生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿課件

科技的實力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠信力競聘報告競聘崗位：生產(chǎn)經(jīng)理競聘人：XXX科技的實力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠信力競聘報告競聘崗位：生產(chǎn)經(jīng)

基本情況12433

崗位認(rèn)識

戰(zhàn)略型項目管理

團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)目錄基本情況12433崗位認(rèn)識戰(zhàn)略型項一、

基本情況一、基本情況年齡：28歲職稱：助理工程師

資格證書：二級建造師專業(yè)：土木工程學(xué)歷：本科政治面貌：團員一、基本情況年齡：28歲職稱：助理工程師資格證書：二級建造師專業(yè)：土木2015.10至今2015.04-2015.092012.07-2015.032012.06

畢業(yè)于XXX土木工程專業(yè)

XXXXXX等項目任施工員崗位XXXXX任

工程部經(jīng)理崗位XXX項目任

技術(shù)部經(jīng)理崗位一、基本情況2015.10至今2015.04-2015.092012.競聘優(yōu)勢

1、四年多現(xiàn)場施工經(jīng)驗2、生產(chǎn)、技術(shù)雙崗位經(jīng)驗3、有應(yīng)對局檢、安全文明標(biāo)化工地評選、市質(zhì)量大檢查等檢查相關(guān)經(jīng)驗4、施工員證、安全員C證、二級建造師資格證5、敢于承責(zé)、勇于進取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”一、基本情況競聘優(yōu)勢

1、四年多現(xiàn)場施工經(jīng)驗一、基本情況

二、

生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識★工期質(zhì)量

安全核心

環(huán)保成本現(xiàn)場直接負責(zé)人、核心人物綜合型人才、執(zhí)行者二、崗位認(rèn)識★工期質(zhì)量安全核心環(huán)保成本現(xiàn)場直接負責(zé)人、核心人物綜☆工期為重總進度計劃節(jié)點控制計劃月進度計劃周進度計劃資源配置人、機、料、法、環(huán)施工流水段周轉(zhuǎn)材最佳利用履約業(yè)主二、崗位認(rèn)識質(zhì)量安全☆工期為重總進度計劃月進度計劃資源配置施工流水段履約業(yè)主與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理☆業(yè)主現(xiàn)場工程師☆總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師☆勞務(wù)負責(zé)人軟弱？強硬？二、崗位認(rèn)識與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理☆總監(jiān)理工程師☆勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理“包工頭”

勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人

專業(yè)工長工程部經(jīng)理

棟號長、施工員執(zhí)行傳達組織

協(xié)調(diào)二、崗位認(rèn)識用人之道：豎向管理☆執(zhí)行力公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理“包工頭”

勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人

專業(yè)工長工程部三、

戰(zhàn)略型項目管理三、戰(zhàn)略型項目管理“一”個目標(biāo)項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩”個高度高標(biāo)準(zhǔn)高要求“四”個保證保證質(zhì)量保證安全保證進度保證環(huán)保三、戰(zhàn)略型項目管理“一”個目標(biāo)項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩”☆策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，服務(wù)好業(yè)主做好現(xiàn)場安全文明施工，以標(biāo)準(zhǔn)化指引現(xiàn)場配置。不是臟亂差的施工現(xiàn)場，而是干凈整潔的“家”三、戰(zhàn)略型項目管理☆視覺沖擊☆策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，做好現(xiàn)場確保業(yè)主巡檢排名靠前爭創(chuàng)玫瑰杯、世紀(jì)杯、標(biāo)化工地評選等獎項組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時通過租賃生活區(qū)、收取水電費等手段措施為項目創(chuàng)效。租賃三級配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效三、戰(zhàn)略型項目管理☆為業(yè)主爭光☆做好總包管理確保業(yè)主巡檢排名靠前組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時打造亮點，給予他人夸獎你的立足點三、戰(zhàn)略型項目管理☆亮點打造打造亮點，給予他人夸獎你的立足點三、戰(zhàn)略型項目管理☆亮四、

團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)1.注重團隊氣氛，融入團隊，不做獨狼盡快融入團隊，要把團隊管“活”，團隊要充滿“正能量”。2.加強團隊執(zhí)行力有勁往一處使，做到：

目標(biāo)明確

方法可行

溝通充分

過程可控

激勵到位

考核嚴(yán)格四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)1.注重團隊氣氛，融入團隊，不做獨狼四、團隊建設(shè)和人才3.溝通是管理的濃縮經(jīng)常與各施工員溝通，讓他們及時把不滿發(fā)泄出來，不要把消極的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就可能轉(zhuǎn)變下屬工作的心態(tài)。4.勞逸結(jié)合百分百利用上班時間，保證每月兩天休息。5、豐富業(yè)余生活業(yè)余時間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活動，豐富業(yè)余生活的同時，可以更好的增進彼此間的關(guān)系，為以后的配合工作打下堅實基礎(chǔ)。四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)3.溝通是管理的濃縮四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)6、強化己身提升自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力；努力通過今年的一級建造師資格證考試。7、引導(dǎo)他人有證傍身：組建一建、二建學(xué)習(xí)班；經(jīng)驗汲取：定期安排有經(jīng)驗的勞務(wù)工長對生產(chǎn)技術(shù)線條

人員培訓(xùn)；綜合型人才培養(yǎng)：不同部門間溝通學(xué)習(xí)，采用兼職輪崗制度信和夜校培訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)不同線條的專業(yè)知識。四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)6、強化己身四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)感謝聆聽！感謝聆聽！2019ppt資料22歡迎批評指導(dǎo)??！放映結(jié)束！2019ppt資料22歡迎批評指導(dǎo)??！放映結(jié)束！感謝聆聽！THANK

