(熱電公司)人力資源管理制度

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"員工聘用制度1\o"CurrentDocument"人事考核制度4\o"CurrentDocument"競(jìng)聘晉升制度7\o"CurrentDocument"員工教育實(shí)施辦法9\o"CurrentDocument"員工行為規(guī)范12\o"CurrentDocument"辭退、辭職管理制度16\o"CurrentDocument"獎(jiǎng)懲管理制度19\o"CurrentDocument"崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案26分員工聘用制度一、為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本制度。二、公司員工分為以下兩類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是公司員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。短期聘用員工指具有明確聘用期限的臨時(shí)工，其待遇在聘用合同中規(guī)定。員工聘用期滿，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽短期聘用合同。正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂聘用合同。正式員工聘用合同期限一般為一年，短期聘用合同期限根據(jù)工作需要確定。簽訂聘用合同時(shí)，外聘的正式員工需交納3元合同抵押金，外聘的短期員工需交納1元合同抵押金，合同期滿不再續(xù)簽時(shí)全部退還。三、公司各部室、分場(chǎng)、分公司必須制定人員編制，編制的審定和修改權(quán)由公司決定，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。四、公司需增聘員工時(shí)，可在企業(yè)待崗員工中招聘，也可從社會(huì)求職人員中擇優(yōu)錄用。五、招聘員工（含短期員工）需履行的程序1、用人部門根據(jù)工作需要填報(bào)用人申請(qǐng)表，詳細(xì)注明用工人數(shù)、自然情況及素質(zhì)要求和從事的具體工作等，經(jīng)逐級(jí)簽批報(bào)送綜合部。2、綜合部根據(jù)用人申請(qǐng)面向公司和社會(huì)發(fā)布用人信息，采取公開招錄。3、應(yīng)聘人員到綜合部填寫《求職人員登記表》然后等待綜合部通知。4、綜合部會(huì)同用人申請(qǐng)部門共同審查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，確定具有面試資格者，由綜合部通知其來(lái)公司面試。5、面試由綜合部主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃管理部、用人部門參與共同完成。6、面試合格者由綜合部通知其來(lái)公司辦理試用手續(xù)。7、試用合格者公司與其簽訂正式聘用合同。六、公司所招聘的正式員工一般要滿足下列條件：1、大專以上學(xué)歷或根據(jù)工種確定學(xué)歷條件；2、具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3、普通員工年齡一般在35周歲以下，最大不超過(guò)45周歲，中級(jí)技術(shù)及管理人員最大不超過(guò)50周歲，高級(jí)技術(shù)及管理人員最大不超過(guò)55周歲；4、無(wú)不良行為記錄；5、特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件；七、本公司各級(jí)管理人員不得將自已的親屬介紹安排在本人所分管的部門工作,屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人立下?lián)?。八、所有招聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外，一般正式崗位都必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期后才可考慮成為正式員工，短期崗位必須經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期考核，才能聘為短期員工，試用期間簽訂試用合同。九、試用人員必須呈交下述材料：1、填寫由公司統(tǒng)一印發(fā)的《求職人員登記表》；2、學(xué)歷、職稱證明；3、近期照片兩張；4、身份證復(fù)印件；5、員工引薦擔(dān)保書（公司視需要而定）。十、試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。十一、正式員工在試用期內(nèi)待遇規(guī)定:1、基本工資待遇：大中專以上學(xué)歷月工資5元，其他月工資3元。2、正常享受勞動(dòng)保護(hù)用品；3、享受同崗位月考核獎(jiǎng)金的50%；4、享受正式員工的福利待遇；十二、短期崗位試用期間根據(jù)用工崗位和工作性質(zhì)可采用適當(dāng)?shù)挠?jì)件工資或日薪待遇。十三、試用人員經(jīng)試用合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)工作能力和專業(yè)特長(zhǎng)重新確定其崗位職務(wù)和工資標(biāo)準(zhǔn)，享受正式員工的各種待遇。對(duì)于試用不合格者，可延長(zhǎng)試用期或決定不予聘用，對(duì)于不聘用者，公司不發(fā)給任何補(bǔ)償費(fèi)。十四、公司試用員工和正式員工一樣，都必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。十五、公司各類人員的聘用合同和擔(dān)保書等全部材料由綜合部保存，并由綜合部和用人部門共同負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。人事考核制度一、目的通過(guò)對(duì)職工的能力、成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)配、晉升、教育培訓(xùn)等手段，提高員工的能力素質(zhì)和士氣，促進(jìn)人力資源管理工作的公正和民主，提高員工工作熱情和工作積極性。1、確認(rèn)晉升資格。通過(guò)民主測(cè)評(píng)，將成績(jī)優(yōu)異者列為職務(wù)晉升候選人，并著重于對(duì)其能力的考評(píng)，判定其是否具備晉升職務(wù)的資格。2、能力開發(fā)，合理調(diào)配。根據(jù)員工的特長(zhǎng)、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷及特殊技能，對(duì)其進(jìn)行崗位或職務(wù)調(diào)動(dòng)，促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮。3、確定淘汰人選。通過(guò)民主測(cè)評(píng)，結(jié)合被考核員工的實(shí)際工作成績(jī)、能力和表現(xiàn)，最終實(shí)行末位淘汰。二、適用范圍本制度適用于公司所有在職員工三、人事考核的內(nèi)容考核由成績(jī)考核、能力考核及態(tài)度考核三方面構(gòu)成。具體體現(xiàn)在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。