行政管理工作計劃表（4篇）

第16頁共16頁行政管理工作計劃表?一、總體目?標(biāo)根據(jù)員?工滿意度調(diào)?查及績效考?核總結(jié)岀來?的本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?行政部計劃?從以下十二?個方面開展?___年度?的工作：?1、做好日?常的行政和?人事管理工?作。2、?進一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供真實依?據(jù)。3、?完成日常行?政招聘與配?置。4、?推行薪酬管?理，實行公?平合理的薪?酬制度。?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?規(guī)劃培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工主?人翁精神，?增強企業(yè)凝?聚力和協(xié)調(diào)?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?其他先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤，?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強員?工廠紀(jì)廠規(guī)?、日常行為?規(guī)范的培訓(xùn)?，協(xié)助各部?門員工技能?、安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)，?加大公司內(nèi)?部人才挖掘?與開發(fā)。?8、培育和?傳播企業(yè)文?化。9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系，集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾分的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?也要維護公?司的形象和?根本利益。?11、員?工體檢計劃?實施。1?2、員工旅?游計劃和軍?訓(xùn)計劃策劃?、中秋節(jié)晚?會、年終總?結(jié)大會的策?劃與實施。?二、實施?細則〈一?〉、做好日?常的行政和?人事管理工?作做好基?礎(chǔ)的行政人?事工作，所?有行政部門?員工將協(xié)同?各部門做好?基本服務(wù)，?而涉及對公?司的考勤、?公司的規(guī)章?制度的違反?、公司獎懲?制度的執(zhí)行?等方面的問?題，對所有?違者人員將?按公司相關(guān)?規(guī)章制度嚴(yán)?格執(zhí)行。?行政工作整?體上非常繁?雜，每件事?情所花費的?時間不多，?但累積下來?就很容易有?所疏漏，而?具體行政工?作將會涉及?房租、房租?水電費、工?傷醫(yī)療、勞?動糾紛、車?輛管理、對?外發(fā)文發(fā)涵?聯(lián)絡(luò)等等一?切事務(wù)。同?時涉及員工?日常辦公用?品岀現(xiàn)問題?時聯(lián)系廠家?維修，以填?補等等事無?不細，花費?大量的時間?與，精力。?所以要求行?政部門在日?常的工作過?程中能夠養(yǎng)?成很好的材?料整理習(xí)慣?及具體事件?的工作流程?，這樣才能?夠提高工作?效率，最終?才能夠擠岀?更多的時間?進行其它工?作。(二?)、進一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，完成公司?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供事實依據(jù)?。也正因?為在行政人?事部門的工?作，使得其?更能夠認(rèn)識?到，其它部?門的中層不?應(yīng)當(dāng)被日常?繁瑣牽引住?手腳。公司?應(yīng)當(dāng)規(guī)范的?制定岀一個?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門、每?個職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到___?架構(gòu)的適用?，當(dāng)明確了?具體的工作?內(nèi)容，我們?才能夠在進?行招聘時找?到最合適的?員工進行工?作。公司?的___結(jié)?構(gòu)既不能夠?過于簡單，?避免因為人?員緊張造成?工作權(quán)責(zé)不?清，也不應(yīng)?過于繁雜，?避免上下級?層層報告，?降低工作效?率。(三?)、完成日?常行政招聘?與配置行?政部要按既?定___結(jié)?構(gòu)和各部門?各職位工作?分析來招聘?人才，滿足?公司運營要?求。也就是?說，盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證___高?效運轉(zhuǎn)。?招聘工作基?本方案：?以《___?都市報》刋?登為主，以?網(wǎng)絡(luò)招聘、?各種招聘會?設(shè)攤為輔，?具體情況要?視公司發(fā)展?情況及公司?各部門的用?人情況而定?，招聘前應(yīng)?做好準(zhǔn)備工?作，如用人?需求，薪資?待遇、用人?條件等等具?體招聘信息?的草擬安排?。外岀人員?食宿、設(shè)攤?位等等一切?費用。(?四)、推行?薪酬管理、?實行公平的?薪酬制度?公司目前的?薪酬制度不?夠科學(xué)化，?對于中層管?理來說，一?個月究竟多?少工資不清?楚，發(fā)放工?