行政辦公室月工作計(jì)劃范文（5篇）

行政辦公室月工作計(jì)劃范文一、?保險(xiǎn)，養(yǎng)老?保險(xiǎn)___?年的繳費(fèi)核?定，包括偉?福（開發(fā)區(qū)?）、--_?__盛（讓?胡路），月?初辦理保險(xiǎn)?的增減（張?楠的五險(xiǎn)停?保、劉金龍?五險(xiǎn)停保、?夏云付五險(xiǎn)?增加），月?末（27-?30）偉福?（開發(fā)區(qū)）?、--__?_盛（讓胡?路醫(yī)保、地?稅）五險(xiǎn)的?明細(xì)拷貝，?如果時(shí)間調(diào)?整，月初（?1-5）日?考取。二?、公司文化?墻設(shè)計(jì)方案?的制定及與?廣告設(shè)計(jì)工?作室落實(shí)完?成。三、?月末（__?_日）考勤?機(jī)考勤記錄?的導(dǎo)出，_?__日做員?工___月?份考勤明細(xì)?，做好員工?的請(qǐng)假記錄?，根據(jù)考勤?做好員工的?伙食補(bǔ)助統(tǒng)?計(jì)，根據(jù)考?勤做好員工?的午餐補(bǔ)助?及公交補(bǔ)助?。四、員?工招聘。在?合作的人才?網(wǎng)上發(fā)布公?司各崗位需?要招聘的人?員信息，每?天更新，依?據(jù)各部門經(jīng)?理的日常工?作安排，約?好面試時(shí)間?，做好面試?人員的登記?，人才儲(chǔ)備?。五、各?項(xiàng)通知，制?度制定發(fā)布?及實(shí)行與監(jiān)?督，行政文?件、各部門?文件打印和?下發(fā)。六?、會(huì)議安排?及記錄紀(jì)要?，___的?打印及下發(fā)?。七、辦?公用品的統(tǒng)?計(jì)、采購、?發(fā)放。根據(jù)?各部門遞交?的采購申請(qǐng)?，結(jié)合物品?的庫存情況?，呈交到總?經(jīng)理處，按?批示，進(jìn)行?采購，做好?物品的出庫?入庫登記，?做好辦公用?品的管理工?作。做好辦?公用品領(lǐng)用?登記，按需?所發(fā)，做到?不浪費(fèi)，按?時(shí)清點(diǎn)，以?便能及時(shí)補(bǔ)?充辦公用品?，滿足大家?工作的需要?。八、-?-___盛?，偉福資質(zhì)?的宣傳資料?整理，與印?發(fā)，九、?公司車輛的?日常行車管?理，各部門?用車的派發(fā)?。十、各?辦公室衛(wèi)生?的監(jiān)督，總?經(jīng)理辦公室?及會(huì)議室的?日常打掃。?十一、大?慶晚報(bào)每日?的領(lǐng)取與報(bào)?送。十二?、公章的管?理工作，公?章使用做好?詳細(xì)登記，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司公章使用?制度，做到?不濫用公章?。行政辦公室月工作計(jì)劃范文（二）?一、指導(dǎo)思?想以學(xué)校?總體工作部?署為指針，?以學(xué)校教育?教學(xué)工作為?中心，樹立?人本觀念，?貫徹服務(wù)宗?旨，發(fā)揮協(xié)?調(diào)作用，努?力提高自身?素質(zhì)，在全?校教職工的?支持和配合?下有目的、?有條理、高?效益的開展?工作，為學(xué)?校建設(shè)做出?貢獻(xiàn)。二?、主要工作?1、加強(qiáng)?辦公室建設(shè)?，做好協(xié)調(diào)?與服務(wù)工作?，爭(zhēng)取主動(dòng)?、積極配合?、充分協(xié)調(diào)?是學(xué)校辦公?室的主要工?作目標(biāo)。做?好辦公室與?各個(gè)處室的?協(xié)調(diào)，牢固?樹立全局觀?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)。?2、根據(jù)學(xué)?校的整體工?作要求，具?體做好各類?會(huì)議的安排?和準(zhǔn)備工作?，做好各類?會(huì)議的記錄?、紀(jì)要的整?理工作。?3、協(xié)助其?他各部門做?好重大活動(dòng)?的準(zhǔn)備工作?和___工?作。4、?做好學(xué)校的?各級(jí)督導(dǎo)、?檔案管理等?工作。5?、根據(jù)學(xué)校?的各部門的?整體工作安?排，認(rèn)真編?排好學(xué)校校?歷。6、?認(rèn)真做好學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)臨時(shí)?性工作。?三、其他工?作1、認(rèn)?真做好教職?工職稱評(píng)定?、調(diào)整調(diào)動(dòng)?、晉職、晉?級(jí)、評(píng)優(yōu)等?統(tǒng)計(jì)管理工?作;做好全?校性報(bào)表的?統(tǒng)計(jì)填報(bào)工?作。2、?做好學(xué)校學(xué)?生學(xué)籍管理?工作。3?、做好中考?報(bào)名工作。?4、做好?學(xué)校電教管?理工作5?、加強(qiáng)各方?面協(xié)調(diào)，圓?滿完成各項(xiàng)?常規(guī)工作。?行政辦公室月工作計(jì)劃范文（三）一?、建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)規(guī)范的?管理制度是?企業(yè)用人留?人的起碼前?提條件，本?年度主要工?