1、成績(jī)考核是對(duì)每個(gè)員工工作執(zhí)行情況及完成任務(wù)成效進(jìn)行測(cè)評(píng)。2、能力考核是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本工作行為能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。3、態(tài)度考核擔(dān)負(fù)著成績(jī)考核與能力考核的橋梁作用，是對(duì)工作態(tài)度和熱情所做的測(cè)評(píng)。態(tài)度考核是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。四、人事考核對(duì)象的分類1、高級(jí)：副總經(jīng)理級(jí)2、中級(jí)：中層干部級(jí)3、普級(jí)：普通員工級(jí)五、考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)1、S級(jí)（超群級(jí)）：出色、無(wú)可挑剔，測(cè)評(píng)分平均90分以上；2、a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）：滿意、不負(fù)眾望，測(cè)評(píng)分平均在80分以上，90分以下；3、b級(jí)（較好級(jí)）：稱職、令人放心，測(cè)評(píng)分平均70分以上，80分以下；4、c級(jí)（一般級(jí)）：稍有問(wèn)題，需要注意，測(cè)評(píng)分平均60分以上，70分以下;5、d級(jí)（較差級(jí)）：不稱職，問(wèn)題較大，測(cè)評(píng)分平均60分以下；六、人事考核的方式和辦法人事考核由考核組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要以主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)為主，采用百分制打分的辦法，打分區(qū)間在50-1分之間有效。1、高級(jí)：由全體員工對(duì)被考核者進(jìn)行民主評(píng)議，并將測(cè)評(píng)結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上通告，被考核者對(duì)自身的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)考核結(jié)果為d級(jí)的，由總經(jīng)理找其誡勉談話。2、中級(jí)：由本部門員工及中層干部以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核者進(jìn)行民主評(píng)議，測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)贑級(jí)以下的參加公司統(tǒng)一組織的職務(wù)競(jìng)聘及調(diào)整。3、普級(jí)：由本部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)被考核者進(jìn)行民主評(píng)議，成績(jī)?yōu)镾級(jí)的由考核組再次考核，確屬優(yōu)異者列為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)；成績(jī)?yōu)閐級(jí)的調(diào)離本部門到綜合部待崗培訓(xùn)一個(gè)月，培訓(xùn)期間每月發(fā)放生活費(fèi)1元，不享受獎(jiǎng)金待遇。一個(gè)月后參加上崗考核，考核合格并有適合崗位者安排其再職，仍不合格者或無(wú)適合崗位者予以辭退。七、機(jī)關(guān)部室由于人員少，對(duì)一般員工的評(píng)議可統(tǒng)一綜合進(jìn)行。八、考核時(shí)間安排人事考核每年進(jìn)行一次，年末11-12月份進(jìn)行。九、考核組組成人員組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：黨委副書記（工會(huì)主席）、各副總經(jīng)理綜合部負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人競(jìng)聘晉升制度一、為提高公司整體管理水平，適時(shí)選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的上進(jìn)意識(shí)，推行能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理體制的實(shí)施，特制定本制度。二、競(jìng)聘晉升職位應(yīng)具備下列條件：1、具備與競(jìng)聘職位相應(yīng)的知識(shí)技能和素質(zhì)；2、具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3、具有較好的適應(yīng)性和潛力；4、年內(nèi)未受到制度處罰；5、人事考核成績(jī)優(yōu)異者（a級(jí)以上含a級(jí)）；三、競(jìng)聘操作程序1、由綜合部對(duì)外發(fā)布預(yù)聘職務(wù)信息。2、應(yīng)聘人員提出競(jìng)聘職務(wù)申請(qǐng)，填寫《競(jìng)聘人員登記表》送交綜合部。3、審查應(yīng)聘人員競(jìng)聘資格。4、由應(yīng)聘人員做競(jìng)聘述職演說(shuō)。5、綜合評(píng)價(jià)確定擬聘人選。6、發(fā)布公示，民主監(jiān)督。7、下發(fā)聘用文件，通告全公司，同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。四、職務(wù)選聘原則上以公司內(nèi)部人員優(yōu)先，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。五、員工晉升分定期晉升和不定期晉升1、定期晉升：每年進(jìn)行一次人事考核，依據(jù)考核結(jié)果,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。2、不定期晉升：管理干部崗位出現(xiàn)空缺，或員工在工作中有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者可隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)聘或晉升。六、凡經(jīng)核定的晉升人員，都要履行公示制度，公示期內(nèi)未有異議，方可正式聘用。七、晉升核定權(quán)限1、競(jìng)聘晉升中層管理職務(wù)人員通過(guò)競(jìng)聘演說(shuō)后，由競(jìng)聘晉升審查委員會(huì)核定。2、競(jìng)聘晉升審查委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人組成。3、晉升普通崗位（含班長(zhǎng)）由部門負(fù)責(zé)人提出兩個(gè)以上候選人，征求相關(guān)部門意見(jiàn)后，主持評(píng)議或競(jìng)聘，主管副總經(jīng)理審批，并報(bào)送綜合部備案。八、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，就任新職。九、凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起按新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)重新核定。