運行二班班組建設情況匯報

運行二班班組建設情況匯報裝置簡介150/年催化裂解（DCC）制烯烴裝置包括反應-再生單元、分餾單元、乙丙烷裂解爐系統(tǒng)、含硫氨污水汽提單元、裂解氣精致分離系統(tǒng)及其相關的輔助單元。該裝置對承接延長石油產業(yè)轉移、推動上下游聯產意義重大。本裝置反再系統(tǒng)采用石油化工科學研究院和中國石化工程建設公司共同開發(fā)的催化裂解（DCC)工藝技術，乙丙烷裂解爐及烯烴分離系統(tǒng)采用美國石偉公司工藝技術。裝置可生產26/年聚合及乙烯，33/年聚合級丙烯產品，同時副產氫氣、甲烷氫、混合碳四和裂解石腦油、裂解輕油、裂解重油。班組簡介班組現有成員30人，其中女工8人，大專以上文化程度29人，班組中有黨員7人，平均年齡27歲。班組所有成員團結一心、互幫互助，是一個有特色、有干勁、有活力、有擔當的集體。追求卓越永不停息以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位員工的潛能，真正實現學習型、安全型、和諧型班組。同心協(xié)力，團結一致，將我班建設成為標桿班組。

目錄民主管理星61/3/20236:55:43PM基礎建設星1生產管理星3技術創(chuàng)新星4黨建文化星5經濟核算管理7業(yè)務培訓管理8安全環(huán)保星2

基礎建設星1目錄?班組基礎建設?班組制度管理辦法?裝置管轄示意圖?區(qū)域衛(wèi)生劃分管理?定置擺放?班組建設標準?崗位職責?正常工作流程表?班組例會?崗位標準1、班組基礎建設

基礎建設星11/3/20236:55:43PM

基礎建設星11/3/20236:55:43PM基礎建設星1DCC衛(wèi)生區(qū)域劃分1/3/20236:55:43PM

基礎建設星11/3/20236:55:43PM?運行二班定置擺放圖

基礎建設星12、班組制度1/3/20236:55:43PM

?班組工藝管理考核細則

?現場管理考核制度?班組安全管理考核細則

?班組設備維護保養(yǎng)管理考核細則

?班組節(jié)能管理考核細則

?班組勞動紀律管理考核制度

?班組產品合格率、平穩(wěn)率、收考核辦法

?班組職工培訓考核辦法

?班組創(chuàng)新管理辦法?班組會議管理制度?班組績效考核機制

基礎建設星13、崗位人員職責1/3/20236:55:43PM嚴格遵守公司崗位責任制，并且制定了本班崗位責任制，并且劃分崗位職責，讓崗位人員任務明確，更好的協(xié)調配合，出色的完成班組的任務。共分為以下幾大類：

?班長崗位職責

?運行工程師崗位職責

?工會小組長崗位職責

?五大員崗位職責

?內操崗位職責

?外操崗位職責基礎建設星1基礎建設星14、班組例會班組會不定期組織班組會議，討論班組最近生產運行狀況，傳達裝置例會工作安排。1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2目錄?安全目標?安全環(huán)保目標責任書?安全生產第一責任人?班組安全職責?安全監(jiān)管組織結構圖?重大危險源管理?危險化學品管理?應急救援管理規(guī)定?安全生產激勵和約束機制?職業(yè)衛(wèi)生知識?防護用品使用方法?年度安全工作計劃?消防安全小序?八大安全禁令?事故演練方案?事故案例學習?開停工事故應急預案?安全承諾?職業(yè)健康培訓記錄?安全學習心得?三級教育登記?安全活動記錄?安全隱患排查?安全巡檢臺賬安全環(huán)保理念：樹立“安全是第一財富、健康是第一福利”的理念。肩負兩種責任“企業(yè)責任、社會責任”。突出三個重點“生產安全、交通安全、綜合治安”。抓好六個薄弱環(huán)節(jié)：季節(jié)性變化期、節(jié)假日雙休期、開停車檢修期、非計劃停車期、不良天氣出車期、大型集會活動期。

安全目標：一般以上生產安全事故為零；非生產群體性傷亡事故為零；一般以上交通事故為零；一般以上環(huán)境事件為零。安全、消防、環(huán)境設施合格率100％；污染物排放合格率100％；職工教育培訓合格率100％；特種作業(yè)人員持證上崗率100％；隱患整改率100％。1/3/20236:55:43PM安全目標1、安全環(huán)保星2安全環(huán)保星22、安全責任分解與職責

