業(yè)涉及面廣,發(fā)展又很快,技術(shù)知識(shí)復(fù)雜,培訓(xùn)難度大2.盡管與其他民營(yíng)企業(yè)相比培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)比例為工資總數(shù)的1.5%,已屬很好,但通常國(guó)際先進(jìn)為5%,企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足矛盾短期難改變3.缺少培訓(xùn)課程教材的積累4.集團(tuán)培訓(xùn)條線(xiàn)及各公司之間聯(lián)系與配合不夠充分5.尚缺少一支訓(xùn)練有素的培訓(xùn)師隊(duì)伍6.員工對(duì)內(nèi)訓(xùn)信任度還不夠.有外面的月亮比自己圓的心理.2023/1/4優(yōu)勢(shì)：正太現(xiàn)有培訓(xùn)組織的SWOT分析劣勢(shì)：.2022/5

培訓(xùn)的課程多、范圍廣而經(jīng)費(fèi)有限,怎樣破解這一難題呢？建議用自主創(chuàng)新的方法來(lái)解決。抓住正太培訓(xùn)有形資產(chǎn)有限而無(wú)形資產(chǎn)無(wú)限的核心,大力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的無(wú)形資源,充分發(fā)掘集團(tuán)的人才、科技、創(chuàng)新、管理四方面的培訓(xùn)潛能,取得工作的大突破！怎樣克服困難創(chuàng)造性地推動(dòng)人力資本大升值呢?.2023/1/4

培訓(xùn)的課程多、范圍廣而經(jīng)費(fèi)有限,怎樣破解這一難題呢？怎樣克62013爭(zhēng)取培訓(xùn)增值的四大突破人才：根據(jù)集團(tuán)的人才數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),引進(jìn)適合的培訓(xùn)師訓(xùn)練方法,培訓(xùn)第一批250名正太培訓(xùn)師,以應(yīng)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求,打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)；科技：充分利用辦公自動(dòng)化FYOA系統(tǒng),進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)動(dòng)組織與管理,強(qiáng)化網(wǎng)上課堂的作用,使培訓(xùn)的發(fā)展走上信息高速公路；創(chuàng)新：創(chuàng)新培訓(xùn)的觀念、課程、內(nèi)容及組織形式,創(chuàng)新培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的渠道和方法,確立自主創(chuàng)新的培訓(xùn)新體系,殺出中國(guó)最新型的職業(yè)化培訓(xùn)成功之路；管理：發(fā)揚(yáng)正太企業(yè)文化的管理優(yōu)勢(shì),籌建好正太大學(xué).2023/1/42013爭(zhēng)取培訓(xùn)增值的四大突破人才：根據(jù)集團(tuán)的人才數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),7怎樣讓250萬(wàn)元變成25億元

通過(guò)培訓(xùn)的知識(shí)含量、科技含量、創(chuàng)新含量、管理含量的提升,促進(jìn)1元的有形資金帶活25元的無(wú)形資產(chǎn)投入,再激發(fā)出受培訓(xùn)者4倍的能力增值回報(bào)為研究說(shuō)明的方便,假設(shè)十二五期間,集團(tuán)人員總數(shù)均為17570人,公司培訓(xùn)資金投入每年都依然還是50萬(wàn)元,則集團(tuán)累計(jì)投入250萬(wàn)元資金將使人力資本增值25億元.即1元資金投入將帶來(lái)1000元的人力資本增值收益.

明細(xì)見(jiàn)下頁(yè).2023/1/4怎樣讓250萬(wàn)元變成25億元通過(guò)培訓(xùn)的知識(shí)含量、科技含量、8“十二五”期間計(jì)劃每年以20%的培訓(xùn)增值水平增長(zhǎng)2013年將創(chuàng)造投入8430萬(wàn)元(人均4797元)2014年將創(chuàng)造投入10110萬(wàn)元(人均5754元)2015年將創(chuàng)造投入12140萬(wàn)元(人均6909元)2016年將創(chuàng)造投入14570萬(wàn)元(人均8292元)2017年將創(chuàng)造投入17480萬(wàn)元(人均9948元)累計(jì)五年創(chuàng)造投入62730萬(wàn)元(人均35886元)按通用培訓(xùn)投資與回報(bào)的1:4比率,則62730萬(wàn)元的投入將贏得25.092億元的人力資源培訓(xùn)后的增值回報(bào),成為新增的人力資本.2023/1/4“十二五”期間計(jì)劃每年以20%的培訓(xùn)增值水平增長(zhǎng)2013年將92013年培訓(xùn)增值達(dá)到8430萬(wàn)元(人均4797元)2013年培訓(xùn)增值的任務(wù)是,夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓培訓(xùn)出效益的核心增長(zhǎng)點(diǎn)——培訓(xùn)師、課程、關(guān)鍵崗位訓(xùn)練（包括管理、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、研發(fā)、5S）等，實(shí)實(shí)在在地提升每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、每個(gè)學(xué)習(xí)課時(shí)的質(zhì)量在2012年702萬(wàn)元（假如當(dāng)時(shí)有泡沫的話(huà)，2013年就擠掉泡沫）的基礎(chǔ)上，在每課質(zhì)量上，在總學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)上，在培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上有大幅度提升，爭(zhēng)取市值增長(zhǎng)20%，達(dá)到8430萬(wàn)元(人均4797元).2023/1/42013年培訓(xùn)增值達(dá)到8430萬(wàn)元(人均4797元)201310穩(wěn)固發(fā)展通過(guò)培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)人力資本大升值個(gè)人智力資源要實(shí)現(xiàn)超倍速增值,主要是通過(guò)自我學(xué)習(xí)、自我成功經(jīng)驗(yàn)積累與復(fù)制與他人的深度交流和汲取、知識(shí)體系完整構(gòu)建和內(nèi)部發(fā)生核裂變等方式

創(chuàng)新持續(xù)改善?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?企業(yè)文化?品質(zhì)水準(zhǔn)?激勵(lì)士氣?解決問(wèn)題?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作?品質(zhì)改善?全面創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險(xiǎn)2013年1月1日至2017年12月30日,

通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)正太集團(tuán)人力資本增值2.5億元.穩(wěn)固發(fā)展通過(guò)培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)人力資本大升值個(gè)人智力資源要實(shí)現(xiàn)超倍11師資培養(yǎng)課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程庫(kù)圍繞培訓(xùn)戰(zhàn)略中的核心需求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入

合作伙伴品牌信息中心各公司各條線(xiàn)外部咨詢(xún)顧問(wèn)效果考評(píng)財(cái)務(wù)追蹤研究經(jīng)費(fèi)投入總經(jīng)費(fèi)使用原則為,50%課程經(jīng)費(fèi)與員工80%培訓(xùn)時(shí)間為內(nèi)訓(xùn),40%經(jīng)費(fèi)用于外派及購(gòu)買(mǎi)課程.10%經(jīng)費(fèi)為配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機(jī)動(dòng).師資培養(yǎng)課程開(kāi)發(fā)圍繞培訓(xùn)戰(zhàn)略中的核心需求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入122012年集團(tuán)下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)約50萬(wàn)元,若2013年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)仍為50萬(wàn)元，則25萬(wàn)元用于內(nèi)訓(xùn)，員工80%的培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)時(shí)間20萬(wàn)元用于外派培訓(xùn)及購(gòu)買(mǎi)課程課件5萬(wàn)元用于配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機(jī)動(dòng)以上預(yù)算沒(méi)有特殊情況不能超支2013培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配原則.2023/1/42012年集團(tuán)下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)約50萬(wàn)元,若2013年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)仍13一、培訓(xùn)教材建設(shè)與培訓(xùn)師投入回報(bào)1.開(kāi)發(fā)五大系列共50門(mén)自主課程2.引進(jìn)5門(mén)課程3.培訓(xùn)項(xiàng)目659項(xiàng)1.落實(shí)中級(jí)管理課程2.辦好高級(jí)班3.培訓(xùn)師訓(xùn)練班4.培訓(xùn)設(shè)備改善五、上述25萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)能產(chǎn)生8430萬(wàn)元中的6750萬(wàn)元的培訓(xùn)投入市場(chǎng)價(jià),應(yīng)支持員工完成集團(tuán)全年發(fā)展計(jì)劃；力爭(zhēng)推動(dòng)超額增長(zhǎng);員工對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意率提升2013內(nèi)訓(xùn)25萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配表659個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中的80%即528項(xiàng)為內(nèi)訓(xùn)，占用培訓(xùn)課時(shí)也應(yīng)為80%以上以每項(xiàng)講課時(shí)間8課時(shí)計(jì)，則按每課時(shí)50元的講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，需要21萬(wàn)元。包括教材編寫(xiě)與備課1萬(wàn)元相互參觀學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元取經(jīng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元指導(dǎo)訓(xùn)練激勵(lì)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元教具采購(gòu)經(jīng)費(fèi).2023/1/4一、培訓(xùn)教材1.落實(shí)中級(jí)管理五、上述25萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)能產(chǎn)生14外派與機(jī)動(dòng)費(fèi)的使用辦法同2012年總之2013年正太大學(xué)要以50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的經(jīng)費(fèi),創(chuàng)造8430萬(wàn)元的培訓(xùn)投入,并且要切實(shí)推動(dòng)人力資本達(dá)到3373萬(wàn)元的增值.任重道遠(yuǎn).2023/1/4外派與機(jī)動(dòng)費(fèi)的使用辦法同2012年總之2013年正太大學(xué)要以15一、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)(明細(xì))二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源(明細(xì))三、重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)教程(明細(xì))四、正太大學(xué)的主要任務(wù)和培訓(xùn)日常運(yùn)營(yíng)管理(明細(xì))十二五培訓(xùn)戰(zhàn)略展望（明細(xì))2013培訓(xùn)工作總攬圖五、2013年培訓(xùn)課程計(jì)劃(明細(xì))六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)（明細(xì))七、培訓(xùn)效果預(yù)測(cè)（明細(xì)).2023/1/4一、培訓(xùn)課程庫(kù)二、培訓(xùn)師資三、重點(diǎn)培訓(xùn)四、正太大學(xué)的主要十二16（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁培訓(xùn)目標(biāo)——甘于奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強(qiáng)

