多層住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)

.目錄TOC\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"第一章編制依據(jù) -1-第一節(jié)合同依據(jù) -1-第二節(jié)工程地質(zhì)勘察報(bào)告 -1-第三節(jié)施工圖紙 -1-第四節(jié)工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn) -2-第二章工程概況 -8-第一節(jié)工程建設(shè)概況 -8-第二節(jié)主要施工條件 -11-第三章總體施工部署 -15-第一節(jié)工程管理目標(biāo) -15-第二節(jié)任務(wù)劃分及總、分包管理 -15-第三節(jié)工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策 -29-第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) -30-第五節(jié)項(xiàng)目分階段的具體施工部署 -35-第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃 -43-第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 -43-第二節(jié)里程碑或節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 -43-第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 -44-第四節(jié)工期保證措施 -46-第五章總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 -50-第一節(jié)施工準(zhǔn)備 -50-第二節(jié)主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 -50-第三節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃 -52-第四節(jié)物資配置計(jì)劃 -53-第六章施工總平面布置 -54-第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況 II類(lèi)；抗震設(shè)防烈度7度；抗震設(shè)防類(lèi)別丙類(lèi)。4使用年限50年5內(nèi)裝修內(nèi)墻膩?zhàn)訅γ妗⒋纱u墻面、白色無(wú)機(jī)涂料墻面、水泥砂漿墻面。門(mén)窗鋁合金門(mén)窗、防火門(mén)、入戶(hù)門(mén)等。6外裝修外墻涂料外墻、干掛石材外墻、干掛鋁板外墻、外墻線(xiàn)條。7屋面工程坡屋面。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1基礎(chǔ)基礎(chǔ)類(lèi)型：預(yù)應(yīng)力樁基礎(chǔ)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：乙級(jí)場(chǎng)地類(lèi)別：Ⅱ類(lèi)2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類(lèi)型：混凝土框剪結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年抗震設(shè)防烈度：7度抗震設(shè)防類(lèi)別：丙類(lèi)建筑耐火等級(jí)：一級(jí)3混凝土強(qiáng)度等級(jí)承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、及底板地下室側(cè)壁（非剪力墻）墻柱梁板構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁墊層C35C35C30C30C20C154混凝土環(huán)境類(lèi)別二a類(lèi)：露天樓(屋)面上側(cè)，無(wú)地下室的首層樓面下側(cè)，地下室露天頂板上側(cè)一類(lèi)：室內(nèi)樓層5鋼筋規(guī)格HPB300、HRB400連接采用機(jī)械連接、焊接連接及綁扎搭接6填充墻本工程砌體均為骨架結(jié)構(gòu)的填充墻，不作承重結(jié)構(gòu)用。外墻、內(nèi)隔墻(衛(wèi)生間、廚房除外)填充砌體采用：MU7.5(外墻)、MU5(內(nèi)隔墻)蒸壓加氣混凝土混凝土砌塊,M5混合砂漿砌筑；衛(wèi)生間、廚房填充砌體采用：MU10水泥磚，M5混合砂漿砌筑。7構(gòu)件混凝土抗?jié)B等級(jí)地下室底板P6、地下室側(cè)墻P6、地下室室外頂板P6、水池側(cè)壁和底板P6。主要施工條件氣象條件氣候類(lèi)型亞熱帶海洋性氣候季節(jié)氣候4月中旬至11月上旬為夏季天氣，無(wú)冬季天氣最高氣溫38.5最低氣溫2.5氣溫年平均日較差5.3年平均氣溫22.4年平均相對(duì)濕度79%年降雨日數(shù)137.2日年平均風(fēng)速3.3m/s平均風(fēng)速最大月份7月（3.7m/s）全年陰天日數(shù)190.3日年日照百分率45%年平均降雨量1993.70mm年暴雨日數(shù)10.5日年平均雷暴日數(shù)64.2日年大風(fēng)日數(shù)8.8日?qǐng)龅貤l件珠海翠湖香山國(guó)際花園項(xiàng)目位于珠海市東北部，鳳凰山北麓，唐家灣新城中南部的城市居住用地，距離主城區(qū)12km，與港澳間交通便捷。場(chǎng)地地貌單元屬山前地貌，現(xiàn)場(chǎng)地經(jīng)人工回填基本整平，勘察期間地面高程為5.0～18.5m工程水文地質(zhì)條件工程水文條件勘察揭露的地下水主要賦存在第四系松散堆積物的孔隙中（包含素填土層）、花崗巖風(fēng)化裂隙中和基巖節(jié)理裂隙中，以孔隙潛水和上層滯水為主。根據(jù)地下水的含水巖性、賦存、埋藏條件及水力特征，分述如下：場(chǎng)地內(nèi)填土層賦存上層滯水，填土層分布廣泛，厚度較大，并且混有巖石風(fēng)化碎塊及砂礫，孔隙較大，有一定水量，為場(chǎng)地主要含水層之一；砂質(zhì)粘性土及風(fēng)化花崗巖層賦存風(fēng)化裂隙水，并夾巖石碎塊，但場(chǎng)地內(nèi)強(qiáng)風(fēng)化層厚度不大，賦水性一般。場(chǎng)地地下水主側(cè)向徑流補(bǔ)給、大氣降水的入滲補(bǔ)給為主，主要側(cè)向徑流排泄和以地面蒸發(fā)形式排泄。勘察期間，鉆孔中均遇見(jiàn)地下水，測(cè)得的穩(wěn)定水位埋深在0.70～4.56m，水位標(biāo)高在-3.4～19.8m。填土層分布的孔隙水主要受大氣降水補(bǔ)給，地面蒸發(fā)排泄，因此地下水位受雨季降水影響較大。地基土滲透性評(píng)價(jià)一覽表見(jiàn)表表1地基土滲透性評(píng)價(jià)一覽表地層編號(hào)及名稱(chēng)垂直滲透系數(shù)Kv(cm/s)滲透性評(píng)價(jià)建議值①人工填土4.0×10-4弱透水②-1粉質(zhì)粘土6.0×10-4弱透水②-2礫砂7.5×10-3透水、③砂質(zhì)粘性土5.0×10-4弱透水④-1全風(fēng)化花崗巖4.5×10-4弱透水④-2強(qiáng)風(fēng)化花崗巖6.0×10-4弱透水④-3中風(fēng)化花崗巖6.7×10-4弱透水工程地質(zhì)條件根據(jù)野外鉆探揭露的地層，按成因時(shí)代及地基土的物理力學(xué)性質(zhì)，場(chǎng)地地層共劃分為4個(gè)巖性單元（層），自上而下依次為第四紀(jì)人工填土層（Q4ml）、第四紀(jì)坡積層（Q4dl）、第四紀(jì)殘積層（Q4el）以及燕山期花崗巖層（γ53(2)）。第四系人工填土層（Q4ml）素填土（層號(hào)1）：褐色、灰色、黃褐色，稍濕，松散。主要由粘性土、風(fēng)化土等組成。表皮普遍分布有人工植草，綠化灌木，局部含較少小石塊等硬雜質(zhì)等。（2）第四系坡積層（Qdl））=1\*GB3①粉質(zhì)粘土（層號(hào)2-1）：褐黃色、褐紅色、深灰色、灰白色，呈飽和、可塑～硬塑狀態(tài)，為坡積土。主要成分為粘粒，局部底部含約10%的粗礫砂。②礫砂（層號(hào)2-2）：灰黑、灰黃、灰白等色，飽和，稍密～中密狀態(tài)。顆粒礦物成份主要為石英，次棱角狀，局部夾較多石英塊及植物根莖，分選性差。（3）第四系殘積層（Qel）砂質(zhì)粘性土（層號(hào)3）：褐色、灰白色、紅褐色，呈可塑～硬塑狀態(tài)。由花崗巖殘積而成。粒徑大于2mm的石英顆粒含量小于20%，局部大于20%。（4）燕山期花崗巖風(fēng)化帶（ry）=1\*GB3①全風(fēng)化花崗巖（層號(hào)4-1）：為極軟巖，褐黃、灰黃、肉紅、紫紅斑雜色。原巖結(jié)構(gòu)可辨，礦物除石英外均已風(fēng)化成土狀，有殘余結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，巖芯呈土柱狀，干鉆可鉆進(jìn)。=2\*GB3②強(qiáng)風(fēng)化花崗巖(層號(hào)4-2)：為軟巖，褐黃、灰黃、灰白斑雜色。原巖中粗粒結(jié)構(gòu)易辨，組織結(jié)構(gòu)大部分破壞，網(wǎng)紋狀裂隙很發(fā)育，底部夾未完全風(fēng)化巖塊，手可掰斷，巖芯呈半巖半土狀。本次勘察，場(chǎng)地內(nèi)揭露有孤石存在，為中等風(fēng)化花崗巖，巖體破碎～較完整，褐黃、灰黃、灰白色。粗粒結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，組織結(jié)構(gòu)部分破壞，裂隙較發(fā)育，巖芯多呈塊狀、短柱狀，金剛石鉆具方可鉆進(jìn)。中風(fēng)化花崗巖(地層編號(hào)為④-3層)：灰白色、灰綠色，裂隙較發(fā)育,局部被鐵銹色浸染，粗粒結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，巖芯呈塊狀、柱狀，長(zhǎng)約5～15cm，主要由石英、長(zhǎng)石、云母等礦物組成。地層分布一覽表見(jiàn)表1，基坑開(kāi)挖巖土參數(shù)建議值見(jiàn)表2。表1地層分布一覽表地層編號(hào)地層名稱(chēng)層頂埋深(m)層頂高程(m)層底埋深(m)層底高程(m)層厚(m)1人工填土0.00～0.0023.56～0.006.50～0.3020.05～-2.106.50～0.302-1粉質(zhì)粘土2.30～0.0018.42～11.289.30～0.8014.74～4.298.70～0.802-2礫砂6.70～0.0018.25～-2.109.50～3.2015.24～-7.808.10～0.303砂質(zhì)粘性土9.50～0.0023.23～-7.8021.50～5.2014.36～-13.2018.50～1.704-1全風(fēng)化花崗巖21.50～0.6015.92～-13.2037.00～7.509.02～-20.3523.00～1.404-2強(qiáng)風(fēng)化花崗巖37.00～7.509.02～-20.3554.10～15.902.74～-51.6053.40～1.404-3中風(fēng)化花崗巖54.10～15.902.74～-51.6041.60～0.30表2基坑開(kāi)挖巖土參數(shù)建議值表地層編號(hào)及名稱(chēng)重度γ粘聚力C內(nèi)摩擦角φ（kN/m3）（kPa）（°）1層人工填土18.0//②-1層粉質(zhì)粘土18.54.015.0②-2層礫砂19.02.030.0③層砂質(zhì)粘性土18.54.523.0④-1層全風(fēng)化花崗巖20.030.027.0④-2層強(qiáng)風(fēng)化花崗巖22.033.028.0總體施工部署工程管理目標(biāo)目標(biāo)工程目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格工期目標(biāo)521日歷天進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間開(kāi)工日期2016±0.00結(jié)構(gòu)施工完成（61#-64#）2016±0.00結(jié)構(gòu)施工完成（59#，60#，65-67#）2016主體結(jié)頂（61#-64#）2016主體結(jié)頂（59#，60#，65-67#）2016室外場(chǎng)地移交2017竣工驗(yàn)收2017地塊一2期3套樣板間(B\H3\H戶(hù)型)和對(duì)應(yīng)首層電梯大堂硬裝工程2016地塊一2期3套樣板間(B\H3\H戶(hù)型)軟裝工程2016地塊一2期另外3套樣板間(E\E3\E1戶(hù)型)軟裝工程2016地塊一2期會(huì)所軟、硬裝工程2016環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效環(huán)境保護(hù)與控制揚(yáng)塵污染措施，保證施工過(guò)程中無(wú)污染。任務(wù)劃分及總、分包管理總包合同范圍工程內(nèi)容包括場(chǎng)地平整、土方工程、基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)工程、土建工程、室內(nèi)水電安裝工程、外墻裝飾工程（外墻石材幕墻工程、外墻涂料工程、鋁合金門(mén)窗工程、欄桿工程、EPS線(xiàn)條工程、鋁板裝飾及牛腿等）、入戶(hù)門(mén)及防火門(mén)工程、電梯工程；地塊一2期6套樣板間及會(huì)所軟裝工程、地塊一2期3套樣板間及會(huì)所和對(duì)應(yīng)首層電梯大堂硬裝工程等。總包、分包管理總承包管理涵蓋的范圍承擔(dān)施工配合、協(xié)調(diào)及總包管理的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、竣工驗(yàn)收、資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理，承包人、各專(zhuān)業(yè)工程承包人就各專(zhuān)業(yè)工程承包人所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)責(zé)任。