第一章世紀(jì)市場競爭特征

主講人資料主講人：浙江工商大學(xué)物流管理與工程系陳子俠（教授）蔣長兵（講師）胡軍（講師）

聯(lián)系方式：E-mail:czx@.c8537使用教材陳子俠,蔣長兵,胡軍.供應(yīng)鏈管理.高等教育出版社.2005年4月.第一版內(nèi)容概要第一章21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)特征

第一節(jié)企業(yè)競爭的核心及其競爭模式的演變第二節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第三節(jié)新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)案例分析一、21世紀(jì)企業(yè)競爭的新特點(diǎn)產(chǎn)品壽命周期越來越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對交貨期的要求越來越高用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高二、企業(yè)核心競爭力及其競爭核心的演變企業(yè)核心競爭力的概念根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的看法，所謂企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競爭對象具有更大的市場吸引力。競爭力因素大體上包括以下5個(gè)方面：1)采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進(jìn)度；2)新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開發(fā)的狀況；3)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；4)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢；5)綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約。

降低成本提高質(zhì)量70年代80年代90年代快速反應(yīng)消費(fèi)者企業(yè)通過對市場需求的快速反應(yīng)，由大魚吃小魚轉(zhuǎn)變?yōu)榭祠~吃慢魚快魚慢魚21世紀(jì)初現(xiàn)代物流2、企業(yè)競爭核心的演變過程

企業(yè)競爭模式的演變過程內(nèi)容概要第一章21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)特征

第一節(jié)企業(yè)競爭的核心及其競爭模式的演變第二節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第三節(jié)新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)案例分析一、經(jīng)濟(jì)全球化帶來的壓力

由顧客決定購買何種產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致基于互聯(lián)網(wǎng)的售前、售后服務(wù)企業(yè)內(nèi)部變革面臨更多壓力二、21世世紀(jì)企企業(yè)面面臨環(huán)環(huán)境的的主要要特征征(1)信息爆爆炸的的壓力力;(2)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步越越來越越快;(3)高新技技術(shù)的的使用用范圍圍越來來越廣廣;(4)市場和和勞務(wù)務(wù)競爭爭全球球化;(5)產(chǎn)品研研制開開發(fā)的的難度度越來來越大大;(6)可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的要要求;(7)全球性性技術(shù)術(shù)支持持和售售后服服務(wù);(8)用戶的的要求求越來來越苛苛刻。。三、21世世紀(jì)企企業(yè)面面臨的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)采用全全球戰(zhàn)戰(zhàn)略的的世界界頂級級企業(yè)業(yè)內(nèi)容概要第一章21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)特征

第一節(jié)節(jié)企企業(yè)競競爭的的核心心及其其競爭爭模式式的演演變第二節(jié)節(jié)21世世紀(jì)企企業(yè)面面臨的的環(huán)境境和挑挑戰(zhàn)第三節(jié)節(jié)新新的競競爭環(huán)環(huán)境對對企業(yè)業(yè)管理理模式式的影影響第四節(jié)節(jié)案案例分分析一、傳傳統(tǒng)管管理模模式從管理理模式式上看看，企企業(yè)出出于對對制造造資源源的占占有要要求和和對生生產(chǎn)過過程直直接控控制的的需要要，傳傳統(tǒng)上上常采采用的的策略略是，，或擴(kuò)擴(kuò)大自自身規(guī)規(guī)模，，或參參股到到供應(yīng)應(yīng)商企企業(yè)，，與為為其提提供原原材料料、半半成品品或零零部件件的企企業(yè)是是一種種所有有關(guān)系系。這這就是是人們們所說說的““縱向向一體體化(VerticalIntegration)””管理理模式式。二、企企業(yè)管管理模模式變變化的的內(nèi)在在因素素“縱向向一體體化””模式式的缺缺陷：：(1)增加企企業(yè)投投資負(fù)負(fù)擔(dān)；；(2)承擔(dān)喪喪失市市場時(shí)時(shí)機(jī)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；(3)迫使企企業(yè)從從事不不擅長長的業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)；；(4)在每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域都直直接面面臨眾眾多競競爭對對手。。三、管管理模模式的的發(fā)展展(一)基于單單個(gè)企企業(yè)的的管理理模式式1、成組組技術(shù)術(shù)2、柔性性制造造系統(tǒng)統(tǒng)3、減少少零件件變化化4、計(jì)算算機(jī)集集成制制造系系統(tǒng)三、管管理模模式的的發(fā)展展(二)基于擴(kuò)擴(kuò)展企企業(yè)的的管理理模式式全球性性的競競爭使使得市市場變變化太太快，，單個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)依靠靠自己己的資資源進(jìn)進(jìn)行自自我調(diào)調(diào)整的的速度度趕不不上市市場變變化的的速度度。為為了解解決這這個(gè)影影響企企業(yè)生生存和和發(fā)展展的世世界性性問題題，提提出了了以虛虛擬企企業(yè)(VirtualEnterprise，VE)或動(dòng)態(tài)態(tài)聯(lián)盟盟為基基礎(chǔ)的的敏捷捷制造造((AgileManufacturing，AM))模式。。四、供供應(yīng)鏈鏈管理理模式式的產(chǎn)產(chǎn)生與與發(fā)展展有鑒于于“縱縱向一一體化化”管管理模模式的的種種種弊端端，從從80年代代后期期開始始，國國際上上越來來越多多的企企業(yè)放放棄了了這種種經(jīng)營營模式式，隨隨之的的是““橫向向一體體化(HorizontalIntegration)””思想想的興興起，，即利利用企企業(yè)外外部資資源快快速響響應(yīng)市市場需需求，，四、供供應(yīng)鏈鏈管理理模式式的產(chǎn)產(chǎn)生與與發(fā)展展1996年年美國國工業(yè)業(yè)的外外包業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)價(jià)值四、供供應(yīng)鏈鏈管理理模式式的產(chǎn)產(chǎn)生與與發(fā)展展外包業(yè)業(yè)務(wù)的的主要要原因因四、供應(yīng)鏈鏈管理模式式的產(chǎn)生與與發(fā)展建立在最佳佳生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)平臺上的的供應(yīng)鏈內(nèi)容概要第一章21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)特征

第一節(jié)企企業(yè)競爭的的核心及其其競爭模式式的演變第二節(jié)21世紀(jì)企企業(yè)面臨的的環(huán)境和挑挑戰(zhàn)第三節(jié)新新的競爭環(huán)環(huán)境對企業(yè)業(yè)管理模式式的影響第四節(jié)案案例分析案例：Dell直接模式式在中國的的研究供供應(yīng)鏈的的成功應(yīng)用用關(guān)于Dell財(cái)富500大公司的的前125家并不是以技技術(shù)見長消除一切中中間環(huán)節(jié)戴爾的存貨貨期只有3天，聯(lián)想想集團(tuán)是30天關(guān)于DellDell與與客戶