水泥公司薪酬考核體系及聯(lián)職聯(lián)責(zé)辦法

水泥公司薪酬考核體系及聯(lián)職聯(lián)責(zé)辦法第一條實行逐級考核制度，建立四級考核保證體系。即公司班子對高管人員進行考核；公司薪酬考核小組對各車間（部門）及中級管理人員進行考核；各車間（部門）對所屬班組和管理人員進行考核；班組對崗位個人進行考核。第二條公司所有中級以上管理人員按月進行聯(lián)職聯(lián)責(zé)聯(lián)薪考核，考核的主要指標(biāo)有：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作、設(shè)備管理、成本費用、工作質(zhì)量、遵章守紀(jì)；月份工資發(fā)放按照《年度工資分配方案》執(zhí)行，年終可根據(jù)年度方案進行年度獎勵。第三條公司所有部門（不含生產(chǎn)車間）一般管理人員和工程技術(shù)人員的工資發(fā)放按部門工作完成情況和個人執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核。第四條生產(chǎn)車間一般管理人員和工程技術(shù)人員的工資收入要與車間總體含量收入水平掛鉤，上下浮動，并根據(jù)月份公司考核獎罰的項目和額度，依據(jù)車間考核實施細則實行獎罰。第五條一般員工考核的主要內(nèi)容是：個人承擔(dān)的勞動定額（工作量）、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費用、安全指標(biāo)、個人遵章守紀(jì)情況等，并與所在車間總體含量收入水平掛鉤，上下浮動。第六條為落實公司考核體系，各部門建立相應(yīng)的考核機構(gòu)，制定符合本部門實際的考核方案，將各項考核方案層層分解，落實到人，嚴(yán)格考核，堅持公平、公正、科學(xué)合理的原則。第七條為落實崗位責(zé)任、提高工作質(zhì)量，要將薪酬與職級職責(zé)相聯(lián)系，分級考核，動態(tài)管理。經(jīng)濟處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年度《工資分配考核方案》及《公司工資分配考核實施細則》。第八條實行考核獎罰逐級審批制度。對一般員工的獎罰要嚴(yán)格執(zhí)行考核細則，避免隨意性。獎勵額度在員工崗效工資標(biāo)準(zhǔn)的10%以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批后報人力資源部備案；獎勵額度在員工崗效工資標(biāo)準(zhǔn)10%以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第九條新招聘的畢業(yè)生從事管理和專業(yè)技術(shù)崗位的，實行半年見習(xí)期，見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)按集團公司依據(jù)市場價位提出的年度指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。見習(xí)期滿考核合格后，按崗位和個人能力重新確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。從事生產(chǎn)崗位的人員不實行見習(xí)期制度，按試用期的規(guī)定執(zhí)行。第十條對試崗、待崗的人員是行不同的薪酬待遇。（一）新招聘人員的試用期間工資不低于公司相同崗位最低檔工資或勞動合同約定工資的80%，并不低于所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試崗人員按同崗位人員崗效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，或按原崗效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理崗位試崗時間三個月，重點崗位操作員工二個月，一般崗位操作員工一個月，服務(wù)性崗位員工不執(zhí)行試崗。（二）對考試考核不合格或不勝任工作離崗培訓(xùn)的人員，執(zhí)行待崗工資，待崗工資按公司所在地政府發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，考勤表要真實、準(zhǔn)確、公開、透明，要客觀反映員工出勤日期、班次、遲到、早退及休假類別，并作為部門發(fā)放工資的依據(jù)。第十二條堅持工資分配公開透明。各部門每月10日前將員工上