承包人在履行總包職責(zé)時(shí)，如需發(fā)包人提供必要的信息或其它協(xié)助，承包人應(yīng)書(shū)面向發(fā)包人提出申請(qǐng)?？偘芾磙k法應(yīng)經(jīng)甲方審批后才能實(shí)施，管理辦法應(yīng)對(duì)自營(yíng)班組、分包班組一視同仁，如處罰甲方分包單位應(yīng)事先征得甲方同意?？偘芾韮?nèi)容進(jìn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)管理流程進(jìn)場(chǎng)管理措施管理類(lèi)別進(jìn)場(chǎng)管理分類(lèi)管理內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書(shū)的，在進(jìn)場(chǎng)前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報(bào)送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)檢員、專(zhuān)項(xiàng)安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗?？偘?jīng)理必須持有一級(jí)建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備需業(yè)主認(rèn)可的工程師或高級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包報(bào)送管理人員崗位、資格證書(shū)復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進(jìn)行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)；從業(yè)人員要求1）、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在珠海市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；2）、其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等；3）、分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書(shū)面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件報(bào)送總包、監(jiān)理進(jìn)行備案；4）、每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)管理根據(jù)總包管理組織架構(gòu)，技術(shù)管理將設(shè)置三個(gè)職能部門(mén)，分別是：技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部、資料室；職能部門(mén)分別從圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)調(diào)、工程變更單、工程洽商及工程資料等方面進(jìn)行管理。提高總包技術(shù)管理可以為現(xiàn)場(chǎng)順利施工提供有利的基礎(chǔ)條件。進(jìn)度管理依據(jù)招標(biāo)文件要求、結(jié)合本工程特點(diǎn)，進(jìn)度管理工作是本工程總包管理中的重中之重?？偘M(jìn)度管理將建立進(jìn)度管理體系，明確主要管理崗位職責(zé)，制定總包管理各項(xiàng)保證措施?？偘M(jìn)度管理將從計(jì)劃、資源兩方面進(jìn)行重點(diǎn)管理，計(jì)劃管理分為：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)及派生計(jì)劃管理；資源管理分為：人力資源、機(jī)械設(shè)備及物料管理。材料、設(shè)備管理本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按公司總部管理程序進(jìn)行。選派精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目建立物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。材料采購(gòu)管理a.甲供材料的管理（1）分包方提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量報(bào)至總包，由總包物資設(shè)備管理部審核匯總后報(bào)送監(jiān)理工程師；（2）監(jiān)理工程師核實(shí)材料規(guī)格、數(shù)量后，報(bào)至業(yè)主主管工程師；（3）業(yè)主主管工程師核實(shí)后報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織業(yè)主材料員、監(jiān)理工程師、總包商務(wù)經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；（5）業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，分包方安排材料員進(jìn)行采購(gòu)；（6）甲供材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目由業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師、總包單位、分包單位工程師四方共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。b.甲定乙供的管理分包單位提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量報(bào)至總包物資部審核匯總后上報(bào)監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師審核報(bào)至業(yè)主主管工程師；業(yè)主主管工程師報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織業(yè)主材料員、監(jiān)理工程師、總包物資經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)材料規(guī)格、品牌、價(jià)格簽署意見(jiàn)要求，分包方按要求進(jìn)行材料采購(gòu)。c.甲批乙供的管理分包單位提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、品牌或廠(chǎng)家報(bào)至總包物資部審核匯總后上報(bào)監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師核實(shí)材料規(guī)格、數(shù)量后，報(bào)至業(yè)主主管工程師；業(yè)主主管工程師核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織業(yè)主材料員、監(jiān)理工程師、總包物資經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量簽署意見(jiàn)要求，分包方按照要求進(jìn)行采購(gòu)。乙供材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由總包單位、分包單位工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專(zhuān)人見(jiàn)證，業(yè)主工程師監(jiān)督執(zhí)行。甲供材料和乙供材料都必須有檢驗(yàn)報(bào)告、合格證。所有工程材料必須按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格對(duì)工程有影響的，均禁止使用；所檢驗(yàn)、試驗(yàn)材料必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師工程師見(jiàn)證取樣。材料現(xiàn)場(chǎng)管理材料標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)及入庫(kù)驗(yàn)收1）、物資采購(gòu)工程師在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。2）、物資采購(gòu)工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如果進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量不超過(guò)原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進(jìn)場(chǎng)通知》，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資采購(gòu)工程師重新編制申請(qǐng)計(jì)劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進(jìn)場(chǎng)通知》。3）、物資到貨后，由采購(gòu)人和保管人辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。標(biāo)識(shí)使用1）、驗(yàn)收入庫(kù)的物資均應(yīng)分類(lèi)碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等。2）、露天堆放的物資應(yīng)按照類(lèi)別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)等。3）、對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠(chǎng)家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠(chǎng)日期等。4）、現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直徑、下料長(zhǎng)度等。5）、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。6）、物資從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。7）、在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)物資等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。材料驗(yàn)證管理辦法材料驗(yàn)證工作內(nèi)容1）、項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒(méi)有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問(wèn)題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開(kāi)原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無(wú)疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。2）、進(jìn)口物資數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%－20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。3）、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗物資和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車(chē)都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。4）、業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后由倉(cāng)庫(kù)保管員按類(lèi)型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總包同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處理方法1）、入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)物資的外觀(guān)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門(mén)取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。2）、對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。3）、當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由具體采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。4）、在驗(yàn)證過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)施工單位的材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告物資管理工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢1）、當(dāng)物資有以下情況之一時(shí)，各專(zhuān)業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無(wú)質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)。