制造中心-車間看板管理

制造中心-看板管理CONTENTS目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本?？窗骞芾硎菍崿F(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式特有的一種手段。它經(jīng)歷了多年的探索和完善，作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應(yīng)用。早在20世紀(jì)80年代，國內(nèi)一些企業(yè)曾簡單地模仿傳遞看板，未見成效，而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理時，又把暴露出來的問題誤認(rèn)為是看板的原因。其實這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事實上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，在借鑒的同時，要對看板管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點，建立適合的看板管理系統(tǒng)?？窗骞芾砜窗骞芾砥鹪磁c產(chǎn)生拉動系統(tǒng)以超市為例通常每個架子上的物品都有標(biāo)準(zhǔn)的定量人們購買他們需要的物品,超市管理員將貨架填滿.供應(yīng)商根據(jù)銷售情況補(bǔ)充新的貨品沒有地方來放置過量的貨品很多物品是易腐爛的(例如牛奶等)看板管理看板管理起源與產(chǎn)生看板管理，常作“Kanban管理”（來自日語“看板”，カンバン，日語羅馬拼寫：Kanban，原名：傳票卡），是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。看板管理看板管理起源與產(chǎn)生看板管理看板管理的分類

準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運”?？窗宓谋举|(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗宓男畔ǎ毫慵柎a、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。及時生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板（在制品看板）?？窗骞芾砜窗骞芾淼姆诸悾?）生產(chǎn)看板/在制品看板（ProductionCard）：包括①工序內(nèi)看板；②信號看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。（2）領(lǐng)取看板（WithdrawalCard）：包括①工序間看板；②對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量）?？窗骞芾砜窗骞芾淼姆诸?/p>

1.工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實質(zhì)性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。

2.信號看板信號看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板來進(jìn)行指示配送?？窗骞芾砜窗骞芾淼姆诸?/p>

3.工序間看板工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所使用的看板。

4.外協(xié)看板外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應(yīng)商。因此，有時候企業(yè)會要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。