1.提升員工崗位工作技能,持證上崗,掌握作業(yè)內(nèi)容,對(duì)各個(gè)細(xì)目進(jìn)行分析,學(xué)習(xí)新工作方法,掌握新機(jī)器設(shè)備操作方法,了解新產(chǎn)品、新工藝；2.提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平3.提高執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量4.培養(yǎng)核心人才,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力5.培養(yǎng)骨干后備人才,為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)6.專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品7.鼓足干勁、力爭(zhēng)上游；8.鼓勵(lì)一專(zhuān)多能.2023/1/4（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁培訓(xùn)目標(biāo)——甘于奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強(qiáng)17（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——培訓(xùn)策略1.共性課程大規(guī)模集中培訓(xùn);2.分期分批輪訓(xùn),全覆蓋,每期培訓(xùn)內(nèi)容少而精,力求學(xué)一點(diǎn),鞏固一點(diǎn),用上一點(diǎn),改善一點(diǎn)。重要問(wèn)題（如安全等）反復(fù)培訓(xùn),變著花樣反復(fù)訓(xùn)練；3.給新員工或技術(shù)還不夠員工找一位師傅,由公司組織隆重拜師儀式,給予帶徒師傅發(fā)聘書(shū),師徒及公司培訓(xùn)小組簽訂三方學(xué)習(xí)提升協(xié)議,確保新員工成長(zhǎng)（適當(dāng)宣傳,增加師傅榮譽(yù)感,把徒弟帶好）,績(jī)效考評(píng)時(shí),給予師傅指導(dǎo)好增加考評(píng)分。從而確保一線(xiàn)員工技術(shù)水平能不斷提升.2023/1/4（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——培訓(xùn)策略1.共性課程大規(guī)模集中培訓(xùn);.18（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.周6開(kāi)班;2.結(jié)合黨群工團(tuán)等活動(dòng)培訓(xùn),包括對(duì)困難員工除給予經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外,還要給予培訓(xùn),使其不因貧窮而失志,奮發(fā)圖強(qiáng),精神不倒才能成功,同時(shí)給予一些專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術(shù),從而減少社會(huì)壓力;3.結(jié)合<今日正太>、公司網(wǎng)絡(luò)資源等培訓(xùn)培訓(xùn)師準(zhǔn)備：1.領(lǐng)導(dǎo)講課;2.先進(jìn)模范人物現(xiàn)身說(shuō)法;3.公開(kāi)表?yè)P(yáng)表彰會(huì);4.專(zhuān)題培訓(xùn)（分工種）.2023/1/4（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)師準(zhǔn)備：19（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者核心課程安排表：1.企業(yè)文化,每個(gè)人任務(wù)指標(biāo);2.崗位職責(zé)要求;3.規(guī)章制度、5S管理、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求;4.安全知識(shí)與技能,急救演練;5.根據(jù)工種選修課程(生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、特殊工種、生產(chǎn)輔助、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)供應(yīng))；6.設(shè)備操作注意事項(xiàng)、簡(jiǎn)單故障處理、生產(chǎn)流程、設(shè)備基本原理、主要設(shè)備基本原理、復(fù)雜故障處理7.職業(yè)生涯規(guī)劃（要晉級(jí)所需能力、績(jī)效要求,例如晉升班組長(zhǎng),至少要一專(zhuān)多能,至少要有組內(nèi)兩個(gè)以上崗位職業(yè)資格證書(shū)等,具體可由各公司及部門(mén)制定）;8.鼓勵(lì)職業(yè)資格自學(xué)及考試,員工可自己投資參加外訓(xùn),公司根據(jù)新職業(yè)資格給予薪酬政策支持和鼓勵(lì);9.規(guī)定6-12個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到公司規(guī)定任職資格證書(shū)要求,將要淘汰評(píng)價(jià)方式：1.書(shū)面考試;2.口頭回答問(wèn)題;3.工作表現(xiàn)改進(jìn);4.先進(jìn)評(píng)選及涌現(xiàn).2023/1/4（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者核心課程安排表：7.職業(yè)202013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、電池中級(jí)工培訓(xùn)班開(kāi)班目的：不斷提升電池產(chǎn)業(yè)工人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,培養(yǎng)一支抓實(shí)生產(chǎn)保障團(tuán)隊(duì)。開(kāi)班期數(shù)：1期開(kāi)班時(shí)間：上半年教案開(kāi)發(fā)、下半年開(kāi)班授課開(kāi)班思路：根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（電池行業(yè)特有工種考核大綱）和《中華人民共和國(guó)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（化學(xué)行業(yè)）要求,立足企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)課程,使學(xué)員達(dá)到中級(jí)工水平。本次建議引入正太培訓(xùn)師,從而提高課程針對(duì)性、有效性注：是否可以考慮申請(qǐng)區(qū)電池操作技能鑒定站2、農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓(xùn)班

開(kāi)班目的：讓集團(tuán)更多員工系統(tǒng)了解現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)與正太農(nóng)業(yè)事業(yè)運(yùn)作模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,為培育、發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)人才搭建基礎(chǔ)。開(kāi)班期數(shù)：1期開(kāi)班時(shí)間：計(jì)劃上半年培訓(xùn)師來(lái)源：董事長(zhǎng)攜正太事業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員開(kāi)班思路：在光伏培訓(xùn)班運(yùn)作基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步完善。

.2023/1/42013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、電池中級(jí)工培訓(xùn)班2、212013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、置地業(yè)人才培養(yǎng)開(kāi)班目的：通過(guò)系統(tǒng)管理課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練,儲(chǔ)備和培養(yǎng)具有先進(jìn)管理理念符合正太未來(lái)戰(zhàn)略運(yùn)作規(guī)劃置地業(yè)高級(jí)人才。開(kāi)班次數(shù)：1期建議授課內(nèi)容：地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)控制地產(chǎn)業(yè)建筑開(kāi)發(fā)與地位地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與策劃地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與法律保障培訓(xùn)思路：建議以外訓(xùn)為主,內(nèi)訓(xùn)為輔.2023/1/42013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、置地業(yè)人才培養(yǎng).2022生產(chǎn)管理系列備用課程

(說(shuō)明:有些課程也可用于技術(shù)與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì))5S推行實(shí)務(wù)1-2如何制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)2

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2班組長(zhǎng)管理技能提升2現(xiàn)場(chǎng)管理—一線(xiàn)員工1現(xiàn)場(chǎng)光伏開(kāi)發(fā)與改善2一線(xiàn)管理人員督導(dǎo)技術(shù)2如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和動(dòng)作分析1-2縮短制造周期突破生產(chǎn)管理瓶頸2如何提升生產(chǎn)效率2如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理1-2如何利用數(shù)據(jù)有效解決問(wèn)題1-2流程分析和改善1-2生產(chǎn)線(xiàn)平衡與布局改進(jìn)1-2TPM與快速換線(xiàn)1-2單元生產(chǎn)與一光伏1-2增值管理與價(jià)值流圖1-2.2023/1/4生產(chǎn)管理系列備用課程

(說(shuō)明:有些課程也可用于技術(shù)與生產(chǎn)管理23物料管理系列備用課程倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與貨架開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)2倉(cāng)儲(chǔ)管理2說(shuō)明：本方案中所有備用課程都將委托正太培訓(xùn)師負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。每位主管以上管理人員，大學(xué)本科以上學(xué)歷或助師以上職稱(chēng)及任職資格的員工，每人每年都要開(kāi)發(fā)1-2小時(shí)的本崗位或本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。以達(dá)到分享和共同提高的目的。.2023/1/4物料管理系列備用課程倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與貨架開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)2.2022/124