2）、材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見(jiàn)到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。3）、所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書(shū)，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。4）、材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理辦法材料驗(yàn)收制度，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證、入庫(kù)檢驗(yàn)、不合格品處理、對(duì)數(shù)量差等。材料入庫(kù)制度。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱(chēng)、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度。“四相符”，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類(lèi)分庫(kù)（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；成堆、成方、成層、成行擺放；加強(qiáng)庫(kù)存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。材料出庫(kù)制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫(kù)存材料臺(tái)帳上削減庫(kù)存量），倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫(kù)制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。對(duì)于辦理退庫(kù)的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫(kù)。施工設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)1）、會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2）、檢查機(jī)械的情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。3）、項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀(guān)進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀(guān)整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收1）、設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫(xiě)記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。2）、設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門(mén)或其他主管部門(mén)頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)械設(shè)備日常管理1）、機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由總包設(shè)備管理工程師登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案;對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。2）、“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3）、定期檢查保養(yǎng)制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。4）、機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備的使用管理1）、機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。2）、嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。3）、經(jīng)過(guò)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無(wú)泄露現(xiàn)象。4）、機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。5）、不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)1）、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專(zhuān)人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2）、對(duì)分包方提供設(shè)備由分包單位編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備管理工程師督促實(shí)施并做好記錄。3）、機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。4）、嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5）、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理認(rèn)真、及時(shí)處理。質(zhì)量管理我單位將根據(jù)翠湖香山國(guó)際花園地塊一項(xiàng)目既定組織架構(gòu)建立總包質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理保證措施，質(zhì)量管理將由工程部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)。各專(zhuān)業(yè)分包單位也應(yīng)依據(jù)總包質(zhì)量管理要求，制定分包質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定分包質(zhì)量管理措施。在施工過(guò)程中，總包將定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。具體總包質(zhì)量管理內(nèi)容詳見(jiàn)第八章。安全管理我單位將根據(jù)翠湖香山國(guó)際花園地塊一項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，建立總包安全管理體系、制定安全管理組織架構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證措施、安全管理制度及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在總包管理組織架構(gòu)中，總包經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者。各專(zhuān)業(yè)分包單位也應(yīng)依據(jù)總包安全管理要求，制定分包安全管理體系、建立安全管理機(jī)構(gòu)和制定分包安全管理措施。文明施工與環(huán)境保護(hù)管理在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)滿(mǎn)足珠海市政府文明施工要求。做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔、道路通暢、不擾民、無(wú)污染源、文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)，符合市文明形象等。文檔資料管理工程資料管理a.工程資料管理流程b.工程資料管理分類(lèi)分工文件及資料內(nèi)容(標(biāo)題)由總包匯總交市城建檔案館由建設(shè)單位按項(xiàng)目立卷工程準(zhǔn)備階段文件立項(xiàng)文件、建設(shè)用地、征地、拆遷文件勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)、合同文件、開(kāi)工審批文件由施工單位按分部工程立卷施工文件驗(yàn)收記錄施工技術(shù)管理記錄產(chǎn)品質(zhì)量證明文件試驗(yàn)報(bào)告檢測(cè)報(bào)告建筑工程綜合管理記錄地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收記錄主體結(jié)工程施工及驗(yàn)收記錄建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收記錄由總包匯總交市城建檔案館由施工單位按分部工程立卷施工文件施工記錄工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄建筑屋面工程施工及驗(yàn)收記錄建筑設(shè)備安裝工程綜合管理記錄建筑給水、排水及采暖工程施工及驗(yàn)收記錄建筑電氣工程施工及驗(yàn)收記錄智能建筑工程施工及驗(yàn)收記錄通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收記錄電梯工程施工及驗(yàn)收記錄由施工單位按單位工程立卷竣工圖室外給水工程竣工圖建筑竣工圖室外排水工程竣工圖結(jié)構(gòu)竣工圖室外電力工程竣工圖二次裝修工程竣工圖室外電訊工程竣工圖給排水工程竣工圖室外燃?xì)夤こ炭⒐D電氣工程竣工圖室外道路工程竣工圖消防工程竣工圖室外綠化工程竣工圖通風(fēng)工程竣工圖室外其他專(zhuān)業(yè)竣工圖空調(diào)工程竣工圖其他專(zhuān)業(yè)竣工圖燃?xì)夤こ炭⒐D由建設(shè)單位按單位工程立卷竣工驗(yàn)收文件資料管理原則工程資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。工程資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在工程資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總包商將嚴(yán)格遵照按照珠海市建設(shè)局、監(jiān)督站、珠海市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。資料管理基本要求工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)。具體措施如下：（1）加強(qiáng)對(duì)各分包單位資料員的培訓(xùn)，明確資料管理的職責(zé)。（2）落實(shí)資料管理的辦法。文件信息管理（1）文件信息管理流程施工現(xiàn)場(chǎng)文件實(shí)行分類(lèi)處理流程1、與業(yè)主、監(jiān)理往來(lái)文件收發(fā)管理向監(jiān)理發(fā)文管理流程業(yè)主、監(jiān)理來(lái)文管理流程3、總包文件發(fā)文管理4、業(yè)主、監(jiān)理來(lái)文收發(fā)管理總包文件發(fā)文流程業(yè)主發(fā)文管理流程5、與分包往來(lái)文件收發(fā)管理總包向分包發(fā)文流程總包各職能部門(mén)向分包發(fā)文流程分包單位來(lái)文管理流程（1）文件信息管理原則文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過(guò)程中的順暢與安全。針對(duì)于翠湖香山國(guó)際花園地塊一3期項(xiàng)目管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點(diǎn)，我們按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，參照我單位以往工程總包管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。（1）文件信息管理要求文件信息管理要求為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。所謂安全，指信息傳播流動(dòng)的安全。通過(guò)一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。所謂準(zhǔn)確，即信息發(fā)送、傳遞、接收，各個(gè)環(huán)節(jié)交接準(zhǔn)確，通過(guò)一定的核查程序避免信息誤發(fā)、誤傳，造成不良影響。所謂順暢，指信息傳播順暢，信息更新及時(shí)、到位。所謂高效，指信息的發(fā)送、傳遞、接收簡(jiǎn)潔有效，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。竣工驗(yàn)收及備案管理（1）竣工驗(yàn)收條件及驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收條件1）、總包（包括專(zhuān)業(yè)分包、獨(dú)立分包工程）完成工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；2）、有完整的技術(shù)資料和施工管理資料；3）、有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）、工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求。