5.臨時看板臨時看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大?？窗骞芾砝砜窗骞芾砝淼膶嵤┦l件平穩(wěn)的生生產(chǎn)環(huán)境境快速換線線QCO穩(wěn)定的設(shè)設(shè)備(TPM)5S供應(yīng)商保保質(zhì)保量量的供貨貨標(biāo)準(zhǔn)化工工作看板管理理看板管理理的作用用看板最初初是豐田田汽車公公司于20世紀(jì)50年代從超超級市場場的運行行機(jī)制中中得到啟啟示，作作為一種種生產(chǎn)、、運送指指令的傳傳遞工具具而被創(chuàng)創(chuàng)造出來來的。經(jīng)經(jīng)過近50年的發(fā)展和和完善目前前已經(jīng)在很很多方面都都發(fā)揮著重重要的機(jī)能能。通過看板管管理可制止止過量生產(chǎn)產(chǎn)，從而徹徹底消除在在制品過量看板管理看板管理的的作用1.生產(chǎn)及運送送工作指令令生產(chǎn)及運送送工作指令令是看板最最基本的機(jī)機(jī)能。公司司總部的生生產(chǎn)管理部部根據(jù)市場場預(yù)測及訂訂貨而制定定的生產(chǎn)指指令只下達(dá)達(dá)到總裝配配線，各道道前工序的的生產(chǎn)都根舊式推動式生產(chǎn)是以計劃為依據(jù)，生產(chǎn)周期長，造成計劃準(zhǔn)確性差，很難適應(yīng)市場的變化。而拉動式生產(chǎn)很好地解決了這一難題，后工序變，則前工序隨之而變。生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)設(shè)立基準(zhǔn)庫存，后工序在需要時可隨時按看板到前工序取件，前工序則用最快的速度按看板把庫存及時補(bǔ)充上。在這個過程中，看板是根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度指示“何時”生產(chǎn)、搬運“什么”，“多少”的信息工具。同時看板也明確了生產(chǎn)和搬運的優(yōu)先順序?？窗骞芾砜窗骞芾淼牡淖饔?.防止過量生生產(chǎn)和過量量運送看板必須按按照既定的的運用規(guī)則則來使用。。其中的規(guī)規(guī)則之一是是：“沒有有看板不能能生產(chǎn)，也也不能運送送。”根據(jù)據(jù)這一規(guī)則則，各工序序如果沒有有看板，就就既不進(jìn)行行生產(chǎn)，也也不進(jìn)行運運送；看板板數(shù)量減少少，則生產(chǎn)產(chǎn)量也相應(yīng)應(yīng)減少。由由于看板所所標(biāo)示的只只是必要的的量，因此此看板能夠夠做到自動動防止過量量生產(chǎn)、過過量運送。。3.進(jìn)行“目視視管理”的的工具看板的另一一條運用規(guī)規(guī)則是“看看板必須附附在實物上上存放”、、“前工序序按照看板板取下的順順序進(jìn)行生生產(chǎn)”。根根據(jù)這一規(guī)規(guī)則，作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的管管理人員對對生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)先順序能能夠一目了了然，很容容易管理。。只要通過過看板所表表示的信息息，就可知知道后工序序的作業(yè)進(jìn)進(jìn)展情況、、本工序的的生產(chǎn)能力力利用情況況、庫存情情況以及人人員的配置置情況等。。看板管理4.改善的工具具看板的改善善功能主要要通過減少少看板的數(shù)數(shù)量來實現(xiàn)現(xiàn)?？窗鍞?shù)數(shù)量的減少少意味著工工序間在制制品庫存量量的減少。。在JIT生產(chǎn)方式中中，通過不不斷減少數(shù)數(shù)量來減少少在制品庫庫存，隨著著看板發(fā)放放量的縮減減，庫存的的壓縮，再再沒有大的的“蓄水池池”的保障障，有問題題的工序必必然會有大大量看板堆堆積，從而而問題很容容易被暴露露出來。只只有暴露出出問題，才才能真正解解決問題，，這就杜絕絕了由于過過量生產(chǎn)造造成的隱藏藏矛盾的弊弊病。隨著著庫存的壓壓縮，不斷斷減少看板板發(fā)放量，，再暴露問問題，再解解決問題，，從而進(jìn)入入一個良性性循環(huán)狀態(tài)態(tài)。看板管理看板管理的的使用原則則看板管理是是對生產(chǎn)過過程中各工工序生產(chǎn)活活動進(jìn)行控控制的信息息系統(tǒng)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)產(chǎn)方式以逆逆向拉動式式方式控制制著整個生生產(chǎn)過程，，即從生生產(chǎn)終點的的總裝線開開始，依次次由后道工工序從前道道工序在必必要的時刻刻領(lǐng)取必要要數(shù)量的所所需零部件件，而前道道工序則在在必要的時時刻生產(chǎn)必必要數(shù)量的的所需零部部件，以補(bǔ)補(bǔ)充被后道道工序領(lǐng)取取走的零部部件。這樣樣看板就在在生產(chǎn)過程程中的各工工序之間周周轉(zhuǎn)著，從從而將與取取料和生產(chǎn)產(chǎn)的時間、、數(shù)量、品品種等有關(guān)關(guān)的信息從從生產(chǎn)過程程的下游傳傳遞到上游游，并將相相對獨立的的工序個體體聯(lián)結(jié)為一一個有機(jī)的的整體。看板管管理看板管管理的的使用用原則則在采用用看板板作為為管理理工具具時，，應(yīng)遵遵循以以下五五個原原則：：（1）后工工序只只有在在必要要的時時候，，才向向前工工序領(lǐng)領(lǐng)取必必要數(shù)數(shù)量的（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達(dá)到平衡。（3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫存量。（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。看板管管理看板管管理實實務(wù)（1）看板板的使使用方方法看板有有若干干種類類，因因而看看板的的使用用方法法也不不盡相相同。。如果果不周周密的的制定定看板板的使看板管管理看板管1、工序序內(nèi)看看板的的使用用方法法工序內(nèi)內(nèi)看板板的使使用

