開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件

溫馨提示1.進(jìn)入培訓(xùn)室請自覺將手機(jī)設(shè)置為振鈴狀態(tài)2.本次培訓(xùn)PPT文檔地址:ABCD/server/temp3.本次培訓(xùn)時間為1.5小時

溫馨提示1.進(jìn)入培訓(xùn)室請自覺將手機(jī)設(shè)置為振鈴狀態(tài)1主講人李傳貴主講人李傳貴2

“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是,如果不采取確實有效的行動,絕大多數(shù)人都將死在明天晚上”

----阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在今年全球財富論壇上的開場白“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更3

學(xué)習(xí)不能解決所有的問題，但不學(xué)習(xí)肯定會有更多的問題！你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手不會！杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)不能解決所有的問題，但不學(xué)習(xí)肯定會有更多的問題！4

“下屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”

----海爾集團(tuán)對管理人員要求端正學(xué)習(xí)態(tài)度:“三人行必有我?guī)?”不學(xué)者,必被淘汰!“下屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，端正學(xué)習(xí)態(tài)度:不學(xué)者,必被淘汰5企業(yè)的開源節(jié)流之道1開源的要點2節(jié)流的要點3修練內(nèi)功的要點4主講提綱企業(yè)的開源節(jié)流之道1開源的要點2節(jié)流的要點3修練內(nèi)功的要點46開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件7美國由于次貸引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)造成了全球化的金融問題。華爾街的股市震蕩，美國政府高調(diào)控股。7000億美元救市等等一系列的手段也僅僅是能夠緩和當(dāng)今市場的劇烈震蕩。而不能從根本上解決問題。美國經(jīng)濟(jì)將在未來10年走上一個經(jīng)濟(jì)下滑的道路。美國由于次貸引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)造成了全球化的金融問題。華爾街8開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件9開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件10開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件11國內(nèi)制造企業(yè)之間到底在競爭什么…？成本國內(nèi)制造企業(yè)之間到底在競爭什么…？成本12企業(yè)的終極目標(biāo)---利潤企業(yè)最重要的使命就是---爭取最大的利潤只有利潤才能讓企業(yè)---生存、壯大作為企業(yè)的管理人員其天職就是---為企業(yè)賺錢、賺錢、再賺錢企業(yè)的終極目標(biāo)---利潤企業(yè)最重要的使命就是只有利潤才能讓13開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件14開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件15開源—開發(fā)更多的客戶一個家庭、一個企業(yè)客戶—企業(yè)生存的保證（了解我們客戶）必備的危機(jī)意識：居安思危有備無患“吃著碗里的也要看著鍋里的”選擇開源略開源—開發(fā)更多的客戶客戶—企業(yè)生存的保證（了解我們客16開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件17企業(yè)成本:

制造成本、采購成本、直接成本

人力成本……

房租、水電、運(yùn)輸、通訊、間接成本

員工福利、保險、庫存、

折舊、行政費(fèi)用……企業(yè)成本:18節(jié)流

—首先要做到思想意識節(jié)流節(jié)流—首先要做到思想意識節(jié)流19IQEQAQFQHQ人生幸福的鐵三角IQEQAQFQHQ人生幸福的鐵三角20節(jié)約成本從小做起…例:水、電、打印紙…