員工教育實(shí)施辦法一、目的與宗旨1、為加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，提高員工的整體素質(zhì)，豐富員工的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化、規(guī)范化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。2、使員工深切體會(huì)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使之能不斷充實(shí)自己不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)，提高公司綜合實(shí)力。二、適用范圍本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所規(guī)定的教育，不得故意回避。三、教育分類本公司員工教育分定期教育和不定期教育兩種。四、教育的組織實(shí)施1、不定期教育由各分場(chǎng)、公司、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)施。各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以提高其工作能力，充實(shí)其在工作中應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用會(huì)議等機(jī)會(huì)以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育。2、定期教育由公司按教育規(guī)劃定期組織實(shí)施。定期教育分普通班（一般員工）和高級(jí)班（中層以上干部）3、教育培訓(xùn)辦法⑴各單位的培訓(xùn)計(jì)劃以書面材料形式報(bào)綜合部，綜合部有責(zé)任對(duì)各單位的各種教育培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。⑵培訓(xùn)教育職責(zé)劃分：綜合部：負(fù)責(zé)全公司教育培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的管理，實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；負(fù)責(zé)各項(xiàng)教育培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的擬定和報(bào)批；負(fù)責(zé)全公司共同教育培訓(xùn)課程的舉辦；共同性教育培訓(xùn)教材的編寫和修改；全公司外派教育培訓(xùn)人員的審核銜接與手續(xù)；各部門：參與專業(yè)教育培訓(xùn)規(guī)范的制定，專業(yè)教師人選的推薦；專業(yè)教育培訓(xùn)教材的編寫和修改；培訓(xùn)之后的督導(dǎo)和追蹤，以確保教育培訓(xùn)成果；不定期教育培訓(xùn)的組織實(shí)施；⑶各部門依據(jù)本“實(shí)施辦法”制定在職員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排好人員的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，并送交綜合部作為教育培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。⑷綜合部依據(jù)本“實(shí)施辦法”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知教師和培訓(xùn)部門等。⑸各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)人員應(yīng)實(shí)行簽到制度，無(wú)故不簽到者按曠工處理。⑹各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收考核，考核缺席者，事后一律進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分論處。⑺培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者作為職務(wù)升遷的參考，成績(jī)不合格者，接受離崗教育一個(gè)月，期間停發(fā)工資和獎(jiǎng)金，發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)1元。4、教育培訓(xùn)具體內(nèi)容：⑴不定期培訓(xùn)內(nèi)容，主要根據(jù)各部門工作實(shí)際確定，要選擇符合具體工作要求的內(nèi)容。⑵定期培訓(xùn)屬全員共性教育，培訓(xùn)內(nèi)容普通班以公司綜合概況、公司文化、管理制度、安全防火以及各部門專業(yè)知識(shí)技能為主，高級(jí)班以企業(yè)管理等方面知識(shí)為主。員工行為規(guī)范一、員工的儀表體現(xiàn)公司形象，員工的行為反映公司文化品味，為提高公司員工的整體修養(yǎng)，樹立良好的公司形象，特制定此行為規(guī)范。二、全體員工都應(yīng)遵守公司的行為規(guī)范。三、員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范。1、員工必須儀表端莊整潔，具體要求如下：⑴頭發(fā)：要經(jīng)常清洗，保持清潔。男性員工頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng)。⑵指甲：應(yīng)經(jīng)常修剪，保持清潔，不宜過(guò)長(zhǎng)。⑶胡子：男性員工胡子應(yīng)經(jīng)常修剪。⑷腔：保持清潔，上班前不喝酒或不吃有異味的食品。⑸女性員工化妝應(yīng)給人以清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。2、工作場(chǎng)所應(yīng)著本公司工作服，具體要求如下：⑴要保持衣著清潔，內(nèi)衣領(lǐng)子和袖不得污穢。⑵鞋子要保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，盡量不穿帶鐵掌的鞋子。3、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，具體要求如下：⑴站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，胸膛自然，脖頸伸直，頸微向下，使人看清面孔，兩臂自然下垂，不聳肩，身體中心在兩腳中間。會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式站立場(chǎng)合或在上級(jí)、長(zhǎng)輩面前，不得把手交叉抱在胸前。⑵坐姿：坐下后，應(yīng)端正自然，把雙腳平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或仰頭、低首。移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)把椅子放在應(yīng)放的位置，然后再坐。⑶公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)打招呼或點(diǎn)頭以示致意。⑷握手時(shí)用普通站姿，并正視對(duì)方眼睛，脊背挺直，不彎腰低頭，大方熱情，不卑不亢。握手時(shí)，同性間應(yīng)先向地位低或年輕的伸手，異性間女士應(yīng)向男士伸手。