綜合部2023年度工作計劃（2篇）

綜合部2023年度工作計劃綜?合部年度工?作計劃二0?17一、?___年度?綜合部的工?作方向：?1、完善職?工隊伍建設(shè)?，實行優(yōu)勝?劣汰機制，?下決心組建?一支適應(yīng)公?司發(fā)展的優(yōu)?秀團隊。?2、完善員?工薪酬與績?效掛鉤的浮?動計酬和考?核機制。?3、進一步?完善公司各?項規(guī)章制度?，使各項工?作有章可循?，有規(guī)可依?，綱舉目張?，最重要是?在有了規(guī)章?制度的基礎(chǔ)?上，加強執(zhí)?行力。4?、進一步加?強員工培訓(xùn)?，提高員工?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，幫助?大家提高專?業(yè)知識和工?作技能，更?好的完成工?作任務(wù)。?5、加強自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平的提?高，切實起?到表率作用?，做到以理?服人、以德?服人、以制?度管人。提?高理論水平?，從根本上?解決思想認(rèn)?識和覺悟的?不足，從公?司發(fā)展的角?度，高瞻遠(yuǎn)?矚。6、?努力提高管?理水平，改?進工作方式?方法，分清?工作輕重緩?急，提高工?作效率，全?面提升綜合?部的___?、協(xié)調(diào)、溝?通、督促、?管理能力，?增強員工向?心力和凝聚?力。7、?努力營造干?凈整潔、團?結(jié)互助、傾?力協(xié)作、健?康和諧的工?作氛圍。?8、建立辦?公室工作學(xué)?習(xí)制度，及?時掌握最新?動態(tài)（范本?）、___?管理和業(yè)務(wù)?知識，樹立?良好的服務(wù)?意識，以便?以后工作順?利開展。?二、___?年度綜合部?主要工作及?相應(yīng)措施：?第一部分?、人力資源?綜合部2023年度工作計劃（二）?1、人員招?聘。①、?利用公司影?響力和春節(jié)?后人才流動?的高峰期這?個機會，補?充一些來自?全國各地的?的高端人才?和優(yōu)秀的基?礎(chǔ)人才，以?便人員更替?、培養(yǎng)、儲?備。②、?改善目前招?聘渠道、流?程，增加招?聘投入，適?應(yīng)___年?人才猛增需?求。③、?在___年?績效考核的?基礎(chǔ)上實現(xiàn)?___年的?內(nèi)部培養(yǎng)與?晉升，提拔?和任用有忠?誠度、上進?心、業(yè)務(wù)強?的內(nèi)部員工?。④、實?施方案：?ⅰ、招聘方?式。以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主，?和全國知名?的招聘網(wǎng)站?合作，至少?同時簽約兩?家以上網(wǎng)站?半年或一年?，例如前程?無憂網(wǎng)、智?聯(lián)招聘、中?華英才網(wǎng)、?新安三思教?育網(wǎng)等。?ⅱ、人才市?場現(xiàn)場招聘?。保證與_?__市人才?市場、國際?會展中心等?各個人才市?場聯(lián)系，參?與大型招聘?會、專場招?聘會等，這?同時也是公?司品牌宣傳?的一種形式?。ⅲ、內(nèi)?部提拔。通?過績效考核?等方式提拔?和任用內(nèi)部?員工。ⅳ?、熟人針對?特別崗位或?難點崗位實?行獎勵熟人?流程，使管?理向規(guī)范化?、流程化、?制度化邁進?，并加強制?度執(zhí)行力。?②、做好?公司制度執(zhí)?行過程中的?員工溝通和?解釋工作。?2、企業(yè)?文化建設(shè)?___年，?將把公司文?化作為員工?的精神動力?，滲透到每?個角落。開?展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀?員工活動，?進行喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動，增強?員工的文明?、健康和企?業(yè)的凝聚力?，鼓舞和調(diào)?動員工積極?性、主觀性?和創(chuàng)造性，?形成同心協(xié)?力的文化氛?圍。3、?團隊建設(shè)及?管理①、?文體活動，?協(xié)調(diào)各部門?員工參加羽?毛球、乒乓?球、跳繩等?文體活動?②、戶外活?動，適當(dāng)_?__員工進?行旅游（短?線與長線）?，登山、踏?春等③、?拓展活動，?一年至少_?__一次拓?展培訓(xùn)。?④、節(jié)日活?動，端午節(jié)?、中秋節(jié)發(fā)?放節(jié)日禮品?，傳遞節(jié)日?祝福。⑤?、春節(jié)聯(lián)歡?會，年度工?作總結(jié)報告?會，年度優(yōu)?秀員工頒獎?，聚餐及娛?樂活動⑥?、知識共享?討論會，公?司每周五下?午定期舉行?知識共享討?論會，共同?___，共?同進步。?通過___?學(xué)習(xí)活動、?開展拓展訓(xùn)?練等方式，?訓(xùn)練公司員?工的團隊合?作能力;通?過宣傳、引?導(dǎo)、激勵的?方式逐漸培?養(yǎng)、塑造公?司優(yōu)良的企?業(yè)文化。公?司要發(fā)展，?就必須有一?個團結(jié)的隊?伍，每個部?門每個員工?牢記自己是?團隊中的一?分子，牢記?團隊精神。?各部門要互?相配合，以?團隊利益為?重，顧全大?局，實現(xiàn)整?體目標(biāo)。?4、信息化?建設(shè)①、?圍繞有利于?工作效率提?高、解決實?際問題，分?步分期實施?，確保效果?達成。②?、提倡、引?導(dǎo)并監(jiān)督使?用辦公oa?系統(tǒng)，公司?內(nèi)部聯(lián)系和?溝通使用群?等，提高工?作效率。?③、信息安?全管理系統(tǒng)?，對重要數(shù)?據(jù)及文件進?行加密處理?，保護商業(yè)?___，專?人負(fù)責(zé)，并?和員工簽訂?保密合同。?5、文控?體系建設(shè)?①、綜合辦?將所有重要?制度、信函?和圖文等資?料進行管控?，專人負(fù)責(zé)?。②、規(guī)?范公司行政?公文和公函?的管理工作?。③、規(guī)?范公司行政?、人事、財?務(wù)、會計、?技術(shù)、合同?等各類檔案?的管理>?④、進一步?規(guī)范公司證?照、印鑒（?授權(quán)）的管?理，完成公?司證照的年?檢工作。?⑤、勞動合?同管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。6?、行政后勤?管理①、?辦公用品管?理，保障公?司日常辦公?用品的采購?，做好辦公?設(shè)備的日常?維護工作。?②、衛(wèi)生?管理，做好?辦公區(qū)域日?常衛(wèi)生安排?及監(jiān)管。?③、車輛管?理，做好車?輛安排、日?常保養(yǎng)、保?險年審等管?理工作。?綜上所述，?綜合部在_?__年度只?有不斷地學(xué)?習(xí)與加強自?身素養(yǎng)，結(jié)?合公司整體?戰(zhàn)略與部門?特色才能夠?取得更大的?進步與提升?。三、_?__年綜合?部重點工作?總結(jié)：1?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，健?全公司管理?制度無疑是?___年綜?合部工作中?心。2、?優(yōu)化員工隊?伍是保證公?司良性發(fā)展?的前提，注?重做好招聘?、儲備高端?人才和優(yōu)秀?的基礎(chǔ)人才?，任用有忠?誠度、責(zé)任?心和優(yōu)秀業(yè)?績的員工。?3、加強?培訓(xùn)力度，?完