第7章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系課件

第7章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系

第7章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系

第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理

第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理

一、激勵(lì)理論回顧#★馬斯洛需要層次理論★期望理論★雙因素理論★期望理論★公平理論★強(qiáng)化理論★目標(biāo)理論★委托代理理論一、激勵(lì)理論回顧#★馬斯洛需要層次理論■二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念#

是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些指標(biāo)的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。■二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念#是指員工的薪酬隨著個(gè)優(yōu)點(diǎn)：A、能夠把員工的努力集中在組織認(rèn)為重要的目標(biāo)上B、減輕組織在勞動(dòng)力方面的固定成本C、有利于組織總體績(jī)效的改善缺點(diǎn)：A、產(chǎn)出難以衡量#B、有可能導(dǎo)致員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)C、有可能導(dǎo)致管理層與員工間討價(jià)還價(jià)的摩擦D、有可能破壞企業(yè)與員工之間的心理契約E、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如過于復(fù)雜難以發(fā)揮溝通功能■三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)#優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：■三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)#四、實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn)1、必須與其它薪酬計(jì)劃相結(jié)合2、必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其企業(yè)文化和價(jià)值保持一致#3、有效的績(jī)效管理體系是前提4、必須在績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立緊密聯(lián)系5、完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的溝通制度6、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的保持一定的動(dòng)態(tài)性四、實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn)1、必須與其它薪酬計(jì)劃相結(jié)合第二節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類#第二節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類#（一）績(jī)效加薪績(jī)效加薪矩陣的三種類型：1、僅僅以績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣2、以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣3、以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)同時(shí)引入時(shí)間變量構(gòu)建的績(jī)效加薪矩陣一、短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#（一）績(jī)效加薪績(jī)效加薪矩陣的三種類型：一、短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#（二）一次性獎(jiǎng)金

它不是在基本薪酬基礎(chǔ)上的累積性增加，而是一次性支付。

優(yōu)越性：不沖擊基本薪酬的等級(jí)秩序而又實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的聯(lián)系，可以有效解決薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍頂端的員工的激勵(lì)問題，可以避免企業(yè)固定薪酬成本（基本薪酬）、間接薪酬成本（如福利）和遠(yuǎn)期薪酬成本（如養(yǎng)老金）的增加。（二）一次性獎(jiǎng)金案例：H公司年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12

效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)：根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)：由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定案例：H公司年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)（三）月/季度浮動(dòng)薪酬

根據(jù)月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可，既與員工的基本薪酬有緊密聯(lián)系，也具有一次性獎(jiǎng)金的靈活性。（三）月/季度浮動(dòng)薪酬（三）月/季度浮動(dòng)薪酬計(jì)算步驟=公司季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額∑（部門季度績(jī)效*部門季度績(jī)效系數(shù)部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià)1、部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià)：（三）月/季度浮動(dòng)薪酬計(jì)算步驟=公司季度績(jī)效∑（部門季度績(jī)效2、部門應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額部門應(yīng)得季度績(jī)效工資總額=部門季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額*部門季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià)2、部門應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額部門應(yīng)得季度=部門季度績(jī)效工資3、部門內(nèi)季度績(jī)效

工資平均單價(jià)=本部門應(yīng)得季度績(jī)效工資總額∑（員工個(gè)人季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額*個(gè)人季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)）部門內(nèi)季度績(jī)效工資平均單價(jià)3、部門內(nèi)季度績(jī)效

工資平均單價(jià)=本部門應(yīng)得季度∑（員工個(gè)人5、員工應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額員工應(yīng)得季度績(jī)效工資總額=員工季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額*員工季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*部門內(nèi)季度績(jī)效工資平均單價(jià)5、員工應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額員工應(yīng)得季度=特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的概念：當(dāng)員工表現(xiàn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求的特別努力、實(shí)現(xiàn)了非常優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者作出重大貢獻(xiàn)的情況下，組織給予其小額一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（四）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃#特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的概念：（四）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃#特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的作用#提高薪酬的激勵(lì)性提高薪酬的靈活性提供符合員工興趣的薪酬鼓勵(lì)符合企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的行為特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的作用#■（1）長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵：

是指衡量周期在一年以上的對(duì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)（主要以股票的形式）的計(jì)劃#