為了更好的完成安全目標，班組年初之時就與班組成員簽訂了安全環(huán)保目標責任分解書，并詳細的定制了班組安全職責1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星22、安全監(jiān)管組織結構圖3、1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2安全環(huán)保星2年度安全工作計劃3、1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2安全環(huán)保星24、重大危險源管理1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2安全環(huán)保星25、危險化學品管理

為了加強在生產運行過程中所用到的危險化學添加劑，特制定危險化學品管理條例。1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星26、安全消防檢查1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星27、安全職業(yè)健康

班組定期組織職業(yè)健康培訓，并做好記錄。安全環(huán)保星27、安全職業(yè)健康1/3/20236:55:43PM1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星28、安全教育管理

班組定期組織安全培訓，并做好記錄。1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2進行安全學習，并組織考試1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2空氣呼吸器學習1/3/20236:55:43PM2、安全分享安全環(huán)保星21/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星27、安全消防演練生產管理星3目錄?目標責任分解書?月度工作計劃?月度工作總結?交接班管理規(guī)定?巡回檢查制度?日常巡檢內容?每日工作流程?作業(yè)活動清單?8S管理手冊?8S管理規(guī)定?開停工方案?生產運行方案?工藝管理臺賬?不合格分析登記臺賬?案例分析會記錄?設備潤滑管理制度?設備管理臺賬?設備維護臺賬?生產管理檢查生產管理星31、經濟目標責任分解書

年初班組與班組成員簽訂經濟目標責任書，使班組成員身具使命感與責任感，為裝置達產達標努力奮斗。1/3/20236:55:43PM生產管理星31、月度工作計劃及總結月初，班組根據中心裝置指示，做出本班本月工作計劃。

月末，班組根據計劃完成情況，會對本班本月工作做出總結，總結不足之處。1/3/20236:55:43PM2、日常巡檢管理生產管理星3巡檢內容要包括如下內容：工藝狀況、安全裝置、潤滑情況、密封情況、緊固情況、設備的溫度、設備的聲音、腐蝕情況、跑冒滴漏。1/3/20236:55:43PM生產管理星33、交接班管理嚴格做到，十交，五不接1/3/20236:55:43PM4、8S管理生產管理星3根據8S管理規(guī)定：中心會組織工藝、設備、質量等小組對班組進行嚴格檢查。1/3/20236:55:43PM檢查表班組在自檢的同時，會對中心檢查出的問題進行整改確認。生產管理星31/3/20236:55:43PM5、質量管理制度1.班組定期對班組成員進行質量意識教育和質量管理制度的教育。培養(yǎng)職工牢固樹立質量第一意識，樹立認真負責的責任的意識。2.班組每月月初召開一次班組質量工作會，通報班組上月出現質量管理問題，提出改進和提高質量的措施。3.班組在生產過程中必須嚴格按照有關標準，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對因不執(zhí)行操規(guī)而造成質量事故的班組和個人，要按公司的有關制度認真處理并賠償因質量事故所造成的損失。4.班組要按規(guī)定要求填寫記錄，原記錄的填寫完整、準確、記識、規(guī)范。出現錯誤或者作廢是，按照部門規(guī)定執(zhí)行。5.加強對不合格項的控制，對不合格項應按規(guī)定進行標識，不得隱瞞和未經整改而進行下道工序。6.班組質量管理制度的執(zhí)行參照公司的項目管理制度執(zhí)行。生產管理星31/3/20236:55:43PM6、不合格樣品分析登記班組會對本班每次出產的不合格產品進行登記，并進行評審，盡量避免質量問題的再次發(fā)生。生產管理星31/3/20236:55:43PM案例分析會為了提高班組成員產品質量意識，本組會不定期進行案例分析會，對非本班引起的質量事故進行學習，并總結經驗。生產管理星3

在生產運行過程中，面對復雜的工況，工藝會隨時作出各種應對方案，班組會對方案進行深層次學習，掌握其精髓。1/3/20236:55:43PM7、工藝管理生產管理星31/3/20236:55:43PM

1、設備維護生產管理星31/3/20236:55:43PM設備管理生產管理星3技術創(chuàng)新星4目錄?技改項目補充說明?修舊利廢管理考核辦法?修舊利廢管理制度?小改小革成果申報?QC小組管理辦法?QC注冊登記表?QC課題登記表?QC小組活動記錄1/3/20236:55:43PM1/3/20236:55:43PM1、技改項目補充說明技術創(chuàng)新星4針對此次大檢修中的技改項目裝置做出了補充說明班組組織學習技改項目操作規(guī)程進一步提高自身業(yè)務水平。1/3/20236:55:43PM裝置運行過程中發(fā)現問題、解決問題班組人員踴躍參加提出建設性意見促進小改小革的進行