（5-2）技術(shù)巧匠解決問(wèn)題提升效率

培訓(xùn)目標(biāo)：1.完全勝任工作,做到所服務(wù)內(nèi)、外部客戶(hù)滿(mǎn)意;2.創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù),做到持續(xù)改善;3.開(kāi)源節(jié)流,增效節(jié)支,提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值。針對(duì)新員工,要對(duì)本企業(yè)和本行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備掌握；對(duì)老員工：要掌握本行業(yè)最新技術(shù)、設(shè)備和發(fā)展趨勢(shì)。4.符合完成工作必要學(xué)力培訓(xùn)策略：點(diǎn)、面結(jié)合培養(yǎng),源動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力由培訓(xùn)去激發(fā)和推動(dòng)。具體專(zhuān)業(yè),結(jié)合職稱(chēng)和職業(yè)資格利用薪資政策推動(dòng)。有共性好課程,采用外訓(xùn)內(nèi)化方式引進(jìn).2023/1/4（5-2）技術(shù)巧匠解決問(wèn)題提升效率25（5-2）技術(shù)巧匠——專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員）培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.崗位職責(zé);2.績(jī)效考核規(guī)章制度;3.企業(yè)文化;4.先進(jìn)技術(shù)人員交流,現(xiàn)身說(shuō)法;5.生涯規(guī)劃;6.激勵(lì)及自我激勵(lì);7.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程;8.職稱(chēng)或任職資格評(píng)審規(guī)定修完課程;95S管理、安全;10.趣味拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師準(zhǔn)備：高工、各專(zhuān)業(yè)先進(jìn)人物、辦公室、培訓(xùn)小組外部專(zhuān)家講座博士及博士后專(zhuān)題報(bào)告會(huì).2023/1/4（5-2）技術(shù)巧匠——專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人26（5-2）技術(shù)巧匠——專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員）核心課程安排表：信息部,新電子商務(wù)平臺(tái)研發(fā)；前臺(tái)藝術(shù)開(kāi)發(fā)與后臺(tái)程序開(kāi)發(fā)交流；企業(yè)盈利模式研究；經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投融資、置地、建設(shè)；品牌影響力研究評(píng)價(jià)方式：1.公司任務(wù)指標(biāo)完成2.專(zhuān)業(yè)水平在財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映出來(lái)3.中高級(jí)人才在員工中比例上升.2023/1/4（5-2）技術(shù)巧匠——專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人27品質(zhì)管理系列備用課程QIT推行實(shí)務(wù)2品管七大手法1-2全面質(zhì)量管理1-2.2023/1/4品質(zhì)管理系列備用課程QIT推行實(shí)務(wù)2.2022/12/2928工廠(chǎng)改造與效率提升系列備用課程效率提升與工廠(chǎng)改造實(shí)務(wù)3-5TPM推行實(shí)踐2.2023/1/4工廠(chǎng)改造與效率提升系列備用課程效率提升與工廠(chǎng)改造實(shí)務(wù)3-5.29（5-3）營(yíng)銷(xiāo)猛虎——能征善戰(zhàn)、善打硬仗培訓(xùn)目標(biāo)：打造一支生龍活虎強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),在最激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,狹路相逢勇者勝；打造一支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),以卓越技術(shù)、品牌與服務(wù)取勝；打造一支不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),不但能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng),更能夠創(chuàng)造市場(chǎng),成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),成為游戲規(guī)則制定者.2023/1/4（5-3）營(yíng)銷(xiāo)猛虎——能征善戰(zhàn)、善打硬仗培訓(xùn)目標(biāo)：.20230

（5-3）營(yíng)銷(xiāo)猛虎培訓(xùn)策略：

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員協(xié)同講課,現(xiàn)場(chǎng)演練,通過(guò)小品等方式,給人直觀感受培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1．初級(jí)銷(xiāo)售代表訓(xùn)練班：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧、公關(guān)禮儀、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、自我激勵(lì)

2．中級(jí)銷(xiāo)售代表培訓(xùn)班：重點(diǎn)客戶(hù)公關(guān)、時(shí)間管理、區(qū)域市場(chǎng)管理、溝通技巧3．高級(jí)銷(xiāo)售代表交流班：營(yíng)銷(xiāo)策劃、談判技巧、合同管理、大客戶(hù)管理、廣告及品牌知識(shí)、立體營(yíng)銷(xiāo)、找出產(chǎn)品新賣(mài)點(diǎn),研討產(chǎn)品和服務(wù)附加價(jià)值.2023/1/4

31（5-3）營(yíng)銷(xiāo)猛虎4．銷(xiāo)售管理經(jīng)理班研修：如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)管理、代表管理、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理、激勵(lì)、管理溝通、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)能力、高層公關(guān)5．高級(jí)（項(xiàng)目）銷(xiāo)售經(jīng)理研討班：怎樣當(dāng)好大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、新產(chǎn)品上市技巧、溝通與激勵(lì)、績(jī)效考核技巧、危機(jī)處理與高層公關(guān)、怎樣對(duì)待8種類(lèi)型員工、培訓(xùn)演講技巧、財(cái)務(wù)管理、怎樣開(kāi)源節(jié)流、怎樣組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、會(huì)議管理、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)技巧、展示會(huì)技巧培訓(xùn)師準(zhǔn)備：1.初級(jí)班邀請(qǐng)銷(xiāo)售冠軍介紹經(jīng)驗(yàn)2.各級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理,總辦、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司品牌部、培訓(xùn)小組等.2023/1/4（5-3）營(yíng)銷(xiāo)猛虎4．銷(xiāo)售管理經(jīng)理班研修：如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理、32（5-3）營(yíng)銷(xiāo)猛虎核心課程安排表：（根據(jù)階段重點(diǎn),靈活排班）評(píng)價(jià)方式：1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)前后銷(xiāo)售額增長(zhǎng);2.骨干人員流失率降低;3.各項(xiàng)指標(biāo)好轉(zhuǎn).2023/1/4（5-3）營(yíng)銷(xiāo)猛虎核心課程安排表：評(píng)價(jià)方式：.2022/1233銷(xiāo)售與市場(chǎng)系列備用課程卓越五步——系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)銷(xiāo)售隊(duì)伍3-5巔峰銷(xiāo)售”課程2創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)五個(gè)步驟1-2職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理六項(xiàng)修煉1-2大客戶(hù)銷(xiāo)售和實(shí)戰(zhàn)工具1-2打造卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1-2金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控2大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與談判技巧1-2