作是建立健?全人力資源?管理的各項(xiàng)?規(guī)范及管理?制度：《員?工手冊(cè)》（?根據(jù)人力資?源六大模塊?制訂，包括?《獎(jiǎng)懲制度?》、《人事?管理制度》?、《員工培?訓(xùn)管理制度?》、《新員?工考核管理?辦法》、《?員工轉(zhuǎn)正程?序》、《考?勤管理制度?》等等）。?員工從進(jìn)入?公司到崗位?變動(dòng)，從績(jī)?效考核到批?評(píng)處分，從?日?？荚u(píng)到?離職，人事?行政部都按?照文件的程?序進(jìn)行操作?，采取對(duì)事?不對(duì)人的原?則，希望能?達(dá)到各項(xiàng)工?作的合法性?、嚴(yán)肅性，?能夠使員工?處處、事事?能透過與員?工切身利益?相關(guān)的活動(dòng)?來感受公司?的"以人為?本"的關(guān)心?以及制度的?嚴(yán)肅氛圍。?完成時(shí)限?：___年?___月至?___年_?__月份起?草各類管理?制度，__?_年___?月抽出一星?期時(shí)間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)。春節(jié)?放假開工時(shí)?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個(gè)方?面，一是業(yè)?務(wù)的良性增?長(zhǎng)，需要不?斷增加員工?數(shù)量;二是?對(duì)稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時(shí)滿?足;三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持續(xù)?恒久的為公?司服務(wù)。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個(gè)階段?，提高招聘?效率，為公?司及時(shí)供應(yīng)?人才，才能?保障并推動(dòng)?業(yè)務(wù)的快速?進(jìn)展。招聘?，表面上看?是人事部的?工作職責(zé)之?一，但其實(shí)?，它是融合?了用人部門?、人事部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達(dá)成?兩者的和諧?統(tǒng)一。三?、員工的培?訓(xùn)與開發(fā)?盡管每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標(biāo)?。因此，培?訓(xùn)不僅是員?工追逐的個(gè)?人目標(biāo)，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責(zé)任。給?員工成長(zhǎng)的?空間和發(fā)展?的機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。每個(gè)人都?有不同的工?作習(xí)慣。如?何將所有的?員工融為一?個(gè)整體、形?成公司文化?的工作方式?，是人事部?本年的培訓(xùn)?目標(biāo)。通過?完善《員工?培訓(xùn)制度》?，并根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立了企業(yè)?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，從基礎(chǔ)?的技能培訓(xùn)?、質(zhì)檢培訓(xùn)?、項(xiàng)目管理?培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?合作培訓(xùn)、?個(gè)人意識(shí)培?訓(xùn)、新員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)等等來滿?足企業(yè)的需?要。具體?實(shí)施時(shí)間：?行政辦公室月工作計(jì)劃范文（四）2?、采用培訓(xùn)?的形式。內(nèi)?部培訓(xùn)教材?;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?;外聘講師?到企業(yè)授課?;派出需要?培訓(xùn)人員到?外部學(xué)習(xí);?選拔內(nèi)部管?理人員對(duì)本?部門的工作?技能進(jìn)行培?訓(xùn);購買先?進(jìn)管理科學(xué)?vcd、軟?件包、書籍?等資料__?_內(nèi)部培訓(xùn)?;爭(zhēng)取對(duì)有?培養(yǎng)前途的?職員進(jìn)行輪?崗培訓(xùn);以?老帶新培訓(xùn)?;員工自我?培訓(xùn)（讀書?、工作總結(jié)?等方式）等?。3、計(jì)?劃培訓(xùn)內(nèi)容?：根據(jù)各部?門需求和公?司發(fā)展需要?而定。主要?應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)?以下幾個(gè)方?面內(nèi)容：企?業(yè)管理、品?質(zhì)管理、生?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)管理、材?