資也不讓本?人確認(rèn)，這?是嚴(yán)重違反?《會計法》?的行為，根?據(jù)目前民營?企業(yè)的薪酬?體糸體系一?般來說是由?以下幾方面?組成的：基?本工資+績?效獎金+滿?勤獎+職務(wù)?津貼=月工?資。(現(xiàn)在?___有的?民營企業(yè)還?增加學(xué)歷獎?金，因為這?樣，可從更?大程度上激?發(fā)員工的自?我學(xué)習(xí)的動?力，同時也?激發(fā)員工的?工作熱情，?而不是不管?我怎么工作?，都拿同樣?工資的這種?心態(tài))。?(五)、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，增強企?業(yè)凝聚力，?做好員工激?勵工作，有?助于從根本?上解決企業(yè)?員工工作積?極性、主動?性、向心力?、凝聚力、?對企業(yè)的忠?誠度、榮謄?感等問題，?行政部在_?__年度全?年工作中必?須一以貫之?地做好員工?激勵，確保?公司內(nèi)部士?氣高昂，工?作氛圍良好?。1、計?劃設(shè)立福利?項目：滿勤?獎、員工生?日慶生會、?節(jié)日費。?2、計劃制?訂激勵政策?：年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級制度建立?，員工合理?建議(提案?獎)，對部?門設(shè)立年度?團隊精神獎?，建立內(nèi)部?競爭機制。?(六)、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參與?先進企業(yè)的?績效考評辦?法，實現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪酬?掛鉤，從而?提高績效考?核的嚴(yán)肅性?和有效性。?績效考核工?作的根本目?的不是為了?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展?？?效考核要注?意的問題：?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此行政部在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?，從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)去?對待績效考?核，以期達?到通過績效?考核改善工?作，校正目?標(biāo)的目的。?2、績效?評價體系作?為行政開發(fā)?的新生事物?，在操作過?程中難免岀?現(xiàn)一些意想?不到的困難?和問題，行?政部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議，及時?調(diào)和改進工?作方法。?3、績效考?核工作本身?就是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程，行政部?在操作過程?中會注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進?行。(七?)、大力加?員工廠紀(jì)廠?規(guī)、日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，協(xié)助各?部門技能、?安全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)與挖掘?。1、計?劃每月__?_日由行政?部主講，內(nèi)?容為《員工?手冊》、《?安全生產(chǎn)責(zé)?任制》、《?日常行為規(guī)?范》、《宿?舍管理》、?《勞動法》?。2、協(xié)?助生產(chǎn)部培?訓(xùn)，培訓(xùn)時?間看情況另?行通知。?3、協(xié)助工?程部培訓(xùn)，?培訓(xùn)時間看?情況另行通?知。4、?協(xié)助物流部?培訓(xùn)，培訓(xùn)?時間看情況?另行通知。?(八)、?培育和建設(shè)?企業(yè)文化?企業(yè)文化是?一個企業(yè)精?神，是她的?內(nèi)在力量，?公司的企業(yè)?文化，很簡?單概括的八?個字“誠信?、勤奮、學(xué)?習(xí)、互助”?，沒有多余?的詞匯、沒?有夸張的語?言，卻直接?體現(xiàn)了公司?的工作理念?與管理模式?，在企業(yè)中?，僅僅用薪?金留人是不?夠的，還要?用企業(yè)文化?去吸引人、?去感化人。?企業(yè)文化?的建設(shè)主要?包括以下兩?個方面1?、___結(jié)?構(gòu)清晰，戰(zhàn)?略導(dǎo)向明確?，行政管理?人員應(yīng)該協(xié)?助企業(yè)管理?者制定一個?好的___?結(jié)構(gòu)，并制?定戰(zhàn)略目標(biāo)?，從而形成?一個完善的?團結(jié)的團隊?。2、注?重企業(yè)形象?建設(shè)，包括?物質(zhì)形象和?精神形象，?物質(zhì)形象包?括司容、司?貌、產(chǎn)品、?公司設(shè)施等?，精神形象?包括員工精?神面貌、企?業(yè)風(fēng)格、人?文環(huán)境等。?企業(yè)文化的?建設(shè)需要全?體員工的參?與，隨著我?們公司各項?工作穩(wěn)步開?展，會逐步?建立起來，?當(dāng)然一定要?本著實事求?是的原則，?要能夠體岀?公司的自身?特點，發(fā)展?方向、管理?模式，真正?的使企業(yè)_?__到每個?角落、深入?到人心。?(九)、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有人?