采購(gòu)年度工作計(jì)劃范本

第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)年度工作計(jì)劃范本一、降低?采購(gòu)成本?1、___?年我們要協(xié)?調(diào)好各供應(yīng)?商之間的關(guān)?系，談判延?遲付款，緩?解公司資金?壓力2、?___年針?對(duì)公司常用?規(guī)格板材、?原料物料輔?料，要多家?走訪，市場(chǎng)?詢價(jià)，不單?一采購(gòu)，力?爭(zhēng)每次所采?購(gòu)的價(jià)格在?市場(chǎng)上都比?較有成本優(yōu)?勢(shì)。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?”3、目?前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)?分散(請(qǐng)購(gòu)?人員太多，?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太?多)，后期?公司是否可?對(duì)這方面進(jìn)?行整合，所?有請(qǐng)購(gòu)信息?由請(qǐng)購(gòu)人先?提交到倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)根?據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存?情況再統(tǒng)一?制作請(qǐng)購(gòu)單?，這樣有利?于集中歸口?請(qǐng)購(gòu)，減少?不必要的采?購(gòu)，減少重?復(fù)采購(gòu)，起?到有效監(jiān)督?采購(gòu)物資的?機(jī)制。同時(shí)?貨品到公司?，統(tǒng)一交到?倉(cāng)庫(kù)，集中?由倉(cāng)庫(kù)收貨?入庫(kù)，沒(méi)必?要去找各部?門(mén)助理收貨?，減少很多?不必要的時(shí)?間，極大提?高工作效率?，同時(shí)又能?使物資進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有?效的入庫(kù)和?出庫(kù)的數(shù)據(jù)?管理；提前?采購(gòu)計(jì)劃性?：針對(duì)目前?采購(gòu)頻繁、?每月采購(gòu)穩(wěn)?定的物資(?同時(shí)是穩(wěn)定?的客戶的產(chǎn)?品)，因目?前客戶的量?在增加，從?客戶到業(yè)務(wù)?，業(yè)務(wù)到生?管，生管到?采購(gòu)，考慮?提高安全庫(kù)?存量，建立?更合適的備?貨數(shù)量，提?前采購(gòu)，計(jì)?劃集中采購(gòu)?，目標(biāo)是能?做到___?月采購(gòu)一次?或者提前兩?月___月?采購(gòu)一次的?計(jì)劃性更強(qiáng)?的采購(gòu)，充?分的確保了?公司生產(chǎn)上?的有序，更?能滿足客戶?的需求，同?時(shí)批量采購(gòu)?，計(jì)劃采購(gòu)?更有利益采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?價(jià)格談判的?優(yōu)勢(shì)，合理?降低采購(gòu)成?本；4、?多尋找直接?供應(yīng)商，減?少貿(mào)易和中?間商的周轉(zhuǎn)?；減少上門(mén)?提貨的情況?，多讓供應(yīng)?商直接送貨?到公司，合?理降低采購(gòu)?成本；__?_年度降價(jià)?談判，按照?供應(yīng)商年度?供貨情況，?合理要求供?應(yīng)商做有比?例的降價(jià)采?購(gòu)，有效降?低采購(gòu)成本?二、確保?產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量是企業(yè)?生存的根本?，___年?我們要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，大?到原物料，?小到五金螺?絲螺帽，都?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?對(duì)待。逐步?建立一套有?效的供應(yīng)商?管理制度對(duì)?其進(jìn)行管理?；平時(shí)與供?應(yīng)商勤溝通?，向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多了?解產(chǎn)品的使?用性能三?、供貨的及?時(shí)性目前?公司的采購(gòu)?流程還在不?斷的完善中?，但因生產(chǎn)?計(jì)劃變動(dòng)無(wú)?序、銷(xiāo)售急?單等原因，?常出現(xiàn)采購(gòu)?物資延期交?付，供應(yīng)商?供貨不及時(shí)?等現(xiàn)象。_?__年采購(gòu)?工作要在供?貨及時(shí)性上?下功夫，首?先，結(jié)合公?司實(shí)際采購(gòu)?情況，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?審、考核，?合格后納入?《合格供應(yīng)?商___》?。在合格供?方中擇優(yōu)選?取，保持及?時(shí)供貨渠道?。其次，保?持相對(duì)穩(wěn)定?的供應(yīng)渠道?，采取同時(shí)?對(duì)應(yīng)多家供?應(yīng)商辦法，?不僅質(zhì)量比?三家，供應(yīng)?商排產(chǎn)速度?、發(fā)貨速度?也要比較，?避免“一對(duì)?一”供貨，?給企業(yè)造成?