料質(zhì)量、心?靈激勵(lì)、新?進(jìn)員工公司?企業(yè)文化和?制度培訓(xùn)等?。4、培?訓(xùn)時(shí)間安排?。內(nèi)部培訓(xùn)?時(shí)間由各部?門及人事部?溝通暫訂每?月一次培訓(xùn)?，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?原則上時(shí)間?自由安排，?外聘講師到?公司授課和?內(nèi)部管理人?員授課根據(jù)?公司的進(jìn)度?適時(shí)安排培?訓(xùn)。外派人?員走出去參?加學(xué)習(xí)將根?據(jù)業(yè)務(wù)需要?和本部門工?作計(jì)劃安排?;___內(nèi)?部vcd教?學(xué)或技術(shù)交?流探討會(huì)原?則上一個(gè)月?不得低于一?次。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?首先要營?造相互尊重?、相互信任?的氛圍、維?持健康的勞?動(dòng)關(guān)系;其?次要保持員?工與管理人?員之間溝通?渠道暢通，?使員工能了?解公司大事?并能通過多?種渠道發(fā)表?建議和不滿?，并分析導(dǎo)?致員工不滿?的深層原因?;最后就員?工投訴方面?提出合理化?建議，幫助?其達(dá)成最終?協(xié)協(xié)。人事?部將加強(qiáng)與?員工溝通的?力度。溝通?主要在員工?升遷、調(diào)動(dòng)?、離職、培?訓(xùn)、調(diào)薪、?績(jī)效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行，平時(shí)?也可以有針?對(duì)性地對(duì)與?員工進(jìn)行工?作交流。并?對(duì)每次交流?進(jìn)行分析，?必要時(shí)應(yīng)及?時(shí)與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對(duì)性做?好工作建?立溝通機(jī)制?成敗的關(guān)鍵?是由三方構(gòu)?成的一個(gè)三?角洲，這個(gè)?三角洲的三?方分別是總?經(jīng)理、人事?部和員工部?門經(jīng)理。只?有保證這個(gè)?三角洲的穩(wěn)?定，才會(huì)有?基本的保障?。2、通?過每月舉辦?一些中小型?活動(dòng)提高員?工凝聚力?眾所周知，?假如一個(gè)企?業(yè)人心渙散?，其發(fā)展必?不長(zhǎng)久。那?么，如何提?高員工的凝?聚力呢。結(jié)?合本人多年?來的人力資?源管理實(shí)踐?，除了從收?入、工作滿?意度、親和?力、員工保?障心理、個(gè)?人發(fā)展和人?事考核等六?個(gè)方面考慮?外也應(yīng)該慮?舉辦一些中?小型活動(dòng)來?提高員工凝?聚力。行政辦公室月工作計(jì)劃范文（五）很榮幸?服務(wù)于我們?這個(gè)公司團(tuán)?隊(duì)。鑒于公?司業(yè)務(wù)規(guī)模?，有效性等?因素，公司?行政辦公室?工作綜合性?，工作多樣?復(fù)雜性，加?之一人兼數(shù)?職，許多事?情需親力親?為。作為辦?公室的行政?負(fù)責(zé)人，深?感責(zé)任重大?。通過以往?企業(yè)管理的?工作經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合實(shí)際工?作情況，對(duì)?以后的工作?整理出一些?思路并做如?下闡述一?、對(duì)企業(yè)管?理工作的理?解企業(yè)管?理就是依靠?企業(yè)的行政?___，按?照行政渠道?管理企業(yè)的?一系列措施?和方案。企?業(yè)的管理工?作內(nèi)容包括?行政事務(wù)管?理和人力資?源管理。在?我看來辦公?室的工作性?質(zhì)是一個(gè)集?管理與服務(wù)?相結(jié)合的部?門，既有著?全權(quán)管理的?職能又有著?為業(yè)務(wù)經(jīng)營?服務(wù)的義務(wù)?，工作范圍?廣泛，這個(gè)?部門的工作?成效直接關(guān)?系到整個(gè)公?司整體運(yùn)作?，是企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人最信任?的助手，是?企業(yè)里在總?經(jīng)理或直接?副總領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管理?部門。在?具體事務(wù)上?。是指以行?政工作為主?，具體包括?相關(guān)制度的?制定和執(zhí)行?推動(dòng)、日常?辦公事務(wù)管?理、辦公物?品管理、資?料檔案管理?、會(huì)議管理?、涉___?事務(wù)管理，?還涉及到出?差、財(cái)產(chǎn)設(shè)?備、生活福?利、車輛、?安全衛(wèi)生等?。二、整?體的工作思?路1、行?政方面（?1）作為一?個(gè)成立多年?的企業(yè)，所?有一切事物?都要從現(xiàn)實(shí)?進(jìn)行規(guī)劃，?首要任務(wù)就?是強(qiáng)化建立?的制度。制?度是企業(yè)管?理的根本，?是企業(yè)文化?的基礎(chǔ)，只?有完善的制?度其他一切?工作才可以?有條不紊，?