⑸出入房間的禮貌：進(jìn)入房間應(yīng)先輕輕敲門三下，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正講話，再稍等靜候，不要中間插話，如有急事，也要找機(jī)會(huì)說(shuō)：“對(duì)不起，打斷一下你們的談話?！雹蔬f交物件時(shí)，如果是文件等，要把正面文字對(duì)著對(duì)方遞上去。如果是鋼筆，應(yīng)把筆尖向著自己，使對(duì)方容易接拿；如果是刀子或剪子利器，應(yīng)把刀尖向著自己，遞交對(duì)方。⑺在走廊時(shí)要放輕腳步，無(wú)論在本公司還是在外單位，在走廊不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹哨等。在走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。4、正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。⑴公司的物品不能野蠻對(duì)待，更不能挪為私用。⑵及時(shí)清理帳薄和文件，對(duì)墨水瓶、印章盒等用后及時(shí)蓋好。⑶借用公司的物品，使用后及時(shí)歸還。⑷工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。⑸公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司、同事?？蛻糸g以先生、小姐相稱。⑹未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件和資料等。5、正確、迅速、謹(jǐn)慎地接、打電話。⑴來(lái)電話時(shí)，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響時(shí)取下話筒接聽。通話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門。對(duì)方講話時(shí)要注意聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，及時(shí)詢問(wèn)對(duì)方。結(jié)束通話時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自己再把話筒放下。⑵通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。⑶對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告知對(duì)方，并及時(shí)將電話交給能處理的人員。在轉(zhuǎn)交前應(yīng)先把對(duì)方談話內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要地告訴接聽人。⑷工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。四、與客戶的業(yè)務(wù)禮儀1、對(duì)客戶的接待業(yè)務(wù)⑴在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不得缺席。⑵有客戶來(lái)訪，馬上起來(lái)接待并讓座。⑶來(lái)客多時(shí)以序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。⑷接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。⑸應(yīng)記住常來(lái)的客戶。2、介紹和被介紹的方式：⑴直接見(jiàn)面的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可先把年輕的介紹給年長(zhǎng)的。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，應(yīng)先把本公司的人介紹給別的公司的人。⑵把一個(gè)人介紹給多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位較高的。⑶男女間介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有較大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。3、名片的接收和保管：⑴名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。⑵遞名片時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞一邊說(shuō)出自己的姓名。⑶接對(duì)方的名片，應(yīng)雙手去接，拿到手后要馬上看，正確地記住對(duì)方姓名，然后收起。如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問(wèn)。⑷對(duì)收到的名片要妥善保管，以便查閱。辭退、辭職管理制度總則1、為加強(qiáng)公司人事管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。2、公司對(duì)違章、違紀(jì)等觸犯公司管理制度的員工，視情節(jié)責(zé)任按規(guī)定有辭退權(quán)利。3、公司所有員工如因工作不適，工作不滿意等原因有辭職權(quán)利。辭退管理規(guī)定1、公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退。（1）年內(nèi)累計(jì)違章、違紀(jì)兩次及年內(nèi)無(wú)故曠工一次者；（2）營(yíng)私舞弊、擁用公款、收受賄賂和傭金者；（3）工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失或形象損害者；（4）違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者；（5）濫用職權(quán)給公司帶來(lái)惡劣影響者；（6）極端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的生產(chǎn)與工作秩序者；（7）仿照上級(jí)主管人員簽字，盜用印信或涂改公司文件者；（8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司的設(shè)施、資材、制品、文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；（9）品行不端，行為不檢、屢教不改者；（10）擅自離職為其他公司工作者；（11）違反國(guó)家法令或公司規(guī)章，行為情節(jié)嚴(yán)重者；（12）泄漏業(yè)務(wù)上的機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者；（13）精神機(jī)能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)公司認(rèn)為不能從事工作者；（14）因公司業(yè)務(wù)緊縮而被減員分流者；（15）因受刑事處分而受法院判刑確實(shí)者；（16）在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；（17）待崗培訓(xùn)期間考試不合格或無(wú)適當(dāng)崗位安排者；4、辭退員工時(shí)，由其所在部門向綜合部索要《員工離職會(huì)簽表》，按規(guī)定填簽后交于綜合部，依此結(jié)算工資。