班組長考核管理辦法

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！1.考核目的1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。1.2對(duì)基層班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長的績效，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2.考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長，QC組長。3.職責(zé)范圍3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核準(zhǔn)“班組長3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。4.考核指標(biāo)和方式4.1生產(chǎn)班組長的考核4.1.1考核指標(biāo)：（1）班組長業(yè)績考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場定置；（2）個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2考核實(shí)施（1）各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細(xì)則。（2）考核采用檢查打分形式進(jìn)行。5.考核實(shí)施細(xì)則5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。5.2結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則。5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。5.4為使班組長考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長做一次全面的檢查。5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。5.4.3不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定。5.4.4考核結(jié)果及時(shí)匯總至廠長，核準(zhǔn)后交行政部作工資績效獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)。6.考核原始數(shù)據(jù)的保存6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。6.2每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部。6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。7.其他7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。附表一：生產(chǎn)班組長___月績效考核表分值范圍實(shí)際分值95%～100%范圍內(nèi)91%～95%范圍內(nèi)90%以下的工具維護(hù)85%～90%～010編制：核準(zhǔn)：日期：附表二：QC組長月績效考核表分值范圍實(shí)際分值100%以上95%～100%范圍內(nèi)91%～95%范圍內(nèi)