二、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#■（1）長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵：二、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#A、現(xiàn)股計(jì)劃：

通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與、或者參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票，同時(shí)規(guī)定員工在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售?！觯?）股票所有權(quán)計(jì)劃類型及其特點(diǎn)#A、現(xiàn)股計(jì)劃：■（2）股票所有權(quán)計(jì)劃類型及其特點(diǎn)#B、期股計(jì)劃：

公司和員工約定在將來一定時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股權(quán)，購(gòu)買價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定，同時(shí)也對(duì)員工在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。B、期股計(jì)劃：C、期權(quán)計(jì)劃

與期股計(jì)劃類似，給予員工在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利，但是員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利，購(gòu)買價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定，同時(shí)也對(duì)員工在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。C、期權(quán)計(jì)劃與期股計(jì)劃類似，給予員工在將來某一D、不同類型股權(quán)計(jì)劃的

權(quán)利與義務(wù)比較增值收益權(quán)持有風(fēng)險(xiǎn)股票表決權(quán)現(xiàn)期資金投入貼息優(yōu)惠權(quán)現(xiàn)股計(jì)劃√√√√×期股計(jì)劃√√××√期權(quán)計(jì)劃√×××√D、不同類型股權(quán)計(jì)劃的

權(quán)利與義務(wù)比較增值收益權(quán)持有風(fēng)險(xiǎn)股票

(3)我國(guó)實(shí)施股票所有權(quán)計(jì)劃現(xiàn)存問題#(3)我國(guó)實(shí)施股票所有權(quán)計(jì)劃現(xiàn)存問題#三、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#1、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念：

是指針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃。三、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#（1）員工個(gè)人的工作任務(wù)完成不取決于其他人的工作狀況從而對(duì)自己的工作完成情況具有充分的控制力#（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)條件和生產(chǎn)方式相對(duì)穩(wěn)定從而能夠制訂相對(duì)穩(wěn)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（3）鼓勵(lì)員工在同一崗位長(zhǎng)期工作以持續(xù)提高工作的熟練性#

2、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的條件#2、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的條件#（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的

優(yōu)缺點(diǎn)#優(yōu)點(diǎn)：A、獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)自動(dòng)累積到基本薪酬中形成固定成本B、降低對(duì)員工的監(jiān)督成本#C、提高薪酬的靈活性D、獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)物產(chǎn)出為基礎(chǔ)因而容易與員工實(shí)現(xiàn)薪酬溝通（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的

優(yōu)缺點(diǎn)#優(yōu)點(diǎn)：（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)（續(xù)）#缺點(diǎn)：A、僅適用于物質(zhì)產(chǎn)出可以衡量的企業(yè)B、設(shè)計(jì)和維持可接受、較穩(wěn)定的的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)存在一定困難C、導(dǎo)致員工只做能夠獲得報(bào)酬的事情D、可能不利于員工掌握多樣化技能E、可能導(dǎo)致員工通過濫用設(shè)備、浪費(fèi)資源等不適當(dāng)方式來達(dá)成個(gè)人績(jī)效F、可能導(dǎo)致員工為提高業(yè)績(jī)而弄虛作假#（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)（續(xù)）#缺點(diǎn)：A、直接計(jì)件工資計(jì)劃：

直接根據(jù)產(chǎn)出水平核算薪酬，先確定一定時(shí)間應(yīng)當(dāng)完成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出數(shù)量，以此確定單位時(shí)間工資率，再根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出計(jì)算報(bào)酬。其優(yōu)點(diǎn)是容易被工人接受，其缺點(diǎn)則在于確定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出較困難。#

（3）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類A、直接計(jì)件工資計(jì)劃：（3）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

確定正常技術(shù)水平的工人完成某工作任務(wù)所需要的時(shí)間，以此作為完成該任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃C、差額計(jì)件工資計(jì)劃

