出色的倉庫主管

出色的倉庫主管

智聯(lián)培訓(xùn)1課程介紹課程介紹倉庫管理的概況。倉庫在公司組織架構(gòu)中的位置。什么是倉庫管理企業(yè)倉庫管理的功能、業(yè)務(wù)、目標(biāo)及方法。倉庫主管的職責(zé)。倉庫主管的基本技能如何提高工作效率庫房單據(jù)的設(shè)計(jì)與管理庫房六大管理單據(jù)2課程介紹回顧收貨管理國內(nèi)收貨。國外收貨。處理不良及報(bào)廢材料。材料的入庫。RTV的處理。異常狀況的處理。儲(chǔ)存管理整頓整理清掃發(fā)料、入庫管理半成品入庫管理半成品入庫管理出貨管理周期盤點(diǎn)有效激勵(lì)員工管理組織架構(gòu)的建立個(gè)人品質(zhì)記錄的建立Q&A3課程目標(biāo)理解什么是倉庫管理？倉庫主管應(yīng)具備的知識(shí)、技能及理念。學(xué)會(huì)通過主動(dòng)調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來應(yīng)對(duì)不同的其下屬及不同的團(tuán)隊(duì)在不同的階段來達(dá)成有效的管理。使用時(shí)間管理和有效授權(quán)的方法提高管理工作的效率。正確運(yùn)用績(jī)效管理的工具來對(duì)下屬及自身的工作績(jī)效行使有效的管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法通過良好的溝通技巧來建立健康的人際關(guān)系4倉庫在公司組織架構(gòu)中的位置集團(tuán)總部研發(fā)物流財(cái)務(wù)客戶服務(wù)稽核計(jì)劃采購倉庫縱向模式5倉庫在公司組織架構(gòu)中的位置研發(fā)物流財(cái)務(wù)客戶服務(wù)稽核集團(tuán)總部電子元件廠半成品加工裝配。。。。倉庫橫向模式6什么是倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。倉庫管理簡(jiǎn)明扼要的說便是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉庫的管理7企業(yè)倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：①料的分類、整理、保管。

②物料的進(jìn)倉、出倉管理。

③物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。

④供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。8倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購或存貨處理等決策．9倉庫管理的目標(biāo)

倉庫儲(chǔ)存的三個(gè)原則：

①

防水、防火、防壓。

②

定點(diǎn)、定位、定量。

③

先進(jìn)先出。10倉庫管理理的目標(biāo)標(biāo)危險(xiǎn)物品品應(yīng)隔離離存放。。避免使用用潮濕的的地方做做倉庫，，盡量用用卡板墊墊底。防火、防防盜、防防水等防防護(hù)措施施應(yīng)考慮慮周到。。貨物防壓壓措施要要做好，，地面負(fù)負(fù)荷不可可超過。。保持適當(dāng)當(dāng)?shù)臏囟榷群蜐穸榷?，注意意通風(fēng)和和良好照照明條件件。保證消防防通道的的暢通，，通道不不可堆放放物品。。物料放置置要整齊齊、平穩(wěn)穩(wěn)，依分分區(qū)及編編號(hào)順序序排放。。保持整齊齊、清潔潔，按““5S””要求進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)。11倉庫管理理的目標(biāo)標(biāo)倉庫儲(chǔ)存存，賬、、卡、物物、證一一致：賬：倉庫庫物資檔檔案（系系統(tǒng)）。。物：倉庫庫儲(chǔ)存物物資。卡：明確確標(biāo)示出出物資所所在位置置而便于于存取的的牌卡。。證：出入入庫之原原始憑據(jù)據(jù)、品質(zhì)質(zhì)合格記記錄等。。12倉庫管理理的目標(biāo)標(biāo)搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)注意的的事項(xiàng)盡量使用用工具搬搬運(yùn)，提提高效率率。減少搬運(yùn)次次數(shù)，減少少搬運(yùn)時(shí)間間。縮短搬運(yùn)距距離，節(jié)省省人力。通道不可有有障礙物，，以阻礙運(yùn)運(yùn)輸。應(yīng)注意人身身及產(chǎn)品安安全。物料、半成成品、成品品、不良品品等應(yīng)有明明確的產(chǎn)品品及路由標(biāo)標(biāo)識(shí)，不可可因搬運(yùn)混混亂而造成成生產(chǎn)混亂亂。13倉庫系統(tǒng)管管理的方法法庫存管理(InventoryManagement)只是對(duì)庫存存賬目管理理。倉庫管理(WarehouseManagement)不僅對(duì)賬目目管理，而而且還要對(duì)對(duì)庫位管理理14倉庫主管的的職責(zé)提升倉庫人人員管理水水平提高倉庫人人員工作效效率對(duì)庫房所有有物資負(fù)責(zé)責(zé)有效合理的的使用空間間對(duì)人員安全全負(fù)責(zé)15倉庫主管的的基本技能能時(shí)間分配--------80、20法則計(jì)劃--------PDCA(戴戴明理論)組織--------有有效效的倉庫內(nèi)內(nèi)部架構(gòu)指導(dǎo)／指指揮--------教教育育訓(xùn)練控制--------崗崗位位定義日常工作（（DailyJob，ToDoList）流程--------創(chuàng)創(chuàng)新、升級(jí)級(jí)其他部門職職能、工作作的了解。。SMART16如何提高工工作效率習(xí)慣記記錄日清日日畢考慮問問題Smart17庫房作作業(yè)涉涉及的的相關(guān)關(guān)單據(jù)據(jù)-----六種單單據(jù)