5、被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理工作及財(cái)務(wù)移交手續(xù)，填寫移交清單。6、被辭退員工對(duì)處理不服的，可以在接到辭退通知之日起七日內(nèi)向綜合部提出疑義或向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴。7、被辭退員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、影響公司正常生產(chǎn)，工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。8、因公司原因辭退內(nèi)聘員工《原國(guó)有合同制職工》，員工每月可享受生活補(bǔ)助1元，因員工本人原因而辭退者，不享受生活補(bǔ)助費(fèi)。辭職管理規(guī)定1、公司員工因故辭職者，應(yīng)事先提出書面申請(qǐng)，逐級(jí)簽批。2、公司員工無(wú)論何種原因提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月（公司準(zhǔn)許提前離崗者除外）。3、經(jīng)公司同意員工辭退后，內(nèi)聘員工每月可享受生活補(bǔ)助1元（僅限原國(guó)有合同制職工），外聘員工退還合同抵押金。公司不同意員工辭職申請(qǐng)，員工擅自離開公司者，內(nèi)聘員工不享受生活補(bǔ)助費(fèi)，外聘員工的合同抵押金扣留。4、員工辭職被批準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)辦理物資移交和工作移交手續(xù)。5、辭職員工離開公司前應(yīng)填寫《員工離職會(huì)簽表》，綜合部以此結(jié)算其工資。附則員工離職手續(xù)均按以上規(guī)定程辦理，離職員工所在部門負(fù)責(zé)監(jiān)督操作，綜合部負(fù)責(zé)指導(dǎo)把關(guān)。對(duì)違反程序所造成的不良影響及后果視情節(jié)追究相關(guān)部門責(zé)任。獎(jiǎng)懲管理制度第一章：總則第一條：為強(qiáng)化公司管理，加快企業(yè)建設(shè)步伐，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)良好的生產(chǎn)秩序，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和兩個(gè)文明建設(shè)，打造企業(yè)形象，特制定本制度。第二條：本制度是公司規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)制度，本著獎(jiǎng)懲分明，從嚴(yán)治企，大力表彰優(yōu)秀，嚴(yán)厲懲戒違章違紀(jì)的原則，以推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。第三條：公司員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、及公司制定的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升整體工作質(zhì)量。第四條：本制度適用于XX熱電公司的全體員工（包括臨時(shí)性用工）。第二章：獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒的范圍第五條：具備以下方面的突出表現(xiàn)，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。1、模范遵守公司各項(xiàng)管理制度，全面完成本職工作，起到表率作用的；2、由于工作創(chuàng)新，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)的；3、不畏艱難、果敢出擊，保障公司財(cái)產(chǎn)及人身安全的；第六條：觸及國(guó)家法律及違反管理要求的行為，公司將給予適度懲戒。1、違犯國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度的行為；2、由于工作疏忽、失誤、瀆職及失職行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和形象損害的；3、利用工作之便，以權(quán)謀私，營(yíng)私舞弊，濫用職權(quán)，徇情枉法的；第三章：獎(jiǎng)懲的種類及標(biāo)準(zhǔn)第七條：獎(jiǎng)懲的種類分為年度獎(jiǎng)，創(chuàng)造獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。1、年度獎(jiǎng)：即年度評(píng)優(yōu)，每年年終評(píng)先一次。根據(jù)公司各部門及員工本人一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，按照年初下達(dá)的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法，評(píng)選出先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和XX功臣，榮獲先進(jìn)部門和個(gè)人，公司為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)潞瓦m當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，榮獲XX功臣的可享受帶薪休假制度。2、創(chuàng)造獎(jiǎng)：對(duì)經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證后確實(shí)能為公司創(chuàng)造出效益的發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)改造等增收節(jié)支及優(yōu)化管理方面的建議和作法，視其為創(chuàng)造獎(jiǎng)，根據(jù)所能創(chuàng)造出的價(jià)值按一定比例一次性予以獎(jiǎng)勵(lì)3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)能夠及時(shí)果斷，主動(dòng)排出險(xiǎn)情，免除重大設(shè)備及人身事故發(fā)生，避免造成重大損失者，對(duì)能夠圓滿完成公司交辦的急、難、艱險(xiǎn)任務(wù)者，對(duì)見(jiàn)義勇為，為保衛(wèi)國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)和他人的人身安全而敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng)者，均視其為特殊貢獻(xiàn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。第八條：懲戒的種類分為一般懲戒和嚴(yán)重懲戒。1、一般懲戒：違犯公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕，沒(méi)有造成公司名譽(yù)嚴(yán)重?fù)p害，或造成公司經(jīng)濟(jì)損失在10元以下者，視情節(jié)一人次給以20――10元的一次性罰款。2、嚴(yán)重懲戒：觸犯國(guó)家法律的行為及違犯公司內(nèi)部規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10元者，除全額賠償損失外，予以辭退，直至追究法律責(zé)任。