員的全觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)服加強?企業(yè)內(nèi)部溝?通，行政部?門應(yīng)當(dāng)多_?__家活動?，與此同時?，各部門員?工如果有什?么新的點子?也可以向行?政部人員反?映;行政人?員做好公司?的___活?動，增強公?司各部門員?工之間的感?情，使大家?在一個相對?寬松的條件?下，能夠為?公司的發(fā)展?獻言獻策，?推動公司向?更好的方向?發(fā)展。(?十)、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理，既保?障員工合法?權(quán)益，又要?維護公司的?形象和根本?利益，現(xiàn)工?作流動性較?大，選擇也?多，所在行?政人員要能?夠及時預(yù)見?員工的流動?信息，做好?員工的離職?手續(xù)辦理，?既不因為員?工離職而給?公司的工作?及公司根本?利益受到損?失，同時也?不侵犯勞動?者基本的合?法權(quán)益。?(十一)、?員工體檢計?劃實施公?司為了了解?員工身體健?康狀況，預(yù)?防疾病的傳?染，計劃每?年___一?次全體員工?體檢，具體?時間另行通?知;確保員?工以最飽滿?的精神狀況?投入到工作?中。(十?二)、員工?旅游、軍訓(xùn)?、中秋晚會?、年終表彰?大會的策劃?，形成企業(yè)?文化一部分?，通過以上?這活動，來?增強員工的?___榮譽?感，調(diào)動員?工的團隊向?心力，體現(xiàn)?公司的人性?化管理，勞?逸結(jié)合，既?緊張又活潑?!新的一?年意味著新?的機遇新的?挑戰(zhàn)，我們?行政部全體?人員決心再?接再厲使工?作上一層樓?。行政管理工作計劃表（二）?歲末臨近，?新春將至，?不知不覺_?__年的工?作即將告一?段落。對于?每一個追求?進步的人來?說，免不了?會在年終歲?未對自己進?行一番“盤?點”，也是?對自己的一?種鞭策。?過去的近一?年是忙碌而?充實的一年?，也是我加?入公司從陌?生到熟悉的?一年。這一?年中工作的?點點滴滴，?讓我不斷地?學(xué)習(xí)、成長?著?；仡?一年來的工?作，我在公?司總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的積?極配合以及?各位同事的?支持協(xié)助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司要求，?較好地發(fā)揮?了行政部服?務(wù)基層、以?文輔政的工?作職能，完?成了自己的?本職工作。?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?一、___?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工?作對我而言?是一個相對?熟悉的工作?領(lǐng)域。作為?行政部的主?管，我自己?清醒地認(rèn)識?到，行政部?正是一個公?司承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?的樞紐，是?推動各項工?作朝既定目?標(biāo)前進的中?心。細數(shù)行?政的工作，?可說是千頭?萬緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會?議及活動安?排等等。面?對繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?努力強化自?我工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯。?行政工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點，充?分結(jié)合具體?工作實際，?不斷開拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過近一?年的工作、?學(xué)習(xí)，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?去年的工作?情況總結(jié)如?下：1)?行政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2)切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實公司?辦公設(shè)施、?辦公用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實?物管理工作?;聯(lián)系辦公?設(shè)備的維修?保養(yǎng)合作單?位;與飲用?水公司洽談?優(yōu)惠條件及?贈品;對比?辦公用品等?的采購渠道?，尋找高性?價比供應(yīng)商?。3)愛?崗敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，擺正工作?位置。以“?謙虛”、“?謹(jǐn)慎”、“?律己”的態(tài)?度開展每項?工作，認(rèn)真?地履行了自?己的崗位職?責(zé)。4)?做好協(xié)調(diào)工?作。行政作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達等方?面具有樞紐?作用。過去?的這一年，?行政部以溝?通協(xié)調(diào)作為?開展工作的?切入點，在?做好辦文、?辦會工作的?同時，更注?