種類解釋1MaterialIssueTicket領(lǐng)料單2MaterialReturnTicket退料單3AdjustTransactionTicket調(diào)整單4ScrapTransactionTicket報(bào)廢單5WarehouseTransferTransactionTicket移轉(zhuǎn)單6SOReceiptTicket入庫單18MaterialIssueTicket----領(lǐng)料單單MaterialIssueTicketFacility:TransactionCode:Dept.Code:Date:MISM0200401TransactionCode:J-SOCompleteByOrderEventCode:□□00-SOPickComplete––Normal□11-SOPickComplete––FarmOutI-SOSingleIssue□□00-SOIssue–Normal□11-SOIssue––FarmOutIs-MiscellaneousIssue□□03-Dept.Use□□19-TestUse□20-MaterialIssueForRepair-WIPSOTypeSONOItemNoDescriptionW/HLocationPlanQ’’tyActualQ’’tySeqNoMaintainedBy:ReceiverBy:PlannerBy:IssueBy:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):Requester●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)19說明:1.一般材材料及及費(fèi)用用材料料領(lǐng)用用憑證證.2.用于工工單補(bǔ)補(bǔ)缺料料或超超領(lǐng)及及部門門領(lǐng)用用.3.廠內(nèi)小小零件件大發(fā)發(fā)料及及費(fèi)用用材料料不可可使用用外包小小零件件大發(fā)發(fā)料亦亦使用用,但費(fèi)用用材料料不可可使用用.4.IS(部門領(lǐng)領(lǐng)用)需填部部門代代碼.(03)部門設(shè)設(shè)備及及生產(chǎn)產(chǎn)用消消費(fèi)性性材料料領(lǐng)用用(19)測(cè)試試領(lǐng)領(lǐng)用用,需退退庫庫.(20)生產(chǎn)產(chǎn)修修復(fù)復(fù)領(lǐng)領(lǐng)用用,部門門為為PD單位位.5.Q’’ty一一欄欄必必須須符符合合系系統(tǒng)統(tǒng)的的定定義義。。MaterialIssueTicket----領(lǐng)料料單單20MaterialReturnTicket----退料單MaterialReturnTicketFacility:TransactionCode:Dept.Code:Date:MRSM0200401TransactionCode:J-SOCompleteByOrderEventCode:□□00-SOPickComplete–Normal□11-SOPickComplete––FarmOutI-SOSingleIssue□□00-SOIssue–Normal□11-SOIssue––FarmOutIs-MiscellaneousIssue□□03-Dept.Use□□19-TestUse□20-MaterialIssueForRepair-WIPSOTypeSONOItemNoDescriptionW/HLocationPlanQ’’tyActualQ’’tySeqNoMaintainedBy:ReceiverBy:Planner:Issue::ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):Requester●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)21說明:1.該So已發(fā)至生產(chǎn)產(chǎn)線.2.所退Item在該So中有超領(lǐng)領(lǐng).3.該So退庫數(shù)量量不可大大于超領(lǐng)領(lǐng)數(shù)量4.當(dāng)SoBom中有兩筆筆以上相相同的Item時(shí)必須指指定SeqNo.5.若無SO填寫,可用調(diào)整整單,但外包廠廠商不適適用.6.IS不必填SoNo.7.Q’’ty一一欄必必須符合合系統(tǒng)的的定義。。MaterialReturnTicket----退料單22AdjustTransactionTicket------調(diào)調(diào)整單單AdjustmentTransactionTicketFacility:TransactionCode:YDept.Code:Date:AJSM0200401TransactionCode:Y-InventoryAdjustmentEventCode:□□13--InventoryAdjustment–W/H□14--InventoryAdjustment––WIPItemNoDescriptionW/HLocationQuantityRemarkMaintainedBy:StockKeeper:Acc.Div:MM:Qc.Dept:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):P.D.Div●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)23說明:1.調(diào)整數(shù)可可為正或或負(fù),當(dāng)實(shí)物>系統(tǒng)值,其差異量量調(diào)為正正.當(dāng)實(shí)物<系統(tǒng)值,其差異量量調(diào)為負(fù)負(fù).2.使用調(diào)整整單時(shí),應(yīng)先確實(shí)實(shí)將帳務(wù)務(wù)查清,并盡可能能不使用用調(diào)整單.實(shí)在無法法查出原原因,方可使用用調(diào)整單單并歸屬屬責(zé)任.3.