人力資源部季度工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)人力資源部季度工作計(jì)劃為配合?公司全面推?行并實(shí)現(xiàn)_?__年度銷?售目標(biāo)，加?強(qiáng)公司人力?資源工作的?計(jì)劃性，人?力資源部依?照年度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本公司?現(xiàn)階段工作?情況為基礎(chǔ)?，特制訂人?力資源年度?工作目標(biāo)，?現(xiàn)呈報(bào)公司?總經(jīng)理批閱?，請(qǐng)予以審?定。人力資?源部計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開展__?_年度的工?作：___?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應(yīng)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對(duì)公司未?來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)?的預(yù)測(cè)和分?析，制定出?一個(gè)科學(xué)的?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門、每?個(gè)職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無(wú)?空白、也無(wú)?重疊，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?(一)、?具體實(shí)施方?案：1、?___年_?__月__?_日前完成?公司___?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?月___日?前完成公司?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門意見，報(bào)?總經(jīng)理審閱?修改;3?、___月?___日前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門_?__架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?各部門配合?架構(gòu)對(duì)本部?門職位說(shuō)明?書、工作流?程進(jìn)行確定?。人力資源?部負(fù)責(zé)整理?成冊(cè)歸檔。?(二)、?注意事項(xiàng)：?1、公司?___架構(gòu)?決定于公司?的長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司__?_的高效運(yùn)?作與否。_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本著?簡(jiǎn)潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的方?針。___?的過于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?___的過?于繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，___?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、_?__架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是按?現(xiàn)有___?架構(gòu)狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來(lái)一定?時(shí)間內(nèi)公司?運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門、每一工?作崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)過?認(rèn)真論證和?研究。3?、___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?___架構(gòu)?是公司運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)，也?是部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)。?(三)、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、公?司現(xiàn)有__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說(shuō)明書;?2、__?_架構(gòu)草案?出臺(tái)后需請(qǐng)?各部門審閱?、提出寶貴?意見并必須?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?最終裁定。?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?___架構(gòu)?、確定每個(gè)?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計(jì)?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門___?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過職位分析?對(duì)每個(gè)崗位?的工作量、?貢獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等方?面進(jìn)行綜合?考量，以便?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎(chǔ)。?詳細(xì)的職位?分析還給人?力資源配置?、招聘和為?各部門員工?提供方向性?的培訓(xùn)提供?依據(jù)。(?一)、具體?實(shí)施方案：?1、__?_年___?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)查?方法，如各?職位主要工?作內(nèi)容，工?作行為與責(zé)?任，所必須?使用的表單?、工具、機(jī)?器，每項(xiàng)工?作內(nèi)容的績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)境?與時(shí)間，各?職位對(duì)擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的全部要求?，目前擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的薪資狀況?等等。人力?資源部保證?方案盡可能?細(xì)化，表單?設(shè)計(jì)合理有?效。2、?___年_?__月完成?職位分析的?基礎(chǔ)信息搜?集工作。_?__月初由?人力資源部?將職位信息?調(diào)查表下發(fā)?至各部門每?一位職員;?在___月?___日前?完成匯總工?作。___?月___日?前完成公司?各職位分析?草案。3?、___年?___月_?__日前人?力資源部向?公司提交公?司各職位分?析詳細(xì)資料?，分部門交?各部門經(jīng)理?提出修改意?見，修改完?成后匯總報(bào)?請(qǐng)審閱后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。(二)?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、職位?分析作為戰(zhàn)?略性人力資?源管理的基?礎(chǔ)性工作，?在信息搜集?過程中要力?求資料翔實(shí)?準(zhǔn)確。因此?，人力資源?部在開展此?項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)?注意員工的?思想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部門?和每一位員?工的通力配?合，以達(dá)到?預(yù)期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門、專?業(yè)分類，以?便工作中查?詢。3、?未能從職位?信息調(diào)查中?獲取到的職?位信息分析?由人力資源?部會(huì)同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后將?可以與公司?___架構(gòu)?配合在實(shí)際?工作中應(yīng)用?，減少人力?資源工作中?的重復(fù)性工?作，此目標(biāo)?達(dá)成需公司?各部門配合?，人力資源?部注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。(三?)、目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、職位信?息的調(diào)查搜?集需各部門?、各職位通?力配合填寫?相關(guān)表單;?2、職位?分析草案完?成后需公司?各部門經(jīng)理?協(xié)助修改本?部門職位分?析資料，全?部完成后需?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?審閱通過。?___年人?力資源部需?要完成的人?力資源招聘?配置目標(biāo)，?是在保證公?