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文檔簡介
推行平衡計(jì)分卡所帶來之效益有效將策略聚焦釐清達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)之方法經(jīng)由上而下之溝通,將策略轉(zhuǎn)化為行動釐清執(zhí)行策略所需之關(guān)鍵資訊釐清部門間定位、工作職掌及連結(jié)關(guān)係將策略轉(zhuǎn)化成各部門之工作語言建立公司策略管理制度推行平衡計(jì)分卡所帶來之效益有效將策略聚焦BSCManagementProcess
建構(gòu)績效管理制度與平衡計(jì)分卡BSCManagementProcess
建構(gòu)績效管理制規(guī)劃並建構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境經(jīng)營環(huán)境設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡釐清策略願景與使命營運(yùn)方針目標(biāo)業(yè)務(wù)策略經(jīng)營模式財(cái)務(wù)構(gòu)面策略目標(biāo)各構(gòu)面KPIKPI所需資料來源策略地圖&因果關(guān)係圖客戶構(gòu)面策略目標(biāo)流程構(gòu)面策略目標(biāo)學(xué)習(xí)構(gòu)面策略目標(biāo)指定資料提供者現(xiàn)有系統(tǒng)支援程度資料更新時間規(guī)劃系統(tǒng)運(yùn)作功能發(fā)展平衡計(jì)分卡之步驟KPI清單開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境規(guī)劃並建構(gòu)經(jīng)營環(huán)境設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡釐清策略願景與使Step1.公司或集團(tuán)
BSCoverallstrategiesStep2.
SBUBSCconsistentwiththecorporatestrategiesStep4.Dept,team,individualsBSC公司或集團(tuán)SBUCSBUBSBUADept,Team,IndividualsSupportFunctionsStep3.SupportUnitBSCsupporttheinternalcustomers事業(yè)體Strategy&BSC的連結(jié)Step1.Step2.Step4.公司或集團(tuán)S建構(gòu)平衡計(jì)分卡與績效管理制度KPIs資料收集與衡量績效管理BSC管理系統(tǒng)KPI,策略,目標(biāo)設(shè)定企業(yè)規(guī)劃流程計(jì)分卡擁有者計(jì)分卡擁有者之支援幕僚其他人員績效管理教育訓(xùn)練與獎酬結(jié)合文化改變與結(jié)果溝通目標(biāo)值BSC預(yù)算規(guī)劃與模擬預(yù)測定期討論與回饋建構(gòu)平衡計(jì)分卡與績效管理制度KPIs資料收集績效管理BSC好的KPI衡量基礎(chǔ)
S–Simple
簡單、不複雜、有意義
M–Measurable
可以被量化、資料是可提供的
A–Achievable
可達(dá)成的
R–Realistic
可實(shí)現(xiàn)、合理的
T–Timely
有時效性的、如每月或每季好的KPI衡量基礎(chǔ)執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)有效執(zhí)行策略的四項(xiàng)障礙TheVision
BarrierOnly5%oftheworkforceunderstandsthestrategyThePeopleBarrierOnly25%ofmanagershaveincentiveslinkedtostrategyTheManagementBarrier85%ofexecutiveteamsspendlessthanonehourpermonthdiscussingstrategyTheResourceBarrier60%oforganizationsDon’tlinkbudgetstostrategy9of10companiesfailtoexecutestrategySource:Fortune有效執(zhí)行策略的四項(xiàng)障礙TheVision
Barrier成功關(guān)鍵因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶動動員企業(yè)作改變-Mobilization
-StrategicManagement擬定策略是持續(xù)性的過程-Learningorganization
-AnalyticsandIS
-Linkbudgets&strategy擬定策略成為每個人的職責(zé)-Strategicawareness
-Personalscorecard& compensation將企業(yè)組織與策略緊密聯(lián)繫-Corporaterole
-Businessunitsynergies
-Supportunitsynergies將策略轉(zhuǎn)換成作業(yè)條例-Strategymaps
-BalancedScorecard
-Integrateoperationaltools成功關(guān)鍵因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶動-Mobilization