區(qū)域行銷(xiāo)管理1柜臺(tái)銷(xiāo)售服務(wù)系列備用課程培訓(xùn)2-3銷(xiāo)售經(jīng)理六項(xiàng)必備勝任力1-2慧眼識(shí)鷹---銷(xiāo)售人才甄選與診測(cè)技術(shù)1職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人六把刀1-2.2023/1/4銷(xiāo)售與市場(chǎng)系列備用課程卓越五步——系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)銷(xiāo)售隊(duì)伍334客戶(hù)服務(wù)系列備用課程優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)1-2客戶(hù)服務(wù)與管理1-2客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)技巧1-2.2023/1/4客戶(hù)服務(wù)系列備用課程優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)1-2.2022/12/2935培訓(xùn)目標(biāo)：研發(fā)5+1,5天創(chuàng)造與思考加上一天小結(jié)與反思,參與創(chuàng)新者頭腦風(fēng)暴活動(dòng),激發(fā)創(chuàng)新靈感。更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價(jià)值。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌要從自主創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)始。要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到正太人血液中。讓創(chuàng)新者在正太受到最高欽佩?。?-4）研發(fā)英豪——善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著.2023/1/4培訓(xùn)目標(biāo)：（5-4）研發(fā)英豪——善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著36（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)策略：交流切磋、頭腦風(fēng)暴、優(yōu)秀研發(fā)專(zhuān)家講課,通過(guò)報(bào)告會(huì)等方式,給人一種激勵(lì)和啟迪不定期地召開(kāi)技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員非正式見(jiàn)面會(huì),在召開(kāi)信息交流會(huì)這樣正規(guī)會(huì)議時(shí)候,大量組織者認(rèn)為不重要原始信息（市場(chǎng)、研發(fā)）被過(guò)濾掉了,技術(shù)工作可以說(shuō)是沒(méi)有定式,需要是創(chuàng)新思維,而不定期見(jiàn)面會(huì)就能給技術(shù)人員以種種靈感,“有時(shí)看似零星信息,卻能帶來(lái)一大片光明”.2023/1/4（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)策略：不定期地召開(kāi)技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員37（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.企業(yè)文化,正太創(chuàng)業(yè)史就是一個(gè)活生生創(chuàng)新史,創(chuàng)造光榮;2.崗位職責(zé)要求,研發(fā)者特別責(zé)任和使命;3.規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,績(jī)效考核;4.5S管理、安全知識(shí)與技能,急救演練;5.職業(yè)生涯規(guī)劃;6.與研究碩果累累專(zhuān)家研討;7.科學(xué)思想方法與研究方法;8.企業(yè)間觀摩與相互學(xué)習(xí);9.與博士后學(xué)者交流切磋;10.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品情報(bào)收集分析;11.國(guó)際同行發(fā)展趨勢(shì)與展望,應(yīng)對(duì)之策研究;12.定期聽(tīng)取來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)呼聲,解答提問(wèn),立項(xiàng)研究；13.領(lǐng)導(dǎo)人研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì),聽(tīng)取研究工作進(jìn)展,了解和解決保障問(wèn)題;14.參加外部行業(yè)科研形勢(shì)學(xué)術(shù)會(huì)議.2023/1/4（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：9.與博士后學(xué)者交流切磋;.238（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)師準(zhǔn)備：公司歷屆獲獎(jiǎng)科技人員、博士及博士后、高工以及年富力強(qiáng)有成果工程師、總辦及人力資源部核心課程安排表：1.創(chuàng)新思考能力2.應(yīng)用心理學(xué)——怎樣依據(jù)您個(gè)性激發(fā)創(chuàng)造力3.公司科技創(chuàng)新史4.公司科技創(chuàng)新政策與績(jī)效考核5.先進(jìn)人物事跡介紹會(huì),學(xué)術(shù)交流會(huì).2023/1/4（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)師準(zhǔn)備：核心課程安排表：.2022/139（5-4）研發(fā)英豪6.時(shí)間管理7.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8.管理溝通9.應(yīng)用技術(shù)服務(wù)10.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)方式：1.研究成果數(shù)量和質(zhì)量提高;2.研究成果在公司推廣應(yīng)用改善;3.經(jīng)濟(jì)效益提升4.高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)壯大.2023/1/4（5-4）研發(fā)英豪6.時(shí)間管理評(píng)價(jià)方式：.2022/12/240（5-5）管理精英——不斷改善、善于管理培訓(xùn)目標(biāo)：1.使全體管理人員深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展意圖；2.正太發(fā)展基礎(chǔ)、藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃、奠定,急需增強(qiáng)與之相適應(yīng)人才資源；3.積極地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理人員自身不足,增強(qiáng)對(duì)未來(lái)機(jī)遇、機(jī)會(huì)把握能力；4.積極探索新事業(yè)領(lǐng)域,推進(jìn)正太事業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展.2023/1/4（5-5）管理精英——不斷改善、善于管理培訓(xùn)目標(biāo)：3.積極41（5-5）管理精英培訓(xùn)策略：分層次培訓(xùn)以課程自主創(chuàng)新為主,提倡實(shí)踐出真知,輔以引進(jìn)外部課程內(nèi)化和走出去觀摩學(xué)習(xí)等多種形式.

管理基本功培訓(xùn)與新思想充電并舉.2023/1/4（5-5）管理精英培訓(xùn)策略：.2022/12/2942（5-5）管理精英——管理輔助人員培訓(xùn)班培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.如何成為專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員2.企業(yè)文化與發(fā)展3.績(jī)效考核4.專(zhuān)業(yè)管理5.公文寫(xiě)作6.公關(guān)禮儀7.5S管理8.其他與崗位相關(guān)課程目的：核心是要愛(ài)崗敬業(yè),工作主動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確,反應(yīng)快.2023/1/4（5-5）管理精英——管理輔助人員培訓(xùn)班培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：目的：.43（5-5）管理精英——骨干（后備）人才培訓(xùn)培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.企業(yè)文化——核心價(jià)值觀2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)4.質(zhì)量管理5.5S管理6.溝通技巧7.時(shí)間管理8.目標(biāo)管理9.人際合作技巧10.管人技巧——如何根據(jù)崗位職責(zé)和計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)管好人11.動(dòng)員與激勵(lì)技巧12.管理心理學(xué)13.績(jī)效考核14.基礎(chǔ)人力資源知識(shí)15.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)——成本控制與分析16.身先士卒——榜樣力量17.計(jì)劃與執(zhí)行——怎樣提升工作執(zhí)行力目的：管理角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)；基礎(chǔ)管理技巧和水平；素質(zhì)提升;提高質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品合格率提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高成本管理與控制意識(shí),減少浪費(fèi).2023/1/4（5-5）管理精英——骨干（后備）人才培訓(xùn)培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：13.44績(jī)效薪酬系列備用課程目標(biāo)管理1如何做好績(jī)效管理1-2如何做好全程績(jī)效管理2.2023/1/4績(jī)效薪酬系列備用課程目標(biāo)管理1.2022/12/2945（5-5）管理精英——中級(jí)管理層培訓(xùn)培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)2.5S、運(yùn)作管理3.時(shí)間管理4.管理溝通5.項(xiàng)目管理6.管理能力開(kāi)發(fā)7．指導(dǎo)下屬制定和完成計(jì)劃——績(jī)效考核8．會(huì)議技巧9．品牌形象和企業(yè)文化深入理解——正太創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神深刻理解和弘揚(yáng)10．演講技巧,培訓(xùn)下屬能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練11．財(cái)務(wù)分析（非專(zhuān)業(yè)人員財(cái)務(wù)管理）目的：管理藝術(shù)；管理提升；上下溝通協(xié)調(diào)能力；自身修養(yǎng).2023/1/4（5-5）管理精英——中級(jí)管理層培訓(xùn)培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：9．品牌形象46團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列備用課程建立和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)1-2建立有效溝通技巧1高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程5如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)2有效溝通訓(xùn)練課程1-2.2023/1/4團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列備用課程建立和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)1-2.2022/1247（5-5）管理精英——高級(jí)管理層培訓(xùn):培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.戰(zhàn)略管理2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理3.企業(yè)組織管理4.組織行為學(xué)5.競(jìng)爭(zhēng)策略6.企業(yè)應(yīng)用心理學(xué)7．人際溝通8．管理方式改變9．社會(huì)學(xué)10．人才培養(yǎng)目的：決策水平提升；揚(yáng)長(zhǎng)避短根據(jù)自己個(gè)性心理做出正確決策領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)藝術(shù)育人藝術(shù).2023/1/4（5-5）管理精英——高級(jí)管理層培訓(xùn):培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：9．社會(huì)學(xué)48（5-5）管理精英培訓(xùn)師準(zhǔn)備：公司高級(jí)經(jīng)理授課、公司相關(guān)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員授課、組織專(zhuān)題研討,外聘師資,外派培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)自學(xué).2023/1/4（5-5）管理精英培訓(xùn)師準(zhǔn)備：.2022/12/2949（5-5）管理精英核心課程安排表：1.如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織1-22.建立高效團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型組織1-23.現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)規(guī)范化管理24.管理流程開(kāi)發(fā)與管理流程再造2.2023/1/4（5-5）管理精英核心課程安排表：.2022/12/2950領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列備用課程系統(tǒng)思維課程1-2如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人1天如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力1-2情景領(lǐng)導(dǎo)1如何提升中高層干部核心管理技能1-2中層干部管理技巧培訓(xùn)1-2.2023/1/4領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列備用課程系統(tǒng)思維課程1-2.2022/12/2951管理技能系列備用課程成功項(xiàng)目管理系列備用課程5非人事經(jīng)理人力資源管理1-2

有效推動(dòng)執(zhí)行力1-2

如何提升經(jīng)理人執(zhí)行力1-2.2023/1/4管理技能系列備用課程成功項(xiàng)目管理系列備用課程5.2022/152（5-5）管理精英評(píng)價(jià)方式：考試,筆試述職演講論文成功案例交流業(yè)績(jī)提升評(píng)價(jià).2023/1/4（5-5）管理精英評(píng)價(jià)方式：.2022/12/2953一、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求員工勝任素質(zhì)與職業(yè)生涯發(fā)展雙重開(kāi)發(fā)“階梯式多通道”課程培訓(xùn)課程庫(kù)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)評(píng)估開(kāi)發(fā)積極探索“四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估”和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機(jī)制。運(yùn)行開(kāi)發(fā)建立一個(gè)“職責(zé)明確、協(xié)同作戰(zhàn)”矩陣式組織運(yùn)行“員工、工作、戰(zhàn)略”三個(gè)維度確立培訓(xùn)必要性與可行性,制定培訓(xùn)計(jì)劃。核心.2023/1/4一、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求員工勝任素質(zhì)與542、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（2）

目標(biāo):提升員工崗位勝任素質(zhì)；滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯發(fā)展；實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)階梯式高級(jí)專(zhuān)業(yè)課程中級(jí)專(zhuān)業(yè)課程

初級(jí)專(zhuān)業(yè)課程

中級(jí)管理者課程高級(jí)管理者課程初級(jí)管理者課程

初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員課程中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員課程