竣工驗(yàn)收基本要求1）、工程質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求；2）、工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求；3）、質(zhì)量驗(yàn)收在施工單位（總包，專(zhuān)業(yè)分包、直接承包工程施工單位）自行檢查，評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；4）、隱蔽工程在隱蔽前已由施工單位通知相關(guān)單位驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，資料全齊；5）、檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；6）、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)材料，已按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，形成完整資料；7）、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)；8）、承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)；9）、檢測(cè)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；10）、工程的觀(guān)感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查，并共同確認(rèn)；參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。驗(yàn)收流程由專(zhuān)業(yè)分包和獨(dú)立分包承包的專(zhuān)業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，需先經(jīng)總包預(yù)驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后再由該專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人與專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收部門(mén)、總包工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，所有分部分項(xiàng)工程需經(jīng)總包預(yù)驗(yàn)收合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，與業(yè)主確定政府部門(mén)驗(yàn)收時(shí)間。退場(chǎng)管理（1）分包單位已全面完成分包合同內(nèi)工作內(nèi)容，并攜帶其分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明文件交總包。（2）分包單位須移交自行施工范圍內(nèi)合格的工程資料至總包單位。（3）分包單位確定結(jié)清所有工人工資。（4）已于財(cái)務(wù)結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。（5）分包單位退場(chǎng)流程總承包配合燃?xì)夤こ?）預(yù)留洞口；2）管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的填塞及收口收邊工作；3）施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理；4）負(fù)責(zé)接地保護(hù)總接線(xiàn)點(diǎn)的預(yù)留；5）燃?xì)獯μ坠茴A(yù)埋時(shí)提供施工配合，并負(fù)責(zé)套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵。強(qiáng)弱電工程（含電信、電視、寬帶網(wǎng)等）1）洞口預(yù)留；2）設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；3）施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理；4)弱電部分管井的封堵（須專(zhuān)業(yè)封堵除外）。消防工程1）預(yù)留洞口；2）管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作；3）施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理；4）負(fù)責(zé)防雷接地總接線(xiàn)點(diǎn)的預(yù)留；5）穿墻套管預(yù)埋時(shí)提供施工配合，并負(fù)責(zé)套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵（須專(zhuān)業(yè)封堵除外）。永久供電工程1）線(xiàn)路和設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；2）配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品及半成品保護(hù)；3）施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理。發(fā)電機(jī)采購(gòu)安裝及環(huán)保工程1）提供防雷接地總接線(xiàn)點(diǎn)；2）機(jī)房?jī)?nèi)乙方設(shè)置環(huán)保設(shè)施需增加的磚墻砌筑等建筑工程施工。智能化系統(tǒng)工程提供防雷接地接線(xiàn)點(diǎn)。工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策序號(hào)項(xiàng)目重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析施工對(duì)策1工期管理本工程總工期529天。確保各施工節(jié)點(diǎn)及總工期節(jié)點(diǎn)的按期完成是本工程的重點(diǎn)。1）合理安排工序緊密銜接，盡量避免土方及地下室施工過(guò)程中工序間歇時(shí)間，節(jié)約工期；2）建立健全完善齊全的進(jìn)度管控體系，明確總分包各管理崗位計(jì)劃管理職責(zé)，制定進(jìn)度管理各項(xiàng)保證措施；3）將施工現(xiàn)場(chǎng)合理分區(qū)，實(shí)現(xiàn)分片區(qū)管理，減少管理跨度，提高管理成效；4）以計(jì)劃管理為主線(xiàn)，合理部署，強(qiáng)化關(guān)鍵線(xiàn)路管理，及時(shí)穿插各專(zhuān)業(yè)施工，并定期組織進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏；5）圍繞計(jì)劃安排加大勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源投入及管理，并對(duì)平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。2現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理本工程場(chǎng)地狹小，材料堆場(chǎng)及臨時(shí)施工道路布置較為困難，且場(chǎng)地僅有北側(cè)路可以使用，材料運(yùn)輸極為不便，現(xiàn)場(chǎng)平面管理是本工程的難點(diǎn)。1）現(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)塔吊覆蓋全部整個(gè)施工區(qū)域，沿基坑外圍塔吊覆蓋范圍內(nèi)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)、材料堆場(chǎng)等，通過(guò)塔吊吊運(yùn)，滿(mǎn)足各區(qū)的材料運(yùn)輸需要。地下室封頂后，進(jìn)行地下室周邊土方回填，利用基坑周邊場(chǎng)地和地下室頂板修建場(chǎng)內(nèi)環(huán)形施工道路，并沿施工道路布置鋼筋加工場(chǎng)、材料堆場(chǎng)等；2）綜合考慮土建、大型設(shè)備吊裝需要和建筑物分布特點(diǎn)，且考慮周邊建筑物對(duì)塔吊布置的影響，對(duì)塔吊進(jìn)行合理選型與精心布置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)水平和垂直運(yùn)輸?shù)男枰?）合理擬定各專(zhuān)業(yè)分包材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，最大化利用現(xiàn)場(chǎng)可用空間，統(tǒng)一規(guī)劃各階段內(nèi)分包單位現(xiàn)場(chǎng)可用場(chǎng)地的使用；3專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)本工程專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多，機(jī)電等深化設(shè)計(jì)需要考慮穿插順序及與裝飾面層之間的關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)是本工程的重點(diǎn)。1）總包設(shè)立專(zhuān)門(mén)的深化設(shè)計(jì)部，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促各專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)的及時(shí)性和統(tǒng)一性，并積極動(dòng)員業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位定期進(jìn)行評(píng)審，確保深化設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。2）提前對(duì)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化后繪制三維管線(xiàn)圖、平面布置圖、剖面圖及大樣圖等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；3）分別設(shè)置各專(zhuān)業(yè)分包施工樣板層，各專(zhuān)業(yè)順序穿插施工，待業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)驗(yàn)收確認(rèn)后再展開(kāi)大面積施工；4總承包管理本工程體量大、專(zhuān)業(yè)分包工程多，協(xié)調(diào)工作量和難度大，協(xié)調(diào)的成功與否直接關(guān)系到本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。如何在施工過(guò)程中對(duì)這些數(shù)量眾多且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的各類(lèi)分包工程做好協(xié)調(diào)管理，是本工程的重點(diǎn)所在。1）結(jié)合合同要求和本工程情況建立總包管理體系，明確相關(guān)責(zé)任人和職責(zé)，建立總包管理制度；在施工階段，每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程成立專(zhuān)項(xiàng)施工管理部，各專(zhuān)業(yè)均配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)助分包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；2）總承包方與各分包商、工程所需材料及設(shè)備的供應(yīng)商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》，制定總包管理制度，充分發(fā)揮業(yè)主授予總承包單位的職權(quán)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的所有合作方；3）提前制訂詳細(xì)的各專(zhuān)業(yè)總包配合服務(wù)方案，從分包招標(biāo)到完工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程策劃。為業(yè)主和分包提供工作計(jì)劃表，明確各專(zhuān)業(yè)的最晚招標(biāo)時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最晚完成時(shí)間等，并提前制訂平面布置、垂直運(yùn)輸、工期計(jì)劃、工序協(xié)調(diào)等各針對(duì)性措施，將專(zhuān)業(yè)間的穿插優(yōu)化到最合理；4）負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)的全部協(xié)調(diào)工作，全力配合業(yè)主辦理各種報(bào)建及驗(yàn)收備案手續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)管理組織架構(gòu)本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，為了合格工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有目標(biāo)、有秩序、優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，我們將配備選配具有開(kāi)拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)態(tài)度良好的工程技術(shù)和管理干部組成，負(fù)責(zé)本工地的施工及領(lǐng)導(dǎo)事宜。