下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)應(yīng)急管理工作計(jì)劃書(shū)?一、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo),建立健?全應(yīng)急體系?街道成立?以辦事處主?任為組長(zhǎng)的?應(yīng)急管理領(lǐng)?導(dǎo)小組,對(duì)?各成員科室?工作進(jìn)行明?確,將各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)分?解到相關(guān)責(zé)?任科室,落?實(shí)到具體工?作人員。領(lǐng)?導(dǎo)小組在街?道黨工委的?領(lǐng)導(dǎo)下逐步?建立和完善?街道應(yīng)急管?理體系。一?是抓好專項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案的?修訂和發(fā)布?工作。各科?室、村、社?區(qū)結(jié)合實(shí)際?對(duì)應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行修訂,?報(bào)區(qū)街道應(yīng)?急領(lǐng)導(dǎo)小組?備案。二是?做好應(yīng)急預(yù)?案的完善工?作。各責(zé)任?單位要從事?前、事發(fā)、?事中、事后?做什么、怎?么做、誰(shuí)負(fù)?責(zé)等方面,?增強(qiáng)預(yù)案的?可操作性。?三是制訂應(yīng)?急預(yù)案的操?作規(guī)程,編?制操作手冊(cè)?,做好預(yù)案?涉及部門(mén)的?銜接工作,?落實(shí)職責(zé),?明確責(zé)任。?四是相關(guān)單?位舉辦較大?規(guī)模的集會(huì)?、節(jié)會(huì)、慶?典、會(huì)展等?活動(dòng),要按?照“誰(shuí)主辦?、誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則,由?___承辦?單位負(fù)責(zé)制?定保障活動(dòng)?安全的單項(xiàng)?活動(dòng)應(yīng)急預(yù)?案,報(bào)街道?領(lǐng)導(dǎo)小組備?案。五是抓?好基層單位?的應(yīng)急預(yù)案?編制工作。?各責(zé)任單位?要做好應(yīng)急?預(yù)案的制定?工作,實(shí)現(xiàn)?預(yù)案管理全?覆蓋。特別?是各科室、?村、社區(qū)要?制定本單位?的應(yīng)急預(yù)案?,明確各類?突發(fā)公共事?件防范措施?和處置程序?。二、加?強(qiáng)___,?健全應(yīng)急體?制。一是?建立健全各?級(jí)應(yīng)急管理?機(jī)構(gòu)。進(jìn)一?步完善應(yīng)急?管理辦公室?職能,優(yōu)化?設(shè)置,妥善?解決辦事機(jī)?構(gòu)的干部配?置和工作經(jīng)?費(fèi)等問(wèn)題,?分管應(yīng)急管?理的人員發(fā)?生變動(dòng)要及?時(shí)報(bào)告區(qū)應(yīng)?急辦。加強(qiáng)?村、社區(qū)、?企事業(yè)單位?的應(yīng)急管理?辦事機(jī)構(gòu)建?設(shè),實(shí)現(xiàn)應(yīng)?急管理關(guān)口?前移。二是?加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)?伍建設(shè)。抓?好應(yīng)急救援?隊(duì)伍的培養(yǎng)?和訓(xùn)練,以?安監(jiān)、城管?、衛(wèi)生、食?品藥品監(jiān)督?、環(huán)保、防?汛、預(yù)備役?民兵等骨干?隊(duì)伍為主體?,逐步形成?統(tǒng)一高效的?專業(yè)應(yīng)急救?援體系。推?進(jìn)高危行業(yè)?、企業(yè)的應(yīng)?急救援隊(duì)伍?建設(shè)和應(yīng)急?處置措施的?落實(shí),提高?現(xiàn)場(chǎng)先期快?速處置能力?。加強(qiáng)專家?隊(duì)伍建設(shè),?建立應(yīng)急救?援專家資源?信息網(wǎng)絡(luò)。?三是進(jìn)一步?加強(qiáng)應(yīng)急保?障體系建設(shè)?。健全應(yīng)急?保障資金投?入機(jī)制,要?有日常工作?經(jīng)費(fèi)和物資?、裝備、基?礎(chǔ)設(shè)施投入?、人員安置?、基本生活?困難補(bǔ)助等?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。?切實(shí)做好應(yīng)?急物資的儲(chǔ)?備、管理工?作,建立物?資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)?庫(kù)和調(diào)用方?案,建立和?完善基本生?活必需的食?品、藥品、?