調(diào)整整單單務(wù)務(wù)必必填填寫寫部部門門代代碼碼,屬W/H責(zé)任任還還是是屬屬于于生生產(chǎn)產(chǎn)線線責(zé)任任.AdjustTransactionTicket------調(diào)調(diào)整整單單24ScrapTransactionTicket----報(bào)廢廢單單ScrapTransactionTicketFacility:TransactionCode:Dept.Code:Date:SCSM0200401TransactionCode:S-SOSetScrapEventCode:□□00-SOReceipt--WIP□11-SOReceipt--FarmOutX-SOComponentScrap□□00-SOComponentScrap--WIP□11-SOComponentScrap--FarmOutWS-WarehouseScrap□□11-SOWarehouseScrapSOTypeSONOItemNoDescriptionW/HLocationPlanQ’’tyActualQ’’tySeqNoMaintainedBy:StockKeeper:MM:Qc.Dept::ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):P.D.Div●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)25說明:1.生產(chǎn)制制造過過程中中,因零件件損壞壞或在在制品品無法法修理理,皆以報(bào)廢單單做憑憑證.2.報(bào)報(bào)廢類類別：：＊廠內(nèi)制制造品品報(bào)廢廢＊外包制制造品品報(bào)廢廢＊無實(shí)體體在制制品報(bào)報(bào)廢(僅限廠廠內(nèi))＊SO零件報(bào)報(bào)廢＊外包零零件報(bào)報(bào)廢3.W/H報(bào)廢必必填Dept4.S及X報(bào)廢僅僅紀(jì)錄錄在SO中,與庫房房數(shù)量量無關(guān)關(guān),而WS報(bào)廢庫庫存會(huì)減減少.5.SO報(bào)廢數(shù)數(shù)不可可大于于其超超領(lǐng)數(shù)數(shù).6.無SO時(shí),生產(chǎn)線線只能能用調(diào)調(diào)整單單及庫庫房報(bào)報(bào)廢單單(WS)來報(bào)廢廢但外包包廠商商不可可使用用.7.Q’ty:制造品品報(bào)廢廢(S)為正數(shù)數(shù),零件報(bào)報(bào)廢(X)及庫房房報(bào)廢廢(WS)皆為負(fù)負(fù)數(shù).8.半半成成品和和成品品報(bào)廢廢應(yīng)在在相應(yīng)應(yīng)的工工藝階階段。。ScrapTransactionTicket----報(bào)廢單單26不良及及報(bào)廢廢處理理程序:分類整整理理清清點(diǎn)點(diǎn)確確認(rèn)認(rèn)填填單單廠商料號(hào)退不良良品庫庫退退廠廠商內(nèi)外銷簽核(貴貴重審核核)報(bào)報(bào)廢廢庫內(nèi)內(nèi)銷行行政部部處理外銷非非保稅稅保稅清清單單交關(guān)務(wù)務(wù)聯(lián)聯(lián)系海海關(guān)處理海海關(guān)關(guān)確認(rèn)(生產(chǎn)部部退不良良時(shí),MR單單與TW單要一一致)(五人小小組:IQCPDPEMEMM)27思考討論論呆料發(fā)生生的原因因有哪些些？處理呆料料的途徑徑有哪些些？28WarehouseTransferTransactionTicket-----移移轉(zhuǎn)單單WarehouseTransfertransactionTicketFacility:TransactionCode:TDept.Code:Date:TWSM0200401TransactionCode:T——TransferWarehouseEventCode:□□00--InventoryTransferItemNoDescriptionMaintainedBy:Issuer:Receiver:Q.C.Dept:Planner:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):Recevier●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)W/HLocationQ’’tyFromToFromToPlanActualRemark29說明:1.良品與與不良良品,庫房?jī)?nèi)內(nèi)部及及Facility之間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移憑憑證.2.相同W/H不同Location之轉(zhuǎn)移不同W/H不同Location之轉(zhuǎn)移不同F(xiàn)acility之轉(zhuǎn)移小零件大發(fā)發(fā)料之領(lǐng)用用3.必為正數(shù).4.保稅不能直直移非保稅稅WarehouseTransferTransactionTicket-----移轉(zhuǎn)單單30SOReceiptTicket-----入庫單單SOReceiptTicketFacility:TransactionCode:RDept.Code:Date:SRSM0200401TransactionCode:R-ShopOrderReceiptEventCode:□□00-SOreceipt–WIP□11-SOreceipt–FarmOutSOTypeSONOManufacturingItemNo.DescriptionW/HLocationPlanQ’tyActualQ’tyMaintainedBy:StockKeeper:Qc.Dept:ApprovedBy:InitiatorBy:●White(1stCopy):D.C.Dept./Acc.Div.Red(2ndCopy):stockYellow(3thCopy):P.D.Div●Theusingofthisvoucherhasbeengovernedbythecompany’sregulation,donottearitFormNo:705-s21-02(970107)31說明明:1.半半成成品品/成成品品完成成后后進(jìn)進(jìn)入入良良品品庫庫之之憑憑證證。。2.必必須須經(jīng)經(jīng)過過QA的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。3.入入庫庫的的實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)量量、、庫庫別別必必須須和和入入庫庫單單完完全全一一致致。。