使用兩種不同的計(jì)件工資率：產(chǎn)量低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的員工工資率較低，而產(chǎn)量高于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的員工工資率較高，目的是刺激員工達(dá)成較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。C、差額計(jì)件工資計(jì)劃海爾塞計(jì)件工資計(jì)劃：?jiǎn)T工節(jié)約時(shí)間產(chǎn)生的收益在企業(yè)與員工之間以對(duì)半的形式分成。#羅曼計(jì)件工資計(jì)劃：隨著員工節(jié)約時(shí)間的增加，員工能夠分享的收益所占的比例上升。#甘特計(jì)件工資計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定在需工人付出較高努力才能完成的水平上，低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成工作的人能達(dá)到有保證的工資率，而少于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成工作的人能按較高的工資率計(jì)算其報(bào)酬。#D、與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)聯(lián)系的可變計(jì)件工資計(jì)劃D、與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)聯(lián)系的可變計(jì)件工資計(jì)劃四、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#四、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#1、利潤(rùn)分享計(jì)劃（1）概念

根據(jù)對(duì)組織績(jī)效指標(biāo)（通常是利潤(rùn)這樣一些財(cái)務(wù)指標(biāo)）的衡量結(jié)果向員工支付報(bào)酬的一種獎(jiǎng)勵(lì)模式，根據(jù)這一計(jì)劃，所有或者某些特定群體的員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，來分享所創(chuàng)造利潤(rùn)的某一百分比，員工根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)獲得年終獎(jiǎng)或者股票，或者以現(xiàn)金的形式或延期支付的形式得到紅利。#1、利潤(rùn)分享計(jì)劃（1）概念（2）優(yōu)點(diǎn)：#促使員工關(guān)注組織財(cái)務(wù)績(jī)效保持企業(yè)薪酬的靈活性（3）缺點(diǎn)：普通員工的努力與組織財(cái)務(wù)績(jī)效的聯(lián)系非常模糊，因而對(duì)于直接改善績(jī)效以及改變員工行為的作用不大。#（2）優(yōu)點(diǎn)：#（3）缺點(diǎn)：2、收益分享計(jì)劃（1）概念#

企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。2、收益分享計(jì)劃（1）概念#（2）收益分享計(jì)劃與利潤(rùn)分享計(jì)劃區(qū)別#A、收益分享計(jì)劃不使用整個(gè)組織的績(jī)效衡量指標(biāo)（利潤(rùn)），而是對(duì)某一群體或者部門的績(jī)效進(jìn)行衡量，員工行為、績(jī)效和結(jié)果之間的關(guān)系更近了，因而激勵(lì)性更強(qiáng)。B、收益分享計(jì)劃比利潤(rùn)分享計(jì)劃周期更短，更頻繁，且通常不延期支付#。C、收益分享計(jì)劃具有自籌資金的性質(zhì)（2）收益分享計(jì)劃與利潤(rùn)分享計(jì)劃區(qū)別#A、收益分享計(jì)劃不使用3、成功分享計(jì)劃（1）概念：#

是運(yùn)用平衡記分卡來為某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位制訂目標(biāo)，然后對(duì)超越目標(biāo)的情況進(jìn)行衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3、成功分享計(jì)劃（1）概念：#（2）成功分享計(jì)劃的特征A、核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B、員工全面參與C、要求管理層與基層員工共同制定目標(biāo)D、鼓勵(lì)持續(xù)地績(jī)效改進(jìn)E、具有明確的計(jì)劃周期（2）成功分享計(jì)劃的特征A、核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3）成功分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃、

利潤(rùn)分享計(jì)劃的區(qū)別#

A、在目標(biāo)上：

收益分享計(jì)劃關(guān)注的主要是生產(chǎn)力和質(zhì)量指標(biāo)，利潤(rùn)分享計(jì)劃重視利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，而成功分享計(jì)劃主要包括財(cái)務(wù)績(jī)效、質(zhì)量、客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)以及流程等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各個(gè)方面#；（3）成功分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃、

利潤(rùn)分享計(jì)劃的區(qū)別#（2）成功分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃、

利潤(rùn)分享計(jì)劃的區(qū)別（續(xù)）B、在層次上：利潤(rùn)分享計(jì)劃關(guān)注組織財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，收益分享計(jì)劃關(guān)注員工在團(tuán)隊(duì)層次上的表現(xiàn)，成功分享計(jì)劃關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效，且成功分享計(jì)劃比收益分享計(jì)劃涉及更廣泛的績(jī)效結(jié)果。#（2）成功分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃、