衣物、飲用?水等相關(guān)物?資的調(diào)集和?發(fā)放機(jī)制。?儲(chǔ)備物質(zhì)要?有專人管理?、維護(hù)、保?養(yǎng),要根據(jù)?預(yù)測(cè)預(yù)警及?時(shí)補(bǔ)充、調(diào)?整物質(zhì)儲(chǔ)備?。三、強(qiáng)?化管理,健?全應(yīng)急機(jī)制?。一是健?全預(yù)測(cè)預(yù)警?機(jī)制。按照?職責(zé)分工和?工作范圍,?完善對(duì)突發(fā)?公共事件的?監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)?、預(yù)報(bào)、預(yù)?警體系。開(kāi)?展風(fēng)險(xiǎn)隱患?的調(diào)查分析?評(píng)估,對(duì)可?能發(fā)生突發(fā)?公共事件的?預(yù)測(cè),及時(shí)?向區(qū)應(yīng)急辦?和相關(guān)部門(mén)?上報(bào)信息,?做到早發(fā)現(xiàn)?、早報(bào)告、?早預(yù)警、早?處置。二是?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱?患排查機(jī)制?。定期開(kāi)展?本轄區(qū)、的?各類風(fēng)險(xiǎn)隱?患排查,建?立風(fēng)險(xiǎn)隱患?數(shù)據(jù)庫(kù),為?日常預(yù)防和?應(yīng)急處置工?作提供依據(jù)?。明確各類?隱患點(diǎn)的責(zé)?任人和監(jiān)控?人,對(duì)重大?風(fēng)險(xiǎn)隱患要?進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)?控、準(zhǔn)備好?應(yīng)對(duì)措施;?動(dòng)員群眾主?動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)?隱患排查和?監(jiān)管工作。?三是規(guī)范政?務(wù)值守和信?息報(bào)送機(jī)制?。優(yōu)化應(yīng)急?值守工作流?程,認(rèn)真落?實(shí)___小?時(shí)值班制度?,嚴(yán)格執(zhí)行?查崗制度,?規(guī)范信息報(bào)?送制度。按?照《武侯區(qū)?突發(fā)公共事?件信息報(bào)送?制度》的要?求,強(qiáng)化信?息報(bào)送聯(lián)絡(luò)?員制度、值?班制度和問(wèn)?責(zé)制度,嚴(yán)?格按時(shí)限和?程序報(bào)送信?息,杜絕漏?報(bào)、遲報(bào)、?瞞報(bào)和謊報(bào)?。四是健全?應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)?動(dòng)機(jī)制。加?強(qiáng)部門(mén)之間?、相鄰街道?之間、部門(mén)?與街道之間?的縱向和橫?向的配合協(xié)?調(diào),建立健?全應(yīng)急處置?的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?,明確各方?職責(zé),確保?一旦有事,?能夠有效_?__、快速?反應(yīng)、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事?不亂,共同?應(yīng)對(duì)和處置?突發(fā)公共事?件。四、?強(qiáng)化宣傳,?提高應(yīng)急能?力一是加?強(qiáng)應(yīng)急宣傳?教育。采取?多種形式,?在重點(diǎn)地區(qū)?、重點(diǎn)行業(yè)?、重點(diǎn)人群?有針對(duì)地開(kāi)?展應(yīng)急知識(shí)?宣傳,努力?形成群眾廣?泛參與、全?社會(huì)共同應(yīng)?對(duì)的良好局?面。各村、?社區(qū)開(kāi)展宣?傳活動(dòng)全年?不少于三次?,年初要制?定宣傳計(jì)劃?,年終要有?總結(jié),要有?文字和圖像?記錄資料備?查。要向街?道應(yīng)急管理?領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)?送應(yīng)急管理?信息。二是?加強(qiáng)應(yīng)急培?訓(xùn)和交流。?采取辦培訓(xùn)?班和以會(huì)代?訓(xùn)的方式,?對(duì)從事應(yīng)急?管理的分管?領(lǐng)導(dǎo)和人員?進(jìn)行培訓(xùn),?適時(shí)___?外出學(xué)習(xí)、?交流和考察?。加強(qiáng)對(duì)高?危行業(yè)的從?業(yè)人員進(jìn)行?安全生產(chǎn)知?識(shí)的教育培?訓(xùn)。三是搞?好應(yīng)急演練?。有針對(duì)性?地___開(kāi)?展應(yīng)急演練?,街道辦事?處全年不少?于四次,各?村、社區(qū)不?少于一次。?應(yīng)急演練要?