4.Keeper核核對(duì)對(duì)一一致致后后送送文文員員處處入入賬賬。。SOReceiptTicket-----入入庫庫單單32收貨貨管管理理33收貨貨區(qū)區(qū)工工作作內(nèi)內(nèi)容容國內(nèi)內(nèi)收收貨貨。。國外外收收貨貨。。處理理不不良良及及報(bào)報(bào)廢廢材材料料。。制作作RT及及RT的的入入庫庫。。材料料的的入入庫庫。。RTV的的處處理理。。異常常狀狀況況的的處處理理。。34庫房房收收貨貨作作業(yè)業(yè)流流程程開始始下訂訂單單廠商商送送貨貨收貨貨區(qū)區(qū)收收貨貨IQC檢檢驗(yàn)驗(yàn)退廠廠商商N(yùn)GACC送貨貨入入庫庫Keeper清點(diǎn)點(diǎn)貨貨物物退收收貨貨區(qū)區(qū)N/RRT入入庫庫KEEPER登登記記賓賓卡卡收貨貨完完成成MRB采購購35DetailReceivingChart廠商商送送貨貨至至收收貨貨區(qū)區(qū)收貨貨區(qū)區(qū)點(diǎn)點(diǎn)收收入暫暫存存區(qū)區(qū)IQC24h內(nèi)驗(yàn)驗(yàn)完完合格格專人人拉拉至至各各庫庫房房CloseYNMRBYBuyer題題MRB單單專人人拉拉至至各各庫庫房房CloseRTV單N出廠廠放放行行單單退廠廠商商36退貨貨作作業(yè)業(yè)流流程程IQC判退退是否否國國外外貨貨物物先辦辦入入庫庫手手續(xù)續(xù)，，再移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到不不良良品品庫庫NY開RTV單單開出出廠廠放放行行單單開ST單單出出貨貨Close37生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)流流程程-----備料料、、出出貨貨流流程程PC排排定定生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃SC安安排排出出貨貨計(jì)計(jì)劃劃下生生產(chǎn)產(chǎn)工工單單庫房房列列印印備備料料工工單單并并備備料料生產(chǎn)線線點(diǎn)收收上線線生產(chǎn)制作OQC檢驗(yàn)入庫OKNG安排貨貨柜OQC出貨檢驗(yàn)出貨38成品庫庫房作作業(yè)流流程生產(chǎn)部部生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃排定入入庫計(jì)計(jì)劃按照順順序入入庫SC出出貨計(jì)計(jì)劃檢查庫庫存狀狀況根據(jù)庫庫存排排入庫庫計(jì)劃劃嚴(yán)格掃掃barcode排出出出貨順順序在庫房房待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)包包裝掃Barcode出出貨貨必須進(jìn)進(jìn)過QA的的檢查查確認(rèn)認(rèn)39材料管管制期期限表表序號(hào)材料名名稱使使用壽壽命接接收期期限管管制期期限(W/H)１IC與與半導(dǎo)導(dǎo)體24168２PCB單面面板633３PCB雙/多面面板321４電鍍(鎳鋅鋅)金金屬624５助焊劑劑/稀稀釋劑劑633６清潔水水835７電解電電容633８CRT4９硅膠/熱熔熔膠63310FBT2481611散熱熱膠膠31212其它它無無無24單位位：：月月40國內(nèi)材料料收貨流流程國內(nèi)協(xié)力力廠商交交貨時(shí)﹐﹐收貨人人員需查查核統(tǒng)一一發(fā)票,送貨單單﹐若是是保稅材材料﹐尚尚需附Packinglist(一式三三份)。。保稅材料料隨貨附附之Packinglist由收收貨區(qū)代代蓋保稅稅人員章章﹐待收收貨完成成后一聯(lián)聯(lián)和發(fā)票票扣抵聯(lián)聯(lián)交回廠廠商﹐另另二聯(lián)Packinglist在在RCVAREA制RT后將將RTNO.寫寫在Packinglist上﹐﹐一聯(lián)交交回進(jìn)口口關(guān)務(wù)課課,一聯(lián)RCVAREA留存。。若查無P/ONO.﹐或或無此料料之ITEMMASTER﹐或超超交無法法制RT單時(shí)﹐﹐立即通通知采購購處理。。收貨人員員將送貨貨單﹐Packinglist﹐﹐統(tǒng)一發(fā)發(fā)票及收收貨區(qū)擺擺放架位位等鍵入入計(jì)算機(jī)機(jī)﹐制作作RT單單并打印印RT-LABEL.收貨區(qū)工工作內(nèi)容容41國內(nèi)材料收收貨流程RT-LABEL打打印后﹐收收貨人員進(jìn)進(jìn)行收貨,并將RT-LABEL黏貼貼在收貨材材料VENDERLABEL右上上角上,廠廠商將材料料送至待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)待IQC檢驗(yàn)。。收貨材料若若是“IQC外驗(yàn)＂＂﹐則在材材料上面蓋蓋有““外驗(yàn)OK＂的章﹐﹐如未蓋章章則要通知知IQC處處理。若是是“免驗(yàn)材材料＂﹐則則僅在RT-LABEL上貼貼上“STS”(免免驗(yàn))圖形形標(biāo)示﹐為為免驗(yàn)材料料之依據(jù)。。收貨清點(diǎn)原原則﹕箱數(shù)數(shù)全點(diǎn)﹐零零數(shù)箱開箱箱全點(diǎn)﹐抽抽樣需達(dá)五五分之一以以上﹐外包包半成品及及高單價(jià)材材料每箱清清點(diǎn)。清點(diǎn)點(diǎn)后每箱打打印日期標(biāo)標(biāo)簽﹐以顏顏色區(qū)分﹐﹐使W/H能先進(jìn)先先出。收貨區(qū)工作作內(nèi)容42收貨區(qū)工作作內(nèi)容國外材料收收貨流程進(jìn)口課收到到提單時(shí)﹐﹐核對(duì)提單單號(hào)碼是否否正確﹐將將Invoice送送至收貨貨區(qū)準(zhǔn)備收收貨。進(jìn)貨時(shí)收貨貨人員依據(jù)據(jù)進(jìn)口報(bào)單單上所注之之箱數(shù)清點(diǎn)點(diǎn),簽收收﹔若有短短溢裝﹐立立即通知關(guān)關(guān)務(wù)人員員處理。遇有包裝箱箱破損情形形﹐切勿開開箱﹐協(xié)商商關(guān)務(wù)人員員洽保險(xiǎn)公公司處理﹐﹐并照相存存證。43依進(jìn)口報(bào)單單Invoice資資料制RT單﹐并將將報(bào)單加注注RTNO.