克拉作業(yè)區(qū)安全文化建設匯報材料

克拉作業(yè)區(qū)安全自主管理一、作業(yè)區(qū)簡介二、關于安全工作的幾點思考三、安全文化建設的幾點做法匯報提綱

☆克拉作業(yè)區(qū)隸屬于中國石油塔里木油田公司天然氣事業(yè)部

☆成立時間：2004年9月

☆現(xiàn)有4個職能部門和4個基層站隊☆負責克拉2、克拉3等區(qū)塊的開發(fā)生產管理和克深、大北氣田天然氣的處理中央處理廠綜合室克拉作業(yè)區(qū)生產調度室工程技術室工藝安全室水電隊克拉作業(yè)區(qū)組織機構圖第二處理廠第二處理廠采氣隊一、作業(yè)區(qū)簡介☆員工272人，其中：塔里木油田公司合同化員工89人(含2013年實習生14人)、承包商員工183人。☆合同化員工89人中，全部具有大專以上學歷，男76人、女13人，平均年齡31歲，

中共黨員51人（含預備黨員1人）克拉作業(yè)區(qū)成立以來歷年人力資源變化圖一、作業(yè)區(qū)簡介☆承包商員工183人，主要承包商有西南油氣田分公司、四川鑫興公司、大慶電力集團等三家單位。一、作業(yè)區(qū)簡介

克拉2氣田位于新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣境內，西距拜城縣城60公里，東距庫車縣城45公里；構造上位于庫車坳陷北部克拉蘇—依奇克里克構造帶中西部，是西氣東輸主力氣源地?？死?氣田克拉2氣田構造位置示意圖克拉2地貌特征：山陵起伏、溝壑縱橫，總體為雅丹地貌，海拔1400－1600米。氣候特征：冬季寒冷，氣溫最低-32℃；夏季炎熱，氣溫最高42℃。氣候干旱，紫外線照射強。克拉2氣田概況-地理位置及特征一、作業(yè)區(qū)簡介氣藏埋深:3500-4100m

氣藏面積：48.1km2地質儲量：2840×108m3甲烷含量:97.955%

開發(fā)井老井觀察備用井原始地層壓力:74.3MPa平均孔隙度:12.98%平均滲透率:21.84mD

單井最大無阻流量:2109×104m3/d

克拉2氣田東西長約19公里，南北寬約3公里，氣柱高度達到500米，屬特高豐度、特高產、超高壓大型整裝優(yōu)質氣田?？死?氣田概況-氣藏地質一、作業(yè)區(qū)簡介克拉2氣田所在區(qū)域勘探始于1983年，1998年1月20日，克拉2井測試獲得高產工業(yè)氣流，標志著一個大型整裝氣田的誕生。它是1989年塔里木石油會戰(zhàn)以來具有里程碑意義的發(fā)現(xiàn)，也是中國近年來天然氣勘探最重大的一次突破?？死?氣田的發(fā)現(xiàn)，直接促成了橫貫我國東西4000多公里的能源大動脈——西氣東輸工程的建設，為改變我國的能源結構起到了重要的作用?？死?氣田概況-建設歷程一、作業(yè)區(qū)簡介

2003年8月27日開始的克拉2氣田產能建設，創(chuàng)新了三高氣田開發(fā)在鉆完井、天然氣集輸和處理等方面150多項技術，創(chuàng)造了一流的建設速度和工程質量，成就了西氣東輸工程的圓滿完成。

2004年12月1日，是中國石油天然氣工業(yè)史上值得紀念的日子。經過甲乙方廣大黨員群眾15個月的艱苦拼搏，舉世矚目的國家西部大開發(fā)標志性工程——西氣東輸的主力氣田——克拉2氣田建成投產。

