建廠計劃書要點精編

建廠計劃書要點精編?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?計劃書要點?___年?0___月?___日1?0：17中?國風險投資?網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)?創(chuàng)業(yè)計劃書?如何寫呢。?我想這是眾?多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)?業(yè)者的難題?，許多人都?認為，做容?易，寫計劃?書難，其實?，只要你掌?握了互聯(lián)網(wǎng)?創(chuàng)業(yè)計劃書?的要點，寫?起來也就不?難了。那么?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?計劃書有什?么要點呢。?1.業(yè)務(wù)?主旨一個?合格的創(chuàng)業(yè)?計劃書首先?應(yīng)該具備一?段清晰、簡?潔、有效的?概括描述性?語言，以說?明此項創(chuàng)業(yè)?計劃的發(fā)展?方向和主要?內(nèi)容，其中?應(yīng)該特別突?出富有吸引?力的鮮明個?性、明確的?思路與目標?以及創(chuàng)業(yè)者?自身所具備?的優(yōu)勢，讓?投資人能在?最短的時間?里全面了解?整個創(chuàng)業(yè)計?劃，控制資?金的投放方?向及節(jié)奏，?使其能在必?要的時候提?供最行之有?效的幫助。?風險投資集?團擁有豐富?的管理經(jīng)驗?和強大風險?自我控制能?力，其在管?理和風險控?制方面的無?形投入對處?于起步階段?的創(chuàng)業(yè)者來?說無異于黑?夜里的一盞?明燈。即使?雙方合作并?未成功，虛?心接受風險?投資專家的?建議也會使?創(chuàng)業(yè)者獲益?非淺。2?.創(chuàng)業(yè)公司?情況介紹?建立初步印?象后，創(chuàng)業(yè)?者應(yīng)該進一?步說明自己?公司的背景?和現(xiàn)狀，清?晰明了地托?出公司的全?盤戰(zhàn)略目標?，挑明作為?商業(yè)盈利公?司的最終目?的，使投資?人能充分了?解其所投資?的創(chuàng)業(yè)公司?，建立起必?要的信任。?這是創(chuàng)業(yè)者?“圈錢運動?”的必由之?路，需要有?誠懇的態(tài)度?，只有讓投?資人在充分?信任自己之?后，一切的?合作才有可?能真正地展?開。試想在?自己并不信?任對方的情?況下，有誰?會將的幾十?萬幾百萬甚?至幾千萬的?鈔票拿給你?去大把大把?花掉呢。開?誠布公是建?立信任的基?礎(chǔ)。3.?產(chǎn)品/服務(wù)?產(chǎn)品/服?務(wù)是創(chuàng)業(yè)計?劃的具體承?載物，是投?資最終能否?得到回報的?關(guān)鍵。產(chǎn)品?/服務(wù)要有?商業(yè)價值，?應(yīng)以市場為?導向，而不?要以純技術(shù)?為導向，因?為有市場機?會的創(chuàng)意才?最有價值，?才能夠滿足?目標市場領(lǐng)?域的要求。?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對?其描述得盡?可能詳實而?清晰，具體?應(yīng)突出產(chǎn)品?/服務(wù)的特?點，潛在商?業(yè)價值；技?術(shù)的領(lǐng)先性?，是否適應(yīng)?現(xiàn)有消費水?平；對技術(shù)?前景準確合?理的判斷；?所有權(quán)狀況?等內(nèi)容。對?此，創(chuàng)業(yè)者?應(yīng)該抱有充?分信任風險?投資公司的?態(tài)度，不要?過分擔心自?己的技術(shù)專?利會被風險?投資公司所?竊取而有所?隱瞞。可以?肯定的是，?風險投資公?司在這一方?面有著嚴格?職業(yè)道德的?規(guī)定，在洽?談合作前，?他們必會同?創(chuàng)業(yè)者簽署?保密協(xié)議，?用法律的手?段來保護創(chuàng)?業(yè)者的利益?。4.市?場分析市?場分析是投?資人決定是?否進入市場?的關(guān)鍵因素?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)?該在引入風?險投資前對?市場進行嚴?密科學的調(diào)?