后送送回進(jìn)口課課﹐Invoice在RCVAREA存盤。其余進(jìn)口作作業(yè)比照國國內(nèi)收貨辦辦理收貨區(qū)工作作內(nèi)容國外材料收收貨流程44收貨區(qū)工作作內(nèi)容一般材料不不良直接由由生產(chǎn)線填填退料單和和TW單(退料單和和TW單一一定要一致致)﹐將將材料分廠廠商分料料號(hào)﹐不良良原因等整整理好﹐退退至收貨區(qū)區(qū)Salvage庫庫房﹐給RCVSalvageKeeper點(diǎn)收﹐﹐無誤后后收貨人人員簽名,將單據(jù)給給EDPkeyin即完完成。貴重重材材料料需需經(jīng)經(jīng)五五人人小小組組(IQC、、PD、、PE、、ME、、Buyer)確確認(rèn)認(rèn)無無誤誤后后﹐﹐物物料料人人員員比比照照一一般般材材料料不不良良品品,退退給給RCVSalvageKeeper。。物料人人員把把不良良品給給RCVSalvageKeeper的時(shí)時(shí)候需需通知知IQC人人員﹐﹐經(jīng)IQC人員員確認(rèn)認(rèn)不良良后貼貼上REJ標(biāo)簽簽。Salvage處理45收貨區(qū)區(qū)工作作內(nèi)容容采購確確認(rèn)廠廠商要要取回回去﹐﹐填LikeOrder,由由財(cái)務(wù)務(wù)對(duì)不不良品品部分分進(jìn)行行扣款款﹐產(chǎn)產(chǎn)生S.T.單單。當(dāng)當(dāng)廠商商來取取回時(shí)時(shí)﹐RCVSalvageKeeper確確認(rèn)后后﹐將將S.T.單單送交交EDP銷銷帳人人員銷銷帳即即完成成。JIT廠商商每天天最晚晚在PM5:00前前將當(dāng)當(dāng)天的的不良良品取取回,若JIT廠商商在24小小時(shí)內(nèi)內(nèi)未作作任何何取貨貨動(dòng)作作,Keeper將將丟棄棄此貨貨但仍仍填寫寫退貨貨單并并在單單據(jù)上上注明明”廠廠商未未取貨貨”的的字樣樣﹒Salvage處理46收貨區(qū)區(qū)工作作內(nèi)容容Scrap處理生產(chǎn)線線產(chǎn)生生之不不良品品﹐經(jīng)經(jīng)IQC確確認(rèn)是是由本本公司司造成成﹐或或是本公司司責(zé)任任時(shí)﹐由由生產(chǎn)產(chǎn)線之之物料料人員員填Scrap單單轉(zhuǎn)入入收貨貨區(qū)報(bào)報(bào)廢品品庫﹐﹐經(jīng)RCVScrapKeeper點(diǎn)點(diǎn)收無無誤后后﹐簽簽收單單據(jù)給給帳務(wù)務(wù)組keyin。。物料人人員把把報(bào)廢廢品給給RCVScrapKeeper的時(shí)時(shí)候需需通知知IQC人人員﹐﹐經(jīng)IQC人員員確認(rèn)認(rèn)后貼貼上Scrap標(biāo)標(biāo)簽。。將材材料分分內(nèi)外外銷﹐﹐分廠廠商﹐﹐分料料號(hào)等等整理理好﹐﹐退至至報(bào)廢廢品庫庫。47每月固固定時(shí)時(shí)間RCVScrapKeeper列列出本本月Scrap材料料清單單交給給關(guān)務(wù)務(wù)人員員,由由關(guān)務(wù)務(wù)人員員申請(qǐng)請(qǐng)海關(guān)關(guān)報(bào)廢廢﹐海海關(guān)通通過之之后通通知RCVScrapKeeper﹐﹐告知知海關(guān)關(guān)報(bào)廢廢日期期﹐ScrapKeeper得得知后后﹐要要在報(bào)報(bào)廢日日之前前﹐將將Scrap材材料依依料號(hào)號(hào)分別別擺放放,并并在每每種材材料上上貼上上料號(hào)號(hào)與數(shù)數(shù)量卷卷標(biāo),等待待海關(guān)關(guān)核查查.關(guān)務(wù)人人員敲敲定日日期后后(應(yīng)在次次月前前完成成報(bào)廢廢)﹐海海關(guān)人人員依依日期期前來來時(shí)﹐﹐由關(guān)關(guān)務(wù)人人員陪陪同至至收收貨區(qū)區(qū)報(bào)廢廢品庫庫看報(bào)報(bào)廢材材料﹐﹐海關(guān)關(guān)人員員會(huì)抽抽盤報(bào)報(bào)廢材材料﹐﹐由RCVScrapKeeper拿拿出材材料盤盤算算數(shù)目目給海海關(guān)人人員看看是否否有出出入﹐﹐無誤誤后﹐﹐海關(guān)關(guān)人員員會(huì)確確認(rèn)﹐﹐同時(shí)時(shí)通知知行政政部請(qǐng)請(qǐng)清潔潔公司司把報(bào)報(bào)廢品品全部部載走走。收貨區(qū)區(qū)工作作內(nèi)容容Scrap處理48收貨區(qū)區(qū)工作作內(nèi)容容RT的入庫庫非JIT材材料之之RT單入入庫方方式a.材材料料經(jīng)收收貨區(qū)區(qū)收貨貨制作作RT單,再由由IQC檢檢驗(yàn)合合格,由收收貨區(qū)區(qū)入庫庫人員員送至至非JIT庫房房指定定之地地點(diǎn).b.Keeper將檢檢驗(yàn)OK集集中之之材料料以RT單單上數(shù)數(shù)量點(diǎn)點(diǎn)收材材料,正確確無誤誤后,將材材料歸歸位,RT單簽簽名后后送回回收貨貨區(qū).JIT材料料之RT入入庫方方式a.JIT材材料在在廠商商交貨貨時(shí),由IQC根據(jù)據(jù)送貨貨單先先驗(yàn)貨貨,OK后后由廠廠商將將材料料送到到庫房房指定定之地地點(diǎn).49b.JIT材料料若為為IQC外外驗(yàn)之之OK品,由廠廠商交交貨時(shí)時(shí),直直接將將材料料送到到庫房房指定定之地地點(diǎn).c.JIT材料料每天天按生生產(chǎn)之之Schedule排程程送料料,由由JITKeeper在送送貨單單上簽簽收,并每每日定定時(shí)間間將送送貨貨單交交至RCVAREA,由RCVkeyin人人員員依據(jù)據(jù)JITKeeper簽收收數(shù)量量制作作RT單,經(jīng)JITKeeper在在RT單單上簽簽收后后再將將RTkeyin計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)做入入庫.收貨區(qū)區(qū)工作作內(nèi)容容RT的入庫庫50收貨區(qū)區(qū)工作作內(nèi)容容材料入入庫RCVKeeper將將免免驗(yàn)和和外驗(yàn)驗(yàn)OK之RT單單給W/HKEEPER確認(rèn)認(rèn)數(shù)量量后入入庫。。