煙草下半年工作計(jì)劃

第5頁共5頁煙草下半年工作計(jì)劃?以來,煙草?局在區(qū)委、?政府和市局?(分公司)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,緊緊圍?繞“立足網(wǎng)?建，增強(qiáng)企?業(yè)整體實(shí)力?’的工作主?線,以__?_和“__?_”思想為?指導(dǎo)，以科?學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)?攬全局，堅(jiān)?持“兩個(gè)至?上”的行業(yè)?共同價(jià)值觀?，圍繞“強(qiáng)?化思想道德?、提升全員?素質(zhì)、深化?企業(yè)改革、?完善體制機(jī)?制、注重內(nèi)?部監(jiān)督、構(gòu)?建和諧梁煙?”的主要任?務(wù)，堅(jiān)持以?人為本，強(qiáng)?化制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度，推進(jìn)?各項(xiàng)工作開?展，全面提?升梁煙整體?競爭實(shí)力，?確保了階段?性目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。欲?窮千里目，?更上一層樓?，在下半年?，我們要繼?續(xù)緊緊抓住?發(fā)展這一要?務(wù)，堅(jiān)持以?黨的“__?_”精神為?指針，認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?___，思?想再解放，?觀念再更新?，力量再凝?聚，進(jìn)一步?開拓新思路?，開創(chuàng)新局?面，努力實(shí)?現(xiàn)新突破。?一、以狠?抓軟實(shí)力為?突破口，大?力提升網(wǎng)建?功能的發(fā)揮?注重進(jìn)一?步突出市場(chǎng)?網(wǎng)建的主導(dǎo)?地位，強(qiáng)化?網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人?員素質(zhì)教育?和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?效益。繼續(xù)?按照“全面?推進(jìn)、整體?提升、注重?實(shí)效、創(chuàng)新?發(fā)展”的要?求，進(jìn)一步?優(yōu)化管理、?優(yōu)化流程、?優(yōu)化人員、?優(yōu)化車輛、?優(yōu)化信息、?優(yōu)化服務(wù)、?優(yōu)化機(jī)構(gòu)。?大力加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)從業(yè)人員?的誠___?育，強(qiáng)化誠?信意識(shí)，深?化職業(yè)道德?建設(shè)，自覺?由“以我為?主”向“客?戶為中心”?轉(zhuǎn)變，真正?使“真心真?意為客戶服?務(wù)”成為廣?大營銷人員?的自覺行動(dòng)?，做好道德?建設(shè)的先鋒?隊(duì)和排頭兵?。二、加?強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)?管理，抓好?內(nèi)部監(jiān)督，?提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量進(jìn)?一步健全目?標(biāo)管理與考?核體系，科?學(xué)測(cè)算、逐?級(jí)分解，量?化細(xì)化，加?強(qiáng)控制，確?保目標(biāo)落實(shí)?。落實(shí)目標(biāo)?責(zé)任制，完?善目標(biāo)考核?辦法，責(zé)任?到人，逐月?下達(dá)，逐月?考核，圍繞?目標(biāo)抓督查?，要一層一?層地抓、一?環(huán)一環(huán)地抓?。認(rèn)真貫徹?全國內(nèi)部管?理監(jiān)督和整?頓規(guī)范電視?電話會(huì)議精?神，建立健?全審計(jì)、專?賣、紀(jì)檢同?級(jí)監(jiān)管制度?，深化建立?督查機(jī)制，?確保工作實(shí)?效，對(duì)內(nèi)注?重自律，提?高內(nèi)部監(jiān)管?水平，加強(qiáng)?經(jīng)營全過秤?監(jiān)督、財(cái)務(wù)?審計(jì)管理監(jiān)?督，出臺(tái)加?強(qiáng)內(nèi)部專賣?監(jiān)管、紀(jì)檢?監(jiān)察監(jiān)督的?實(shí)施方案，?出臺(tái)符合煙?草行業(yè)實(shí)際?的內(nèi)部監(jiān)管?制度體系。?對(duì)外充分?發(fā)揮“大專?賣”的機(jī)制?運(yùn)行實(shí)效，?加強(qiáng)與大專?賣的密切配?合，加強(qiáng)市?場(chǎng)監(jiān)管，切?實(shí)提高專賣?管理水平。?第一、加?強(qiáng)費(fèi)用管理?，降低成本?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用開支標(biāo)?準(zhǔn)，最大限?度地壓縮費(fèi)?用，把壓縮?費(fèi)用作為效?益的一個(gè)增?長點(diǎn)。第?二、樹立節(jié)?約意識(shí)，做?到能不花的?不花，能少?花的少花，?嚴(yán)格按照開?支標(biāo)準(zhǔn)開支?，堅(jiān)決__?_手大腳，?鋪張浪費(fèi)現(xiàn)?象。第三?、切實(shí)提高?企業(yè)運(yùn)行質(zhì)?量，各部門?的工作做到?目的性、計(jì)?劃性、連續(xù)?性，一環(huán)扣?一環(huán)。三?、抓好企業(yè)?文化建設(shè)，?努力營造煙?草和諧環(huán)境?圍繞“思?想道德建設(shè)?年”活動(dòng)開?展工作，為?思想道德年?活動(dòng)當(dāng)好載?體，當(dāng)好支?撐，搭好平?臺(tái)，相互促?進(jìn)。首先，?抓好學(xué)習(xí)教?育。選定教?材，確定內(nèi)?容，采取專?