對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，全面履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量及安全總監(jiān)組成，下設(shè)質(zhì)量管理部，安全管理部，文明施工管理部，工程管理部，計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部，機(jī)電、物資管理部，合約商務(wù)管理部，技術(shù)管理部，深化設(shè)計(jì)部，資料室，綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任，并確保公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)行。本工程擬組建的施工管理架構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單序號(hào)職務(wù)姓名職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)1項(xiàng)目經(jīng)理范富忠工程師房屋建筑2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師工民建3質(zhì)檢員工程師工民建4專(zhuān)職質(zhì)檢員助理工程師工民建5專(zhuān)職質(zhì)檢員助理工程師工民建6專(zhuān)職安全員助理工程師工民建7專(zhuān)職安全員助理工程師工民建8專(zhuān)職安全員助理工程師工民建9專(zhuān)職安全員助理工程師工民建10施工員助理工程師電氣11施工員工程師工民建12施工員助理工程師工民建13造價(jià)員工程師工民建14材料員助理工程師工民建15材料員助理工程師工民建16材料員工程師工民建17資料員助理工程師工民建崗位職責(zé)序號(hào)管理崗位崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）主持本項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任；（2）組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目總包管理策劃、質(zhì)量管理策劃及安全管理等各項(xiàng)策劃；（3）組織建立健全總包各部門(mén)管理制度，并制定獎(jiǎng)罰措施；（4）組織召開(kāi)總包協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的矛盾和問(wèn)題；（5）組織總包質(zhì)量管理部、安全管理部及各分包單位參加每周安全、質(zhì)量檢查，接受上級(jí)及政府部門(mén)的檢查；（6）處理好業(yè)主、政府部門(mén)及周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題；（7）負(fù)責(zé)工程保修工作。2項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部。（2）負(fù)責(zé)審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；（3）主持各專(zhuān)業(yè)施工圖管理，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，并組織各專(zhuān)業(yè)參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；（4）協(xié)助分包單位解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的移交和協(xié)調(diào)；（7）主持各專(zhuān)業(yè)材料樣板的確定工作；（8）主持深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的管理，并監(jiān)督落實(shí)；（9）主持項(xiàng)目?jī)?nèi)外往來(lái)工程技術(shù)文件的收發(fā)管理進(jìn)行審批；（10）主持各專(zhuān)業(yè)主要分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（11）主持工程竣工資料的收集、整理、移交工作。3土建施工員（1）參與相關(guān)普通施工方案的編制；（2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)片區(qū)經(jīng)理評(píng)審；（3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工；（5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢；（6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為；（7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。4質(zhì)檢員（1）執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)；（2）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)檢，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向總工和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況；（4）對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。5安全員（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；（2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；（3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作；（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作；（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改；（6）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工傷事故。6資料員（1）負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。（2）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。（3）負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。7造價(jià)員（1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入，編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算；（2）開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門(mén)和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)；（3）協(xié)助上級(jí)部門(mén)就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商；（4）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；（5）按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門(mén)報(bào)告勞動(dòng)力余缺情況；（6）根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力使用分析，編制分階段勞動(dòng)力的使用計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)；（8）負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作；（9）建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)提供人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（10）負(fù)責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違紀(jì)行為擬定處理意見(jiàn)。8材料員（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃編制并向上級(jí)部門(mén)申報(bào)材料分階段需用計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。（3）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯在保管計(jì)劃。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。（6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。（7）負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目分階段的具體施工部署施工總體思路結(jié)合現(xiàn)有圖紙、場(chǎng)地條件及我公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，將本項(xiàng)目分為開(kāi)工準(zhǔn)備階段，基礎(chǔ)與地下室施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段，室外工程施工階段，竣工驗(yàn)收及移交階段七個(gè)施工階段?？傮w安排如下：基礎(chǔ)與地下室施工階段，將地下室分為A、B兩個(gè)區(qū)組織流水施工，其中A區(qū)分三個(gè)施工段平行施工，B區(qū)分六個(gè)施工段兩兩進(jìn)行流水施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2臺(tái)塔吊覆蓋全部地下室區(qū)域，沿基坑周邊設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)等，沿基坑南側(cè)和西側(cè)設(shè)置臨時(shí)施工道路，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。主體結(jié)構(gòu)施工階段，A區(qū)61~64#樓各棟單獨(dú)配備勞動(dòng)力及資源同步施工，B區(qū)59#~60#、65#~67#樓各棟單獨(dú)配備勞動(dòng)力及資源同步施式，現(xiàn)場(chǎng)布置兩臺(tái)塔吊進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)材料運(yùn)輸。各棟砼結(jié)構(gòu)封頂后從下至上插入砌體結(jié)構(gòu)施工。室內(nèi)裝飾裝修階段，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為地下室和主樓兩個(gè)區(qū)組織施工。砌體結(jié)構(gòu)施工完成后，插入室內(nèi)外抹灰工程施工，外墻抹灰完成3層后從上至下進(jìn)行外墻飾面工程。室外工程劃分為A、B兩個(gè)區(qū)平行組織施工。主要階段施工安排開(kāi)工準(zhǔn)備階段根據(jù)現(xiàn)有圖紙及現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括：序號(hào)類(lèi)別主要工作內(nèi)容1人員組織準(zhǔn)備組建總承包項(xiàng)目管理部；勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇；進(jìn)場(chǎng)工人的教育、考核等。2施工技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、施工圖深化設(shè)計(jì)。圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、設(shè)備器具、測(cè)量工具、檢驗(yàn)試驗(yàn)器具準(zhǔn)備。技術(shù)工作計(jì)劃、試驗(yàn)工作計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制。專(zhuān)項(xiàng)方案編制和技術(shù)交底。3現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收；工程軸線(xiàn)控制網(wǎng)測(cè)量定位；控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)，前期資料的移交。道路、圍墻的修建；辦公區(qū)的完善；生活區(qū)臨建的搭建?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)臨建的布置和搭設(shè)。塔吊定位。組織材料、物資和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4其他準(zhǔn)備積極與珠海市相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，辦理開(kāi)工手續(xù)等事項(xiàng)?