2023年防止起重傷人管理方案

PAGEPAGE7防止起重傷人管理方案一、工程概況：四川藍(lán)光集團(tuán)香瑞湖四期高層住宅5-1、6、7、8#樓工程地下室一層，上部為17~27層共四棟，建筑總高度56m~81.5m。由本工程體量大，工程采用四臺(tái)塔吊、兩臺(tái)龍門架、四臺(tái)施工電梯，故起重傷人為本工程重大危險(xiǎn)源之一，為有效控制及防護(hù)本領(lǐng)故發(fā)生，特編制本專項(xiàng)措施。二、防止起重傷人管理目標(biāo)：杜絕起重傷人事故發(fā)生。工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、平安文明組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖等要求，塔吊安裝、龍門架安裝均應(yīng)在施工之前做好安裝方案，并經(jīng)公司總工審批，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位備案。在施工過(guò)程中，理論結(jié)合實(shí)際，技術(shù)員隨安裝進(jìn)度跟蹤驗(yàn)算，并安排專業(yè)測(cè)量人員跟蹤作垂直、水平檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即暫停施工，及時(shí)查找原因，重新驗(yàn)算。起重機(jī)械運(yùn)作過(guò)程中，由專職平安檢查員李紅元定期作施工機(jī)械平安檢查記錄，發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)操作應(yīng)立即制止并催促平安隱患整改。工程部還確定：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、編制防止起重傷人專項(xiàng)措施，并按時(shí)進(jìn)行平安技術(shù)交底；起重作業(yè)人員、指揮工等進(jìn)行三級(jí)平安教育；三、防止起重傷人管理組織及職責(zé)：1、管理方案組織機(jī)構(gòu)：2、職責(zé)：工程經(jīng)理霍紹偉：為起重傷人事故第一責(zé)任人，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，確定各管理人員的職責(zé)，協(xié)調(diào)各職責(zé)人員之間的關(guān)系，組織相關(guān)職責(zé)人員進(jìn)行防止起重傷人、違規(guī)操作巡查。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人張中保：負(fù)責(zé)組織?防止起重傷人專項(xiàng)措施?的編制、修訂，?應(yīng)急預(yù)案?的編制、改良；監(jiān)督各職責(zé)人員進(jìn)行方案的執(zhí)行實(shí)施；組織相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。平安員：監(jiān)督起重班組執(zhí)行措施，負(fù)責(zé)日常平安檢查，對(duì)起重作業(yè)內(nèi)容實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。技術(shù)員：協(xié)助編制防止起重傷人專項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。施工員：在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行防止起重傷人專項(xiàng)措施，向施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的平安技術(shù)交底。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配合預(yù)演工作。四、預(yù)防措施、技術(shù)手段：1、制定針對(duì)性強(qiáng)的施工技術(shù)方案，執(zhí)行嚴(yán)格的平安管理制度，豎立正確的平安觀念意識(shí)，配備合格平安防護(hù)用品，進(jìn)行嚴(yán)密的過(guò)程監(jiān)控。2、起重傷人涉及作業(yè)內(nèi)容：塔吊安裝、吊物；人貨電梯安裝、吊物等。3、起重傷人發(fā)生原因：操作規(guī)程制定不嚴(yán)謹(jǐn)，指揮人員指揮不當(dāng)，吊物速度過(guò)快、起吊時(shí)下方站人、超負(fù)荷起吊、設(shè)備老化、吊索綁扎不當(dāng)、吊點(diǎn)設(shè)置不當(dāng)、吊具產(chǎn)品不合格、吊耳連接不牢等造成。4、參與吊裝作業(yè)人員必須嚴(yán)格按交底的要求和根本操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。5、對(duì)吊裝區(qū)域不平安因素和不平安環(huán)境，要進(jìn)行檢查、去除或采取保護(hù)措施。作業(yè)周圍是否涉及到主要通道、警戒線的范圍、場(chǎng)地的平整度；作業(yè)中如遇大風(fēng)怎么采取措施等不利條件都要準(zhǔn)備好對(duì)策措施。6、做好吊裝作業(yè)前的準(zhǔn)備工作是十分重要的，如檢查起吊用具和防護(hù)設(shè)施；對(duì)輔助用具的準(zhǔn)備、檢查；確定吊物回轉(zhuǎn)半徑范圍、吊物落點(diǎn)等情況的準(zhǔn)備工作。7、吊裝中要熟悉和掌握捆綁技術(shù)，及捆綁的要點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)形狀找中心、吊點(diǎn)的數(shù)目和綁扎點(diǎn)、捆綁中要考慮吊索間的夾角；起重作業(yè)人員在吊裝過(guò)程中要選擇平安位置、防止吊物的沖擊、晃動(dòng)、墜落傷人發(fā)生事故。8、起重指揮人員必須堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞信號(hào)，起重工要對(duì)指揮發(fā)的信號(hào)、吊物的捆綁情況、運(yùn)行軌道、起降的空間，確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行操作。多人捆扎時(shí)，只能由一人負(fù)責(zé)指揮。9、起吊作業(yè)前，應(yīng)對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，平安裝置要完好、靈敏。起吊滿載或接近滿載時(shí)，應(yīng)先將吊物吊起離地20～50cm處停機(jī)檢查，檢查起重設(shè)備的穩(wěn)定性、制動(dòng)器的可靠性、吊物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。確認(rèn)無(wú)誤前方可再行起吊。吊運(yùn)中起降要平穩(wěn)，不能忽慢和突然制動(dòng)。五、實(shí)施進(jìn)度方案 工程內(nèi)容 進(jìn)度方案 應(yīng)急預(yù)案 本方案制定后日3內(nèi) 建立應(yīng)急組織，義務(wù)救護(hù)人員培訓(xùn) 本方案制定后日3內(nèi) 提供所需的物資及保持需求 進(jìn)入高空作業(yè)前3日內(nèi)合施工過(guò)程 防起重傷害檢查與整改 定期檢查過(guò)程監(jiān)控 內(nèi)容總結(jié)

〔1〕防止起重傷人管理方案

一、工程概況：

四川藍(lán)光集團(tuán)香瑞湖四期高層住宅5-1、6、7、8#樓工程地下室一層，上部為17~27層共四棟，建筑總高度56m~81.5m

〔2〕二、防止起重傷人管理目標(biāo)：杜絕起重傷人事故發(fā)生

〔3〕起重機(jī)械運(yùn)作過(guò)程中，由專職平安檢查員李紅元定期作施工機(jī)械平安檢查記錄，發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)操作應(yīng)立即制止并催促平安隱患整改

〔4〕4、參與吊裝作業(yè)人員必須嚴(yán)格按交底的要求和根本操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)

內(nèi)容總結(jié)

（1）防止起重傷人管理方案

一、工程概況：

四川藍(lán)光集團(tuán)香瑞湖四期高層住宅5-1、6、7、8#樓工程地下室一層，上部為17~27層共四棟，建筑總高度56m