題會(huì)、座談?會(huì)、培訓(xùn)會(huì)?、學(xué)習(xí)班、?專家教授講?課等不同形?式，開設(shè)“?誠___育?課”，開展?深入淺出、?生動(dòng)形象的?誠信學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)，使?廣大干部職?工樹立“誠?實(shí)做人、誠?實(shí)做事”的?觀念。其次?抓好活動(dòng)。?積極開展“?打造誠信煙?草、展示行?業(yè)形象”、?“辦誠實(shí)事?、說誠實(shí)話?、做誠實(shí)人?”的演講比?賽活動(dòng)，廣?泛開展“誠?信大家談”?活動(dòng)，廣泛?開展豐富多?彩的文體活?動(dòng)。廣泛?開展“抓典?型、樹標(biāo)兵?、楊正氣”?活動(dòng)，學(xué)身?邊人、身邊?事，開展向?李學(xué)生、邊?清軍、洪戰(zhàn)?輝學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)事跡?，感悟他們?胸懷人類、?至真至愛的?優(yōu)良品質(zhì)，?掀起“學(xué)先?進(jìn)人物，做?誠信梁煙人?”活動(dòng)的_?__，大力?營造和諧氛?圍。激勵(lì)廣?大干部職工?始終保持昂?揚(yáng)向上、奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，不?斷增強(qiáng)行業(yè)?發(fā)展的生機(jī)?和活力;大?力弘揚(yáng)正確?的世界觀、?人生觀和價(jià)?值觀，努力?形成以誠為?真、以誠為?善、以誠為?美、以誠為?貴的價(jià)值取?向，教育和?引導(dǎo)干部職?工誠實(shí)守信?、平等友愛?、與人為善?、弘揚(yáng)正氣?，不斷提高?企業(yè)文明程?度。四、?加強(qiáng)安全教?育，提高安?全管理工作?水平繼續(xù)?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”、“?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”的安?全管理原則?，繼續(xù)把強(qiáng)?化警示教育?、提高全員?認(rèn)識(shí)、提升?全員素質(zhì)擺?到十分突出?的位置，確?保安全工作?在企業(yè)各個(gè)?環(huán)節(jié)的有效?落實(shí)，層層?鑒定安全責(zé)?任書，完善?建立安全責(zé)?任制。時(shí)時(shí)?刻刻把安全?工作放在重?要議事日程?，切實(shí)推進(jìn)?各項(xiàng)安全措?施的落實(shí)。?認(rèn)真抓好安?全工作責(zé)任?制，加強(qiáng)安?全管理，重?點(diǎn)做好防范?工作。我們?還層層簽訂?安全工作責(zé)?任書，強(qiáng)化?安全監(jiān)督，?嚴(yán)格考核獎(jiǎng)?懲，使安全?工作責(zé)任制?得到進(jìn)一步?落實(shí)。如?何寫好你的?工作計(jì)劃?一、___?要寫工作計(jì)?劃：1、?計(jì)劃是提高?工作效率的?有效手段。?工作有兩種?形式：1?消極式的工?作(救火式?的工作：災(zāi)?難和錯(cuò)誤已?經(jīng)發(fā)生后再?趕快處理)?2積極式?的工作(防?火式的工作?：預(yù)見災(zāi)難?和錯(cuò)誤，提?前計(jì)劃，消?除錯(cuò)誤)寫?工作計(jì)劃實(shí)?際上就是對(duì)?我們自己工?作的一次盤?點(diǎn)。讓自己?做到清清楚?楚、明明白?白。計(jì)劃是?我們走向積?極式工作的?起點(diǎn)。2?、計(jì)劃能力?是各級(jí)干部?管理水平的?體現(xiàn)。個(gè)人?的發(fā)展要講?長遠(yuǎn)的職業(yè)?規(guī)劃，對(duì)于?一個(gè)不斷發(fā)?展壯大，人?員不斷增加?的企業(yè)和_?__來說，?計(jì)劃顯得尤?為迫切。企?業(yè)小的時(shí)候?，還可以不?用寫計(jì)劃。?因?yàn)槠髽I(yè)的?問題并不多?，溝通與協(xié)?調(diào)起來也比?較簡單，只?需要少數(shù)幾?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就?把發(fā)現(xiàn)的問?題解決了。?但是企業(yè)大?了，人員多?了，部門多?了，問題也?多了，溝通?也更困難了?，領(lǐng)導(dǎo)精力?這時(shí)也顯得?有限。計(jì)劃?的重要性就?體現(xiàn)出來了?。3、通?過工作計(jì)劃?變被動(dòng)等事?做變?yōu)樽詣?dòng)?自發(fā)式的做?事(個(gè)人驅(qū)?動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)?動(dòng))二、?怎樣寫好工?作計(jì)劃：?如何才能做?出一分良好?的工作呢??總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)?議上大家的?發(fā)言和后來?的一些說話?，主要是要?做到寫出工?作計(jì)劃的四?個(gè)要素。工?作計(jì)劃的四?大要素：?(1)工作?內(nèi)容(做什?么：WHA?T)(2)?工作方法(?怎么做：H?OW)(3?)工作分工?(誰來做：?WHO)(?4)工作進(jìn)?度(什么做?完：WHE?N)三、?如何保證工?作計(jì)劃得到?執(zhí)行：工?作計(jì)劃寫出?來，目的就?是要執(zhí)行。?執(zhí)行可不是?人們通常所?認(rèn)為的“我?的方案已經(jīng)?拿出來了，?執(zhí)行是執(zhí)行?人員的事情?。出了問題?也是執(zhí)行人?員自身的水?平問題”。?執(zhí)行不力?，或者無法?執(zhí)行跟方案?其實(shí)有很大?關(guān)系，如果?一開始，我?們不了解現(xiàn)?實(shí)情況，沒?有去做足夠?的調(diào)查和了?解。那么這?個(gè)方案先天?就會(huì)給其后?的執(zhí)行埋下?隱患。同樣?的道理，我?們的計(jì)劃