-BSC自動化方法專屬性商業(yè)智慧BI產(chǎn)品ERP-Centric應(yīng)用程式BSC-Specific應(yīng)用程式BSC自動化方法專屬性商業(yè)智慧BI產(chǎn)品在家做淘寶代理,年賺百萬不是夢零風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào),激情成就夢想下頁更精彩在家做淘寶代理,年賺百萬不是夢零風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào),激情成就夢想下親,以下是零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,請您能花5分中時間仔細(xì)了解本公司是專業(yè)從事名牌手表批發(fā)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商,在香港有實(shí)體店面,致力于為廣大有志于從事網(wǎng)絡(luò)營銷的年青朋友提供創(chuàng)業(yè)致富的出路,歡迎廣大有意向的年青朋友加盟咨詢。1、專業(yè)提供手表拍拍數(shù)據(jù)包,拍拍旺鋪模版,店鋪裝修及拍拍開店指導(dǎo)。2、專業(yè)提供手表淘寶數(shù)據(jù)包,淘寶旺鋪模版,店鋪裝修及淘寶開店指導(dǎo)。3、為拍拍,淘寶加盟商提供優(yōu)質(zhì)的貨源,優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)格及一件代發(fā)貨服務(wù)。4、為拍拍,淘寶誠信加盟商提供一個代發(fā)貨,代收貨款服務(wù)。5、有意加盟者請咨詢QQ:1097251560,了解更多資料。淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店:/
下頁更精彩瑞豐名表行誠招網(wǎng)絡(luò)代理商:本公司是專業(yè)從事名牌手表批發(fā)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商,在香港有實(shí)體店1、不受地域限制,無須存貨,無資金壓力及風(fēng)險(xiǎn)。無能您是在中國的任何一個城市,都可以在網(wǎng)絡(luò)上代理銷售我們的產(chǎn)品,你無須自己存貨,我們可以從我們的產(chǎn)品倉庫幫你發(fā)貨,您只需把你的顧客地址告訴我們就可以了。2、無需專業(yè)技術(shù),只要你每天有上網(wǎng)的時間都可以做。您只要有一個淘寶帳號,我們可以幫你裝修網(wǎng)店及提供推廣的技術(shù)指導(dǎo),你只要每天掛上QQ及旺旺接受客戶咨詢及訂單就可以了,當(dāng)你收到客戶的貨款后,直接安排我們給客戶發(fā)貨就行了。3、收入豐厚加盟我們的客戶新手一般第一個月的收入都有1000左右,愛學(xué)習(xí),了解網(wǎng)店經(jīng)營的一般的三個月內(nèi)能達(dá)到有上萬元的月收入。下頁更精彩我們的加盟優(yōu)勢:如需要了解,請咨詢QQ:1097251560,淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店:/1、不受地域限制,無須存貨,無資金壓力及風(fēng)險(xiǎn)。下頁更精彩我4、高回報(bào)我們是正規(guī)做出口廠品的廠家,我們的貨出品有的幾十元到海外,在網(wǎng)上零售都是幾百元的,回報(bào)非常豐厚。下面我們的產(chǎn)品及產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。5、免加盟費(fèi),零風(fēng)險(xiǎn)。加盟我們的網(wǎng)店代理分銷商,只需交600元加盟保證金,當(dāng)代銷20塊產(chǎn)品后,公司將退還其600元的加盟保證金。只要您有成功夢想,有成功的激情,我們相信,你一定能成功,同時也請你相信,我們將是你成功路上的一名最好的伙伴。如需要了解,請咨詢QQ:1097251560,淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店:/下頁更精彩我們的加盟優(yōu)勢:如需要了解,請咨詢QQ:1097251560,淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店:/4、高回報(bào)下頁更精彩我們的加盟優(yōu)勢:如需要了解,請咨詢QQ:我們的產(chǎn)品批發(fā)價(jià):如需要了解,請咨詢QQ:1097251560,淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店:/我們的產(chǎn)品批發(fā)價(jià):如需要了解,請咨詢QQ:109725156我們的成功案例:如需要了解,請咨詢QQ:1097251560,淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店:/我們的成功案例:如需要了解,請咨詢QQ:1097251560推行平衡計(jì)分卡所帶來之效益有效將策略聚焦釐清達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)之方法經(jīng)由上而下之溝通,將策略轉(zhuǎn)化為行動釐清執(zhí)行策略所需之關(guān)鍵資訊釐清部門間定位、工作職掌及連結(jié)關(guān)係將策略轉(zhuǎn)化成各部門之工作語言建立公司策略管理制度推行平衡計(jì)分卡所帶來之效益有效將策略聚焦BSCManagementProcess
建構(gòu)績效管理制度與平衡計(jì)分卡BSCManagementProcess
建構(gòu)績效管理制規(guī)劃並建構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境經(jīng)營環(huán)境設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡釐清策略願景與使命營運(yùn)方針目標(biāo)業(yè)務(wù)策略經(jīng)營模式財(cái)務(wù)構(gòu)面策略目標(biāo)各構(gòu)面KPIKPI所需資料來源策略地圖&因果關(guān)係圖客戶構(gòu)面策略目標(biāo)流程構(gòu)面策略目標(biāo)學(xué)習(xí)構(gòu)面策略目標(biāo)指定資料提供者現(xiàn)有系統(tǒng)支援程度資料更新時間規(guī)劃系統(tǒng)運(yùn)作功能發(fā)展平衡計(jì)分卡之步驟KPI清單開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境規(guī)劃並建構(gòu)經(jīng)營環(huán)境設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡釐清策略願景與使Step1.公司或集團(tuán)
BSCoverallstrategiesStep2.