；A(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)施工階段主要施工內(nèi)容基礎(chǔ)和地下室施工階段的主要施工內(nèi)容有：土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)；承臺(tái)、地梁、底板等磚胎模、墊層施工；底板及側(cè)壁防水和保護(hù)層施工；地下室底板結(jié)構(gòu)施工；地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工；機(jī)電、通風(fēng)空調(diào)等預(yù)留預(yù)埋穿插施工。施工區(qū)段劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙，我公司結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)將本工程地下室施工階段劃分為A區(qū)和B區(qū)兩個(gè)區(qū)。A區(qū)分3個(gè)施工段，B區(qū)分B1-1、B1-2、B2-1、B2-2、B3-1、B3-1六個(gè)施工段。施工區(qū)段地下室層數(shù)建筑面積A區(qū)A-1段11250m2A-2段12290m2A-3段12520m2B區(qū)B1-1段11860m2B1-2段11395m2B2-1段12315m2B2-2段11845m2B3-1段11200m2B3-1段1830m2施工組織結(jié)合場(chǎng)地特點(diǎn)和周邊建筑物位置關(guān)系，于場(chǎng)地南側(cè)設(shè)置2套鋼筋車(chē)間和材料堆場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2臺(tái)塔吊覆蓋全部地下室范圍進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)和垂直運(yùn)輸。地下室結(jié)構(gòu)自下而上組織施工，在地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，進(jìn)行外墻模板拆除、清理，防水及保護(hù)層施工，然后進(jìn)行土方回填，并進(jìn)行場(chǎng)地二次平面布置?；又ёo(hù)、土方開(kāi)挖、樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工組織：A區(qū)基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖及樁基工程完成后進(jìn)入B區(qū)進(jìn)行勞動(dòng)力流水作業(yè)。地下室階段施工流水方向主要資源配置勞動(dòng)力配置基礎(chǔ)和地下室施工階段A區(qū)單獨(dú)配置勞動(dòng)力班組；B區(qū)按B1-1、B2-1、B3-1段配置勞動(dòng)力班組。擬投入木工70人，鋼筋工50人，架子工32人，混凝土工24人，。周轉(zhuǎn)材料配置地下室施工階段周轉(zhuǎn)材料A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)各滿(mǎn)投入模板，計(jì)劃投入模板24320m2，木枋535機(jī)械設(shè)備配置主要機(jī)械設(shè)備配置情況塔吊塔吊共布置2臺(tái)TC6010，臂長(zhǎng)為60m；鋼筋車(chē)間設(shè)置2鋼筋車(chē)間分別布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)；輸送泵配置6臺(tái)HBT80混凝土輸送泵。地上結(jié)構(gòu)施工階段主要施工內(nèi)容地上結(jié)構(gòu)施工階段的主要施工內(nèi)容有:主樓各層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工；砌體施工；主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中穿插機(jī)電等預(yù)留預(yù)埋施工。施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程各棟住宅相對(duì)位置，在地上結(jié)構(gòu)施工階段將施工現(xiàn)場(chǎng)為A區(qū)和B區(qū)。施工區(qū)功能層數(shù)單層建筑面積（m2）A區(qū)61#~64#住宅6F61#593.562#31363#963.564#573B區(qū)59#~60#、65#~67#住宅6F、7F59#402.960#593.465#86066#963.567#609施工組織本工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段A區(qū)、B區(qū)各棟投入三層周轉(zhuǎn)材料從下至上進(jìn)行翻轉(zhuǎn)，各棟勞動(dòng)力按層從下至上進(jìn)行流水施工。主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中穿插機(jī)電、消防、通風(fēng)空調(diào)等預(yù)留預(yù)埋施工。為避免出現(xiàn)砼澆筑等待，各棟砼澆筑盡量相互錯(cuò)開(kāi)，以能保證各段連續(xù)施工。各棟結(jié)構(gòu)封頂后即安裝施工電梯，并插入砌體施工。主要資源配置勞動(dòng)力配置在主體結(jié)構(gòu)施工階段擬投入木工104人，鋼筋工60人，混凝土工36人，瓦工24人。周轉(zhuǎn)材料配置A區(qū)、B區(qū)各棟投入三層周轉(zhuǎn)材料從下至上進(jìn)行翻轉(zhuǎn)。計(jì)劃投入模板25850m2，木枋568.4機(jī)械設(shè)備配置主要機(jī)械設(shè)備配置情況塔吊塔吊共布置2臺(tái)TC6010型塔吊，臂長(zhǎng)為60m；輸送泵配置7臺(tái)HBT80混凝土輸送泵；施工電梯塔樓布置19臺(tái)施工井架。裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段主要施工內(nèi)容在裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段的主要施工內(nèi)容有:室內(nèi)粗裝修施工，室外EPS線(xiàn)條、外墻涂料及干掛石材施工，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工，防雷安裝施工；公共區(qū)域精裝修施工，室內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝施工，電梯安裝施工，消防安裝施工等。裝飾裝修工程施工組織室內(nèi)裝飾裝修施工根據(jù)使用功能不同，室內(nèi)裝飾裝修工程豎向共分為地下室區(qū)段、主樓區(qū)段2個(gè)施工段。各施工段組織勞動(dòng)力流水施工。地下室按照砌體施工進(jìn)度，分區(qū)段順序插入抹灰、飾面等工程；按照機(jī)電設(shè)備、消防施工進(jìn)度分區(qū)段插入地坪施工。主樓在結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行砌體工程施工、混凝土強(qiáng)度達(dá)到齡期后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收，各施工段結(jié)構(gòu)通過(guò)驗(yàn)收并同意隱蔽后，依次進(jìn)行抹灰等粗裝修施工。機(jī)電安裝工程施工結(jié)合本工程的特點(diǎn)，擬將室內(nèi)機(jī)電安裝施工擬劃分為兩個(gè)施工區(qū)：一區(qū)（地下室部分）、二區(qū)（主樓部分）。本工程地下室部分機(jī)電施工階段考慮在砌筑工程完畢進(jìn)行大面施工，與砌筑同步進(jìn)行的有墻體預(yù)留預(yù)埋（套管、成排方洞等），管道安裝按照“小管讓大管、有壓管讓無(wú)壓管，電氣在上其他在下”的原則合理布置，并按照先安裝立干管再安裝水平干管和支管的先后順序合理安排工序。優(yōu)先地下室外部完成地坪、墻體、天花施工，地下室機(jī)房?jī)?yōu)先完成配電房的施工，電纜敷設(shè)完畢即接入調(diào)試。地下室單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試提前進(jìn)行，主要為給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試，在各項(xiàng)調(diào)試完成并初步驗(yàn)收后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試以滿(mǎn)足最終的綜合驗(yàn)收。主要資源配置勞動(dòng)力配置在粗裝修施工階段擬投入泥水工45人。機(jī)械設(shè)備配置主要機(jī)械設(shè)備配置情況施工電梯共布置19臺(tái)施工井架。室外工程施工階段主要施工內(nèi)容本工程在室外工程施工階段的主要施工內(nèi)容有:室外市政工程；園林綠化工程；景觀(guān)工程；室外給排水工程；正式供水供電燃?xì)夤こ痰取Ｊ┕^(qū)段劃分及施工組織室外工程平面上根據(jù)開(kāi)放先后順序分為2個(gè)施工區(qū)：A區(qū)、B區(qū)。施工順序?yàn)椋篈區(qū)→B區(qū)。室外工程分區(qū)圖各區(qū)市政施工時(shí)，按照從深到淺的原則施工，先施工污水管道、化糞池、雨水井、污水井，再施工雨水管道、給水管道、電纜溝，最后依次插入市政工程、景觀(guān)工程和園林綠化施工。為滿(mǎn)足消防電梯調(diào)試和運(yùn)行，市政電接駁提前20天完成。資源投入說(shuō)明序號(hào)資源配備說(shuō)明11個(gè)土建施工班組1個(gè)機(jī)電綜合施工班組1個(gè)園林綠化施工班組室外給排水工程施工及配合完成市政園林及綠化工程22臺(tái)挖土機(jī)；1臺(tái)壓路機(jī)；1臺(tái)汽車(chē)吊；竣工驗(yàn)收及移交階段專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試分電氣系統(tǒng)調(diào)試、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試、給排水系統(tǒng)調(diào)試、消防系統(tǒng)調(diào)試、電梯、弱電等單系統(tǒng)調(diào)試等，首先進(jìn)行各系統(tǒng)的單項(xiàng)調(diào)試，在室外水電等正式接駁完成后進(jìn)行綜合系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，然后完成各系統(tǒng)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收各專(zhuān)業(yè)分包必須負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作，總承包根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。專(zhuān)業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，需經(jīng)總承包預(yù)驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由該專(zhuān)業(yè)分包與專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收管理部門(mén)、監(jiān)理工程師、發(fā)包人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間，并及時(shí)通知總承包參與驗(yàn)收。不必需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包預(yù)驗(yàn)合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，專(zhuān)業(yè)分包、總承包人、監(jiān)理工程師和發(fā)包人協(xié)商驗(yàn)收。作為總承包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收給予積極的配合并加有關(guān)意見(jiàn)?？偝邪谒锌偘┕ろ?xiàng)目及總包管理項(xiàng)目（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn)為滿(mǎn)足工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，方可向監(jiān)理工程師提出預(yù)驗(yàn)收通知。辦理工程預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收前，各專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場(chǎng)地清理干凈；工程竣工驗(yàn)收后合格后15天內(nèi)，總承包和發(fā)包人簽署工程交接驗(yàn)收證明文件。資料移交總承包在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集所有竣工備案資料，對(duì)不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時(shí)向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進(jìn)度。總承包于工程竣工驗(yàn)收后按珠海市建設(shè)工程檔案管理與移交辦法，自竣工驗(yàn)收之日起90日內(nèi)提交于業(yè)主。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明計(jì)劃層次說(shuō)明本工程進(jìn)度計(jì)劃劃分為四個(gè)層次：1、一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定本工程總工期，明確本工程關(guān)鍵線(xiàn)路，表述各專(zhuān)業(yè)工程階段目標(biāo)，控制項(xiàng)目施工整體框架。