YOU

FOR

WATCHING!感謝聆聽！THANKYOUFORWATCHING!科技的實力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠信力競聘報告競聘崗位：生產(chǎn)經(jīng)理競聘人：XXX科技的實力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠信力競聘報告競聘崗位：生產(chǎn)經(jīng)

基本情況12433

崗位認(rèn)識

戰(zhàn)略型項目管理

團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)目錄基本情況12433崗位認(rèn)識戰(zhàn)略型項一、

基本情況一、基本情況年齡：28歲職稱：助理工程師

資格證書：二級建造師專業(yè)：土木工程學(xué)歷：本科政治面貌：團員一、基本情況年齡：28歲職稱：助理工程師資格證書：二級建造師專業(yè)：土木2015.10至今2015.04-2015.092012.07-2015.032012.06

畢業(yè)于XXX土木工程專業(yè)

XXXXXX等項目任施工員崗位XXXXX任

工程部經(jīng)理崗位XXX項目任

技術(shù)部經(jīng)理崗位一、基本情況2015.10至今2015.04-2015.092012.競聘優(yōu)勢

1、四年多現(xiàn)場施工經(jīng)驗2、生產(chǎn)、技術(shù)雙崗位經(jīng)驗3、有應(yīng)對局檢、安全文明標(biāo)化工地評選、市質(zhì)量大檢查等檢查相關(guān)經(jīng)驗4、施工員證、安全員C證、二級建造師資格證5、敢于承責(zé)、勇于進取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”一、基本情況競聘優(yōu)勢

1、四年多現(xiàn)場施工經(jīng)驗一、基本情況

二、

生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識★工期質(zhì)量

安全核心

環(huán)保成本現(xiàn)場直接負責(zé)人、核心人物綜合型人才、執(zhí)行者二、崗位認(rèn)識★工期質(zhì)量安全核心環(huán)保成本現(xiàn)場直接負責(zé)人、核心人物綜☆工期為重總進度計劃節(jié)點控制計劃月進度計劃周進度計劃資源配置人、機、料、法、環(huán)施工流水段周轉(zhuǎn)材最佳利用履約業(yè)主二、崗位認(rèn)識質(zhì)量安全☆工期為重總進度計劃月進度計劃資源配置施工流水段履約業(yè)主與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理☆業(yè)主現(xiàn)場工程師☆總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師☆勞務(wù)負責(zé)人軟弱？強硬？二、崗位認(rèn)識與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理☆總監(jiān)理工程師☆勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理“包工頭”

勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人

專業(yè)工長工程部經(jīng)理

棟號長、施工員執(zhí)行傳達組織

協(xié)調(diào)二、崗位認(rèn)識用人之道：豎向管理☆執(zhí)行力公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理“包工頭”

勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人

專業(yè)工長工程部三、

戰(zhàn)略型項目管理三、戰(zhàn)略型項目管理“一”個目標(biāo)項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩”個高度高標(biāo)準(zhǔn)高要求“四”個保證保證質(zhì)量保證安全保證進度保證環(huán)保三、戰(zhàn)略型項目管理“一”個目標(biāo)項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩”☆策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，服務(wù)好業(yè)主做好現(xiàn)場安全文明施工，以標(biāo)準(zhǔn)化指引現(xiàn)場配置。不是臟亂差的施工現(xiàn)場，而是干凈整潔的“家”三、戰(zhàn)略型項目管理☆視覺沖擊☆策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，做好現(xiàn)場確保業(yè)主巡檢排名靠前爭創(chuàng)玫瑰杯、世紀(jì)杯、標(biāo)化工地評選等獎項組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時通過租賃生活區(qū)、收取水電費等手段措施為項目創(chuàng)效。租賃三級配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效三、戰(zhàn)略型項目管理☆為業(yè)主爭光☆做好總包管理確保業(yè)主巡檢排名靠前組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時打造亮點，給予他人夸獎你的立足點三、戰(zhàn)略型項目管理☆亮點打造打造亮點，給予他人夸獎你的立足點三、戰(zhàn)略型項目管理☆亮四、

團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)1.注重團隊氣氛，融入團隊，不做獨狼盡快融入團隊，要把團隊管“活”，團隊要充滿“正能量”。2.加強團隊執(zhí)行力有勁往一處使，做到：

目標(biāo)明確

方法可行

溝通充分

過程可控

激勵到位

考核嚴(yán)格四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)1.注重團隊氣氛，融入團隊，不做獨狼四、團隊建設(shè)和人才3.溝通是管理的濃縮經(jīng)常與各施工員溝通，讓他們及時把不滿發(fā)泄出來，不要把消極的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就可能轉(zhuǎn)變下屬工作的心態(tài)。4.勞逸結(jié)合百分百利用上班時間，保證每月兩天休息。5、豐富業(yè)余生活業(yè)余時間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活動，豐富業(yè)余生活的同時，可以更好的增進彼此間的關(guān)系，為以后的配合工作打下堅實基礎(chǔ)。四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)3.溝通是管理的濃縮四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)6、強化己身提升自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力；努力通過今年的一級建造師資格證考試。7、引導(dǎo)他人有證傍身：組建一建、二建學(xué)習(xí)班；經(jīng)驗汲?。憾ㄆ诎才庞薪?jīng)驗的勞務(wù)工長對生產(chǎn)技術(shù)線條