IQC人員員對(duì)材材料進(jìn)進(jìn)行檢檢驗(yàn)后后在RT單單上注注明檢檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果,并將將第一一聯(lián)RT單單夾在在材料料上,另一一聯(lián)由由IQC存盤盤。RCV入入庫人人員于于每日日隨時(shí)時(shí)將IQC驗(yàn)OK之之材料料由待待驗(yàn)區(qū)區(qū)送至至小庫庫房或或JIT庫庫房指指定之之地點(diǎn)點(diǎn)。5101-06之貴貴重材材料的的入庫庫由小小庫房房相關(guān)關(guān)之KEEPER至至收貨貨待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)直直接將將IQC驗(yàn)驗(yàn)OK之材材料拉拉至小小庫房房入庫庫﹒W/HKeeper每每日隨隨時(shí)有有空將將檢驗(yàn)驗(yàn)OK集中中之材材料移移至庫庫房歸歸位﹐﹐并在在Bin-Card上登登錄入入庫日日期期﹐RTNo.及及數(shù)數(shù)量﹐﹐同時(shí)時(shí)在RT單單上簽簽收﹐﹐確認(rèn)認(rèn)無誤誤后再再傳回回RCV.RCVkeyin人員員將RTkeyin入入計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)做入入庫,并在在RT上簽簽名。。RCVkeyin人員員將完成成入庫之之RT第第一聯(lián)按按RTNo.之順順序排序序整理﹐﹐存盤保保存一年后﹐經(jīng)W/H主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)后銷毀毀。收貨區(qū)工工作內(nèi)容容材料入庫庫52收貨區(qū)工工作內(nèi)容容RTV的的處理1.收貨貨待驗(yàn)區(qū)區(qū)之材料料經(jīng)由IQC或或MRB判退材材料﹐由由收貨人人員轉(zhuǎn)入入RTV區(qū)﹐RT單存存盤﹐每每周一列列report給采采購﹐由由采購聯(lián)聯(lián)絡(luò)Vendor處理理。2.采購應(yīng)于于收到判判退通知知后﹐國國內(nèi)部分分于二周周內(nèi)將退退貨處理理完成﹐﹐國外部部分函請(qǐng)請(qǐng)Vendor辦理退退換事宜宜。3.Vendor自自RTV區(qū)將退退貨取回回時(shí)﹐keyin人人員將此此RT數(shù)數(shù)量keyin計(jì)算算機(jī)﹐并并制ReturnTicket給給Vendor簽收。。第一聯(lián)聯(lián)收貨區(qū)區(qū)存留﹐﹐第二聯(lián)聯(lián)給Vendor。4.退貨方式式有交換換﹐補(bǔ)退退貨﹔交交換﹐補(bǔ)補(bǔ)退貨時(shí)時(shí)均需另另制RT單。。53異常狀況況的處理理收貨區(qū)工工作內(nèi)容容一、無ReceivingTicket拿貨的的處理1.除生生產(chǎn)線急急用料外外,一般般不準(zhǔn)無無RT拿拿貨.2.無RT拿貨貨時(shí),必必須由庫庫房保管管該料的的KEEPER自己去去收貨區(qū)區(qū)拿貨,生產(chǎn)線線人員和和采購不不得直接去收收貨區(qū)無無RT拿拿貨.3.無RT拿貨貨時(shí),KEEPER必必須在收收貨區(qū)””無RT拿貨登登記表””上寫明明拿貨日日期,料料號(hào),數(shù)數(shù)量,并并在領(lǐng)用人欄欄簽名,然后由由收貨區(qū)區(qū)人員發(fā)發(fā)料給KEEPER.4.KEEPER拿貨貨后須先先請(qǐng)IQC檢驗(yàn)驗(yàn)人員驗(yàn)驗(yàn)貨,驗(yàn)驗(yàn)OK后后方可將將材料從從收貨區(qū)區(qū)拿走.同時(shí)IQC驗(yàn)驗(yàn)貨人員須在在“無RT拿貨貨登記表表＂檢驗(yàn)驗(yàn)人員欄欄簽名.54異常狀況況的處理理收貨區(qū)工工作內(nèi)容容二、短溢溢裝處理理1.溢裝裝超交處處理﹕非非保稅材材料以退退回為原原則﹐若若是緊急急用料﹐﹐通知采采購補(bǔ)P/O再再行收貨貨﹐如無無法立即即處理﹐﹐先收貨貨再補(bǔ)上上述動(dòng)作作。保稅稅材料溢溢裝由RCV填填妥短溢溢裝報(bào)告告﹐通知知采購﹐﹐進(jìn)口,會(huì)計(jì)等等單位處處理。2.短裝處理理﹕非保保稅以實(shí)實(shí)收數(shù)量量為原則則﹐如廠廠商要求求補(bǔ)貨需需另制RT。收收貨保稅稅材料短短裝同溢溢裝方式式處理。。3.短短溢裝報(bào)報(bào)告填寫寫﹕由RCVAREA之之keeper填寫﹐﹐W/H主管簽簽核及蓋蓋上保稅稅業(yè)務(wù)人人員章方方生效。。55異常狀況況的處理理收貨區(qū)工作作內(nèi)容收貨日?qǐng)?bào)﹕﹕每日印出出﹐核對(duì)送送貨單﹐RT單是否否有keyin錯(cuò)錯(cuò)誤。收貨周報(bào)﹕﹕每周一印印出﹐核對(duì)對(duì)passdueRT﹐﹐跟催RT入庫﹐RT不得大大于三天未未入庫。每日將無P/O之材材料通知采采購﹐并列列出來請(qǐng)采采購處理。。Salvage報(bào)表表﹕每周一一印出﹐請(qǐng)請(qǐng)采購處理理。采購?fù)ㄍㄖ獜S商來來取回不良良品﹐并作作除帳動(dòng)動(dòng)作。。三、RCV報(bào)表56異常狀況的的處理收貨區(qū)工作作內(nèi)容凡屬于個(gè)人人購買之物物品﹐或是是不屬于材材料﹐托外外加工料件件﹐半成品品﹐成品﹐﹐及其它生生產(chǎn)性直接接材料﹐均均屬私人物物品。經(jīng)由快件或或廠商送過過來之私人人物品﹐依依物品上所所注明之人人名﹐分機(jī)機(jī)﹐所送之之廠商﹐登登記明細(xì)﹐﹐通知個(gè)人人前來收貨貨區(qū)領(lǐng)取﹐﹐領(lǐng)取時(shí)簽簽名即可。。如通通知知后后未未來來領(lǐng)領(lǐng)取取﹐﹐超超過過一一天天收收貨貨區(qū)區(qū)不不負(fù)負(fù)保保管管之之責(zé)責(zé)任任。。如為為廠廠商商前前來來送送貨貨﹐﹐請(qǐng)請(qǐng)廠廠商商直直接接打打分分機(jī)機(jī)通通知知個(gè)個(gè)人人自自行行至至收收貨貨區(qū)區(qū)點(diǎn)點(diǎn)收收﹐﹐收收貨貨人人員員不不收收。。