利潤(rùn)分享計(jì)劃的區(qū)別（續(xù)）1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Thursday,January5,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:24:1802:24:1802:241/5/20232:24:18AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2302:24:1802:24Jan-2305-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02:24:1802:24:1802:24Thursday,January5,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2302:24:1802:24:18January5,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。05一月20232:24:18上午02:24:181月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月232:24上午1月-2302:24January5,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/52:24:1802:24:1805January20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2:24:18上午2:24上午02:24:181月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/5/20232:24:18AM02:24:1805-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。1/5/20232:24AM1/5/20232:24AM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。05-Jan-2305January20231月-2313、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Thursday,January5,202305-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。1月-2302:24:1805January202302:24謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月41第7章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系

第7章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系

第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理

第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理

一、激勵(lì)理論回顧#★馬斯洛需要層次理論★期望理論★雙因素理論★期望理論★公平理論★強(qiáng)化理論★目標(biāo)理論★委托代理理論一、激勵(lì)理論回顧#★馬斯洛需要層次理論■二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念#

是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些指標(biāo)的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。■二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念#是指員工的薪酬隨著個(gè)優(yōu)點(diǎn)：A、能夠把員工的努力集中在組織認(rèn)為重要的目標(biāo)上B、減輕組織在勞動(dòng)力方面的固定成本C、有利于組織總體績(jī)效的改善缺點(diǎn)：A、產(chǎn)出難以衡量#B、有可能導(dǎo)致員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)C、有可能導(dǎo)致管理層與員工間討價(jià)還價(jià)的摩擦D、有可能破壞企業(yè)與員工之間的心理契約E、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如過于復(fù)雜難以發(fā)揮溝通功能■三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)#優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：■三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)#四、實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn)1、必須與其它薪酬計(jì)劃相結(jié)合2、必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其企業(yè)文化和價(jià)值保持一致#3、有效的績(jī)效管理體系是前提4、必須在績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立緊密聯(lián)系5、完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的溝通制度6、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的保持一定的動(dòng)態(tài)性四、實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn)1、必須與其它薪酬計(jì)劃相結(jié)合第二節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類#第二節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類#（一）績(jī)效加薪績(jī)效加薪矩陣的三種類型：1、僅僅以績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣2、以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣3、以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)同時(shí)引入時(shí)間變量構(gòu)建的績(jī)效加薪矩陣一、短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#（一）績(jī)效加薪績(jī)效加薪矩陣的三種類型：一、短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#（二）一次性獎(jiǎng)金

它不是在基本薪酬基礎(chǔ)上的累積性增加，而是一次性支付。

優(yōu)越性：不沖擊基本薪酬的等級(jí)秩序而又實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的聯(lián)系，可以有效解決薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍頂端的員工的激勵(lì)問題，可以避免企業(yè)固定薪酬成本（基本薪酬）、間接薪酬成本（如福利）和遠(yuǎn)期薪酬成本（如養(yǎng)老金）的增加。（二）一次性獎(jiǎng)金案例：H公司年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12

效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)：根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)：由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定案例：H公司年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)（三）月/季度浮動(dòng)薪酬

根據(jù)月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可，既與員工的基本薪酬有緊密聯(lián)系，也具有一次性獎(jiǎng)金的靈活性。（三）月/季度浮動(dòng)薪酬（三）月/季度浮動(dòng)薪酬計(jì)算步驟=公司季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額∑（部門季度績(jī)效*部門季度績(jī)效系數(shù)部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià)1、部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià)：（三）月/季度浮動(dòng)薪酬計(jì)算步驟=公司季度績(jī)效∑（部門季度績(jī)效2、部門應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額部門應(yīng)得季度績(jī)效工資總額=部門季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額*部門季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*部門間季度績(jī)效工資平均單價(jià)2、部門應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額部門應(yīng)得季度=部門季度績(jī)效工資3、部門內(nèi)季度績(jī)效

工資平均單價(jià)=本部門應(yīng)得季度績(jī)效工資總額∑（員工個(gè)人季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額*個(gè)人季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)）部門內(nèi)季度績(jī)效工資平均單價(jià)3、部門內(nèi)季度績(jī)效