2、安全教育管理技術創(chuàng)新星42、小改小革1/3/20236:55:43PM根據公司及中心修舊利費管理規(guī)定，班組人員積極開展修舊利費工作

4、修舊利費

技術創(chuàng)新星4移動平臺維修1/3/20236:55:43PM技術創(chuàng)新星4疏水閥維修QC小組的成立1/3/20236:55:43PM5、QC活動管理技術創(chuàng)新星4QC課題的選定QC活動的開展，能更好的發(fā)現問題的所在，層層分析找出更好的對策，提高產品的質量。1/3/20236:55:43PM技術創(chuàng)新星4目錄黨建文化星5?青年文明號創(chuàng)建計劃?黨員示范崗?班組文化?班組簡介?集團職代會精神解讀?黨政學習臺賬1/3/20236:55:43PM1、青年文明號的創(chuàng)建黨建文化星51/3/20236:55:43PM2、黨員示范崗姚紹文同志榮獲2016年黨員示范崗在班組中起到了先進帶頭作用。黨建文化星51/3/20236:55:43PM黨建文化星52、黨員示范崗3、班組文化班組文化建設是班組管理的重要內容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關重要的作用解讀集團工作會六大看點看思路看目標：準確把握“保生存、求發(fā)展”總基調看形勢強信心：穩(wěn)中有進--進中有難--難中有解看任務看重點：2016年“八大任務”看關鍵破難點：開局之年“四大攻堅”看未來求發(fā)展：“十三五”的“四個聚焦”看成就添動力：“十二五”圓滿收官1/3/20236:55:43PM1劃4、集團職代會精神解讀黨建文化星5班組黨小組就每月時政要聞會集中組織一次學習學習黨中央精神指示并做好學習記錄1/3/20236:55:43PM5、黨政學習黨建文化星5黨建文化星55、班組黨政學習班組成員積極參加中心黨支部舉辦的各種活動。1/3/20236:55:43PM5、黨政學習黨建文化星5黨建文化星56、班組黨建活動1/3/20236:55:43PM7、班組精神文明建設班組精神文明建設是班組管理的重要內容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、為變人員精神面貌，樹立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻精神，促進團隊凝聚力，打造高效團隊有著至關重要的作用。.我們班組每月尋找一些關于黨政建設的資料等組織班組人員學習。黨建文化星5?班務公開?民主管理制度?民主選舉制度?女職工勞動保護特別規(guī)定?女職工權益保護法?2016年烯烴中心三八婦女節(jié)活動策劃方案民主管理星6目錄?班組成員生日表?班組民主談心記錄?橫大班分配?班組考勤?班組績效?民主選舉管理?DCC裝置困難職工公示?班組合理化建議記錄1/3/20236:55:43PM1、民主生活會

一個和諧的班組，首先是一個團結的班組；一個團結的班組，首先是一個民主的班組。班組民主生活會，是班務公開的一種形式，是班組成員之間開展批評與自我批評，對班組成員進行教育、監(jiān)督班組管理，消除班組成員之間的隔閡、化解矛盾、團結職工；增強職工自我教育、自我管理能力；提高班組建設的工作質量；增強班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效途徑和載體我們班組規(guī)定一個月組織一次班組民主生活會。民主管理星61/3/20236:55:43PM?民主管理記錄

民主管理星61/3/20236:55:43PM2、班組民主管理班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經常的民主管理活動。是企業(yè)民主管理的基礎，具有十分重要的地位和作用。我們班組嚴格執(zhí)行“四公開”，詳細如下：

◆獎金分配公開◆考勤管理公開◆績效考核公開◆員工獎懲公開

民主管理星61/3/20236:55:43PM]民主管理星63、女工權益保護

班組現有女工8人，女職工權益保護法，即為班組女工的權益的保障。1/3/20236:55:43PM?搞活動、促和諧、凝心聚力民主管理星61/3/20236:55:43PM?全家福民主管理星61/3/20236:55:43PM]民主管理星6

在困難面前，班組成員團結一心，共渡難關。?互幫互助渡難關1/3/20236:55:43PM\?班組談心活動我們只有堅持“溝通思想、找準問題、增進團結、共同提高”的原則，認真組織開展各個層面的談心交心活動，才能為召開好專題民主生活會夯實堅固的思想基礎。民主管理星6經濟核算管理7目錄?班組核算管理制度?防護用品個人領用登記臺賬?辦公用品發(fā)放領用登記臺賬?生活用品發(fā)放領用登記臺賬?工器具登記臺帳?班組收率能耗臺帳?獎勵登記表?考核登記表?班費收支臺賬經濟核算管理71、物資領用1、核算管理制度為強化公司班組建設，客觀公正地反映班組的