2006年4月15日，作為備用和調峰作用的第二處理廠開工建設，2006年11月26日一次投產成功。Y型整體式Y型分體式T型常規(guī)中央處理廠——6套脫水脫烴裝置,日處理天然氣能力3000萬方第二處理廠——4套TEG脫水裝置，日處理能力2000萬方生產井19口，最大井口產能3600萬方/天克拉2氣田概況-建設歷程一、作業(yè)區(qū)簡介外輸管線至輪南末站KL2-10KL204KL2-1KL2-2KL2-3KL2-4KL2-11KL2-12KL2-14KL203KL2-9KL2-8KL2-7KL2-6KL2-5KL2-13KL205中央處理廠第二處理廠克拉2氣田集氣系統(tǒng)采用單井集氣、連續(xù)計量、氣液混輸的方式，分東西集氣干線輸送至處理廠進行處理，干氣經160KM外輸管道輸到輪南后進入西氣東輸管道。克拉2氣田概況-集輸管線克拉輪南一、作業(yè)區(qū)簡介生產經營情況截止到2014年12月31日，克拉作業(yè)區(qū)累計向西氣東輸處理外輸天然氣802.78億立方米（其中克拉2氣田771.48億方），切實發(fā)揮了西氣東輸主力作用。2010年5月27日克拉2氣田累計產氣突破500億2011年10月6日克拉2氣田累計產氣突破600億2013年2月9日克拉2氣田累計產氣突破700億一、作業(yè)區(qū)簡介一、作業(yè)區(qū)簡介二、關于安全工作的幾點思考三、安全文化建設的幾點做法匯報提綱二、關于安全工作的幾點思考、有感領導是安全文化建設的直接推動力安全態(tài)度到位--------明確堅定安全學習到位--------思路清晰安全溝通到位--------思想統(tǒng)一安全資源到位--------保障及時安全宣傳到位--------氛圍營造安全輔導到位--------平等溝通安全執(zhí)行到位--------帶頭實踐安全堅持到位--------養(yǎng)成習慣說了等于認識到了嗎？熟悉了等于掌握了嗎？安排了等于做到了嗎？培訓了等于有安全意識了嗎？誤二、關于安全工作的幾點思考二、積極主動的心態(tài)可加快安全文化建設進度，享受安全文化建設的碩果和快樂消極被動的心態(tài)可阻礙安全文化建設進程，感受安全文化建設的壓力和痛苦被動和消極：受外力推動而動受他人的影響或牽制而發(fā)生行動否定的；反面的；阻礙發(fā)展的不求進取的；思想淪落的；消沉主動和積極：不靠外力促進而自動能夠由自己把握?？隙ǖ?；正面的進取的；熱心的單位氛圍不一樣員工狀態(tài)不一樣做事態(tài)度不一樣工作效果不一樣等待、觀望的思想隨大流的思想誤結果二、關于安全工作的幾點思考三、員工是安全文化建設的核心，全員參與平臺是員工參與安全文化建設的有效載體員工是生產要素中最活躍的最有價值的要素，應千方百計展示員工的魅力和認可員工的價值，應相信員工，發(fā)動員工，依靠員工，惠及員工。團隊（班組）是安全文化建設的基石，應千方百計調動團隊工作的自覺性和主動性，發(fā)揮團隊的自我約束自我激勵作用。

全員參與是基層站隊和操作員工的事嗎？機關的定位（強站隊，精機關）機關為基層服務職能為系統(tǒng)服務專業(yè)為生產服務相互的服務意識誤二、關于安全工作的幾點思考四、規(guī)范的工作環(huán)境可以改變人的安全行為和習慣站內站外不留死角生產生活不留死角硬件軟件不留死角甲方乙方不留死角機關基層不留死角知識通過學習而獲得技能通過訓練而掌握意識通過制度而固化差不多的思想規(guī)范就是高投入嗎？（消除隱患、控制風險）像制作藝術品一樣精細現(xiàn)場管理，沒有安全隱患像紳士一樣自覺主動有尊嚴的快樂工作環(huán)境改變人，文化塑造人誤二、關于安全工作的幾點思考五、工藝安全管理是對工藝危害和風險的識別、分析、評價和處理，改進管理，消除風險。工程師都是高級資料員嗎？

六、自主安全管理意味著更嚴格的自律和監(jiān)督。誤區(qū)一、作業(yè)區(qū)簡介二、關于安全工作的幾點思考三、安全文化建設的幾點做法匯報提綱工藝系統(tǒng)行為24個要素P計劃D執(zhí)行C檢查A處理1、持續(xù)改進計劃A、分委會工作三、安全文化建設的幾點做法

成立行為、系統(tǒng)、工藝三個分委會，每季度開展一次活動，領導帶隊，甲乙方骨干參與，培訓、交流、審核、考核、整改，推動24要素持續(xù)改進，提升質量。有感領導全員參與自主管理持續(xù)改進計劃促進站隊交流解決存在隱患夯實安全基礎提升自主意識每月安全檢查1、持續(xù)改進計劃B、站隊月度檢查周每專業(yè)技術檢查屬地管理排除隱患日常巡檢落實屬地職責，全員共同參與，消除安全風險。閉環(huán)管理三、安全文化建設的幾點做法2、全員參與計劃A、“我的克拉我的家”系列活動黨政工團齊上陣共為安全做貢獻快樂和諧氛圍濃安全自主熱情高三、安全文化建設的幾點做法