膠紙浪費(fèi)掉的、員工拿不到、公司也得不到，人財兩空節(jié)約成本從小做起…浪費(fèi)掉的、員工拿不到、公司也得不到，人財兩21“太貴，找多幾家報價？”“是否有必要購買？“請寫明用途！”“請附報告給我！”“丟掉水里的錢”占利潤的10%-50%“我們不能犯低級錯誤”致全體員工的信,你的工資從哪里來?“太貴，找多幾家報價？”“丟掉水里的錢”占利潤的10%-5022每月采購物料費(fèi)用支出每月全廠員工工資支出每月行政費(fèi)用支出公司其它費(fèi)用支出每月廠租水電費(fèi)用支出員工福利費(fèi)用支出老板的錢袋子非常時期老板更要管好自己的錢袋子每月采購物料費(fèi)用支出每月全廠員工工資支出每月行政費(fèi)用支出公司231.持續(xù)降低采購成本(企業(yè)最重要的部分)準(zhǔn)則1.持續(xù)降低采購成本(企業(yè)最重要的部分)準(zhǔn)則24降低采購成本采購員是關(guān)鍵采購三大任務(wù)價格-質(zhì)量-交期采購高手砍掉頭發(fā)不傷頭皮降低采購成本采購員是關(guān)鍵采購三大任務(wù)價格-質(zhì)量-交期252.精簡架構(gòu)降低人力成本人力資源協(xié)會統(tǒng)計結(jié)果:1個員工收入=1000元公司支付員工成本=1000元+4000元=5000元4000元成本從何而來?1培訓(xùn)、考核費(fèi)2辦公用具、員工占用空間3洗手間、水電4保險、福利5管理成本6各種消耗7風(fēng)險成本:(1)服務(wù)態(tài)度、性格—得罪流失客戶(2)與主管、本部門、其他部門溝通不暢、配合不暢,造成設(shè)備受損,個人及團(tuán)隊工作績效下降(3)工作細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,每天工作目標(biāo)打折扣,造成每月目標(biāo)達(dá)不成(4)不能兌現(xiàn)客戶承諾,造成品牌受損、商譽(yù)受損2.精簡架構(gòu)降低人力成本人力資源協(xié)會統(tǒng)計結(jié)果:1個員工收入26在企業(yè)中“人多好辦事”是一種錯誤的觀念4個FQC故事…101自動流水生產(chǎn)線裝配生產(chǎn)線1234在企業(yè)中“人多好辦事”是一種錯誤的觀念4個FQC故事…127從價值取向的行業(yè)分析結(jié)果顯示:40%幫企業(yè)賺錢60%維持自己的工資60%中有20%潛在的人員幫企業(yè)虧錢(這部分人必須剔除)從價值取向的行業(yè)分析結(jié)果顯示:40%幫企業(yè)賺錢283.降低倉儲成本降低庫存至關(guān)重要庫存成本是企業(yè)最大的成本-控制的重點生產(chǎn)計劃管理人員必須時刻關(guān)注庫存?zhèn)}庫的物料一定要動起來3.降低倉儲成本降低庫存至關(guān)重要庫存成本是企業(yè)最大的成29開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件301.把公司內(nèi)部所有流程標(biāo)準(zhǔn)化1.把公司內(nèi)部所有流程標(biāo)準(zhǔn)化31制定標(biāo)準(zhǔn)化有利于正確工作制定標(biāo)準(zhǔn)化有利于正確工作322.建立提案建議制度2.建立提案建議制度33現(xiàn)代企業(yè)所需要的管理人員:

不是呆板的言聽計從只會執(zhí)行命令的人我們更需要“李云龍”式的

不斷開拓不斷創(chuàng)新的人

在戰(zhàn)爭中學(xué)戰(zhàn)爭現(xiàn)代企業(yè)所需要的管理人員:

不是呆板的言聽計從只會執(zhí)行命令的34聽了課我們該做什么?—行動

1.下周即刻將培訓(xùn)的理念傳達(dá)屬下員工;

2.即刻制定本部門的成本控制方案并執(zhí)行;

3.什么也不做…聽了課我們該做什么?—行動

1.下周即刻將培訓(xùn)的理35大家共同努力ThankYou!大家共同努力ThankYou!36演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！37溫馨提示1.進(jìn)入培訓(xùn)室請自覺將手機(jī)設(shè)置為振鈴狀態(tài)2.本次培訓(xùn)PPT文檔地址:ABCD/server/temp3.本次培訓(xùn)時間為1.5小時

溫馨提示1.進(jìn)入培訓(xùn)室請自覺將手機(jī)設(shè)置為振鈴狀態(tài)38主講人李傳貴主講人李傳貴39

“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是,如果不采取確實有效的行動,絕大多數(shù)人都將死在明天晚上”

----阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在今年全球財富論壇上的開場白“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更40

學(xué)習(xí)不能解決所有的問題，但不學(xué)習(xí)肯定會有更多的問題！你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手不會！杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)不能解決所有的問題，但不學(xué)習(xí)肯定會有更多的問題！41

“下屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”