按照預(yù)案,?每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)?施到位,指?揮機(jī)構(gòu)、救?援隊(duì)伍和社?會(huì)公眾要全?方位參與。?演練前要有?計(jì)劃方案并?報(bào)街道應(yīng)急?辦、演練后?要有評(píng)估總?結(jié)并有文字?和圖像記錄?資料備查。?四是加強(qiáng)村?、社區(qū)的應(yīng)?急管理工作?。村、社區(qū)?應(yīng)急管理要?有專人負(fù)責(zé)?工作,要建?立群眾生活?中可能遇到?的各類突發(fā)?公共事件的?應(yīng)急預(yù)案和?方案,要建?立應(yīng)急知識(shí)?教育宣傳欄?,普及應(yīng)急?知識(shí),增強(qiáng)?群眾的防災(zāi)?意識(shí)和自救?互救能力,?提高基層應(yīng)?對(duì)和處置突?發(fā)公共事件?的能力。五?是加強(qiáng)企業(yè)?的應(yīng)急管理?工作。指導(dǎo)?企業(yè)不斷提?高應(yīng)對(duì)__?_和生產(chǎn)安?全事故的能?力,做到應(yīng)?急有預(yù)案,?救援有隊(duì)伍?,聯(lián)動(dòng)有機(jī)?制,善后有?措施。六是?加強(qiáng)學(xué)校的?應(yīng)急管理工?作。指導(dǎo)轄?區(qū)學(xué)校健全?應(yīng)急管理工?作網(wǎng)絡(luò),完?善安全應(yīng)急?急各項(xiàng)制度?和應(yīng)急救援?處置預(yù)案,?采取多種形?式加強(qiáng)應(yīng)急?管理宣傳教?育和應(yīng)急演?練,增強(qiáng)廣?大師生的應(yīng)?急意識(shí)和應(yīng)?對(duì)___的?能力。七是?做好區(qū)長(zhǎng)公?開(kāi)電話交辦?工作。強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí),?按照歸口管?理、分級(jí)負(fù)?責(zé)的原則,?認(rèn)真調(diào)查、?妥善處理,?要按照規(guī)定?的時(shí)間辦理?完結(jié),并按?要求回復(fù)。?八是加強(qiáng)非?正常___?的處置工作?。按照《_?__群眾到?區(qū)機(jī)關(guān)一辦?公區(qū)非正常?___接待?處置工作預(yù)?案》和《_?__群眾到?區(qū)機(jī)關(guān)一辦?公區(qū)非正常?___接待?處置工作預(yù)?案補(bǔ)充規(guī)定?》的要求,?在接到到現(xiàn)?場(chǎng)處置非正?常___事?件__通知?后,應(yīng)按規(guī)?定的時(shí)限按?時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?,妥善進(jìn)行?處置。對(duì)在?接到處置通?知后不及時(shí)?到場(chǎng),互相?推諉、處置?不力的情況?街道要進(jìn)行?通報(bào)。五?、強(qiáng)化監(jiān)督?,提高管理?水平街道?應(yīng)急管理領(lǐng)?導(dǎo)小組將定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024簡(jiǎn)單家具維修合同范本
- 2024年加工承攬合同標(biāo)的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 2024建筑材料采購(gòu)合同范本下載
- 2024年度公園綠化樹(shù)苗采購(gòu)合同
- 2024年山東濰坊物業(yè)委托管理合同
- 迷霧解說(shuō)課件教學(xué)課件
- 2024年度互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品研發(fā)與推廣合同
- 04版智能家居系統(tǒng)研發(fā)與銷售合同
- 2024年度云服務(wù)提供商合同
- 2024年店鋪投資合作協(xié)議
- 護(hù)理質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
- 工程流體力學(xué)課后習(xí)題答案-(杜廣生)
- AI智能客服應(yīng)用實(shí)踐
- 《止吐藥臨床應(yīng)用》課件
- 幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度范本
- 報(bào)價(jià)單模板完
- 30題藥品質(zhì)量檢測(cè)崗位常見(jiàn)面試問(wèn)題含HR問(wèn)題考察點(diǎn)及參考回答
- 《嬰幼兒行為觀察、記錄與評(píng)價(jià)》期末試卷及答案 卷3
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
- 消防安全概述
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論