四、、私私人人物物品品處處理理57收貨貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（一一））1.卸卸貨貨時(shí)時(shí)收收貨貨人人員員須須要要求求廠廠商商將將材材料料整整齊齊堆堆放放于于塑塑料料棧棧板板或或木木棧棧板板上上,原原則則上上JIT庫房房材材料料及及所所有有JIT材材料料用用木木棧棧板板放放置置,電電子子零零件件材材料料用用塑塑料料棧棧板板放放置置.2.廠廠商商在在卸卸貨貨堆堆棧棧棧棧板板時(shí)時(shí)材材料料不可可超超出出棧棧板板范范圍圍,堆堆棧棧高高度度不不可可超超出出材材料料外外箱箱上上規(guī)定定的的層層數(shù)數(shù),外外箱箱未未規(guī)規(guī)定定堆堆棧棧高高度度之之材材料料最高高堆堆棧棧高高度度不不可可超超過過2米米.3.廠廠商商在在卸卸貨貨時(shí)時(shí)須須確確保保每每箱箱材材料料的的外箱箱上上都都明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)有有該該箱箱材材料料之之品品名名,料料號(hào)號(hào),數(shù)數(shù)量,生生產(chǎn)產(chǎn)日日期期及及生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠商商,廠廠商商在在卸卸貨貨時(shí)時(shí)需需將將材材料料外外箱箱標(biāo)標(biāo)簽簽統(tǒng)統(tǒng)一一朝朝外外放放置置,如如有有零箱箱須須特特別別標(biāo)標(biāo)明明并并放放置置于于最最上上層層.4.對(duì)對(duì)于于回回收收用用紙紙箱箱和和塑塑料料箱箱,廠廠商商須須確確保保材材料料外外箱箱上上不不得得有有上次次送送貨貨用用完完后后留留下下的ACC標(biāo)簽簽,RT-LABEL標(biāo)標(biāo)簽簽,LIFECONTROL標(biāo)標(biāo)簽簽,材料料標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)標(biāo)簽簽等等殘殘留留收收貨貨標(biāo)標(biāo)簽簽字字樣等等.58收貨貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（一一））5.收收貨貨人人員員在在點(diǎn)點(diǎn)收收材材料料時(shí)時(shí)須須仔細(xì)細(xì)檢檢查查材料料外外箱箱是是否否有有變變形形破破損損,是是否否無無箱箱蓋蓋,是是否否有有灰灰塵塵,是是否否有有上上次次用用完完后后留留下下的的收收貨貨標(biāo)標(biāo)簽簽等等異異常常狀狀況況,如如有有收收貨貨人人員員應(yīng)應(yīng)立立即即要要求求廠廠商商送送貨貨人人員員將將外外箱箱更更換換或或?qū)⑼馔庀湎洳敛潦檬酶筛蓛魞?否否則則收收貨貨人人員員有有權(quán)權(quán)拒拒絕絕點(diǎn)點(diǎn)收收該該批批材材料料.6.收收貨貨人人員員在在點(diǎn)點(diǎn)收收材材料料時(shí)時(shí)須須核核對(duì)對(duì)每每箱箱材材料料外外箱箱上上的的料料號(hào)號(hào),數(shù)數(shù)量量與與送送貨貨單單上上所所寫寫的的是是否否一致致,整整箱箱材材料料部部分分要要開開箱箱抽抽點(diǎn)點(diǎn),零零箱箱部部分分必必須須全全部部清清點(diǎn)點(diǎn),收收貨貨人人員員須須確確認(rèn)認(rèn)材材料料料料號(hào)號(hào),數(shù)數(shù)量量都都準(zhǔn)準(zhǔn)確確無無誤誤后后在在每每批批材材料料上上貼貼上上相相應(yīng)應(yīng)的的RT-LABEL并并在在廠廠商商的的送送貨貨單單上上簽簽收收.7.材材料料點(diǎn)點(diǎn)收收完完成成后后收收貨貨人人員員要要求求廠廠商商送送貨貨人人員員將將材材料料拉拉至至收收貨貨待待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)區(qū)存存放放,放置時(shí)棧板板須垂垂直,平行行,對(duì)對(duì)齊.59收貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（二））.卸貨貨時(shí)收收貨人人員須須要求求廠商商將材材料整整齊堆堆放于于棧板板上﹐﹐且所所堆棧棧的范范圍不不可超超出棧棧板的的區(qū)域域。2.同同一棧棧板上上﹐同一豎豎列不不可有有兩種種或兩兩種以以上材材料混混亂擺擺放。。.收貨貨區(qū)劃劃分區(qū)區(qū)域﹐﹐分別別為﹕﹕待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)﹐﹐空運(yùn)運(yùn)材料料未清清點(diǎn)區(qū)區(qū)﹐空空運(yùn)材材料已已清點(diǎn)點(diǎn)區(qū)﹐﹐已驗(yàn)驗(yàn)區(qū)﹐﹐超過三天未未處理材料料區(qū)﹐Onhold區(qū)。.收貨區(qū)人人員需區(qū)分分?jǐn)[放材料料于上述個(gè)個(gè)區(qū)域。5.已驗(yàn)好好之ACC材料需立立即放于已已驗(yàn)區(qū)。.超過三天天未處理之之材料由收收貨人員負(fù)負(fù)責(zé)追蹤﹐﹐每日提報(bào)報(bào)于領(lǐng)班。。無法自行行處理的﹐﹐提報(bào)于主主管。.放于已驗(yàn)驗(yàn)區(qū)材料﹐﹐收貨區(qū)人人員需于ACC日日期當(dāng)天﹐﹐或第二天天上午送于于各區(qū)域﹐﹐準(zhǔn)備入庫庫8.貴重材材料必須當(dāng)當(dāng)天入庫60IQC驗(yàn)驗(yàn)貨程序RTIQC交點(diǎn)號(hào)碼數(shù)數(shù)量判定處理WHIQC送貨入庫入庫IQC相關(guān)關(guān)標(biāo)簽１.ACC(允收)標(biāo)簽（藍(lán)藍(lán)色）２２.REJ(退貨貨)標(biāo)簽（（紅色）３.特采標(biāo)標(biāo)簽(黃色色)4.ON-HOLD(待處理理)標(biāo)簽（（紅色）５.STS(免檢)標(biāo)簽６６.LIFECONTROL(儲(chǔ)儲(chǔ)存時(shí)效)標(biāo)簽７.外驗(yàn)章章61物品存儲(chǔ)621．