2.信號看板的使用方法信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開始生產(chǎn)。沒有摘牌則說明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)?？窗骞芄芾砜窗骞芄芾韺崒崉?wù)3.工序間間看板板的使使用方方法工序間間看板板掛在在從前前工序序領(lǐng)來來的零零部件件的箱箱子上上，當(dāng)當(dāng)該零零部件件被使使用后后，取取下看看板，，放到到設(shè)置置在作作業(yè)場場地的的看板板回收收箱內(nèi)內(nèi)?？纯窗寤鼗厥障湎渲械牡墓ば蛐蜷g看看板所所表示示的意意思是是“該該零件件已被被使用用，請請補(bǔ)充充”?！，F(xiàn)場場管理理人員員定時時來回回收看看板，，集中中起來來后再再分送送到各各個相相應(yīng)的的前工工序，，以便便領(lǐng)取取需要要補(bǔ)充充的零零部件件。4.外協(xié)協(xié)看看板板的的使使用用方方法法外協(xié)協(xié)看看板板的的摘摘下下和和回回收收與與工工序序間間看看板板基基本本相相同同。?；鼗厥帐找砸院蠛蟀窗锤鞲鲄f(xié)協(xié)作作廠廠家家分分開開，，等等各各協(xié)協(xié)作作廠廠家家來來送送貨貨時時由由他他們們帶帶回回去去，，成成為為該該廠廠下下次次生生產(chǎn)產(chǎn)的的生生產(chǎn)產(chǎn)指指示示。。在在這這種種情情況況下下，，該該批批產(chǎn)產(chǎn)品品的的進(jìn)進(jìn)貨貨至至少少將將會會延延遲遲一一回回以以上上。。因因此此，，需需要要按按照照延延遲遲的的回回數(shù)數(shù)發(fā)發(fā)行行相相應(yīng)應(yīng)的的看看板板數(shù)數(shù)量量，，這這樣樣就就能能夠夠做做到到按按照照J(rèn)IT進(jìn)行行循循環(huán)環(huán)。。看板板管管理理看板板管管理理實實務(wù)務(wù)（2）用用看看板板組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)的的過過程程JIT是拉拉動動式式的的生生產(chǎn)產(chǎn)，，通通過過看看板板來來傳傳遞遞信信息息，，從從最最后后一一道道工工序序一一步步一一步步往往前前工工序序拉拉動動。。生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程共共有有三三道道工工序序，，從從第第三三道道工工序序的的入入口口存存放放處處向向第第二二道道工工序序的的出出口口存存放放處處傳傳遞遞信信息息，，第第二二道道工工序序從從其其入入口口存存放放處處向向第第一一道道工工序序出出口口存存放放處處傳傳遞遞信信息息，，而而第第一一道道工工序序則則從從其其入入口口存存放放處處向向原原料料庫庫領(lǐng)領(lǐng)取取原原料料。。這這樣樣，，通通過過看看板板就就將將整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程有有機(jī)機(jī)的的組組織織起起來來。。（3）代替看板板發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)請求的其其它目視化化方法看板的形式式并不局限限于記載有有各種信息息的某種卡卡片形式，，在實際的的JIT生產(chǎn)方式中中，還有很很多種代替替看板發(fā)出出生產(chǎn)請求求的目視化化方法，如如彩色乒乓乓球、空容容器、地面面空格標(biāo)識識和信號標(biāo)標(biāo)志等?？窗骞芾砜窗骞芾韺崒崉?wù)看板管理看板管理實實務(wù)看板管理總結(jié)看板方式作作為一種進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)管管理的方式式，在生產(chǎn)產(chǎn)管理史上上是非常獨獨特的，看看板方式也也可以說是是JIT生產(chǎn)方式最最顯著的特特點。但是是，決不能能將JIT生產(chǎn)方式與與看板方式式等同起來來。JIT生產(chǎn)方式說說到底是一一種生產(chǎn)管管理理念，，而看板只只不過是一一種管理工工具?？窗逯挥性谠诠ば蛞惑w體化、生產(chǎn)產(chǎn)均衡化、、生產(chǎn)同步步化的前提提下，才有有可能發(fā)揮揮作用。如如果錯誤地地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就就是看板方方式，不對對現(xiàn)有的生生產(chǎn)管理方方式作任何何變動就單單純的引進(jìn)進(jìn)看板方式式的話，是是對企業(yè)發(fā)發(fā)展起不到到任何作用用的。廣告牌管理理管理看板與與目視管理理何為目視管管理？利用可視化的工工具﹐以達(dá)到管理理的目的。。目視管理是是利用形象直觀、、色彩適宜宜的各種視覺覺感知信息息來組織現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)活活動，達(dá)到提高勞動生生產(chǎn)率目的的一種種管理方式式。它是以以視覺信號號為基本手手段，以公公開化為基基本原則，，盡可能地地將管理者者的要求和和意圖讓大大家都看得得見，藉以推動自主管管理、自我控制。所以目視視管理是一一種以公開化和視視覺顯示為特征的管管理方式，，也可稱之之為“看得得見的管理理”?？窗骞芾砉芾砜窗迮c與目視管理理目視管理的的類別1．紅牌2．看板3．信號燈或或者異常信信號燈4．操作流程程圖5．反面教材材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理理看板看板管理管理看板與與目視管理理看板管理管理看板與與目視管理理1工序管理進(jìn)度管理板顯示是否遵守計劃進(jìn)程工作安排管理板(作業(yè)管理板)在各個時間段顯示哪臺設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何進(jìn)貨時間管理板明確進(jìn)貨時間管理廣告牌牌是將希望望管理的項項目(信息)通過各類管管理板揭示示出來,使管理狀況況眾人皆知知.