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃即分階段進(jìn)度計(jì)劃，在滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃要求的前提下，編制詳細(xì)具體的分階段專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，包括非主樓地下室封頂進(jìn)度計(jì)劃等。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃即各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，供各專(zhuān)業(yè)單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，具體細(xì)化到月、周、日。4、派生計(jì)劃，為確保關(guān)鍵線(xiàn)路順利實(shí)施，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、圖紙發(fā)放計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包開(kāi)工計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要工程設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。里程碑或節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期目標(biāo)529日歷天進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間開(kāi)工日期2016±0.00結(jié)構(gòu)施工完成（61#-64#）2016±0.00結(jié)構(gòu)施工完成（59#，60#，65-67#）2016主體結(jié)頂（61#-64#）2016主體結(jié)頂（59#，60#，65-67#）2016室外場(chǎng)地移交2017竣工驗(yàn)收2017地塊一2期3套樣板間(B\H3\H戶(hù)型)和對(duì)應(yīng)首層電梯大堂硬裝工程2016地塊一2期3套樣板間(B\H3\H戶(hù)型)軟裝工程2016地塊一2期另外3套樣板間(E\E3\E1戶(hù)型)軟裝工程2016地塊一2期會(huì)所軟、硬裝工程2016施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖工期保證措施影響工期因素分析本工程具有周期短、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，影響工程進(jìn)度的因素歸納如下：因素根源因素識(shí)別重要因素總承包單位施工總承包單位施工部署安排是否科學(xué)，施工工序先后搭接是否合理，是否可以充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的；施工組織設(shè)計(jì)考慮是否周全，施工進(jìn)度計(jì)劃邏輯關(guān)系是否合理；采用施工工藝是否先進(jìn)、科學(xué)、適用；施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力配置是否得當(dāng)、滿(mǎn)足工期要求；施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料配置數(shù)量是否合理；施工機(jī)械設(shè)備配置能否滿(mǎn)足施工需要；施工用供水、供電設(shè)施是否合理方便，滿(mǎn)足施工。施工部署；施工技術(shù)；資源配置。材料設(shè)備供應(yīng)商1、原材料供應(yīng)是否能夠確保、及時(shí)；2、特種設(shè)備、材料供應(yīng)能夠滿(mǎn)足。1、原材料；2、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主指定分包單位1、分包單位是否能夠及時(shí)確定；2、分包單位自身管理是否能夠滿(mǎn)足總包要求；3、分包進(jìn)度是否能夠達(dá)到總包及后續(xù)施工單位的要求；4、分包單位施工質(zhì)量是否達(dá)到總體要求，避免返工延誤工期。1、分包單位確定；2、分包單位進(jìn)度；外部關(guān)聯(lián)單位監(jiān)理單位1、監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置數(shù)量、數(shù)量是否滿(mǎn)足施工需要；2、監(jiān)理人員責(zé)任心、管理協(xié)調(diào)能力，是否能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施；3、監(jiān)理單位驗(yàn)收是否及時(shí)。監(jiān)理人員管理協(xié)調(diào)能力設(shè)計(jì)單位是否能按設(shè)計(jì)合同約定及時(shí)提供施工所需圖紙；各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)配合到位，避免各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；按業(yè)主、施工單位的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙；與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合。政府主管部門(mén)政府監(jiān)督手續(xù)辦理及時(shí)；政府主管部門(mén)服務(wù)到位，及時(shí)提供服務(wù)。監(jiān)督、服務(wù)到位社會(huì)和各種自然條件暴雨、臺(tái)風(fēng)等影響工期；城市供水、供電發(fā)生故障而停止供應(yīng)；各種突發(fā)刑事案件；交通管制、交通中斷；節(jié)假日。雨季、臺(tái)風(fēng)影響；供水、供電故障針對(duì)人力資源配備影響因素工期保證措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1管理人員的保證針對(duì)本工程工期緊、配合單位多的特點(diǎn)，我單位將配備具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以確保工程都處于受控狀態(tài)。2勞動(dòng)力的保證充分利用勞務(wù)資源，進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選多家有相關(guān)大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司。根據(jù)此計(jì)劃編制的勞動(dòng)力需求計(jì)劃。3勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的保證對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車(chē)熟路。通過(guò)培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。4勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定合理調(diào)配施工人員，減少人員窩工現(xiàn)狀。對(duì)因雨天、臺(tái)風(fēng)等原因造成的工期延誤，我單位將組織勞務(wù)公司采取加班加點(diǎn)、增加勞動(dòng)力投入等措施進(jìn)行搶工，將受影響工期趕搶回來(lái)。在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決勞務(wù)隊(duì)伍的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。針對(duì)施工技術(shù)影響因素工期保證措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1編制針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，對(duì)操作復(fù)雜的分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2執(zhí)行“樣板引路”制度執(zhí)行“方案先行，樣板引路”的制度。在每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前均先施工樣板，對(duì)施工的各項(xiàng)施工工藝參數(shù)進(jìn)行對(duì)比、優(yōu)化。樣板間確定后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購(gòu)工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏(yíng)得時(shí)間。3加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)深化設(shè)計(jì)部，采用先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾深化設(shè)計(jì)軟件?？偝邪罨O(shè)計(jì)部由專(zhuān)職BIM工程師進(jìn)行土建專(zhuān)業(yè)BIM模型以及機(jī)電專(zhuān)業(yè)BIM模型的建模工作，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)，合理安排各專(zhuān)業(yè)的施工次序和時(shí)間。4采用新技術(shù)先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期實(shí)現(xiàn)提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、五小活動(dòng)，提高施工工效。針對(duì)材料設(shè)備影響因素工期保證措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1主材及周轉(zhuǎn)材料的配置本工程按資源計(jì)劃確保材料的及時(shí)有效供應(yīng)以滿(mǎn)足工期要求，將通過(guò)招標(biāo)選擇市場(chǎng)上最有實(shí)力的材料供應(yīng)商，并整合已有的大型材料供應(yīng)商，保證每種材料由多家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)。滿(mǎn)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料。2資源配置的穩(wěn)定性鋼管、模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料按照工程需要一次投入，部分流水段達(dá)到混凝土拆模時(shí)間后按分區(qū)分段流水方向進(jìn)行周轉(zhuǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料始終大于工程實(shí)際需要的周轉(zhuǎn)材料用量。自有材料設(shè)備保障措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對(duì)需要外租或者購(gòu)入的設(shè)備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實(shí)。調(diào)動(dòng)我單位已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，確保本項(xiàng)目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2編制物資需用計(jì)劃對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響，節(jié)假日期間，提前做好儲(chǔ)備，防止人員放假造成材料運(yùn)輸短缺。與業(yè)主指定分包的施工配合措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)施工前由總承包管理部召集召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一雙方施工順序。在后期施工階段，對(duì)于所有涉及的各專(zhuān)業(yè)，包括總包自行施工范圍、業(yè)主指定分包工程，定期安排專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專(zhuān)業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。2工作面移交指定分包進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)提供工作面，滿(mǎn)足整個(gè)工程的施工進(jìn)度。雨季、臺(tái)風(fēng)施工保證措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1雨季施工保障措施雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響；設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況，防止暴雨及臺(tái)風(fēng)的突然襲擊，合理安排每日的工作；每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來(lái)臨之前封閉，避免雨水通過(guò)洞口流入下層。2臺(tái)風(fēng)施工措施加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)的信息反饋工作。收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，并及時(shí)做好防范措施。臺(tái)風(fēng)到來(lái)前進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)停止施工作業(yè)。