SBUBSCconsistentwiththecorporatestrategiesStep4.Dept,team,individualsBSC公司或集團(tuán)SBUCSBUBSBUADept,Team,IndividualsSupportFunctionsStep3.SupportUnitBSCsupporttheinternalcustomers事業(yè)體Strategy&BSC的連結(jié)Step1.Step2.Step4.公司或集團(tuán)S建構(gòu)平衡計(jì)分卡與績效管理制度KPIs資料收集與衡量績效管理BSC管理系統(tǒng)KPI,策略,目標(biāo)設(shè)定企業(yè)規(guī)劃流程計(jì)分卡擁有者計(jì)分卡擁有者之支援幕僚其他人員績效管理教育訓(xùn)練與獎酬結(jié)合文化改變與結(jié)果溝通目標(biāo)值BSC預(yù)算規(guī)劃與模擬預(yù)測定期討論與回饋建構(gòu)平衡計(jì)分卡與績效管理制度KPIs資料收集績效管理BSC好的KPI衡量基礎(chǔ)
S–Simple
簡單、不複雜、有意義
M–Measurable
可以被量化、資料是可提供的
A–Achievable
可達(dá)成的
R–Realistic
可實(shí)現(xiàn)、合理的
T–Timely
有時效性的、如每月或每季好的KPI衡量基礎(chǔ)執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)有效執(zhí)行策略的四項(xiàng)障礙TheVision
BarrierOnly5%oftheworkforceunderstandsthestrategyThePeopleBarrierOnly25%ofmanagershaveincentiveslinkedtostrategyTheManagementBarrier85%ofexecutiveteamsspendlessthanonehourpermonthdiscussingstrategyTheResourceBarrier60%oforganizationsDon’tlinkbudgetstostrategy9of10companiesfailtoexecutestrategySource:Fortune有效執(zhí)行策略的四項(xiàng)障礙TheVision
Barrier成功關(guān)鍵因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶動動員企業(yè)作改變-Mobilization
-StrategicManagement擬定策略是持續(xù)性的過程-Learningorganization
-AnalyticsandIS
-Linkbudgets&strategy擬定策略成為每個人的職責(zé)-Strategicawareness
-Personalscorecard& compensation將企業(yè)組織與策略緊密聯(lián)繫-Corporaterole
-Businessunitsynergies
-Supportunitsynergies將策略轉(zhuǎn)換成作業(yè)條例-Strategymaps
-BalancedScorecard
-Integrateoperationaltools成功關(guān)鍵因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶動-Mobilization
-BSC自動化方法專屬性商業(yè)智慧BI產(chǎn)品ERP-Centric應(yīng)用程式BSC-Specific應(yīng)用程式BSC自動化方法專屬性商業(yè)智慧BI產(chǎn)品在家做淘寶代理,年賺百萬不是夢零風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào),激情成就夢想下頁更精彩在家做淘寶代理,年賺百萬不是夢零風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào),激情成就夢想下親,以下是零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,請您能花5分中時間仔細(xì)了解本公司是專業(yè)從事名牌手表批發(fā)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商,在香港有實(shí)體店面,致力于為廣大有志于從事網(wǎng)絡(luò)營銷的年青朋友提供創(chuàng)業(yè)致富的出路,歡迎廣大有意向的年青朋友加盟咨詢。1、專業(yè)提供手表拍拍數(shù)據(jù)包,拍拍旺鋪模版,店鋪裝修及拍拍開店指導(dǎo)。2、專業(yè)提供手表淘寶數(shù)據(jù)包,淘寶旺鋪模版,店鋪裝修及淘寶開店指導(dǎo)。3、為拍拍,淘寶加盟商提供優(yōu)質(zhì)的貨源,優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)格及一件代發(fā)貨服務(wù)。4、為拍拍,淘寶誠信加盟商提供一個代發(fā)貨,代收貨款服務(wù)。5、有意加盟者請咨詢QQ:1097251560,了解更多資料。淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店:/
下頁更精彩瑞豐名表行誠招網(wǎng)絡(luò)代理商:本公司是專業(yè)從事名牌手表批發(fā)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商,在香港有實(shí)體店1、不受地域限制,無須存貨,無資金壓力及風(fēng)險(xiǎn)。無能您是在中國的任何一個城市,都可以在網(wǎng)絡(luò)上代理銷售我們的產(chǎn)品,你無須自己存貨,我們可以從我們的產(chǎn)品倉庫幫你發(fā)貨,您只需把你的顧客地址告訴我們就可以了。2、無需專業(yè)技術(shù),只要你每天有上網(wǎng)的時間都可以做。您只要有一個淘寶帳號,我們可以幫你裝修網(wǎng)店及提供推廣的技術(shù)指導(dǎo),你只要每天掛上QQ及旺旺接受客戶咨詢及訂單就可以了,當(dāng)你收到客戶
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