工資平均單價(jià)=本部門應(yīng)得季度∑（員工個(gè)人5、員工應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額員工應(yīng)得季度績(jī)效工資總額=員工季度績(jī)效工資基準(zhǔn)額*員工季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*部門內(nèi)季度績(jī)效工資平均單價(jià)5、員工應(yīng)得季度

績(jī)效工資總額員工應(yīng)得季度=特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的概念：當(dāng)員工表現(xiàn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求的特別努力、實(shí)現(xiàn)了非常優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者作出重大貢獻(xiàn)的情況下，組織給予其小額一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（四）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃#特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的概念：（四）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃#特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的作用#提高薪酬的激勵(lì)性提高薪酬的靈活性提供符合員工興趣的薪酬鼓勵(lì)符合企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的行為特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的作用#■（1）長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵：

是指衡量周期在一年以上的對(duì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)（主要以股票的形式）的計(jì)劃#

二、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#■（1）長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵：二、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#A、現(xiàn)股計(jì)劃：

通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與、或者參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票，同時(shí)規(guī)定員工在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。■（2）股票所有權(quán)計(jì)劃類型及其特點(diǎn)#A、現(xiàn)股計(jì)劃：■（2）股票所有權(quán)計(jì)劃類型及其特點(diǎn)#B、期股計(jì)劃：

公司和員工約定在將來一定時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股權(quán)，購(gòu)買價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定，同時(shí)也對(duì)員工在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。B、期股計(jì)劃：C、期權(quán)計(jì)劃

與期股計(jì)劃類似，給予員工在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利，但是員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利，購(gòu)買價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定，同時(shí)也對(duì)員工在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。C、期權(quán)計(jì)劃與期股計(jì)劃類似，給予員工在將來某一D、不同類型股權(quán)計(jì)劃的

權(quán)利與義務(wù)比較增值收益權(quán)持有風(fēng)險(xiǎn)股票表決權(quán)現(xiàn)期資金投入貼息優(yōu)惠權(quán)現(xiàn)股計(jì)劃√√√√×期股計(jì)劃√√××√期權(quán)計(jì)劃√×××√D、不同類型股權(quán)計(jì)劃的

權(quán)利與義務(wù)比較增值收益權(quán)持有風(fēng)險(xiǎn)股票

(3)我國(guó)實(shí)施股票所有權(quán)計(jì)劃現(xiàn)存問題#(3)我國(guó)實(shí)施股票所有權(quán)計(jì)劃現(xiàn)存問題#三、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#1、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念：

是指針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃。三、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#（1）員工個(gè)人的工作任務(wù)完成不取決于其他人的工作狀況從而對(duì)自己的工作完成情況具有充分的控制力#（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)條件和生產(chǎn)方式相對(duì)穩(wěn)定從而能夠制訂相對(duì)穩(wěn)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（3）鼓勵(lì)員工在同一崗位長(zhǎng)期工作以持續(xù)提高工作的熟練性#

2、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的條件#2、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的條件#（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的

優(yōu)缺點(diǎn)#優(yōu)點(diǎn)：A、獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)自動(dòng)累積到基本薪酬中形成固定成本B、降低對(duì)員工的監(jiān)督成本#C、提高薪酬的靈活性D、獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)物產(chǎn)出為基礎(chǔ)因而容易與員工實(shí)現(xiàn)薪酬溝通（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的

優(yōu)缺點(diǎn)#優(yōu)點(diǎn)：（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)（續(xù)）#缺點(diǎn)：A、僅適用于物質(zhì)產(chǎn)出可以衡量的企業(yè)B、設(shè)計(jì)和維持可接受、較穩(wěn)定的的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)存在一定困難C、導(dǎo)致員工只做能夠獲得報(bào)酬的事情D、可能不利于員工掌握多樣化技能E、可能導(dǎo)致員工通過濫用設(shè)備、浪費(fèi)資源等不適當(dāng)方式來達(dá)成個(gè)人績(jī)效F、可能導(dǎo)致員工為提高業(yè)績(jī)而弄虛作假#（2）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)（續(xù)）#缺點(diǎn)：A、直接計(jì)件工資計(jì)劃：

直接根據(jù)產(chǎn)出水平核算薪酬，先確定一定時(shí)間應(yīng)當(dāng)完成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出數(shù)量，以此確定單位時(shí)間工資率，再根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出計(jì)算報(bào)酬。其優(yōu)點(diǎn)是容易被工人接受，其缺點(diǎn)則在于確定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出較困難。#

