車間年度工作計劃（一）

第4頁共4頁車間年度工作計劃（一）一、建?標(biāo)，制定_?__年工作?目標(biāo)(一?)、車間奮?斗目標(biāo)：?安全環(huán)保無?事故，創(chuàng)先?爭優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標(biāo):1、?主要指標(biāo)：?一是硫磺包?裝量年計劃?___萬噸?;二是新鮮?水、電量、?能耗等指標(biāo)?(略)。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運總量_?__%完成?年計劃任務(wù)?;硫磺發(fā)運?出廠合格率?、上級抽查?合格率__?_%;設(shè)備?完好率為_?__%，設(shè)?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報事故，實?現(xiàn)“三零三?率”。3?、全力以赴?確保___?萬噸/年硫?磺成型包裝?裝置(第二?期)安全環(huán)?保經(jīng)濟開工?成功，實現(xiàn)?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)規(guī)?模達___?萬噸/年，?成為全國第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事爭爭?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標(biāo)，實?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的總體方案?1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過與時?俱進增強班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強、?貢獻大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國?石化同類裝?置先進水平?。二是在職?工隊伍建設(shè)?方面。我們?通過抓好安?全意識、效?益意識、發(fā)?展意識、大?局意識與和?諧意識教育?，在加強全?民工教育管?理的同時，?加強對勞務(wù)?工的教育管?理，進一步?激發(fā)職工隊?伍“比學(xué)趕?超，事爭第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進、?敢當(dāng)模范的?職工隊伍，?確保車間奮?斗目標(biāo)的實?現(xiàn)。2、?抓安全樹環(huán)?保確保達標(biāo)?。一是加強?安全環(huán)保教?育。進一步?提高職工的?安全意識、?自我保護意?識和保護環(huán)?境意識，努?力打造全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設(shè)作?出貢獻。二?是抓好各項?制度的落實?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。_?__開展“?班組義務(wù)安?全員”活動?，廣泛發(fā)動?職工開展H?SE觀察，?從職工自身?的“低、老?、壞”現(xiàn)象?入手，認(rèn)真?查找和糾正?身邊的“三?違”行為，?徹底消除自?身的習(xí)慣性?違章行為，?樹立“我要?安全”、“?人人都安全?員，人人都?安全第一責(zé)?任人”的理?念。三是抓?好隱患排查?和整改。每?個班組每月?上報一項隱?患，車間_?__評估，?特別是生產(chǎn)?設(shè)備方面存?在的隱患，?由專業(yè)組和?班組共同排?查。四是抓?好重大作業(yè)?環(huán)節(jié)的作業(yè)?管理，按照?“四特一態(tài)?”管理要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班制，確保?特殊和緊急?狀態(tài)下的安?全生產(chǎn)。五?是堅持做好?車間的“月?檢”和班組?崗位的班(?天)檢查，?努力促進Q?HSE職責(zé)?的落實。車?間將圍繞安?全生產(chǎn)為中?心，把各崗?位安全生產(chǎn)?職責(zé)落實到?日常生產(chǎn)管?理工作中去?，確?！耙?崗一責(zé)制”?落到實處，?把勞務(wù)工納?入同全民工?一樣在安全?生產(chǎn)工作中?享受同等教?育培訓(xùn)、同?等管理考核?、同等獎勵?處罰的權(quán)利?與義務(wù)，營?造安全生產(chǎn)?全員參與、?全員共管的?良好局面。?六是抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。3、抓?管理細(xì)考核?實現(xiàn)目標(biāo)。?一是建立完?善追標(biāo)管理?工作制度。?為落實車間?制訂的“追?標(biāo)”措施，?車間結(jié)合當(dāng)?前的管理實?際，修訂新?的管理工作?制度：專業(yè)?組每周集中?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報指標(biāo)完?成進度、分?析存在問題?、講明下周?管理措施;?車間主任每?周對專業(yè)組?的“追標(biāo)”?管理情況進?行詳細(xì)點評?，并向各專?業(yè)組和全體?管理人員提?出具體的指?導(dǎo)意見;每?月召開一次?班組長以上?干部的節(jié)能?增效管理分?析會議，每?月___一?次綜合大檢?查，對車間?及班組落實?車間“追標(biāo)?”情況進行?細(xì)點評，確?保追標(biāo)工作?落實到位。?二是充分發(fā)?揮各項考核?制度的作用?。車間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，圍繞車?間的成本奮?斗目標(biāo)，修?訂車間各項?管理制度，?重點是對生?產(chǎn)管理過程?經(jīng)濟技術(shù)指?標(biāo)提升和員?工隊伍建設(shè)?等進行細(xì)檢?查、細(xì)考核?，并加大考?核力度，密?切與各專業(yè)?配合、溝通?，實行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費?。充分調(diào)動?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準(zhǔn)?確發(fā)運的積?極性，確保?車間各項目?標(biāo)的實現(xiàn)。?三、奪標(biāo)?，實現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的具體?措施1、?加強生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對成?型機冷卻水?管線腐蝕嚴(yán)?重(主要表?現(xiàn)為垢下腐?蝕)，優(yōu)化?工藝流程和?操作，減少?冷卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)生?，降低設(shè)備?的腐蝕;二?是繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)電?工作，進一?步加強兩套?硫磺成型包?裝循環(huán)冷卻?水水質(zhì)的變?化，在既能?保證水質(zhì)要?求，又能滿?足產(chǎn)品質(zhì)量?的條件下，?使新鮮水控?制在___?噸/月以下?;三是做好?二期工程的?工藝技術(shù)規(guī)?程、崗位操?作法修改工?作及開工方?案的編寫工?作;四是做?好2#硫磺?成型裝置二?期工程相關(guān)?人員的培訓(xùn)?和開工準(zhǔn)備?工作，確保?一次安全環(huán)?保經(jīng)濟高效?成功;五是?繼續(xù)___?好比學(xué)趕幫?超及小指標(biāo)?競賽活動;?六是堅持以?市場為導(dǎo)向?，優(yōu)化兩套?硫磺成型包?裝操作，調(diào)?動員工積極?性，做大產(chǎn)?量，降低三?劑耗量。?2、細(xì)化現(xiàn)?場設(shè)備管理?。主要措施?有：一是深?化TnPM?管理,降低?設(shè)備故障率?,創(chuàng)造一流?的環(huán)境,為?員工創(chuàng)造良?好的工作條?件。保證設(shè)?備安全經(jīng)濟?運行;二是?細(xì)化班組現(xiàn)?場管理，改?善環(huán)境，開?展“一平二?凈三見四無?五不缺”檢?查評比考核?活動;三是?開展提合理?化建議活動?，___對?___套裝?置成型機增?加接力風(fēng)機?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問題?，___套?成型機抽風(fēng)?增加除塵裝