臺(tái)風(fēng)過(guò)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，制定趕工措施。夜間施工保證措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1夜間施工措施施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線(xiàn)路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明；同時(shí)配備1000W以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充；現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿(mǎn)足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求；現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性；配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源；做好后勤保障工作，必須滿(mǎn)足夜間施工的要求。2監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；設(shè)置夜間施工值班人員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；現(xiàn)場(chǎng)其他管理人員保持24小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)。其它工期保障措施序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1簽訂工期責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度以工期為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目管理層各個(gè)崗位，下至各勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商，層層簽訂工期責(zé)任狀。項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性。根據(jù)考核對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的個(gè)人和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處罰并扣除工期履約保證金，對(duì)提前完成施工任務(wù)或?yàn)閾尮て谧龀鲐暙I(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)施工階段及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，組織開(kāi)展不同隊(duì)伍、不同工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽達(dá)到促進(jìn)工程在保證質(zhì)量安全的前提下縮短工期。通過(guò)召開(kāi)誓師動(dòng)員大會(huì)和組織勞動(dòng)競(jìng)賽等各種途徑加強(qiáng)全體建設(shè)人員的思想政治建設(shè)，使全體人員清楚本工程建設(shè)的重要性和工期的緊迫性。3每周進(jìn)行工程進(jìn)度分析每周召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)；勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4定期匯報(bào)制度定時(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，如施工中遇到的各種重大難題，統(tǒng)籌安排人力、財(cái)力和物力，可在各方面予予以?xún)?yōu)先安排?？傮w施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及現(xiàn)場(chǎng)情況，本工程施工準(zhǔn)備階段主要工作包括：序號(hào)類(lèi)別主要工作內(nèi)容1人員組織準(zhǔn)備組建總承包項(xiàng)目管理部；勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇；進(jìn)場(chǎng)工人的教育、考核等。2施工技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、施工圖深化設(shè)計(jì)。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、設(shè)備器具、測(cè)量工具、檢驗(yàn)試驗(yàn)器具準(zhǔn)備。技術(shù)工作計(jì)劃、試驗(yàn)工作計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制。專(zhuān)項(xiàng)方案編制和技術(shù)交底。3現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收；工程軸線(xiàn)控制網(wǎng)測(cè)量定位；控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)，前期資料的移交。道路、圍墻的修建；辦公區(qū)、生活區(qū)臨建的搭建?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)臨建的布置和搭設(shè)。組織材料、物資和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4其他準(zhǔn)備積極與珠海市橫琴新區(qū)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，辦理開(kāi)工、報(bào)建手續(xù)等事項(xiàng)。主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1塔吊TC60102湖南2012/R=60主樓地及下室2噴錨機(jī)/3廣州2010/正?；又ёo(hù)3注漿機(jī)/3廣州2010/正?；又ёo(hù)4井架/19廣州201168正常主樓5挖土機(jī)PC2004日本2010/正常土方開(kāi)挖6泥土車(chē)1212湖南2011/正常土方開(kāi)挖7混凝土輸送泵HBT907湖南201219590m3/h主樓8砂漿攪拌機(jī)TYH60/5038河南20137.560L/min砌筑、抹灰9汽車(chē)吊QY501湖南2012/50t轉(zhuǎn)運(yùn)、拼裝10混凝土磨光機(jī)TZL3-SM-806廣東20110.7580r/min混凝土澆筑11插入式振動(dòng)棒HZX-50/3020中國(guó)20111.5正?；炷翝仓?2平板振動(dòng)器HZD-2004山東201140.2㎡13鋼筋切斷機(jī)GQ40A4湖南20124正常鋼筋車(chē)間14鋼筋彎曲機(jī)GW404湖南20124正常15鋼筋調(diào)直機(jī)JJZ-14湖南20127.5正常16直螺紋套絲機(jī)TC12-322湖南20124正常17圓盤(pán)鋸MT50024湖南20134正常模板加工18全站儀R-325M2廣東2013/正常測(cè)量19精密水準(zhǔn)儀拓普康A(chǔ)T-G28廣東2013/正常20激光鉛垂儀JZC-G20A2廣東20131/20萬(wàn)正常21激光投線(xiàn)儀lv-9984廣東2013/正常22經(jīng)緯儀J24廣東2012/正常23加壓水泵80DL*812湖南201245正常揚(yáng)程100m24潛水泵150QJ32-450湖南20115.5正常降排水25二氧化碳焊機(jī)OTC-60018上海201236正常焊接26直流焊機(jī)AX-500-74上海201221正常鋼筋加工車(chē)間27磨光機(jī)A1008上海2012/正常焊縫打磨28空氣壓縮機(jī)0.6立方米3上海20123正常噴射混凝土29千斤頂YCQ252臺(tái)廣東2012/正常油表需標(biāo)定30大油泵2YBZ2－802臺(tái)廣東2013/正常油表需標(biāo)定31灌漿機(jī)及配套設(shè)備UB33套廣東2012/正常土釘灌漿32手持角磨機(jī)DW-150P3臺(tái)廣東2013/正常切割用勞動(dòng)力配置計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃及說(shuō)明物資配置計(jì)劃工程周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程施工期間周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下表所示：序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格材質(zhì)用途需用量重量1B-LG-700φ48×3.2×700Q235B立桿20000根53t2B-LG-1900φ48×3.2×1900Q235B立桿20000根145t3B-SG-900φ42×2.5×840Q235B縱橫桿70000根241t4/φ48×3.2Q235B鋼管外架/160t5扣件/直角/支模架、外架2.2萬(wàn)個(gè)/6/對(duì)接/0.7萬(wàn)個(gè)/7/旋轉(zhuǎn)/0.2萬(wàn)個(gè)/8頂托B-ST-600φ38×5.0×600Q235B/20000個(gè)95t9模板/915mm×1830×/梁板墻面板50000㎡/10木方/50×100mm×2000/次楞1000m3/施工總平面布置現(xiàn)場(chǎng)情況根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、答疑、合同等資料及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，場(chǎng)地僅北側(cè)市政路與外界相接。場(chǎng)地內(nèi)西側(cè)有一DN100臨水接駁口，場(chǎng)地東南角外約1Km有1臺(tái)630KVA臨時(shí)變電站，能夠滿(mǎn)足場(chǎng)地內(nèi)施工用水用電要求?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工的管理，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：1、科學(xué)合理，施工場(chǎng)地占用面積少；合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；2、施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；3、充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用；4、臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；5、符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路地下室施工階段（1）本階段在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置一個(gè)施工出入口；（2）現(xiàn)場(chǎng)圍墻大部分沿用地紅線(xiàn)布置，遇材料堆場(chǎng)向外擴(kuò)；（3）現(xiàn)場(chǎng)布置兩個(gè)鋼筋車(chē)間；（4）材料堆場(chǎng)和鋼管柱起吊區(qū)域布置在場(chǎng)地東側(cè)；（5）本階段布置兩臺(tái)TC6010塔吊，負(fù)責(zé)材料轉(zhuǎn)運(yùn)你以及鋼管柱吊裝；（6）本階段的混凝土輸送泵布置在場(chǎng)地沿線(xiàn)臨時(shí)道路邊。主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）地下室結(jié)構(gòu)封頂并土方回填后進(jìn)行平面布置調(diào)整，在回填后的區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)頂板區(qū)域，布置施工道路，與場(chǎng)地外道路形成環(huán)形施工道路。對(duì)于在地下室頂板上的施工道路區(qū)域需進(jìn)行加固處理。（2）此階段穿插的幕墻工程和機(jī)電安裝工程施工，預(yù)留場(chǎng)地北側(cè)及東側(cè)部分區(qū)域給各專(zhuān)業(yè)分包布置材料倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)等。（3）此階段的混凝土輸送泵布置在場(chǎng)內(nèi)施工道路邊。裝飾裝修施工階段裝飾裝修工程施工階段的材料倉(cāng)庫(kù)、砌體材料堆場(chǎng)、裝修材料堆場(chǎng)、及加工倉(cāng)庫(kù)布置在場(chǎng)地內(nèi)道路兩側(cè)。各階段施工平面布置地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置地上主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置主要分部分項(xiàng)工程施工方法基礎(chǔ)工程施工方案鋼板樁支護(hù)施工方案鋼板樁概況本工程北側(cè)CD段基坑采用鋼板樁支護(hù)。采用拉森式Ⅳ型鋼板樁，樁長(zhǎng)15m；單根鋼板樁截面尺寸為400×170×15.5（寬×高×厚）CD段為拉森鋼板樁范圍及施工順序鋼板樁連接大樣圖鋼板樁施工流程鋼板樁施工方法施工準(zhǔn)備（1）、在鋼板樁堆放場(chǎng)地對(duì)鋼板樁進(jìn)行分類(lèi)、整理，發(fā)現(xiàn)缺陷隨時(shí)調(diào)整，選用同種型號(hào)的鋼板樁，進(jìn)行彎曲