2023年施工現(xiàn)場安全管理

PAGEPAGE5施工現(xiàn)場平安管理1、重視平安工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著平安問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說平安工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著平安。要把平安工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重表達在：責(zé)任，把平安問題納入議事日程；意識，要具有高度的平安敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查平安；引導(dǎo)，要善于用典型來抓平安，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視平安，把隱患消滅在萌芽中。2、落實到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓平安工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能防止事故的發(fā)生。3、提高職工素質(zhì)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以防止很多事故的發(fā)生。反之，本可以防止的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問題。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，平安部門要加強培訓(xùn)，提高一線職工的平安素質(zhì)，標準操作。4、強化職工意識一個企業(yè)的平安工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，平安意識與事故的發(fā)生是成反比的。平安意識強事故發(fā)生就少，否那么，就多。這也就是說提高一線職工的平安意識是抓好平安工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打根底，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比方前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是平安意識問題。如果職工的平安意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。5、加強考核考核的目的是為了挽救、保護職工，防止事故發(fā)生的一種十分有效的鼓勵和約束手段。事先考核如交納平安風(fēng)險抵押金，目的是為了增強平安意識。個人的平安是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不模糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫闷桨采a(chǎn)的珍貴財富。6、主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，平安也是企業(yè)的永恒主題，對于平安的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在平安上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就防止了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。7、營造平安氣氛有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：氣氛與事故成反比。從歷年來的實踐經(jīng)驗看，抓平安有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是發(fā)動全體職工群眾來參與。從平安生產(chǎn)周到平安生產(chǎn)月到“百日無事故競賽〞的全面展開，這幾個時段均是事故發(fā)生頂峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――平安事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓平安活動，營造出“人人講平安，事事講平安，時時講平安〞的氣氛。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氣氛。這種良好的氣氛對各單位重視平安、抓好平安，起到了積極的推動作用。8、做好預(yù)防工作，事前控制為主平安和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可防止也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓平安。但在現(xiàn)實中，抓平安又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)工程做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的平安措施，確保平安時刻處于“在控和可控〞狀態(tài)。學(xué)會在事前抓平安，才能有效地防止事故發(fā)生。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕施工現(xiàn)場平安管理

1、重視平安工作是無處不在，無時不在

〔2〕也就是說平安工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著平安

〔3〕比方前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是平安意識問題

〔4〕6、主動管理管理是企業(yè)的永恒主題

〔5〕被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的

〔6〕一種是靜悄悄，一種是轟烈烈

〔7〕一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓

內(nèi)容總結(jié)

（1）施工現(xiàn)場平安管理

1、重視平安工作是無處不在，無時不在

（2）比方前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是平安意識問題

（3）6、主動管理管理是企業(yè)的永恒