高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員課程

職業(yè)生涯課程項(xiàng)目多通道專(zhuān)業(yè)晉升通道營(yíng)銷(xiāo)晉升通道管理晉升通道.2023/1/42、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（2）目標(biāo):階梯式高級(jí)專(zhuān)業(yè)中級(jí)專(zhuān)業(yè)初級(jí)專(zhuān)55培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（2）試點(diǎn)3：研究院合資技術(shù)工人培訓(xùn)課程庫(kù)試點(diǎn)2：上市公司營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程庫(kù)試點(diǎn)1：新員工入職四級(jí)培訓(xùn)課程庫(kù)

同時(shí),我們根據(jù)此培訓(xùn)課程庫(kù)框架分層分類(lèi)制定了各部門(mén)、各企業(yè)13年培訓(xùn)計(jì)劃！.2023/1/4培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（2）試點(diǎn)3：研究院合資技術(shù)工人培訓(xùn)課程庫(kù)試點(diǎn)562、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（3）

企業(yè)2013年重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)課程庫(kù)上市公司生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)課程庫(kù)、技術(shù)工人培訓(xùn)課程庫(kù)中外合資營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程庫(kù)、生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)、產(chǎn)品研發(fā)人員培訓(xùn)課程庫(kù)研究院合資技術(shù)工人培訓(xùn)課程庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程庫(kù)涂料營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程庫(kù)國(guó)土整治技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)課程庫(kù)光伏光伏平臺(tái)共性培訓(xùn)課程庫(kù)、光伏經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)課程庫(kù)、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)課程庫(kù)農(nóng)業(yè)園園區(qū)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)課程庫(kù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)課程庫(kù)、酒店管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)國(guó)際貿(mào)易國(guó)際采購(gòu)人員培訓(xùn)課程庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程庫(kù)2013年培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)全面鋪開(kāi),要求：1、有易到難、循序漸進(jìn)2、分層分類(lèi)、關(guān)注重點(diǎn).2023/1/42、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（3）企業(yè)572、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（4）

集團(tuán)部門(mén)

2013年重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)課程庫(kù)

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)

人力資源部

人力資源管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)

品牌管理部

品牌管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)、接待人員培訓(xùn)課程庫(kù)審計(jì)部法務(wù)人員培訓(xùn)課程庫(kù)

信息化管理部計(jì)算硬件維護(hù)人員培訓(xùn)課程庫(kù)、計(jì)算軟件開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)課程庫(kù)

集團(tuán)辦公室檔案管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)、安全專(zhuān)管員培訓(xùn)課程庫(kù)

項(xiàng)目管理部設(shè)備管理人員培訓(xùn)課程庫(kù)2013年培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)全面鋪開(kāi),要求：1、有易到難、循序漸進(jìn)2、分層分類(lèi)、關(guān)注重點(diǎn)

注意：人力資源部最后要對(duì)所有培訓(xùn)課程庫(kù)進(jìn)行編制、包裝。

.2023/1/42、培訓(xùn)課程庫(kù)開(kāi)發(fā)（4）集團(tuán)部門(mén)58第二部分：培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源.2023/1/4第二部分：培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源.2022/12/29593.培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施與制度建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)用設(shè)備添置培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)培訓(xùn)制度修改

1.培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)根據(jù)2013年課程計(jì)劃,實(shí)施“一體兩翼”計(jì)劃正太培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)外部培訓(xùn)師資整合

培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源資源整合2.培訓(xùn)教材編制與管理內(nèi)部培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)教材管理

4.E-Train建設(shè)建立我們自己培訓(xùn)網(wǎng)站木華系統(tǒng)培訓(xùn)模塊優(yōu)化

.2023/1/43.培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施與制度建設(shè)1.培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)603

2

11.正太培訓(xùn)師：上述5支團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理骨干,同時(shí)又具備了培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能形成企業(yè)新自主創(chuàng)新資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力

能不斷地把企業(yè)各級(jí)員工經(jīng)驗(yàn)發(fā)掘和總結(jié)出來(lái),推廣開(kāi)來(lái)在理論與實(shí)踐結(jié)合中有真正感悟與體會(huì).3211.正太培訓(xùn)師：上述5支團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理骨干61正太培訓(xùn)師管理精英營(yíng)銷(xiāo)猛虎研發(fā)英豪技術(shù)巧匠產(chǎn)業(yè)棟梁業(yè)績(jī)大提升.2023/1/4正太培訓(xùn)師管理精英營(yíng)銷(xiāo)猛虎研發(fā)英豪技術(shù)巧匠產(chǎn)業(yè)棟梁業(yè)績(jī)大提升62659項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,每項(xiàng)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值1.2792萬(wàn)元假設(shè)2013年培訓(xùn)的項(xiàng)目依然是659項(xiàng),按843萬(wàn)元總價(jià)計(jì),則平均每項(xiàng)培訓(xùn)需創(chuàng)造的投入價(jià)值為1.2792萬(wàn)元。.2023/1/4659項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,每項(xiàng)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值1.2792萬(wàn)元假設(shè)20163每個(gè)學(xué)習(xí)日平均可同時(shí)展開(kāi)13項(xiàng)培訓(xùn)由于采用的是5+1的模式，則全年最多應(yīng)有52個(gè)集中學(xué)習(xí)日，每個(gè)學(xué)習(xí)日平均可同時(shí)展開(kāi)13項(xiàng)培訓(xùn)（659項(xiàng)/52學(xué)習(xí)日），根據(jù)20%課程依靠外部，80%課程自主開(kāi)發(fā)計(jì)，則要開(kāi)發(fā)527項(xiàng)自主課程，平均每個(gè)學(xué)習(xí)日要開(kāi)出10項(xiàng)以上的自主課程，假設(shè)正太培訓(xùn)師每個(gè)學(xué)習(xí)日都能開(kāi)一門(mén)課，則最少需要11名正太培訓(xùn)師。假如每個(gè)學(xué)習(xí)課程都需要一名培訓(xùn)師，則最多需要527位正太培訓(xùn)師。其實(shí)上述兩種極端情況都是不可能的，應(yīng)該是符合公司人才實(shí)際的正太培訓(xùn)師隊(duì)伍比較適當(dāng).2023/1/4每個(gè)學(xué)習(xí)日平均可同時(shí)展開(kāi)13項(xiàng)培訓(xùn)由于采用的是5+1的模式，64培訓(xùn)師從哪里來(lái)呢?綜觀正太集團(tuán)人才序列，2012年，正太集團(tuán)本科以上的人才為288人，大專(zhuān)325人，中級(jí)以上職稱(chēng)為152人，加上初級(jí)217人，計(jì)初級(jí)以上職稱(chēng)的人員為369人。因此從大專(zhuān)以上，擁有初級(jí)以上職稱(chēng)的人員中發(fā)掘正太培訓(xùn)師是比較現(xiàn)實(shí)的選擇，去除一些語(yǔ)言表達(dá)等方面不適合擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的人員，則選擇一支250人左右的培訓(xùn)師是比較理想的，平均每人每年開(kāi)發(fā)2門(mén)課程，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，增加到3門(mén)、5門(mén)都是有可能的.2023/1/4培訓(xùn)師從哪里來(lái)呢?綜觀正太集團(tuán)人才序列，2012年，正太集團(tuán)65正太培訓(xùn)師可分為四級(jí):特級(jí)為資深類(lèi)，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上，總工程師等，他們能親自授課，將是理論與實(shí)際結(jié)合培訓(xùn)效果最佳的，但由于他們比較忙，只能開(kāi)核心課程;高級(jí)是中級(jí)以上職稱(chēng)或職業(yè)資格，博士后，以及優(yōu)秀的本科專(zhuān)業(yè)人員，主管以上管理人員，這是培訓(xùn)真正的中堅(jiān)力量，60%以上課程應(yīng)是這一級(jí)的人員擔(dān)當(dāng);中級(jí)是大專(zhuān)以上，在自己工作領(lǐng)域有一技特長(zhǎng)的，或是先進(jìn)模范人物，營(yíng)銷(xiāo)冠軍等;初級(jí)是部門(mén)內(nèi)部、班組、辦事處等日常培訓(xùn)、例會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)的參加發(fā)言者.2023/1/4正太培訓(xùn)師可分為四級(jí):特級(jí)為資深類(lèi)，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上661.1正太培訓(xùn)師培養(yǎng)

正太培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)思路:

圍繞2013年內(nèi)訓(xùn)課程計(jì)劃和重點(diǎn)培訓(xùn)教程,有計(jì)劃、有側(cè)重地開(kāi)發(fā)部分正太培訓(xùn)師,從而提高正太培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化,并在經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中制定《正太培訓(xùn)師管理制度》。正太培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)流程：

