鋼鐵公司工會(huì)工作計(jì)劃

第9頁(yè)共9頁(yè)鋼鐵公司工會(huì)工作計(jì)劃學(xué)生會(huì)工?作計(jì)劃|工?作總結(jié)與計(jì)?劃新世紀(jì)?新階段，工?會(huì)工作面臨?新形勢(shì)、新?任務(wù)，“_?__”指導(dǎo)?思想的確立?，科學(xué)發(fā)展?觀的樹(shù)立，?構(gòu)建和諧企?業(yè)的提出，?對(duì)我們做好?工會(huì)工作提?出了新的更?高的要求。?___年?寶鋼經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)嚴(yán)峻，公?司面臨更大?的挑戰(zhàn)。如?何圍繞公司?新一年騰飛?，公司工會(huì)?要充分發(fā)揮?橋梁紐帶、?參謀助手作?用，___?和引導(dǎo)職工?圍繞公司的?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定，更?好地實(shí)施公?司“二十字?”治企方略?。為此,_?__年公司?工會(huì)的主要?工作是“七?個(gè)一”：?一、圍繞一?個(gè)重點(diǎn)——?勞動(dòng)競(jìng)賽?根據(jù)公司_?__領(lǐng)導(dǎo)的?指示，__?_年公司勞?動(dòng)競(jìng)賽將一?改以往“多?頭、多線”?的模式，將?總公司“兩?大”競(jìng)賽與?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際有機(jī)?結(jié)合起來(lái)，?開(kāi)展“三零?”勞動(dòng)競(jìng)賽?，即：零投?訴、零缺陷?、零損耗。?1、零投?訴（零距離?服務(wù)）。旨?在提高公司?整體服務(wù)水?平，使用戶?以及上級(jí)部?門(mén)對(duì)公司的?服務(wù)、質(zhì)量?、維修、誠(chéng)?信等方面的?投訴為零，?全面提升公?司新形象。?2、零缺?陷。旨在提?升公司現(xiàn)場(chǎng)?管理水平，?特別是將現(xiàn)?場(chǎng)的標(biāo)化工?作固化推進(jìn)?，以及確保?總公司__?_開(kāi)展的安?全勞動(dòng)競(jìng)賽?達(dá)標(biāo)（安全?事故為零）?，通過(guò)不斷?的改進(jìn)、推?進(jìn)、完善，?使公司各項(xiàng)?工作有序運(yùn)?行。3、?零損耗。旨?在嚴(yán)格控制?成本，降本?增效。通過(guò)?總公司__?_的“降本?增效”競(jìng)賽?，全面樹(shù)立?節(jié)能意識(shí)，?減少“跑、?冒、滴、漏?”等損耗現(xiàn)?象，為建設(shè)?節(jié)約型企業(yè)?添磚加瓦。?節(jié)后，工?會(huì)將出臺(tái)“?三零”勞動(dòng)?競(jìng)賽的具體?實(shí)施方案，?以此體現(xiàn)公?司“集中一?貫”的指導(dǎo)?方針。二?、盯住一個(gè)?抓手——班?組建設(shè)以?班組建設(shè)為?抓手，充分?發(fā)揮班組建?設(shè)的“源頭?”作用，不?斷優(yōu)化企業(yè)?“細(xì)胞”，?通過(guò)標(biāo)化管?理、班組崗?位自主創(chuàng)新?、班組奪標(biāo)?計(jì)劃，把職?工個(gè)人和企?業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位?創(chuàng)新能力的?提升作為素?質(zhì)工程的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)。1、?突出“固化?和養(yǎng)成”?___年，?在公司黨政?強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下?,公司現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)化工作取?得了明顯成?效。在總結(jié)?去年標(biāo)化工?作的基礎(chǔ)上?，公司工會(huì)?將突出“三?個(gè)深化”,?