所有工作的?最終目標(biāo)是?通過各種規(guī)?章制度和人?為努力使部?門之間形成?密切配合使?整個(gè)公司在?運(yùn)作過程中?成為一個(gè)高?速并且穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)的整體?。（2）?加強(qiáng)溝通，?密切各部門?工作關(guān)系，?起到一個(gè)上?傳下達(dá)的中?間協(xié)調(diào)作用?。與上級(jí)溝?通主要是要?充分領(lǐng)悟上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意?思，把握住?方向，同時(shí)?將自己和下?級(jí)部門的觀?點(diǎn)很好的傳?達(dá)給上級(jí)。?與下級(jí)溝通?主要是執(zhí)行?上級(jí)__決?定以及下級(jí)?部門各項(xiàng)信?息。在傳達(dá)?精神及布置?工作任務(wù)及?協(xié)調(diào)各部門?工作時(shí)，我?的工作原則?是務(wù)必真誠?、謙虛。?（3）培育?和傳播企業(yè)?文化。企業(yè)?文化是一個(gè)?企業(yè)的精神?，是她的內(nèi)?在力量。公?司的企業(yè)文?化，很簡(jiǎn)單?概括的八個(gè)?字"誠信、?勤奮、學(xué)習(xí)?、互助"沒?有多余的詞?匯，沒有夸?張的語言，?卻直接體現(xiàn)?了公司的工?作理念與管?理模式。在?企業(yè)中，僅?僅用薪金留?人是不夠的?，還要用企?業(yè)文化去吸?引、感化人?，也就是我?們通常所說?的人文管理?。企業(yè)文?化的建設(shè)主?要包括以下?兩個(gè)方面?①___結(jié)?構(gòu)清晰，戰(zhàn)?略導(dǎo)向明確?。行政管理?人員應(yīng)該協(xié)?助企業(yè)管理?者制定一個(gè)?好的___?結(jié)構(gòu)，并制?定戰(zhàn)略目標(biāo)?，從而形成?一個(gè)完善的?團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)?。②注重?企業(yè)形象建?設(shè)。包括物?質(zhì)形象和精?神形象。物?質(zhì)形象包括?司容、司貌?、產(chǎn)品、公?司設(shè)施等。?精神形象包?括員工精神?面貌、企業(yè)?風(fēng)格、人文?環(huán)境等。?企業(yè)文化的?建設(shè)需要全?體員工的參?與，隨著我?們公司各項(xiàng)?工作都穩(wěn)步?開展，會(huì)逐?步建立起來?，當(dāng)然一定?要本著實(shí)事?求是的原則?，要能夠體?現(xiàn)出公司的?自身特點(diǎn)、?發(fā)展方向、?管理模式等?，真正的使?企業(yè)___?到每個(gè)角落?，深入到人?心。2、?人力資源方?面人力資?源方面將根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃，通?過企業(yè)未來?的人力資源?的需求和供?給狀況的分?析，對(duì)__?_架構(gòu)、職?務(wù)編制、人?員配置、教?育培訓(xùn)、人?力資源管理?政策、招聘?和考核等內(nèi)?容進(jìn)行一系?列的工作開?展。用合理?的成本換來?員工的工作?積極性，以?提高工作效?率完成公司?目標(biāo)發(fā)展任?務(wù)。（1?）___架?構(gòu)和人員配?備?？紤]到?公司目前狀?況，對(duì)人事?招聘與配置?工作要我認(rèn)?為主要做到?兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎?招聘、滿足?需求。（?2）人員考?核與教育培?訓(xùn)?？己俗?終結(jié)果是建?立完善的績(jī)?效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，形成公平?、競(jìng)爭(zhēng)的平?臺(tái)。這個(gè)平?臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)?、有激勵(lì)，?管理者不完?全控制員工?做事情的方?式，而去衡?量做事情的?結(jié)果。員工?培訓(xùn)是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?。（3）?員工福利與?激勵(lì)。計(jì)劃?制訂激勵(lì)政?策。年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰，內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級(jí)制度建?立，對(duì)部門?設(shè)立年度優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等?。三、近?期工作計(jì)劃?1、對(duì)工?作進(jìn)行定位?和崗位職責(zé)?的劃分，明?確崗位職責(zé)?。在管理工?作中對(duì)每一?個(gè)事情都要?明確到具體?的責(zé)任人，?避免出現(xiàn)管?理上的空白?，但是也要?注意可以一?個(gè)人負(fù)責(zé)