步驟1：海選（根據(jù)05內(nèi)訓(xùn)情況,海選培訓(xùn)師）

步驟2：選師入庫(kù)（根據(jù)2013年內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃）步驟3：專(zhuān)業(yè)把關(guān)（專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)工齡）步驟4：培訓(xùn)師培訓(xùn)步驟5：課程開(kāi)發(fā)步驟6：試講、評(píng)估步驟7：授課2013年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)正太培訓(xùn)師：1、培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，

5S培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)2、電池操作培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)3、安全教育培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)4、條線(xiàn)基礎(chǔ)課程培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)5、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)6、光伏培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)7、品牌宣貫培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)8、農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)9、新員工培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)前四個(gè)步驟,3月底必須完成.2023/1/41.1正太培訓(xùn)師培養(yǎng)正太培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)思路:正671.2正太培訓(xùn)師培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)：

讓正太集團(tuán)一大批專(zhuān)業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實(shí)踐嚴(yán)格洗禮正太培訓(xùn)師培訓(xùn)策略：將授課培訓(xùn)難度分解,每次提高一個(gè)方面采用多人集體授課方法彌補(bǔ)個(gè)人能力不足集體備課,試講,成功后才推出課程.2023/1/41.2正太培訓(xùn)師培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)策略：.2022/12/2681.3正太培訓(xùn)師培訓(xùn)班培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：1.培訓(xùn)師訓(xùn)練班；2.演講技巧；3.成人學(xué)習(xí)心理學(xué)；4.演講講課比賽；5.評(píng)委會(huì)評(píng)級(jí)；6.培訓(xùn)師資格證書(shū)頒發(fā)儀式。核心課程安排表：1.基于專(zhuān)業(yè)工作教材開(kāi)發(fā);2.試講和考評(píng);3.教育學(xué)心理學(xué);4.授課技巧;5.PPT及講義編寫(xiě)技巧;6.反饋與提高.2023/1/41.3正太培訓(xùn)師培訓(xùn)班培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)：核心課程安排表：.202269培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系列備用課程培訓(xùn)培訓(xùn)師1-2企業(yè)內(nèi)部教練培育計(jì)劃2-3企業(yè)培訓(xùn)管理專(zhuān)題課程2-3職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程3-4.2023/1/4培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系列備用課程培訓(xùn)培訓(xùn)師1-2.2022/12/29701.4正太培訓(xùn)師考評(píng)培訓(xùn)師準(zhǔn)備：依專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)互教互學(xué)輪流主持評(píng)價(jià)方式：公司評(píng)委考評(píng)在公司實(shí)際授課實(shí)踐教材內(nèi)容科學(xué)性課堂生動(dòng)活潑.2023/1/41.4正太培訓(xùn)師考評(píng)培訓(xùn)師準(zhǔn)備：評(píng)價(jià)方式：.2022/12/711.5正太培訓(xùn)師管理正太培訓(xùn)師來(lái)源：各級(jí)中高級(jí)管理者：各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工責(zé)任,是正太培訓(xùn)師主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門(mén)業(yè)務(wù)骨干,技術(shù)部門(mén)技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要培訓(xùn)師來(lái)源；正太培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：新員工培訓(xùn)師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程培訓(xùn)師、管理系列課程培訓(xùn)師、公共課程培訓(xùn)師正太培訓(xùn)師銜級(jí)：（業(yè)績(jī)成果、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域背景、授課數(shù)、培訓(xùn)師質(zhì)量、員工中影響力）（要求不脫崗）初級(jí)培訓(xùn)員、中級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、特級(jí)培訓(xùn)師正太培訓(xùn)師考核與報(bào)酬

考核指標(biāo)：授課時(shí)數(shù)、課程質(zhì)量、教案開(kāi)發(fā)級(jí)檔報(bào)酬制：根據(jù)培訓(xùn)師等級(jí)確定報(bào)酬等級(jí)范圍,根據(jù)課程評(píng)估結(jié)果確定每次課程具體級(jí)檔

培訓(xùn)員：；培訓(xùn)師：；高級(jí)培訓(xùn)師：；資深培訓(xùn)師：.2023/1/41.5正太培訓(xùn)師管理正太培訓(xùn)師來(lái)源：.2022/12/29721.6外部培訓(xùn)師資管理外部培訓(xùn)資源整合思路:

合理整合2013年外訓(xùn)課程計(jì)劃基礎(chǔ)上,集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)、分散選擇外部培訓(xùn)年卡。統(tǒng)一采購(gòu),費(fèi)用分?jǐn)偡稚⑦x擇,取其所長(zhǎng)培訓(xùn)年卡,降低成本

整合資源,發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì),走“集約型”外訓(xùn)采購(gòu)路線(xiàn)。費(fèi)用有各企業(yè)根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃,分?jǐn)偝蓳?dān)。即為“原聚成年卡”采購(gòu)方法。

取各培訓(xùn)公司所長(zhǎng),選擇最優(yōu)課程。如,焦點(diǎn)“財(cái)務(wù)系列”；時(shí)代“管理系列”；健峰“生產(chǎn)管理”；礪志“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”；聚成、影響力“綜合管理”；省知”高層系列“等等。

享受低價(jià)高質(zhì)量課程,提高外訓(xùn)滿(mǎn)意度,降低外訓(xùn)公開(kāi)課直接成本70%。

2月底必須完成

打破常規(guī),實(shí)行招標(biāo),民主決策.2023/1/41.6外部培訓(xùn)師資管理外部培訓(xùn)資源整合思路:統(tǒng)一采購(gòu),費(fèi)用分732、培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)部教材：內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)：工作提升計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；咨詢(xún)顧問(wèn)公司為5S等項(xiàng)目實(shí)施配套引進(jìn)教材企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┌咐还拘侣劸W(wǎng)、《今日正太》、FY3.0正太培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)人力資源部組織開(kāi)發(fā)外部教材引入與消化：凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),外部機(jī)構(gòu)必須提供教材,教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理集團(tuán)員工參加外派公開(kāi)課程應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材原件或復(fù)印件交人力資源部存檔,否則原則上培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)參加外訓(xùn)課程所有學(xué)員根據(jù)實(shí)際情況采取撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、根據(jù)課程意義和可行性選擇部門(mén)、條線(xiàn)、企業(yè)、集團(tuán)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)教材載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源部統(tǒng)一管理。還需明確05年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)課程教材加強(qiáng)知識(shí)管理.2023/1/42、培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)部教材：內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)743、培訓(xùn)設(shè)備實(shí)施與制度建設(shè)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)

集團(tuán)辦公室已計(jì)劃將食堂一樓倉(cāng)庫(kù)改建成2-3個(gè)培訓(xùn)教室,以滿(mǎn)足星期六學(xué)習(xí)日對(duì)培訓(xùn)教室需求。但一樓采光度和隔音效果、場(chǎng)地環(huán)境相對(duì)較差,希望能對(duì)場(chǎng)地做周到細(xì)致開(kāi)發(fā),同時(shí)希望3月份能夠投入使用,以彌補(bǔ)教室緊缺。筆記本錄音筆投影設(shè)備激光筆小型音響建議添加培訓(xùn)設(shè)備培訓(xùn)制度修訂

根據(jù)未來(lái)正太大學(xué)運(yùn)作模式,2013年年底前對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)制度進(jìn)行系統(tǒng)、全面修訂。

2023/1/43、培訓(xùn)設(shè)備實(shí)施與制度建設(shè)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)筆記本錄音筆投影設(shè)備激4、E-train建設(shè)建立我們自己培訓(xùn)網(wǎng)站：FYOA3.0網(wǎng)上多媒體學(xué)校培訓(xùn)需求網(wǎng)上調(diào)查（已開(kāi)發(fā)）培訓(xùn)網(wǎng)上審批（計(jì)劃開(kāi)發(fā)）培訓(xùn)日歷（每月5日公布集團(tuán)培訓(xùn)課程與教室安排）網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)（界面友好、互動(dòng),課程有需求）網(wǎng)上培訓(xùn)評(píng)估,并將其標(biāo)準(zhǔn)化（05年光伏培訓(xùn)班已嘗試網(wǎng)上評(píng)估,運(yùn)作效果良好,建議2013年將其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并與培訓(xùn)評(píng)估開(kāi)發(fā)相銜接。）網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)06改善計(jì)劃目標(biāo)：1、提高網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)點(diǎn)擊率2、延長(zhǎng)員工在網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)時(shí)間3、提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性,措施：1、根據(jù)2013年員工培訓(xùn)需求充實(shí)與采購(gòu)成熟并適合網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程（趣味性）2、多媒體培訓(xùn)全員開(kāi)放,鼓勵(lì)員工星期六學(xué)習(xí),考核合格,員工課時(shí)可記錄員工學(xué)習(xí)卡。3、將培訓(xùn)界面友好化,與信息中心協(xié)同開(kāi)發(fā)互動(dòng)學(xué)習(xí)網(wǎng)站,鼓勵(lì)員工積極參與。2013年課程計(jì)劃網(wǎng)上可運(yùn)作學(xué)習(xí)全部網(wǎng)上學(xué)習(xí),以降低培訓(xùn)成本.2023/1/44、E-train建設(shè)建立我們自己培訓(xùn)網(wǎng)站：FYOA3.0網(wǎng)764、E-train建設(shè)：木華系統(tǒng)培訓(xùn)模塊優(yōu)化優(yōu)化總體思路：