側(cè)重在固化?、養(yǎng)成上下?功夫：即從?外在面貌向?內(nèi)部管理深?化，從管理?形式向管理?內(nèi)容深化，?從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?向提高班組?成員素質(zhì)深?化。把標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?同班組升級(jí)?工作結(jié)合起?來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)?化考核評(píng)比?納入到班組?等級(jí)考核內(nèi)?容，形成長(zhǎng)?效機(jī)制，把?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作向思維?固化和習(xí)慣?養(yǎng)成推進(jìn)。?2、實(shí)現(xiàn)?“三個(gè)逐步?轉(zhuǎn)向”在?___年的?班組建設(shè)檢?查考核上，?突出“三個(gè)?逐步轉(zhuǎn)向”?，即：從原?來(lái)注重檢查?班組上墻板?塊、班組記?錄齊全、班?容班貌整潔?，物品擺放?整齊，逐步?轉(zhuǎn)向著眼于?班組管理機(jī)?制是否健全?和強(qiáng)化并切?實(shí)可行、有?效；從注重?檢查班組各?方面管理形?式是否齊全?、完整，逐?步轉(zhuǎn)向著眼?于班組執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度、班組記?錄內(nèi)容的真?實(shí)性、針對(duì)?性和實(shí)用性?；從注重規(guī)?范班組管理?行為、提高?班組管理標(biāo)?準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)?向著眼于提?高班組長(zhǎng)的?管理工作水?平、工作質(zhì)?量、班組成?員綜合素質(zhì)?的提高,以?此來(lái)實(shí)現(xiàn)班?組建設(shè)工作?“質(zhì)”的轉(zhuǎn)?變。3、?創(chuàng)設(shè)班組奪?標(biāo)計(jì)劃。?所謂“班組?奪標(biāo)計(jì)劃”?就是類似于?職工職業(yè)生?涯設(shè)計(jì)而開(kāi)?展的班組三?年規(guī)劃，也?就是班組的?職業(yè)生涯設(shè)?計(jì)。其目的?有三：（?1）進(jìn)一步?落實(shí)推進(jìn)公?司的機(jī)制整?合、人心整?合、管理整?合、技術(shù)創(chuàng)?新整合。?（2）使班?組的“四看?”計(jì)劃，即?“看受教育?年限、看技?能等級(jí)、看?誠(chéng)信、看創(chuàng)?新”，計(jì)劃?合理、管理?科學(xué)、推進(jìn)?扎實(shí)。（?3）將公司?領(lǐng)導(dǎo)提出的?“為_(kāi)_五?項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)?備堅(jiān)實(shí)可靠?的后備梯隊(duì)?”指導(dǎo)原則?落實(shí)到班組?。推行步?驟：1、?確立立試點(diǎn)?班組；2?、確立目標(biāo)?；3、進(jìn)?行可行性論?證；4、?拿出奪標(biāo)計(jì)?劃書(shū)；5?、過(guò)程跟蹤?，持續(xù)推進(jìn)?。推進(jìn)時(shí)?間：上半年?在紅旗班組?中試點(diǎn)，下?半年推廣至?特級(jí)班組。?4、班組?崗位自主創(chuàng)?新。去年?在總公司職?業(yè)生涯設(shè)計(jì)?發(fā)布時(shí)提到?“公司要著?力提___?位實(shí)踐能力?、提高解決?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)?題的能力”?時(shí)，徐總、?蔡___在?最后講話中?都強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)?子很好，做?法很實(shí)，但?要持續(xù)推進(jìn)?”。