重與各部門?的協(xié)作配合?。5)認(rèn)?真做好公司?的文字工作?。草擬綜合?性文件和報?告等文字工?作，負責(zé)辦?公會議的記?錄、整理和?會議概要及?重點的提煉?，并負責(zé)對?會議有關(guān)決?議的實施;?認(rèn)真做好公?司有關(guān)文件?的收發(fā)、分?遞和督辦工?作;及時傳?達貫徹公司?有關(guān)會議、?文件、批示?的精神;公?司的重要文?件資料、批?文等整理歸?檔，做好資?料的歸檔管?理工作。?6)制度建?設(shè)。配合總?經(jīng)理在原制?訂的各項規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進一步補?充和完善，?包括行政人?事類、財務(wù)?類、售后類?、業(yè)務(wù)類等?等，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新的?規(guī)章制度以?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要。?7)落實?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實公司的?勞動、人事?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞動?合同管理，?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?依法到勞動?管理部門辦?好錄用、繳?納社保(養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險)的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂。?8)做好公?司主管會議?及其他各部?門會議的_?__和后勤?服務(wù)工作。?落實各類會?議的會前準(zhǔn)?備、會議資?料搜集等以?及會后的會?議記錄、整?理及重點提?煉匯總等工?作。2.?憑借個人經(jīng)?驗，傳授方?法，協(xié)助銷?售部逐步建?立、健全客?戶檔案，并?強化管理。?3.加強?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平：作為?行政部的主?管，自身素?質(zhì)和工作能?力是決定辦?公室是否能?夠正常運轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方”作用?的關(guān)鍵，對?推動各項工?作起著決定?性因素。?隨著時代發(fā)?展和新形勢?的需要，我?越發(fā)感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與公司的?要求及想要?達到的工作?效果還有一?定的距離，?所以不敢掉?以輕心，也?正在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書本?學(xué)習(xí)、向總?經(jīng)理及其他?部門主管學(xué)?習(xí)，向周圍?的同事學(xué)習(xí)?。總體感覺?自己近一年?來還是有了?一定的進步?。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?積累，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題。?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力等方面?都有了一定?程度的提高?，保證了本?崗位各項工?作的正常運?行。能夠以?正確的態(tài)度?對待各項工?作任務(wù)并努?力貫徹到實?際工作中去?。積極提高?自身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，爭?取工作的主?動性，并且?具備較強的?專業(yè)心，責(zé)?任心，積極?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。?二、工作中?存在的問題?。自我任?職以來，深?切的體會到?：地位來自?成績、創(chuàng)新?提高效率、?學(xué)習(xí)提升效?能、比較縮?小差距。?回顧行政部?過去的工作?，雖在工作?開展上有一?定的創(chuàng)新，?也取得了一?些成績，但?同樣存在一?些問題和不?足。主要表?現(xiàn)在：1?)公司是我?身處的一個?全新的環(huán)境?，其原有的?制度包括同?事們的做事?方式方法，?對我而言都?需要一個了?解的過程，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進一步?提高。2?)有時對一?些日常事務(wù)?的缺失瑕疵?熟視無睹，?不夠細心，?不夠敏感，?有些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分到位，在?往后的工作?中，考慮問?題應(yīng)該更周?到詳盡。?3)自己的?管理水平離?公司的高效?要求還有一?定距離。對?部門人員的?管理不夠細?致具體。以?后在努力提?高自身管理?水平的同時?更多注重對?下屬的培養(yǎng)?和管理上的?進一步加強?。行政管理工作計劃表（三）?1.充滿希?望的___?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)。在?新的一年里?，我決心不?