一個(gè)個(gè)好的儲(chǔ)存存管理應(yīng)做做到哪幾點(diǎn)點(diǎn)？①

倉庫位位置選擇較較為合理，，離生產(chǎn)車車間較為適適當(dāng)。②②

平面規(guī)規(guī)劃得當(dāng)。。

③儲(chǔ)儲(chǔ)放立體化化，節(jié)約儲(chǔ)儲(chǔ)存空間。。

④注注意通道、、照明、防防水、防火火、防盜等等措施。⑤⑤

物料料包裝、物物料標(biāo)示合合乎規(guī)范。。

⑥物物料依序整整齊擺放。。

⑦保保持整齊、、清潔，5S工作慣慣例化。⑧⑧

建立立完整的物物料賬及物物料卡。⑨⑨

當(dāng)日日料賬，當(dāng)當(dāng)日完成。。

⑩依依發(fā)料規(guī)定定發(fā)料。⑾⑾呆廢廢料及時(shí)處處理。⑿⑿能做好好定期盤點(diǎn)點(diǎn)工作。⒀⒀做好好生產(chǎn)的后后勤服務(wù)。。632.倉庫庫儲(chǔ)存———安全性倉庫管理首首先應(yīng)該考考慮其安全全性，這里里的安全性性是指：①

物料處處理過程中中可能帶來來的對(duì)環(huán)境境的危害。。

②物物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過程程中對(duì)物料料本身的安安全。③③物料處處理可能涉涉及的人身身安全。a使用用手推車運(yùn)運(yùn)送物料時(shí)時(shí)要注意產(chǎn)產(chǎn)品或物料料堆放的高高度不能超超過送貨員的視線，，速度要適適中，迎面面有人來或或在拐角處處要提前減減速。b儲(chǔ)存或或使用手推推車/拖車車運(yùn)送產(chǎn)品品或其他物物料時(shí)堆