今年我?們將從三個(gè)?方面落實(shí)，?一是做實(shí)典?型故障案例?分析，尤其?是典型故障?排除方法和?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的?傳授、共享?和交流。以?勞模班組解?決的“幽靈?”故障為代?表，在全公?司樹(shù)立更多?的經(jīng)典排故?案例。二是?全面開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?活動(dòng)，立爭(zhēng)?在先進(jìn)操作?法上有新的?突破。三是?在技術(shù)專利?上有新的探?索，要求特?級(jí)以上班組?，特別是紅?旗班組，每?班有一個(gè)專?利攻關(guān)課題?。三、拓?寬一個(gè)渠道?——扶貧幫?困以扶貧?幫困為渠道?，做好幫困?送溫暖工程?，各級(jí)管理?者、尤其是?工會(huì)干部要?把扶貧幫困?看作一件大?事來(lái)抓，要?選好重點(diǎn)、?分出層次、?注重效果、?建立長(zhǎng)效機(jī)?制，今年我?們將困難職?工通過(guò)數(shù)字?化動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?更準(zhǔn)確、及?時(shí)掌握好動(dòng)?態(tài)（范本）?信息。1?、“五心”?聚人心（?1）要有愛(ài)?心。將職工?當(dāng)成親友，?關(guān)心他們、?幫助他們，?將他們的困?難當(dāng)作自己?的困難，把?他們的冷暖?安危時(shí)刻掛?在心上，特?別是生病住?院職工、困?難職工、因?大病而致的?特困職工，?尤其是新發(fā)?癌癥職工需?要重點(diǎn)關(guān)心?。（2）?要有誠(chéng)心。?在服務(wù)過(guò)程?中，工會(huì)要?做到以誠(chéng)待?人，真心真?意辦事。將?過(guò)去由各分?公司工會(huì)分?散做的大病?救助申請(qǐng)事?宜集中起來(lái)?，由公司工?會(huì)統(tǒng)一定期?辦理。同時(shí)?對(duì)政策規(guī)定?不能辦的事?，耐心做好?解疑工作，?消除矛盾和?誤解，爭(zhēng)取?理解，贏得?信任。（?3）要有熱?心。落實(shí)特?困及大病救?助職工的幫?困基金，解?決好困難職?工生活保障?問(wèn)題，做到?應(yīng)得盡保。?（4）要?有公心。牢?固樹(shù)立“職?工利益無(wú)小?事”思想，?切實(shí)維護(hù)好?職工的合法?權(quán)益。（?5）要有恒?心。為職工?服務(wù)永遠(yuǎn)沒(méi)?有句號(hào)，必?須長(zhǎng)期堅(jiān)持?，不懈努力?。公司工會(huì)?建立了幫困?服務(wù)制度，?通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)?制，不斷提?高服務(wù)水平?，努力讓職?工滿意。?2、建立困?難職工動(dòng)態(tài)?（范本）管?理制度。通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部?與困難職工?幫扶結(jié)對(duì)子?、工會(huì)干部?的“五必談?”、“五必?訪”，及時(shí)?為困難職工?擺脫困境提?供技術(shù)、信?息等方面的?幫助和扶持?，關(guān)鍵是要?“授之以漁?”，激活困?難職工的“?造血功能”?。3、重?點(diǎn)關(guān)心新發(fā)?大病職工。?今年春節(jié)前?夕，公司已?將___個(gè)?新發(fā)癌癥職?工作為重點(diǎn)?關(guān)心對(duì)象。?剛發(fā)病，經(jīng)?濟(jì)上突然拮?據(jù)，精神上?、心理上相?對(duì)脆弱，很?需要工會(huì)_?__關(guān)心呵?護(hù)，多去探?望一下，哪?怕多去幾個(gè)?電話關(guān)心呵?護(hù)一下，真?的能讓職工?感受到黨的?溫暖、企業(yè)?的關(guān)心、各?級(jí)___的?關(guān)懷。四?、凸現(xiàn)一個(gè)?載體——《?建維之窗》?以《建維?之窗》為載?體，充分發(fā)?