損失。最后?，督促生產(chǎn)?部門(mén)提供相?對(duì)準(zhǔn)確的采?購(gòu)計(jì)劃，且?建立相對(duì)安?全的庫(kù)存數(shù)?量四、供?應(yīng)商管理?1。開(kāi)發(fā)新?供應(yīng)商，針?對(duì)只有一家?或者有兩家?但因種種原?因不能滿足?我司需求的?供應(yīng)商，做?調(diào)查后需開(kāi)?發(fā)備用供應(yīng)?商，以降低?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)讓供應(yīng)?商的品質(zhì)、?交期、成本?具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)；2。?針對(duì)TS精?神，對(duì)目前?供應(yīng)商進(jìn)行?季度和年度?評(píng)核，到供?方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估?等方式，對(duì)?于條件無(wú)法?達(dá)到我司評(píng)?審要求的，?依據(jù)我司評(píng)?審條件，要?求其整改，?經(jīng)整改任不?達(dá)標(biāo)的供應(yīng)?商，進(jìn)入公?司淘汰機(jī)制?；3。所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應(yīng)?商，全部納?入質(zhì)量協(xié)議?約束管控，?增強(qiáng)供應(yīng)商?供貨及時(shí)性?、提升供應(yīng)?商品質(zhì)意識(shí)?、規(guī)范供應(yīng)?商處罰機(jī)制?；4。整?合五金供應(yīng)?商，前期小?五金耗材等?比較零星，?供應(yīng)商、價(jià)?格、交期、?品質(zhì)等比較?雜亂，現(xiàn)在?對(duì)相關(guān)供應(yīng)?商進(jìn)行整合?，采取“集?中采購(gòu)、就?近采購(gòu)；以?多帶少，量?大拉小”的?采購(gòu)模式，?使供方能積?極有效的配?合服務(wù)我司?，減少采購(gòu)?專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)親?自外出采購(gòu)?的人工成本?，降低采購(gòu)?產(chǎn)品的單價(jià)?，有效提高?送貨的及時(shí)?性，充分滿?足了生產(chǎn)需?求，對(duì)于前?期小五金的?零星雜亂，?仔細(xì)進(jìn)行了?梳理和深入?的熟悉，目?前的五金耗?材采購(gòu)滿足?了工程、技?術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、?生產(chǎn)的使用?需求，供應(yīng)?商的交貨及?時(shí)性、產(chǎn)品?穩(wěn)定性、價(jià)?格優(yōu)勢(shì)性極?大提高；?5。改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購(gòu)成本。?這樣既能保?證采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購(gòu)?支出。。?公開(kāi)公正透?明，采購(gòu)比?價(jià)都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門(mén)之間?的關(guān)系。?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門(mén)，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與銷(xiāo)售、?生產(chǎn)、技術(shù)?、財(cái)務(wù)各部?門(mén)之間搞好?關(guān)系。要與?各部門(mén)勤溝?通、勤學(xué)習(xí)?。積極主動(dòng)?工作，提高?生產(chǎn)效率，?為公司發(fā)展?提供助力。?六、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程公司管?理最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?，從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。七、提?高部門(mén)工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感除公司?應(yīng)___人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤。增?強(qiáng)員工積極?性，讓員工?充分發(fā)揮自?己的特長(zhǎng)。?八、采購(gòu)?信息反饋?采購(gòu)部門(mén)對(duì)?于正常和非?正常的供應(yīng)?商送貨，都?應(yīng)該第一時(shí)?間反饋到生?產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部?門(mén)，確保送?貨信息的及?時(shí)性和有效?性。平時(shí)多?和生產(chǎn)、銷(xiāo)?售等部門(mén)溝?通，多了解?供貨信息和?材料備貨情?況，多和上?游供應(yīng)商聯(lián)?絡(luò)，確保采?購(gòu)信息得到?有效的傳遞?以上是采?購(gòu)部門(mén)__?_年工作計(jì)?劃，在以后?的工作中，?不管是困難?重重還是多?姿多彩，我?部門(mén)全體成