2020年固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)(學(xué)校)1

□□2020年固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)（學(xué)校）根據(jù)現(xiàn)有文化系統(tǒng)資產(chǎn)臺(tái)賬和財(cái)務(wù)資料對(duì)全局現(xiàn)有的資產(chǎn)在清查過程中做到“三結(jié)合”，即把資產(chǎn)清查與財(cái)務(wù)收支情況清查相結(jié)合，把清查資產(chǎn)來源與去向和管理情況相結(jié)合。把清查出來的問題與及時(shí)落實(shí)整改相結(jié)合。做到“見帳就清、見物就點(diǎn)”。對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行公示，并將清查結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總上報(bào)。2020年固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：上午好!學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，管好固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的損壞和流失，就能延長資產(chǎn)的使用年限，能提高資產(chǎn)的使用效率，管好用好固定資產(chǎn)對(duì)學(xué)校來說意義遠(yuǎn)大。我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺(tái)階，這與在座的各位是密不可分的。根據(jù)學(xué)院黃科職辦[20xx]04號(hào)文件的要求，每學(xué)年期末對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)情況匯報(bào)如下：中心下發(fā)檢查時(shí)間表上，10月16日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家是27中學(xué)。誰知16號(hào)早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш?duì)是科長。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則;要求各科室部門負(fù)責(zé)人對(duì)本科室內(nèi)資產(chǎn)管理和維護(hù)工作負(fù)全責(zé)。資產(chǎn)損壞及報(bào)廢不能繼續(xù)使用的，及時(shí)寫明原因報(bào)資產(chǎn)管理辦公室，接受捐贈(zèng)、配備的固定資產(chǎn)及時(shí)報(bào)資產(chǎn)管理辦公室登記，不得隱瞞;對(duì)因工作失職、瀆職造成科室資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)不清、丟失浪費(fèi)的，要查明原因，根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，輕者根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行賠償，重者追究當(dāng)事者的行政或法律責(zé)任。一、清查的基本情況學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從201x年11月中旬至12月16日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為基礎(chǔ)，對(duì)本單位在用、停用、調(diào)撥、報(bào)廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會(huì)同財(cái)務(wù)處人員對(duì)各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對(duì)賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責(zé)任人、查地點(diǎn)、查賬外物”，對(duì)于錯(cuò)貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實(shí)完整、準(zhǔn)確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達(dá)到賬實(shí)相符。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別部門對(duì)資產(chǎn)的去向不明確，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。201x年我院新增教學(xué)儀器設(shè)備2994466元，行政辦公設(shè)備276528元，后勤生活設(shè)備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單48份，報(bào)廢處理單24份，日常安全衛(wèi)生檢查20余次。二、清查目的截至2020年12月31日，本單位會(huì)計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整。具體情況為：。1、通過清查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，特別是加強(qiáng)資產(chǎn)的處Z和閑Z管理?！?、通過清查，掌握各部門的固定資產(chǎn)管理情況，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實(shí)管理責(zé)任。3、通過清查，建立健全學(xué)校和各部門資產(chǎn)明細(xì)賬，并且了解各部門資產(chǎn)管理員人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整，確保資產(chǎn)的長期管理工作。三、存在的問題和解決辦法我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，導(dǎo)致大部分資產(chǎn)管理員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。在本次的核對(duì)清查中仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別不規(guī)范現(xiàn)象：1、個(gè)別部門或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促多次，但依然不見成效。希望保別部門和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識(shí)，提高自身的責(zé)任感，做好資產(chǎn)管理工作。2、在日常的安全衛(wèi)生檢查中，極個(gè)別單位對(duì)安全用電的防范意識(shí)不強(qiáng)，特別是實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、多媒體教室，在無人上課時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。（一）本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為**市，人員編制人，在編干部職工人，實(shí)有人員（含臨工）人。單位主要職能為。通過本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項(xiàng)制度落實(shí)到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。3、不及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個(gè)別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑Z，但一直未履行手續(xù)。強(qiáng)調(diào)客觀理由，先斬后奏，自行調(diào)換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認(rèn)真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，自行處Z或調(diào)換完了等要核對(duì)清查資產(chǎn)時(shí)才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們要加強(qiáng)溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時(shí)的QQ群進(jìn)行交流。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時(shí)間里抽出一定的時(shí)間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對(duì)每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。2020年固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。（一）順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項(xiàng)工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。□江寧校區(qū)管委會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對(duì)設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實(shí)際問題，果斷決策，按場所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對(duì)自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時(shí)解決，圓滿完成了任務(wù)。國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對(duì)設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。后勤實(shí)業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個(gè)校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這是一項(xiàng)任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計(jì)劃，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實(shí)施。還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開經(jīng)理會(huì)議，討論分工，確定每個(gè)部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個(gè)人，部門經(jīng)理對(duì)本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。為了推動(dòng)面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對(duì)出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對(duì)工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)行。（二）以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式為了推動(dòng)各部門的工作，并把工作落到實(shí)處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識(shí)到聘請(qǐng)各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗(yàn)收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法，查閱賬表清冊(cè)等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查評(píng)分，檢查結(jié)束之后，與被查部門溝通，客觀的評(píng)價(jià)與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進(jìn)的建議，對(duì)不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會(huì)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績。對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自2020年5月上級(jí)宣布兩校合并后。校長多次召開專項(xiàng)會(huì)議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)對(duì)于公共財(cái)物要嚴(yán)格管理。三、主要問題通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：根據(jù)市教育局教計(jì)（2020）26號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，為做好我校資產(chǎn)清查工作，經(jīng)校務(wù)會(huì)研究決定，成立澇口中學(xué)資產(chǎn)清查工件領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，組成人員如下:（一）工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對(duì)本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。（二）固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。（三）固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對(duì)固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實(shí)不符。雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門對(duì)此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對(duì)有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。四、措施和建議（一）要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。（二）要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：登記制度