行政主管年度工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)行政主管年度工作計(jì)劃為了為公?司營(yíng)造利潤(rùn)?最大化，消?耗最低化，?實(shí)現(xiàn)最大的?正規(guī)化的運(yùn)?行和管理模?式，特制我?今后在本公?司工作的計(jì)?劃和方式如?下：(一?)充分深入?地了解公司?情況。了?解公司的信?息主要包括?：公司的發(fā)?展遠(yuǎn)景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化等;?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、車間?各部門(mén)各項(xiàng)?工作和流程?、以及工作?技能技巧，?___結(jié)構(gòu)?，公司的整?體運(yùn)作，以?及公司目前?狀況等。獲?取信息的方?式如下：?1.在征得?您同意的前?提下，從公?司檔案調(diào)閱?有___司?遠(yuǎn)景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管理?流程、__?_結(jié)構(gòu)等的?文件資料。?2.把以?往所有__?通知，規(guī)定?，制度全部?讀閱，進(jìn)一?步了解公司?目前實(shí)際運(yùn)?作狀況和模?式，公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念等?。(二)?深入認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)自己的?工作職責(zé)。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個(gè)?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置，以及職?能。1.?根據(jù)您對(duì)我?工作的職能?職責(zé)的要求?，并就其中?的相關(guān)職責(zé)?、權(quán)力、工?作匯報(bào)關(guān)系?、溝通方式?等和您進(jìn)行?溝通。2?.了解下屬?的職位說(shuō)明?書(shū)，并就下?屬職位說(shuō)明?書(shū)中相關(guān)要?求和其日常?工作方面進(jìn)?行充分的溝?通和指導(dǎo)。?3.查閱?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。(三?)在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的遠(yuǎn)?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對(duì)公?司的重要程?度來(lái)明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。(四)?具體工作業(yè)?務(wù)開(kāi)展。?1.開(kāi)展日?常工作，在?不是很清楚?了解公司整?體運(yùn)作和現(xiàn)?行狀況的時(shí)?候，少說(shuō)多?做。2.?就人事主管?工作范圍內(nèi)?工作中，某?些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，按?照輕重緩急?進(jìn)行分等，?對(duì)最重要的?、需要迅速?解決的問(wèn)題?擬定提案，?和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通，征得?領(lǐng)導(dǎo)您的同?意。3.?根據(jù)上述提?案制定多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案，包括計(jì)?劃目標(biāo)、計(jì)?劃對(duì)象、計(jì)?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計(jì)劃時(shí)間?表、計(jì)劃中?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題及其解?決辦法、計(jì)?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4.和下屬?溝通這些工?作計(jì)劃方案?，對(duì)這些工?作計(jì)劃方案?的各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見(jiàn)，修改?完善這些工?作計(jì)劃方案?，獲取下屬?的支持。?5.和領(lǐng)導(dǎo)?您就提案涉?及的多項(xiàng)工?作計(jì)劃方案?進(jìn)行討論，?并征求其意?見(jiàn)，征得領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)其中某?一方案的批?準(zhǔn)。6.?召集下屬開(kāi)?會(huì)，在了解?其各自職位?說(shuō)明書(shū)的前?提下，明確?各自的工作?任務(wù)，及其?在領(lǐng)導(dǎo)已批?準(zhǔn)工作計(jì)劃?方案中所扮?演的重要角?色、工作的?時(shí)間表等，?共同推進(jìn)工?作計(jì)劃的實(shí)?施。7.?對(duì)該工作計(jì)?劃方案的實(shí)?施過(guò)程中出?現(xiàn)的各種問(wèn)?題進(jìn)行反饋?，及時(shí)調(diào)整?修改工作計(jì)?劃，記錄下?屬員工在工?作計(jì)劃實(shí)施?中的工作表?現(xiàn)，并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工作?進(jìn)度。8?.對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施成果按?照事先制定?的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評(píng)估，?并將評(píng)估報(bào)?告上報(bào)給領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?9.對(duì)該工?作計(jì)劃方案?進(jìn)行總結(jié)并?形成書(shū)面報(bào)?告提交給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，批?準(zhǔn)通過(guò)。?10.進(jìn)行?下一個(gè)工作?計(jì)劃。1?1.在實(shí)施?上述工作計(jì)?劃的過(guò)程中?，我所負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)日常?工作以及其?下屬負(fù)責(zé)的?日常工作都?要照常進(jìn)行?。(五)?定期總結(jié)和?改進(jìn)工作。?1.對(duì)以?上的各項(xiàng)工?作計(jì)劃按照?先后順序進(jìn)?行工作總結(jié)?，并提交給?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?充分聽(tīng)您其?對(duì)工作的各?項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)?。2.按?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的具體進(jìn)?度審閱下屬?的工作計(jì)劃?，審閱報(bào)告?報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，?聽(tīng)取您對(duì)報(bào)?告的指導(dǎo)意?見(jiàn)。(六?)注重與上?級(jí)、其他部?門(mén)以及員工?的溝通。?人事工作在?公司內(nèi)部屬?于一項(xiàng)服務(wù)?支援性工作?，對(duì)主要的?業(yè)務(wù)流程提?供人事規(guī)劃?、招聘配置?、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?、薪酬管理?、績(jī)效管理?、員工關(guān)系?管理等方面?的支持，保?障主要業(yè)務(wù)?流程順利進(jìn)?行，實(shí)現(xiàn)公?司的保值增?值。1.?注重和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?，深入了解?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己各項(xiàng)工?作的看法，?讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己的工?作多多提出?意見(jiàn)，讓自?身工作中盡?量少犯錯(cuò)誤?、不犯錯(cuò)誤?。2.注?重和公司內(nèi)?部其他部門(mén)?的溝通，充?分聽(tīng)取各部?門(mén)對(duì)人事部?門(mén)各項(xiàng)工作?的意見(jiàn)，有?則改之，無(wú)?則加