3、一般違章違紀(jì)行為一年內(nèi)累計(jì)兩次者，按嚴(yán)重懲戒論處，公司予以辭退處理。4、因違反公司管理制度被辭退下崗者，不享受任何下崗生活補(bǔ)助待遇。5、同時(shí)授予多種獎(jiǎng)項(xiàng)者，只享受最高獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)違章違紀(jì)者，不可重復(fù)處罰。第四章：獎(jiǎng)懲工作的管理程序第九條：獎(jiǎng)勵(lì)由所在部門申報(bào)業(yè)績(jī)材料，經(jīng)主管副總核簽后由綜合部對(duì)申報(bào)材料組織相關(guān)人員進(jìn)行專題調(diào)查，論證和核實(shí)驗(yàn)收，形成評(píng)估報(bào)告，提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)建議，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。第十條：各部門在實(shí)施懲戒時(shí)要及時(shí)向被懲戒部門和個(gè)人送達(dá)懲戒通知，寫明事由及處罰結(jié)論。第十一條：各部門在實(shí)施懲戒時(shí)要重事實(shí)、重證據(jù)、視情節(jié)嚴(yán)格按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)程序辦理，做到合情合理、處罰得當(dāng)。第十二條：受處罰的員工對(duì)處罰結(jié)論持有異議時(shí)，可在接到懲戒通知之日起三日內(nèi)向分管副總或總經(jīng)理提出申訴，回饋結(jié)果作為最終處理結(jié)論。對(duì)申訴者要熱情接待，耐心、解釋，對(duì)無(wú)理取鬧者，加重處罰。第十三條：實(shí)施懲戒工作中發(fā)生的各類罰沒(méi)款一律履行公司規(guī)定的扣款程序，即各部門發(fā)生的處罰情況都要及時(shí)報(bào)送稽核部，由稽核部統(tǒng)一填制繳款收據(jù)，財(cái)務(wù)部按繳款收據(jù)通知當(dāng)事人在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部交齊罰款。財(cái)務(wù)部對(duì)罰款要設(shè)立?？顜?，稽核部門要定期核對(duì)。第五章：獎(jiǎng)懲細(xì)則第十四條：關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定1、對(duì)關(guān)注公司管理，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的行為一概予以獎(jiǎng)勵(lì)，每一條合理化建議，不論是否被采納，都將獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)20元。2、針對(duì)公司生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等各個(gè)方面提出的合理化建議，能夠?yàn)楣編?lái)直接經(jīng)濟(jì)效益并長(zhǎng)期受益的，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證后，按月效益的30%—次性獎(jiǎng)勵(lì)提出的個(gè)人或集體，能夠?yàn)楣編?lái)一次性受益的，按效益額的10%—次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能直接計(jì)算效益，對(duì)改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確實(shí)起到明顯作用的，經(jīng)論證后由總經(jīng)理確實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金額。3、對(duì)敢于檢舉揭發(fā)違章違紀(jì)行為，視情節(jié)一次給予50-一2元的獎(jiǎng)勵(lì)，檢舉本公司失竊案，獎(jiǎng)勵(lì)其失竊價(jià)值的5—20%，對(duì)重大案件及時(shí)報(bào)告，使之及時(shí)抓獲犯罪分子，一次獎(jiǎng)勵(lì)210元，特殊情況一事一議。第十五條：關(guān)于懲戒標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定：1、遲到、早退、脫崗及睡崗者，每人次罰款50元。2、無(wú)極特殊理由曠工一日者，扣發(fā)當(dāng)日工資，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并給予辭退。3、職工上下班必須走大門（北門），不準(zhǔn)走其它門或跳大墻，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4、除因公陪餐外，嚴(yán)禁班前或工作期間喝酒，違者予以辭退。5、上崗期間，做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，視情節(jié)給予50元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。6、公司各部門的室內(nèi)外衛(wèi)生必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)部門進(jìn)行定期的不定期檢查，對(duì)衛(wèi)生不合格的每處罰款50元，并限期整改，對(duì)整改后仍不合格的部門加重處罰。7、亂寫亂畫、亂扔贓物、踐踏花草樹木等行為，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元，并責(zé)令其清理干凈。8、維護(hù)生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所秩序，物品必須擺放整齊、有序，工作場(chǎng)所不禁洗滌和晾曬衣物，違者罰款50元。9、必須時(shí)刻進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施，對(duì)忽視安全工作而發(fā)生事故的責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)給1-一3元的罰款，直至辭退，對(duì)事故隱瞞不報(bào)的部門領(lǐng)導(dǎo)罰款1-一5元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退，處犯法律的依法追究其刑事責(zé)任。10、生產(chǎn)操作崗位工作時(shí)間必須穿工作服。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（控制室除外）必須戴安全帽，女工長(zhǎng)發(fā)者必須掖在帽子里，違者一次罰款50元，非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按現(xiàn)場(chǎng)人員要求管理。11、升壓站、油泵房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（控制室除外）為禁火區(qū)，對(duì)在禁火區(qū)吸煙者罰款2元，并予以辭退，聯(lián)罰其部門領(lǐng)導(dǎo)2元，對(duì)不在指定地點(diǎn)（辦公室、控制室、休息室等）吸煙者罰款50元，外來(lái)人員違反規(guī)定吸煙一次罰款50元，并罰與其業(yè)務(wù)相關(guān)人員20元。