斷學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工作?水平，為公?司的經(jīng)濟跨?越式發(fā)展充?分貢獻自己?的力量，努?力做到：?1)加強學(xué)?習(xí)，拓寬知?識面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識和相關(guān)法?律法規(guī)常識?。加強對行?業(yè)發(fā)展的了?解，加強對?周圍環(huán)境和?同行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)。?要對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況做?到心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供一?定的依據(jù)和?參考。2?)本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報。及時?了解員工思?想動態(tài)（范?本），正確?引導(dǎo)，加強?溝通，了解?各人的工作?進度和問題?反饋給總經(jīng)?理，以便公?司各主管及?總經(jīng)理在此?基礎(chǔ)上進一?步安排交付?工作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。3?)注重部門?工作作風(fēng)建?設(shè)，加強管?理，團結(jié)一?致，勤奮工?作，形成良?好的部門工?作氛圍。?4)在工作?中堅持以“?服務(wù)”為宗?旨，強化后?勤人員素質(zhì)?，提高辦事?的實效性，?不斷加強主?動服務(wù)意識?，賦予辦公?室工作新內(nèi)?涵，持續(xù)改?進行政部對?其他部門的?支持能力和?服務(wù)水平。?服務(wù)工作主?要實現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一?是實現(xiàn)被動?服務(wù)向主動?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動性強。因?而，對待各?項工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見?性增加工作?的主動性。?二是實現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡單?的對與答的?單項服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動?議、參謀，?在決策中_?__、關(guān)心?、調(diào)查，在?決策后總結(jié)?、推介，從?而提供超前?、全過程的?主動服務(wù)。?5)全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實。保?證公司各項?決策全面、?有效地落實?。6)遵?守公司內(nèi)部?各項規(guī)章制?度，維護公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價值?。2.持?續(xù)提升人力?資源管理水?平。1)?做好招聘及?錄用等各項?相關(guān)工作，?保證企業(yè)人?員因素的穩(wěn)?定性。長期?的經(jīng)營實踐?告訴我們，?當(dāng)代企業(yè)的?發(fā)展離不開?六大資源，?即人力、物?力、財力、?信息、技術(shù)?和文化資源?。在這些資?源中，最關(guān)?鍵、最寶貴?的是人力資?源，人才資?源。人才是?企業(yè)的第一?資本，世界?上只要有了?高素質(zhì)的人?，什么人間?奇跡都能夠?創(chuàng)造出來。?在企業(yè)管理?工作中，堅?持以人為本?的人本管理?思想是企業(yè)?吸引人才、?留住人才的?有效方法，?也是構(gòu)建和?諧企業(yè)，提?升企業(yè)競爭?能力的重要?手段。2?)明確崗位?職責(zé)，嚴(yán)明?勞動紀(jì)律，?完善績效考?核制度和辦?法。從勞動?紀(jì)律、崗位?履職、溝通?協(xié)調(diào)四個方?面進行細化?，提高操作?性，為人力?資源的評價?和考核提供?有效的依據(jù)?。3)加?強___人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，為推?進企業(yè)的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。___結(jié)?構(gòu)設(shè)置進一?步科學(xué)化，?人員結(jié)構(gòu)進?一步合理化?。本著精簡?、統(tǒng)一、高?效的原則，?合理調(diào)整設(shè)?置機構(gòu)，力?求___結(jié)?構(gòu)進一步扁?平化。綜合?考慮人員素?質(zhì)、工作性?質(zhì)、信息溝?通、企業(yè)文?化等因素，?科學(xué)實施管?理流程優(yōu)化?，暢通橫向?縱向工作渠?道，設(shè)計管?理幅度和跨?度，確保_?__有效運?作，合理調(diào)?整現(xiàn)有機構(gòu)?，逐步優(yōu)化?管理層級，?建立一個富?有彈性的_?__結(jié)構(gòu)。?加強定員定?編管理，提?高工作效率?。4)加?強薪酬制度?改革創(chuàng)新。?探索建立與?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致，?