內(nèi)部簡(jiǎn)化流程、增強(qiáng)功能；外部銜接FYOA3.0,完善員工培訓(xùn)檔案改進(jìn)措施：重新開(kāi)發(fā)與梳理木華系統(tǒng)培訓(xùn)電子臺(tái)帳將OA培訓(xùn)審批結(jié)果、評(píng)估直接導(dǎo)入木華臺(tái)帳重新梳理培訓(xùn)參數(shù)設(shè)置,統(tǒng)一培訓(xùn)口徑建議將員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展履歷情況員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以直接在OA上查看木華系統(tǒng)構(gòu)想：凍結(jié)目前暫時(shí)不用模塊一次性輸入培訓(xùn)記錄,分層分類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)記憶和檔案管理建立內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源庫(kù).2023/1/44、E-train建設(shè)：木華系統(tǒng)培訓(xùn)模塊優(yōu)化優(yōu)化總體思路：改77第三部分：2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程主管后備課程示例經(jīng)理層課程示例.2023/1/4第三部分：2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程.2022/12/29782013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、經(jīng)理研討班開(kāi)班目：培養(yǎng)人才,發(fā)現(xiàn)人才,打造一批卓越經(jīng)理人開(kāi)班次數(shù)：2期開(kāi)班時(shí)間：4-6月、8-10月培訓(xùn)思路:具體方案2月份提交基本上按照05年方案,但結(jié)合董事長(zhǎng)意見(jiàn)對(duì)培訓(xùn)師來(lái)源、課程開(kāi)發(fā)要做進(jìn)一步思考與開(kāi)發(fā)。2、骨干學(xué)習(xí)班開(kāi)班目：培養(yǎng)人才,發(fā)現(xiàn)人才,儲(chǔ)備卓越后備人才開(kāi)班次數(shù)：全年2期,8門(mén)專(zhuān)題課程開(kāi)班時(shí)間：4-6月；8-10月培訓(xùn)思路：具體方案2月份提交基本上按照05年方案,但結(jié)合董事長(zhǎng)意見(jiàn)對(duì)培訓(xùn)師來(lái)源、課程開(kāi)發(fā)需要做進(jìn)一步思考與開(kāi)發(fā)。.2023/1/42013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、經(jīng)理研討班2、骨792013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：管理人才培養(yǎng)3、新任干部培訓(xùn)與述職開(kāi)班目：認(rèn)知管理者角色,掌握管理者基本技能,提升新任干部勝任素質(zhì)開(kāi)班次數(shù)：1期開(kāi)班時(shí)間：3月-8月培訓(xùn)思路：采取“課堂集中教學(xué)、網(wǎng)上自主培訓(xùn)、干部述職交流”等三位一體培訓(xùn)方式；培訓(xùn)虛實(shí)結(jié)合、互動(dòng)討論,互相啟發(fā),分享彼此心得,借鑒成功經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn),最終轉(zhuǎn)為工作績(jī)效。具體方案：

在12年方案基礎(chǔ)上根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果和13年運(yùn)作情況做進(jìn)一步修改與完善。.2023/1/42013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：管理人才培養(yǎng)3、新任干部培訓(xùn)與述職.802013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、電池中級(jí)工培訓(xùn)班開(kāi)班目：不斷提升電池產(chǎn)業(yè)工人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,培養(yǎng)一支抓實(shí)生產(chǎn)保障團(tuán)隊(duì)。開(kāi)班期數(shù)：1期開(kāi)班時(shí)間：上半年教案開(kāi)發(fā)、下半年開(kāi)班授課開(kāi)班思路：根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)技能鑒定規(guī)范》（化工行業(yè)特有工種考核大綱）和《中華人民共和國(guó)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（化學(xué)行業(yè)）要求,立足企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)課程,使學(xué)員達(dá)到中級(jí)工水平。本次建議引入正太培訓(xùn)師,從而提高課程針對(duì)性、有效性注：是否可以考慮申請(qǐng)區(qū)電池操作技能鑒定站2、農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓(xùn)班

開(kāi)班目：讓集團(tuán)更多員工系統(tǒng)了解現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)與正太農(nóng)業(yè)事業(yè)運(yùn)作模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,為培育、發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)人才搭建基礎(chǔ)。開(kāi)班期數(shù)：1期開(kāi)班時(shí)間：計(jì)劃上半年培訓(xùn)師來(lái)源：董事長(zhǎng)攜正太事業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員開(kāi)班思路：在光伏培訓(xùn)班運(yùn)作基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步完善。

.2023/1/42013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、電池中級(jí)工培訓(xùn)班2、812013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、置地業(yè)人才培養(yǎng)開(kāi)班目：通過(guò)系統(tǒng)管理課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練,儲(chǔ)備和培養(yǎng)具有先進(jìn)管理理念符合正太未來(lái)戰(zhàn)略運(yùn)作規(guī)劃置地業(yè)高級(jí)人才。開(kāi)班次數(shù)：1期建議授課內(nèi)容：地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)控制地產(chǎn)業(yè)建筑開(kāi)發(fā)與地位地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與策劃地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與法律保障培訓(xùn)思路：建議以外訓(xùn)為主,內(nèi)訓(xùn)為輔.2023/1/42013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程：產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、置地業(yè)人才培養(yǎng).2082第四部分：正太大學(xué)的主要任務(wù)和培訓(xùn)日常運(yùn)營(yíng)管理.2023/1/4第四部分：正太大學(xué)的主要.2022/12/2983培訓(xùn)工作總綱集團(tuán)培訓(xùn)工作重點(diǎn)1.組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、各分、子公司調(diào)研員工發(fā)展的需求，制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，擬訂培訓(xùn)建議書(shū);2.依據(jù)受集團(tuán)批準(zhǔn)的規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)、組織并實(shí)施集團(tuán)整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)，特別是集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作、后備人才培養(yǎng)及組織共性培訓(xùn),并監(jiān)控整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)程，適時(shí)反饋調(diào)整;3.根據(jù)集團(tuán)及各企業(yè)、行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)的發(fā)展情況，開(kāi)發(fā)有重大價(jià)值的課程，并組織實(shí)施;4.針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的需要，大力引進(jìn)、消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念及導(dǎo)師課程，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新;5.在培訓(xùn)中，既重視學(xué)員培養(yǎng)，亦努力在培訓(xùn)中鍛造出一批集團(tuán)自已的出色培訓(xùn)師;6.集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體培訓(xùn)工作推進(jìn),下屬各企業(yè)設(shè)分管培訓(xùn)人事專(zhuān)員,由其負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)工作,集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)職能條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)..2023/1/4培訓(xùn)工作總綱集團(tuán)培訓(xùn)工作重點(diǎn).2022/12/2984以正太大學(xué)推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)工作

作為直線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)合作伙伴，培訓(xùn)小組要根據(jù)部門(mén)及企業(yè)發(fā)展的階段性求，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分利用培訓(xùn)平臺(tái)，推動(dòng)部門(mén)、企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成，并為未來(lái)的大發(fā)展培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才.進(jìn)一步與考核、激勵(lì)掛鉤,搭建起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)架構(gòu).2023/1/4以正太大學(xué)推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)工作作為直線(xiàn)員工85

培訓(xùn)給予員工全方位的提升Skills技能Self-Image自我認(rèn)知Knowledge知識(shí)Attitude態(tài)度Value價(jià)值觀Traits/Motives個(gè)性/動(dòng)機(jī)知識(shí)/技能

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流影響戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)演講資源管理專(zhuān)業(yè)增進(jìn)創(chuàng)造力和知識(shí)自我認(rèn)知/社會(huì)角色

客戶(hù)導(dǎo)向商業(yè)導(dǎo)向建立關(guān)系結(jié)果導(dǎo)向社團(tuán)導(dǎo)向企業(yè)家定位

個(gè)性/動(dòng)機(jī)成果驅(qū)動(dòng)分析型思考概念型思考主動(dòng)行為彈性判斷力系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)能力.2023/1/4培訓(xùn)給予員工全方位的提升Skills86