12、公司各部門嚴(yán)禁使用電爐子、電飯鍋等電器設(shè)備，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，并沒(méi)收用電器具，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在確保安全的情況下方可使用。13、由于違章指揮或違章作業(yè)出現(xiàn)的人身傷害、設(shè)備損壞等一切責(zé)任均由責(zé)任人承擔(dān)，并視情節(jié)對(duì)違章操作者處以2元以上罰款，直至辭退，違章指揮者處以3元以上罰款，直至辭退。14、要節(jié)約能源，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任部門罰款50元。15、嚴(yán)禁利用工作時(shí)間及公司的原材料、工器具干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)處以罰款1-5元，直至辭退。16、對(duì)無(wú)敵損壞公物者，除令其按價(jià)賠償外，視情節(jié)予以50-2元的罰款或辭退，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。17、對(duì)外來(lái)人員實(shí)行入廠登記制度，并征得相關(guān)人員的同意后方可放行，擅自放入一次罰當(dāng)班責(zé)任經(jīng)警50元，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁兒童進(jìn)入玩耍，每發(fā)現(xiàn)一人次罰當(dāng)班責(zé)任經(jīng)警50元。18、所有進(jìn)出廠區(qū)車輛嚴(yán)格執(zhí)行登記、檢查、驗(yàn)票放行制度，否則罰當(dāng)班責(zé)任經(jīng)警1-2元，情節(jié)嚴(yán)重者辭退工作。廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車速不能超過(guò)20公里/小時(shí)，違者罰司機(jī)1元。19、必須按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、集體、勞動(dòng)，無(wú)正當(dāng)理由缺席者按曠工論處。20、獨(dú)身宿舍非當(dāng)班人員必須在晚二十時(shí)歸宿，二十一時(shí)關(guān)燈休息，違者罰款50元，嚴(yán)禁在獨(dú)身宿舍、倒班宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博及大聲喧嘩、聚眾鬧事，違者給以50-1元的罰款，未經(jīng)主管部門及安全保衛(wèi)部批準(zhǔn)，私自留宿他人者每人次罰款50元。21、機(jī)動(dòng)車輛不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借，私自出車一次，辭退司機(jī)工作，如發(fā)生交通肇事故所屬司機(jī)本人責(zé)任者由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，并賠償肇事所造成一切損失。22、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從分配，調(diào)動(dòng)和指揮者，停止其工作，停發(fā)其工資，視情節(jié)給予1元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，直至辭退。23、對(duì)頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)和公司管理人員，以及尋釁鬧事、打架斗毆、聚眾起哄、無(wú)理取鬧等擾亂廠內(nèi)治安和工作秩序的行為者予以扣罰當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。24、對(duì)造謠生事、搬弄事非，搞內(nèi)哄者，造成影響或損失的，視情節(jié)處以罰款50-3元，直至辭退。25、對(duì)玩忽職守、貽誤工作、瀆職失職，造成公司設(shè)備損壞，人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失者及形象損害的，視情節(jié)除包賠損失外，予以1元以上的罰款，直至辭退，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究其刑事責(zé)任。26、對(duì)濫用職權(quán)，弄虛作假、工作不負(fù)責(zé)任，欺上瞞下，給公司帶來(lái)不良影響和經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)給以50-5元處罰，直至辭退。27、對(duì)有貪污受賄、損公肥私行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即追回贓款贓物，沒(méi)收非法所得，給予1-20元的罰款并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。28、對(duì)不安分守已、偷拿公司及破壞生產(chǎn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回所竊物品外并予以辭退。觸犯法律者，依法追究其刑事責(zé)任。29、對(duì)公司內(nèi)部的違章違紀(jì)行為，所在部門領(lǐng)導(dǎo)具有不可推卸的管理責(zé)任，為加強(qiáng)各部門的自主管理，凡發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，該部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都將承擔(dān)連帶受罰，具體額度以被罰金額計(jì)算，班長(zhǎng)為30%，部門領(lǐng)導(dǎo)為20%。30、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，所在部門能夠自行主動(dòng)報(bào)告稽核部的，部門領(lǐng)導(dǎo)可免除連帶處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象不嚴(yán)肅處理的部門，一經(jīng)有人舉報(bào)，重罰該部門領(lǐng)導(dǎo)。崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案第一章總則第一條為強(qiáng)化公司管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開拓創(chuàng)新提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。第二條公司實(shí)行量化管理，目標(biāo)考核，本著多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的宗旨，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，挖潛降耗，創(chuàng)造效益。第三條以人為本，團(tuán)隊(duì)共存，充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益共存，責(zé)權(quán)利共擔(dān)的利益共享原則，使之更好地發(fā)揮員工主觀能動(dòng)作用。