（3）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類A、直接計(jì)件工資計(jì)劃：（3）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

確定正常技術(shù)水平的工人完成某工作任務(wù)所需要的時(shí)間，以此作為完成該任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃C、差額計(jì)件工資計(jì)劃

使用兩種不同的計(jì)件工資率：產(chǎn)量低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的員工工資率較低，而產(chǎn)量高于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的員工工資率較高，目的是刺激員工達(dá)成較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。C、差額計(jì)件工資計(jì)劃海爾塞計(jì)件工資計(jì)劃：?jiǎn)T工節(jié)約時(shí)間產(chǎn)生的收益在企業(yè)與員工之間以對(duì)半的形式分成。#羅曼計(jì)件工資計(jì)劃：隨著員工節(jié)約時(shí)間的增加，員工能夠分享的收益所占的比例上升。#甘特計(jì)件工資計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定在需工人付出較高努力才能完成的水平上，低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成工作的人能達(dá)到有保證的工資率，而少于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成工作的人能按較高的工資率計(jì)算其報(bào)酬。#D、與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)聯(lián)系的可變計(jì)件工資計(jì)劃D、與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)聯(lián)系的可變計(jì)件工資計(jì)劃四、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#四、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃#1、利潤(rùn)分享計(jì)劃（1）概念

根據(jù)對(duì)組織績(jī)效指標(biāo)（通常是利潤(rùn)這樣一些財(cái)務(wù)指標(biāo)）的衡量結(jié)果向員工支付報(bào)酬的一種獎(jiǎng)勵(lì)模式，根據(jù)這一計(jì)劃，所有或者某些特定群體的員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，來分享所創(chuàng)造利潤(rùn)的某一百分比，員工根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)獲得年終獎(jiǎng)或者股票，或者以現(xiàn)金的形式或延期支付的形式得到紅利。#1、利潤(rùn)分享計(jì)劃（1）概念（2）優(yōu)點(diǎn)：#促使員工關(guān)注組織財(cái)務(wù)績(jī)效保持企業(yè)薪酬的靈活性（3）缺點(diǎn)：普通員工的努力與組織財(cái)務(wù)績(jī)效的聯(lián)系非常模糊，因而對(duì)于直接改善績(jī)效以及改變員工行為的作用不大。#（2）優(yōu)點(diǎn)：#（3）缺點(diǎn)：2、收益分享計(jì)劃（1）概念#

企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。2、收益分享計(jì)劃（1）概念#（2）收益分享計(jì)劃與利潤(rùn)分享計(jì)劃區(qū)別#A、收益分享計(jì)劃不使用整個(gè)組織的績(jī)效衡量指標(biāo)（利潤(rùn)），而是對(duì)某一群體或者部門的績(jī)效進(jìn)行衡量，員工行為、績(jī)效和結(jié)果之間的關(guān)系更近了，因而激勵(lì)性更強(qiáng)。B、收益分享計(jì)劃比利潤(rùn)分享計(jì)劃周期更短，更頻繁，且通常不延期支付#。C、收益分享計(jì)劃具有自籌資金的性質(zhì)（2）收益分享計(jì)劃與利潤(rùn)分享計(jì)劃區(qū)別#A、收益分享計(jì)劃不使用3、成功分享計(jì)劃（1）概念：#

是運(yùn)用平衡記分卡來為某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位制訂目標(biāo)，然后對(duì)超越目標(biāo)的情況進(jìn)行衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3、成功分享計(jì)劃（1）概念：#（2）成功分享計(jì)劃的特征A、核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B、員工全面參與C、要求管理層與基層員工共同制定目標(biāo)D、鼓勵(lì)持續(xù)地績(jī)效改進(jìn)E、具有明確的計(jì)劃周期（2）成功分享計(jì)劃的特征A、核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3）成功分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃、

利潤(rùn)分享計(jì)劃的區(qū)別#

A、在目標(biāo)上：

收益分享計(jì)劃關(guān)注的主要是生產(chǎn)力和質(zhì)量指標(biāo)，利潤(rùn)分享計(jì)劃重視利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，而成功分享計(jì)劃主要包括財(cái)務(wù)