查分析，并?在創(chuàng)業(yè)計劃?中詳細闡明?市場容量與?未來趨勢，?這包括目標?領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)?模、發(fā)展狀?況、開拓能?力、客戶情?況、競爭形?式及營銷策?略的可行性?，并對市場?份額及市場?走勢作出合?理的預測，?進行準確的?市場定位。?為了保證其?準確性，創(chuàng)?業(yè)者應(yīng)盡量?采用多條專?業(yè)的市場分?析渠道，委?托不同專業(yè)?的市場分析?公司分別作?出嚴密科學?的權(quán)威性的?調(diào)查報告，?并綜合盡可?能多的數(shù)據(jù)?，作出最終?的論證方案?，最大限度?地規(guī)避風險?。清晰的市?場機會是對?風險投資商?最具吸引力?的方面，目?標市場應(yīng)具?有相當規(guī)模?和發(fā)展?jié)摿?。5.競?爭分析俗?話說“知己?知彼，百戰(zhàn)?不殆”，創(chuàng)?業(yè)者必須對?市場競爭情?況及各自優(yōu)?勢認識清楚?，透徹分析?，并部署出?明確的競爭?戰(zhàn)略。6?.經(jīng)營及實?施經(jīng)營及?實施包括兩?個方面內(nèi)容?，一是經(jīng)營?戰(zhàn)略，另一?個是銷售方?式。對于經(jīng)?營戰(zhàn)略，創(chuàng)?業(yè)者應(yīng)明確?戰(zhàn)略實施步?驟、經(jīng)營時?間表、產(chǎn)品?生產(chǎn)/服務(wù)?計劃、成本?、毛利、預?期的經(jīng)營難?度和資源需?求等。對于?銷售方式，?創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)?明確銷售策?略和方式，?包括對銷售?人員的激勵?方式和有效?促銷策略。?銷售和促銷?策略對公司?的長遠成功?來說非常重?要。7.?管理背景和?能力風險?投資家非常?注重管理能?力，可以說?沒有好的管?理就不可能?取得成功，?管理能力在?商業(yè)計劃中?體現(xiàn)于以下?的兩個方面?：（1）?創(chuàng)業(yè)信念，?遠見卓識，?專業(yè)知識與?豐富的經(jīng)驗?，以及良好?的商業(yè)感覺?；（2）?縝密的計劃?和有效的實?施方案，包?括對風險和?威脅的洞察?和考慮。?（3）創(chuàng)業(yè)?者應(yīng)在這部?分介紹創(chuàng)業(yè)?團隊成員所?具有的教育?及工作背景?、具體分工?情況、產(chǎn)權(quán)?股權(quán)劃分情?況、創(chuàng)業(yè)信?念、風險識?別及反應(yīng)實?施計劃能力?的情況。好?的團隊__?_應(yīng)該結(jié)構(gòu)?嚴謹，擁有?技術(shù)、管理?、財務(wù)、法?律、語言和?寫作等方面?的多面手或?各有專長的?___成員?，并且還充?分考慮內(nèi)部?成員能力互?補的問題。?8.融資?方案和回報?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)?在此列示出?資金結(jié)構(gòu)及?數(shù)量、投資?回報率、利?益分配方式?、可能的退?出方式等方?面的內(nèi)容，?并在全面估?價后，提出?最具吸引力?融資方案。?9.財務(wù)?分析財務(wù)?是風險投資?家最為敏感?的問題，所?以清晰明了?的財務(wù)報表?是對創(chuàng)業(yè)者?最基本的要?求。創(chuàng)業(yè)者?應(yīng)對資金需?求的額度具?備足夠的認?識，必要時?還可以請教?專業(yè)人士。?在此方面，?需要列示的?關(guān)鍵財務(wù)指?標和主要財?務(wù)列表分別?包括第__?_年月報、?第2~__?_年季報、?4~___?年年報；資?產(chǎn)負債表、?損益表、現(xiàn)?金流量表、?資金需求與?分配、財務(wù)?假設(shè)、趨勢?和比較分析?。10.?創(chuàng)業(yè)計劃表?述創(chuàng)業(yè)計?劃表述的作?用相當于法?庭審理過程?中的結(jié)案陳?詞，需要語?言簡潔清晰?并少有冗余?，運用準確?無誤專業(yè)語?言完整歸納?出創(chuàng)業(yè)計劃?的主要內(nèi)容?及實現(xiàn)方式?，使風險投?資家們確認?為此項目投?資具有實實?在在的意義?