第二章考核目標(biāo)的確定第四條考核目標(biāo)由經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、安全目標(biāo)和崗位目標(biāo)構(gòu)成。第五條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)即當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。各種物資消耗采用公司內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算（扣稅價(jià)）。第六條安全目標(biāo)為否決指標(biāo)，即發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的重大特大事故，全公司當(dāng)月不得獎(jiǎng)。第七條崗位目標(biāo)具體包括遵章守紀(jì)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、文明衛(wèi)生等內(nèi)容。第三章目標(biāo)考核辦法第八條公司實(shí)行二級(jí)考核制度，即總公司對(duì)各部門實(shí)行一級(jí)考核，各部門對(duì)各崗位實(shí)行二級(jí)考核?？己四繕?biāo)要本著劃小核算單位，目標(biāo)層層分解，量化到人的原則，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。第九條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)按當(dāng)月實(shí)際超節(jié)指標(biāo)效益的30%對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。崗位目標(biāo)指各部門實(shí)際完成工作質(zhì)量、行為表現(xiàn)等，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)照考核。第四章獎(jiǎng)金的構(gòu)成第十一條考核獎(jiǎng)金由基礎(chǔ)獎(jiǎng)、超節(jié)獎(jiǎng)（罰）金和崗位獎(jiǎng)（罰）金三部分構(gòu)成。第十二條基礎(chǔ)獎(jiǎng)金是指全面完成公司當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)而由公司拿出一定數(shù)額的資金按一定比例發(fā)放給各部門。具體規(guī)定如下：鍋爐分場(chǎng)人均170元；汽機(jī)分場(chǎng)人均155元；供熱公司、電熱分場(chǎng)人均145元；化學(xué)、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)修分場(chǎng)、副產(chǎn)品銷售部所屬車隊(duì)人均135元；機(jī)關(guān)（含公安處收費(fèi)科）人員人均110元,綜合部附屬人員人均1元。第十三條超節(jié)獎(jiǎng)（罰）金按公司當(dāng)月超節(jié)指標(biāo)效益金額，結(jié)合各部門實(shí)際工作按一定比例計(jì)算分配，具體詳見(jiàn)考核細(xì)則。第十四條崗位獎(jiǎng)（罰）金是指部門工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況和員工行為表現(xiàn)的優(yōu)劣，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定數(shù)額的獎(jiǎng)（罰）。具體詳見(jiàn)考核細(xì)則。第五章考核指標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)：1、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：350克/千瓦時(shí)2、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗：44千克/吉焦3、酸耗：0.54克/摩爾4、堿耗：0.64克/摩爾5、外購(gòu)電力（水源地）：0.3千瓦時(shí)/噸6、鏟車推土機(jī)油耗:130克/噸7、維修費(fèi)：68,0元若指標(biāo)有變化，以當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)。第六章考核細(xì)則第十五條本考核細(xì)則適用于生產(chǎn)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、機(jī)關(guān)及附屬。一、基礎(chǔ)目標(biāo)考核1、增產(chǎn)獎(jiǎng)按上網(wǎng)電量計(jì)算，具體每千瓦時(shí)增效按0.03元計(jì)算。2、降耗獎(jiǎng)提取標(biāo)準(zhǔn)如下：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗每下降1克按增效1,0元獎(jiǎng)勵(lì)，反之按同比例扣罰。供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗每下降1千克按增效15,0元計(jì)算，反之按同比例扣罰。酸耗每降0.1千克按增效6元計(jì)算，堿耗每下降0.1千克按增效6元計(jì)算，反之按同比例扣罰。助燃及點(diǎn)火用油每節(jié)約1噸油獎(jiǎng)1,2元，反之按同比例扣罰。水源地電耗每降0.1千瓦時(shí)/噸，獎(jiǎng)9元，反之按同比例扣罰。鏟車推土機(jī)油耗每下降1克/噸，獎(jiǎng)130元，反之按同比例扣罰。維修費(fèi)用每節(jié)約1元，獎(jiǎng)勵(lì)30元，反之按同比例扣罰。3、增產(chǎn)降耗獎(jiǎng)分配如下：每增產(chǎn)降耗10,0元，鍋爐人均增加6元；汽機(jī)人均增加5.5元；電熱分場(chǎng)人均增加4.5元；化學(xué)、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)修分場(chǎng)、副產(chǎn)品銷售部所屬車隊(duì)人均增加3.5元；機(jī)關(guān)（含公安處、收費(fèi)科）人均增加3.0元，綜合部附屬人員人均增加2.5元。反之按同比例扣罰。二、供熱系統(tǒng)供熱期考核目標(biāo)1、供熱系統(tǒng)含供熱公司、供熱稽查科。2、供熱系統(tǒng)供熱期考核指標(biāo)：（下列指標(biāo)按實(shí)際供熱面積核定）耗熱指標(biāo)：0.7吉焦耗電指標(biāo)：2.0千瓦時(shí)/平方米耗水指標(biāo)：0.07噸/平方米維修費(fèi)：0.03元/平方米3、供熱系統(tǒng)整個(gè)考核期按以上指標(biāo)考核，供熱系統(tǒng)按各項(xiàng)總體消耗指標(biāo)進(jìn)行逐月分解，上報(bào)計(jì)劃管理部，計(jì)劃管理部按上報(bào)指標(biāo)下達(dá)月份指標(biāo)計(jì)劃，每月按計(jì)劃指標(biāo)考核。4、耗熱指標(biāo)每節(jié)約1吉焦，獎(jiǎng)1.1元；反之按同比例扣罰。5、耗電指標(biāo)每下降10千瓦時(shí)，獎(jiǎng)2元；反之按同比例扣罰。6、耗水指標(biāo)每節(jié)約1噸，獎(jiǎng)50元；反之按同比例扣罰。7、維修費(fèi)每節(jié)約1元