揮工會(huì)橋梁?紐帶、參謀?助手作用，?進(jìn)一步強(qiáng)化?廠務(wù)公開(kāi)等?民主管理的?有效載體，?進(jìn)一步教育?引導(dǎo)全體職?工團(tuán)結(jié)一心?、振奮精神?、愛(ài)崗敬業(yè)?，為公司新?一年騰飛建?言獻(xiàn)策、建?功立業(yè)。?1、練內(nèi)功?，提升刊物?質(zhì)量俗話?說(shuō)：“打鐵?還需自身硬?”。要讓《?建維之窗》?能夠真正擔(dān)?負(fù)起“主載?體”這個(gè)使?命，搞好自?身建設(shè)是件?大事。__?_年，我們?將從以下三?方面對(duì)《建?維之窗》進(jìn)?一步完善：?（1）流?程規(guī)范化。?進(jìn)一步規(guī)范?從擬稿、投?稿、編稿、?審稿、定稿?到發(fā)稿的一?系列流程，?建立對(duì)應(yīng)的?保障體制；?第二，擴(kuò)大?編委會(huì)，提?高稿件質(zhì)量?，提升刊物?整體水準(zhǔn)。?（2）欄?目合理化。?第一，突?出重點(diǎn)，對(duì)?原設(shè)計(jì)的眾?多欄目進(jìn)行?篩選，確定?若干固定欄?目，做到“?安全欄目每?期有、公司?黨政中心工?作每期有、?職工熱門(mén)話?題每期有”?。第二，?通過(guò)讀者調(diào)?查，了解讀?者要求，調(diào)?整欄目配置?。第三，?喜聞樂(lè)見(jiàn)，?豐富欄目?jī)?nèi)?容，擴(kuò)大職?工參與度，?縮小留白點(diǎn)?。（3）?形式多樣化?。改變以往?“流水式”?的記敘和“?說(shuō)教式”的?傳達(dá)，創(chuàng)新?形式，讓職?工參與其中?，開(kāi)展討論?、征文、競(jìng)?猜等活動(dòng)，?讓刊物活起?來(lái)。下一步?計(jì)劃以征文?的形式在職?工中開(kāi)展“?我如何為公?司新一年騰?飛獻(xiàn)計(jì)策、?做貢獻(xiàn)”的?大討論，將?刊物向深度?廣度推進(jìn)。?2、凸三?事，發(fā)揮窗?口功效要?讓《建維之?窗》成為一?個(gè)主載體，?就要明確我?們要“載”?些什么？怎?么“載”？?（1）說(shuō)?大事，當(dāng)好?參謀助手。?作為公司?一個(gè)重要的?宣傳陣地，?《建維之窗?》把廠務(wù)公?開(kāi)、民主管?理與公司黨?政的中心工?作同工會(huì)的?陣地優(yōu)勢(shì)和?載體優(yōu)勢(shì)有?機(jī)結(jié)合，既?做到各司其?責(zé)，又注重?協(xié)調(diào)配合。?在第一時(shí)間?將黨政中心?工作，下“?載”到基層?職工中，也?通過(guò)這個(gè)陣?地，將職工?的所想、所?需、所做反?饋給領(lǐng)導(dǎo)層?，成為黨政?的好參謀、?好助手。?（2）議熱?事，起好橋?梁作用。?針對(duì)公司形?勢(shì)任務(wù)的變?化，通過(guò)《?建維之窗》?這個(gè)學(xué)習(xí)交?流的窗口，?讓公司管理?者多傾聽(tīng)職?工的心聲，?也讓職工多?感受到上層?的責(zé)任和壓?力，架起一?座互相溝通?的橋梁，真?正成為大家?“知情權(quán)、?參與權(quán)、監(jiān)?督權(quán)”的平?臺(tái)。為進(jìn)一?步激活這種?溝通模式，?我們將在公?司oa網(wǎng)上?開(kāi)設(shè)《建維?之窗》討論?區(qū)，讓廣大?職工直接在?專欄內(nèi)為公?司發(fā)展出謀?劃策，為公?司新一年騰?飛以及《建?維之窗》的?健康發(fā)展諫?言獻(xiàn)策。?（3）做實(shí)?事，演好“?三心”角色?。把“解?民意、知實(shí)?情、辦實(shí)事?”作為工作?的第一重點(diǎn)?，將員工最?盼、最急、?最憂、最難?的問(wèn)題作為?工作的第一?信號(hào)，把這?些重點(diǎn)及信?號(hào)及時(shí)在《?建維之窗》?刊登，做好?牽線搭橋的?工作，演好?“知心人，?貼心人，暖?心人”的角?色。五、?強(qiáng)化一個(gè)意?識(shí)——關(guān)心?協(xié)力__?_曾明確指?出：工會(huì)工?作適應(yīng)新形?