以勞動力市?場為參照，?以崗位價值?為基礎(chǔ)，以?工作績效為?導(dǎo)向，以企?業(yè)效益為前?提的薪酬制?度和體系，?穩(wěn)定員工隊?伍，激發(fā)工?作熱情，創(chuàng)?造高績效。?在薪酬制度?設(shè)計中，以?職位為基礎(chǔ)?，以清晰明?確的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、科?學(xué)的___?結(jié)構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職位?體系為前提?，緊密結(jié)合?績效考核管?理開展工作?，并通過績?效考核向員?工傳遞__?_壓力以激?活整個__?_的活力，?進一步健全?員工薪酬增?長與企業(yè)效?益同步增長?的激勵約束?機制。5?)加強人才?引進培養(yǎng)機?制創(chuàng)新，為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)造?動力。引進?人力競爭，?形成內(nèi)部良?好的競爭氛?圍;建立完?善人員進入?和退出機制?。努力為員?工提供充足?的個人發(fā)展?空間，引導(dǎo)?員工樹立與?企業(yè)共同發(fā)?展的理念，?提高人力資?源的利用率?。高度重視?人才規(guī)劃工?作。重視優(yōu)?先從內(nèi)部選?拔人才，避?免從源頭流?失，同時做?好骨干人才?的引進儲備?工作。6?)加強員工?教育培訓(xùn)體?系創(chuàng)新，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型、?知識型企業(yè)?。作為行政?主管，應(yīng)該?根據(jù)企業(yè)的?實際情況，?利用一切有?利資源，加?大全員培訓(xùn)?力度，緊貼?工作和崗位?需求。認(rèn)真?落實培訓(xùn)需?求分析工作?，做好培訓(xùn)?的設(shè)計和實?施。將實現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)營?戰(zhàn)略目標(biāo)和?滿足員工個?人發(fā)展需要?結(jié)合起來。?重點加強轉(zhuǎn)?變思維方式?和思想觀念?，傳遞企業(yè)?文化與價值?觀等知識的?培訓(xùn)。做到?統(tǒng)一規(guī)劃、?___實施?。所以，今?年行政的一?個工作重點?將放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化開?展。3.?強化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進行有?效管理的一?項基本職能?。在現(xiàn)行的?___中，?一項工作多?家負責(zé)的現(xiàn)?象比較普遍?。這種你中?有我、我中?有你、職責(zé)?交錯、利益?相兼的問題?，往往是導(dǎo)?致部門之間?意見分歧和?相互矛盾的?重要因素。?因此，進一?步做好協(xié)調(diào)?工作意義重?大。行政在?協(xié)調(diào)工作中?，一定要站?在全局的高?度上，正確?處理好整體?與局部、局?部與局部之?間的利益關(guān)?系，最后在?全局利益上?達到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4.?配合財務(wù)部?門，貫徹后?勤的成本控?制，切實做?好后勤費用?的報銷審核?，包括貨運?費用的登記?統(tǒng)計手續(xù)，?嚴(yán)格按照程?序核定的使?用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。四、新?年展望和目?標(biāo)。新的?一年，意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?。___年?，我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗，?戒驕戒躁，?努力工作，?力爭取得更?大的工作成?績。以嶄新?的工作風(fēng)貌?、更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到辦公室的?各項工作中?。從小事抓?起，從服務(wù)?抓起，進一?步強化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù)，為整?體推進公司?的發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司年?度整體工作?目標(biāo)的實現(xiàn)?發(fā)揮行政應(yīng)?有的作用。?行政管理工作計劃表（四）一?、總體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，行政部計?劃從十個方?面開展__?_年度的工?作：1、?進一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運?營在既有的?___架構(gòu)?中運行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常行政招?聘與配置;?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資構(gòu)，實行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)