提高員工職業(yè)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、工作績(jī)效

本集團(tuán)員工每年脫產(chǎn)參加培訓(xùn)課時(shí)不得低于下列時(shí)限：管理人員≧80課時(shí)(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧30課時(shí),本專(zhuān)業(yè)知識(shí)≧20課時(shí),培訓(xùn)技能≧20課時(shí),課程輸出(任正太輔導(dǎo)師)≧10課時(shí))；科技人員≧60課時(shí)(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧20課時(shí),本專(zhuān)業(yè)知識(shí)≧20課時(shí),培訓(xùn)技能≧10課時(shí),課程輸出(任正太輔導(dǎo)師)≧10課時(shí))；營(yíng)銷(xiāo)人員≧40課時(shí)(其中客戶(hù)管理及職業(yè)態(tài)度≧10課時(shí),銷(xiāo)售技巧≧20課時(shí),培訓(xùn)技能≧5課時(shí),課程輸出(任正太輔導(dǎo)師)≧5課時(shí))；生產(chǎn)人員≧25課時(shí)(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧5課時(shí),本專(zhuān)業(yè)知識(shí)≧15課時(shí),培訓(xùn)技能≧3課時(shí),課程輸出(任正太輔導(dǎo)師)≧2課時(shí))；后勤輔助人員≧20課時(shí)(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧5課時(shí),本專(zhuān)業(yè)知識(shí)≧10課時(shí),培訓(xùn)技能≧3課時(shí),課程輸出(任正太輔導(dǎo)師)≧2課時(shí))；新員工入職培訓(xùn)≧40課時(shí)

.2023/1/4提高員工職業(yè)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、工作績(jī)效87

通過(guò)對(duì)員工態(tài)度、技能、知識(shí)培訓(xùn),提高每一位員工職業(yè)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、工作績(jī)效,為集團(tuán)“千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人才保障。為保證培訓(xùn)正常運(yùn)作,集團(tuán)擬搭建與營(yíng)造完善培訓(xùn)軟硬環(huán)境,如內(nèi)外部培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)及專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——正太大學(xué),為培訓(xùn)工作提供保障資源。.2023/1/4通過(guò)對(duì)員工態(tài)度、技能、知識(shí)培訓(xùn),提高每88培訓(xùn)的分工與合作：正太大學(xué)的核心工作全集團(tuán)平均每周應(yīng)有十三項(xiàng)培訓(xùn)同時(shí)開(kāi)展，集團(tuán)各條線(xiàn)、各子公司每周應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)好一門(mén)課正太大學(xué)每學(xué)習(xí)日重點(diǎn)參與一個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)或組織或觀摩工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。全年開(kāi)課50次（包括提供課件、光盤(pán)，或與各分公司部門(mén)聯(lián)合授課、與外部咨詢(xún)師共同輔導(dǎo)等）其他時(shí)間，根據(jù)各公司需要，隨叫隨到.2023/1/4培訓(xùn)的分工與合作：正太大學(xué)的核心工作全集團(tuán)平均每周應(yīng)有十三項(xiàng)89月度培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理月度培訓(xùn)管理目標(biāo)：統(tǒng)一培訓(xùn)口徑,規(guī)范培訓(xùn)課程庫(kù)分解年度計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)控制整合培訓(xùn)資源,共享培訓(xùn)信息提高培訓(xùn)效果,轉(zhuǎn)化培訓(xùn)績(jī)效1、編制上月培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、提交上月內(nèi)訓(xùn)評(píng)估表3、分解年度計(jì)劃,

編制本月培訓(xùn)計(jì)劃表本月1日前完成1、編制集團(tuán)全月培訓(xùn)計(jì)劃,在“培訓(xùn)日歷”中公布,整合培訓(xùn)資源,避免培訓(xùn)資源沖突。2、編制上月統(tǒng)計(jì)報(bào)表,撰寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告,3、公布各企業(yè)各條線(xiàn)月度培訓(xùn)考核情況本月5日前完成1、收集、發(fā)布下月外部培訓(xùn)信息2、抽樣對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估本月20日前完成月度培訓(xùn)評(píng)估要求：反應(yīng)層80%；學(xué)習(xí)層60%行為層30%結(jié)果層10%用PDCA方法運(yùn)作月度培訓(xùn)管理,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量.2023/1/4月度培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理月度培訓(xùn)管理目標(biāo)：本月1日前完成1、編制集團(tuán)902013年工作推進(jìn)計(jì)劃提綱(詳細(xì)附后).2013年工作推進(jìn)計(jì)劃提綱(詳細(xì)附后).91一月（各公司、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃鏈接）集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程1.集團(tuán)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫2.各公司、部門(mén)聯(lián)系實(shí)際吃透精神,將之轉(zhuǎn)化為2013年工作全面指導(dǎo)和推動(dòng)3.各公司、部門(mén)對(duì)照目標(biāo)找差距,制定全面奮進(jìn)方案各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程績(jī)效考核,總結(jié)與展望部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程績(jī)效考核,總結(jié)與展望.一月（各公司、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃鏈接）集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培92二月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程

新年工作全面動(dòng)員、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)劃啟動(dòng)、培訓(xùn)師培訓(xùn),（旅游、酒店、物業(yè)管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)）課程建設(shè)及對(duì)員工培訓(xùn)

各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).二月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.93三月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)推動(dòng)、市場(chǎng)促銷(xiāo)計(jì)劃審查,銷(xiāo)售人員演練,為旺季作準(zhǔn)備各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).三月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.94四月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程研發(fā)、品牌、企業(yè)文化培訓(xùn),針對(duì)銷(xiāo)售與生產(chǎn)一線(xiàn)問(wèn)題研究和改進(jìn),價(jià)值鏈上,對(duì)研發(fā)技術(shù)提升與產(chǎn)品內(nèi)涵品牌及附加價(jià)值提升兩頭增值研發(fā)；（技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)管理、工藝技術(shù)、工程技術(shù)、技術(shù)管理、設(shè)備維修）課程建設(shè)及培訓(xùn)

各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).四月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.95五月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程產(chǎn)銷(xiāo)旺季,行政、后勤人員服務(wù)意識(shí)提升,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)提升,品牌宣傳提升

各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).五月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.96六月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程進(jìn)入銷(xiāo)售淡季,加強(qiáng)裝備改進(jìn),輪訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).六月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.97七月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程輪訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì),骨干（后備）人才培訓(xùn)各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).七月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.98八月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程輪訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì),中級(jí)管理層培訓(xùn)各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).八月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.99九月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程高級(jí)管理層培訓(xùn),上半年工作總結(jié)與下半年重點(diǎn)工作思路明晰各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).九月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.100十月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程旺季工作推動(dòng),技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).十月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.101十一月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化（投資發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、信息化、法務(wù)審計(jì)、后勤總務(wù)、安全專(zhuān)管、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理）培訓(xùn)各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).十一月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.102十二月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)全年工作總結(jié)和新年工作規(guī)劃,查漏補(bǔ)缺

各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國(guó)際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國(guó)土整治部門(mén)條線(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政（辦公室、后勤管理、人事、信息）發(fā)展（運(yùn)營(yíng)、投資）財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)、項(xiàng)目）品牌（品牌發(fā)展、杭辦）審計(jì).十二月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程.103培訓(xùn)若與開(kāi)發(fā)相結(jié)合,則能促進(jìn)更大的人力資本增值培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃1．目標(biāo)體系設(shè)計(jì)、分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

2．規(guī)劃草案、預(yù)算培訓(xùn)開(kāi)發(fā)組織實(shí)施1．教學(xué)方案、教材、師資2．培訓(xùn)開(kāi)發(fā)基地建設(shè)管理3．培訓(xùn)效果評(píng)估管理者能力開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)1．管理繼承人計(jì)劃2．管理者任職資格設(shè)計(jì)考察3．管理者能力評(píng)價(jià)、潛能開(kāi)發(fā)4．管理者培訓(xùn)開(kāi)發(fā)組織實(shí)施變革與職業(yè)生涯規(guī)劃1．組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查2．組織變革計(jì)劃制定（企業(yè)并購(gòu)重組中人力資源解決方案）

3．員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo).培訓(xùn)若與開(kāi)發(fā)相結(jié)合,則能促進(jìn)更大的人力資本增值培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)104

附:培訓(xùn)策略?xún)?nèi)聘內(nèi)訓(xùn)外聘內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)學(xué)歷教育e-Learning在崗培訓(xùn)讀書(shū)交流資格認(rèn)證出國(guó)學(xué)習(xí)員工自修工作研討參觀考察舉例：①4－5人小組②50本書(shū)中每人每月選2本③為其他成員講解、分享①網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)②光盤(pán)、課程包等視頻學(xué)習(xí)③遠(yuǎn)程衛(wèi)星學(xué)習(xí)①特殊工種上崗、年檢培訓(xùn)②會(huì)計(jì)師、PMP、技工等級(jí)培訓(xùn))等(指能夠獲取各類(lèi)職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)或年檢）①專(zhuān)升本、雙學(xué)位②MBA、EMBA、MPA等①畢業(yè)生車(chē)間實(shí)習(xí)②其他部門(mén)掛職鍛煉③師傅帶徒①行業(yè)論壇、行業(yè)交流②工作交流、觀摩會(huì)議崗位創(chuàng)新.附:培訓(xùn)策