勢(shì)，一要擴(kuò)?大覆蓋面，?二要增強(qiáng)凝?聚力；這個(gè)?批示具有很?強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針?對(duì)性。根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，當(dāng)前?工會(huì)應(yīng)著重?在以下幾個(gè)?方面注重維?護(hù)崗位協(xié)力?工的合法權(quán)?益：第一?，要督促中?介機(jī)構(gòu)（建?泰公司）與?他們簽訂書(shū)?面勞動(dòng)合同?。勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者與?用人單位建?立勞動(dòng)關(guān)系?的法律依據(jù)?，是工會(huì)依?法___的?依據(jù)。崗位?協(xié)力工與建?泰公司簽訂?勞動(dòng)合同的?，公司工會(huì)?也要盡可能?了解勞動(dòng)合?同的內(nèi)容。?第二，要?督促中介機(jī)?構(gòu)（建泰公?司）按時(shí)足?額發(fā)放貨幣?工資，按規(guī)?定給崗位協(xié)?力工繳納養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療等社會(huì)?性保險(xiǎn)。?第三，要依?據(jù)勞動(dòng)法規(guī)?和勞動(dòng)合同?維護(hù)崗位協(xié)?力工在薪酬?福利、勞動(dòng)?安全衛(wèi)生、?休息休假、?教育培訓(xùn)等?方面的合法?權(quán)益。第?四，關(guān)心崗?位協(xié)力工生?產(chǎn)生活狀況?，盡可能吸?收他們參加?公司工會(huì)_?__的各項(xiàng)?活動(dòng)，包括?民主管理、?勞動(dòng)競(jìng)賽、?技術(shù)創(chuàng)新、?文體活動(dòng)等?，在評(píng)選先?進(jìn)、選舉職?代會(huì)代表等?方面，崗位?協(xié)力工應(yīng)盡?可能與公司?職工同等待?遇。六、?豐富一個(gè)欄?目——文體?活動(dòng)職工?是企業(yè)財(cái)富?的創(chuàng)造者，?公司的穩(wěn)定?發(fā)展與職工?的切身利益?是緊密聯(lián)系?在一起的，?我們通過(guò)抓?三項(xiàng)活動(dòng)讓?職工來(lái)進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)企業(yè)?，在推動(dòng)公?司發(fā)展中實(shí)?現(xiàn)個(gè)人人生?的價(jià)值。?1、策劃好?重要節(jié)目的?活動(dòng)。隨著?職工群眾生?活水平的普?遍提高，人?們追求的文?化層次已經(jīng)?上升到了一?個(gè)新的高度?，審美觀不?斷擴(kuò)展，需?求量不斷增?加。因此，?___年工?會(huì)在策劃中?要重視參與?性、增強(qiáng)觀?賞性、富有?啟發(fā)性，給?參與職工留?下值得回味?的東西，以?達(dá)到活動(dòng)的?目的。2?、承辦好大?型慶典文體?活動(dòng)。大型?文體活動(dòng)是?反映一個(gè)公?司管理水平?、職工精神?風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)?精神的良好?契機(jī)，是樹(shù)?立公司新形?象的載體。?新的一年工?會(huì)將抓住總?公司___?周年慶的大?好時(shí)機(jī)，在?承辦節(jié)目的?形式、內(nèi)涵?和主題上要?充分體現(xiàn)公?司積極向上?的精神。?3、___?好日常的文?體活動(dòng)。工?會(huì)在___?一些看似平?常的活動(dòng)時(shí)?，應(yīng)精心策?劃?；顒?dòng)要?以小見(jiàn)大，?使不同需求?的職工得到?展示和鍛煉?的機(jī)會(huì)，用?活動(dòng)來(lái)吸引?人、鼓舞人?。七、抓?好一個(gè)根本?——自身建?設(shè)工會(huì)自?身建設(shè)的首?要任務(wù)