尋找短板---制定目標---全員宣貫---過程監(jiān)督（歸零）---持續(xù)改進---慶祝激勵三、安全文化建設的幾點做法2、全員參與計劃B、“我的安全我的站”系列活動----安全里程碑2、全員參與計劃B、“我的安全我的站”系列活動----安全團隊三、安全文化建設的幾點做法自覺主動互幫互助共同學習一起成長2、全員參與計劃B、“我的安全我的站”系列活動----安全快樂積分

為調動廣大員工參與安全文化建設的積極性，培養(yǎng)員工安全習慣，提高員工安全意識、提升安全技能、加強員工執(zhí)行力，作業(yè)區(qū)組織開展“我的安全我的站”系列活動。三、安全文化建設的幾點做法2、全員參與計劃B、“我的安全我的站”系列活動----紅絲帶

主動識別隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理三、安全文化建設的幾點做法2、全員參與計劃B、“我的安全我的站”系列活動----單點課

豐富培訓課件促進技能提升三、安全文化建設的幾點做法2、全員參與計劃B、“我的安全我的站”系列活動----興趣小組三、安全文化建設的幾點做法現(xiàn)場目視化小組現(xiàn)場標準化整改小組廠區(qū)環(huán)境清潔小組螺栓檢查小組

站隊員工自發(fā)成立各類興趣小組，在共同努力改善生產現(xiàn)場狀況。

2013年作業(yè)區(qū)開展全面的工作循環(huán)檢查。作業(yè)區(qū)各站隊共完成操作規(guī)程、操作卡、修保規(guī)程206項，由員工帶頭，共同討論分析，確?？刹僮餍院蛯嵱眯?。2、全員參與計劃B、“我的安全我的站”系列活動----JCC初始評估現(xiàn)場評估初始評估表最終評估現(xiàn)場評估表最終評估表三、安全文化建設的幾點做法3、全員認可計劃A、激勵機制三、安全文化建設的幾點做法三、安全文化建設的幾點做法3、全員認可計劃B、員工智庫八字盲板加裝保護盒合理化建議籃式過濾器，脫汞吸附塔差壓變送器加裝電伴熱三、安全文化建設的幾點做法3、全員認可計劃C、最佳實踐固化好經驗、好習慣、好做法，上升為站隊標準和規(guī)范固定管板式換熱器清蠟裝置在2013年2月獲得國家產權局發(fā)布的實用新型專利《中央處理廠原料氣預冷器清洗新方法》在“青春建功促生產空投降本增效益”的金點子活動中獲得事業(yè)部一等獎《乙二醇裝置節(jié)能改造》獲事業(yè)部2013年全員創(chuàng)新一等獎三、安全文化建設的幾點做法操作平臺增加定置線排液甩頭增加自制砂輪機增加防護籠八字盲板加裝保護套全廠直梯增加護籠電伴熱檢查孔邊緣保護條三、安全文化建設的幾點做法3、全員認可計劃C、最佳實踐三、安全文化建設的幾點做法現(xiàn)場目視化整改3、全員認可計劃C、最佳實踐樓梯加裝防護鏈條排液桶接地線加藥泵房定置管理泵修車間規(guī)范化標準可視化員工主動思考不斷改進完善PID變更一目了然建立題庫與評估清單和標準對應滿足夯實員工發(fā)展基礎多元化培訓方式4、員工能崗配套計劃1、一崗一冊職責明確技能明確培訓明確范圍明確制定培訓計劃結合員工實際情況鼓勵員工承擔培訓任務多元化培訓方式

完善培訓矩陣結合RACI表、崗位職責合理的培訓周期、方法經過員工認可完善各員工能力清單能力清單與崗位職責匹配具有針對性與可操作性內容涵蓋廣梳理崗位職責職責分明、不重不漏崗位職責、權利、利益相統(tǒng)一全員參與討論

三、安全文化建設的幾點做法作業(yè)區(qū)級培訓政治技術學習時間：周五下午16:30—18:30。4、員工能崗配套計劃2、三級培訓站隊級培訓每周日下午為