看板管理管理看板與與目視管理理2現(xiàn)貨管理倉庫告示板按不同品種和放置場所分別表示庫存顯示板不同型號,數(shù)量的顯示使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)長期在庫顯示板3作業(yè)管理考勤管理板每個人對全員狀況一目了然,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板在推動作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序,作業(yè)要點,為確保質(zhì)量安全等人員配置板刃具交換管理板在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時間看板管理管理看板與與目視管理理技能地圖看板管理管理看板與與目視管理理4設(shè)備管理動力配置圖明確顯示動力的配置狀部分設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計劃保全日使用中顯示板記錄下異常,故障內(nèi)容作成一覽表5質(zhì)量管理管理項目管理基準(zhǔn)顯示板將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項目,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置管理項目管理基準(zhǔn)顯示板發(fā)生故障時的聯(lián)絡(luò)方法,暫時處理規(guī)定不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實物的展示看板管理管理看板與與目視管理理6事務(wù)管理日歷箱(交貨期管理箱)清楚明了交貨期去向顯示板將成員的去向,聯(lián)絡(luò)方法標(biāo)明心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧車輛使用管理板車輛的去向,返回時間等使用狀況一目了然7士氣管理小團(tuán)隊活動推進(jìn)板小團(tuán)隊制成各種不同題目的狀態(tài)表工序熟練程度提示板對成員的技能清楚顯示娛樂介紹板制造開心一刻的氛圍新職員介紹角親伙伴的介紹看板管理看板管理IE簡介1.甚么是IE?IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERING(工程).它由兩字詞詞之首字母母組合而成成.2.IE的起源?IE的基礎(chǔ)也是是最早的起起源來自于于『工作研究』,而『工作研究』的主要構(gòu)成成是來自泰泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷雷斯(FrankBGilbreth1868~1924)的『動作研究』二者所構(gòu)成成.3.IE的目的?應(yīng)用科學(xué)及及社會學(xué)的的知識,以合理化、、舒適化的的途徑來改改善我們工工作的質(zhì)量量及效率以以達(dá)到提高高生產(chǎn)力增增進(jìn)公司之之利潤進(jìn)而而使公司能能長期的生生存發(fā)展下下去,個人的前途途也有寄托托之所在.因此,簡單地說,IE的目的就是是充分利用用工廠的人人力、設(shè)備備、材料,以最經(jīng)濟(jì)有有效的工作作方法,使企業(yè)獨得得最大的效效益.IE簡介5.為甚么要有有改善(IE)?＊以不教而戰(zhàn)戰(zhàn),謂之殺.＊徒然要求改改善而不講講求方法、、技巧,于事無補(bǔ).＊給人一條魚魚吃,不如教他捕捕魚的技術(shù)術(shù).＊要求捕更多多的魚,首先必須講講求捕魚技技術(shù)改善與與提高.4.工業(yè)工程的的研究對象象IE研究物料技術(shù)設(shè)備能源人員信息生產(chǎn)系統(tǒng)IE簡介IE的基本功能能IE簡介八大步驟驟:1>.選擇主題題(找出問題題,縮小范圍圍,主題的決決定).2>.選擇理由由(整理選定定的主題題,目標(biāo)的明明確化,活動計劃劃).3>.現(xiàn)狀掌握握(正確掌握握現(xiàn)狀,提出不滿滿意的問問題目標(biāo)標(biāo)設(shè)定).4>.分析(臆設(shè)的提提出,臆設(shè)的檢檢查及證證明,不良之處處的再度度出現(xiàn).5>.對策(對策的提提出及實實施).6>.效果(有形、無無形效果果之掌握握).7>.固定(標(biāo)準(zhǔn)化、、徹底的的了解、、實施、、完全的的確認(rèn)).8>.反省(活動的反反省、今今后的計計劃、將將缺失檢檢討應(yīng)用用于下次次活動).IE簡介1.品質(zhì)(Quality)問題點:維持與提提高質(zhì)量量活動的重重點:1>.減少不良良的工作作減少離離散度2>.減少因疏疏忽而引引起的不不良品3>.減少初期期的不良良產(chǎn)品4>.減少質(zhì)量量的異常常5>.減少賠價價請求.6>.提高質(zhì)量量.7>.提高質(zhì)量量能力2.成本(Cost)問題點:降低成本本活動的重重點:1>.削減經(jīng)費費2>.節(jié)約材料料及零件件支出3>.降低單價價4>.縮短短作作業(yè)業(yè)時時間間5>.活用用時時間間3.生產(chǎn)產(chǎn)量量(Output)問題題點點:量的的確確保保,遵守守交交貨貨期期限限活動動的的重重點點:1>.增加加生生產(chǎn)產(chǎn)量量2>.遵守守交交貨貨期期3>.減少少庫庫存存4>.加強(qiáng)強(qiáng)存存貨貨管管理理5>.改善配置6>.提高效率THANKYOU9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:27:5004:27:5004:2712/29/20224:27:50AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:27:5004:27Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:27:5004:27:5004:27Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:27:5004:27:50December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20224:27:50上上午04:27:5012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:27上上午午12月月-2204:27December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/294:27:5004:27:5029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:27:50上上午4:27上上午午04:27:5012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:27:5004:27:5004:2712/29/20224:27:50AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2204:27:5004:27Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:27:5004:27:5004:27Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2204:27:5004:27:50December29,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20224:27:50上午午04:27:5012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:27上上午午12月月-2204:27Dece