----海爾集團(tuán)對管理人員要求端正學(xué)習(xí)態(tài)度:“三人行必有我?guī)?”不學(xué)者,必被淘汰!“下屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，端正學(xué)習(xí)態(tài)度:不學(xué)者,必被淘汰42企業(yè)的開源節(jié)流之道1開源的要點2節(jié)流的要點3修練內(nèi)功的要點4主講提綱企業(yè)的開源節(jié)流之道1開源的要點2節(jié)流的要點3修練內(nèi)功的要點443開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件44美國由于次貸引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)造成了全球化的金融問題。華爾街的股市震蕩，美國政府高調(diào)控股。7000億美元救市等等一系列的手段也僅僅是能夠緩和當(dāng)今市場的劇烈震蕩。而不能從根本上解決問題。美國經(jīng)濟(jì)將在未來10年走上一個經(jīng)濟(jì)下滑的道路。美國由于次貸引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)造成了全球化的金融問題。華爾街45開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件46開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件47開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件48國內(nèi)制造企業(yè)之間到底在競爭什么…？成本國內(nèi)制造企業(yè)之間到底在競爭什么…？成本49企業(yè)的終極目標(biāo)---利潤企業(yè)最重要的使命就是---爭取最大的利潤只有利潤才能讓企業(yè)---生存、壯大作為企業(yè)的管理人員其天職就是---為企業(yè)賺錢、賺錢、再賺錢企業(yè)的終極目標(biāo)---利潤企業(yè)最重要的使命就是只有利潤才能讓50開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件51開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件52開源—開發(fā)更多的客戶一個家庭、一個企業(yè)客戶—企業(yè)生存的保證（了解我們客戶）必備的危機(jī)意識：居安思危有備無患“吃著碗里的也要看著鍋里的”選擇開源略開源—開發(fā)更多的客戶客戶—企業(yè)生存的保證（了解我們客53開源節(jié)流培訓(xùn)-CG課件54企業(yè)成本:

制造成本、采購成本、直接成本

人力成本……

房租、水電、運(yùn)輸、通訊、間接成本

員工福利、保險、庫存、

折舊、行政費(fèi)用……企業(yè)成本:55節(jié)流

—首先要做到思想意識節(jié)流節(jié)流—首先要做到思想意識節(jié)流56IQEQAQFQHQ人生幸福的鐵三角IQEQAQFQHQ人生幸福的鐵三角57節(jié)約成本從小做起…例:水、電、打印紙…

膠紙浪費(fèi)掉的、員工拿不到、公司也得不到，人財兩空節(jié)約成本從小做起…浪費(fèi)掉的、員工拿不到、公司也得不到，人財兩58“太貴，找多幾家報價？”“是否有必要購買？“請寫明用途！”“請附報告給我！”“丟掉水里的錢”占利潤的10%-50%“我們不能犯低級錯誤”致全體員工的信,你的工資從哪里來?“太貴，找多幾家報價？”“丟掉水里的錢”占利潤的10%-5059每月采購物料費(fèi)用支出每月全廠員工工資支出每月行政費(fèi)用支出公司其它費(fèi)用支出每月廠租水電費(fèi)用支出員工福利費(fèi)用支出老板的錢袋子非常時期老板更要管好自己的錢袋子每月采購物料費(fèi)用支出每月全廠員工工資支出每月行政費(fèi)用支出公司601.持續(xù)降低采購成本(企業(yè)最重要的部分)準(zhǔn)則1.持續(xù)降低采購成本(企業(yè)最重要的部分)準(zhǔn)則61降低采購成本采購員是關(guān)鍵采購三大任務(wù)價格-質(zhì)量-交期采購高手砍掉頭發(fā)不傷頭皮降低采購成本采購員是關(guān)鍵采購三大任務(wù)價格-質(zhì)量-交期622.精簡架構(gòu)降低人力成本人力資源協(xié)會統(tǒng)計結(jié)果:1個員工收入=1000元公司支付員工成本=1000元+4000元=5000元4000元成本從何而來?1培訓(xùn)、考核費(fèi)2辦公用具、員工占用空間3洗手間、水電4保險、福利5管理成本6各種消耗7風(fēng)險成本:(1)服務(wù)態(tài)度、性格—得罪流失客戶(2)與主管、本部門、其他部門溝通不暢、配合不暢,造成設(shè)備受損,個人及團(tuán)隊工作績效下降(3)工作細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,每天工作目標(biāo)打折扣,造成每月目標(biāo)達(dá)不成(4)不能兌現(xiàn)客戶承諾,造成品牌受損、商譽(yù)受損2.精簡架構(gòu)降低人力成本人力資源協(xié)會統(tǒng)計結(jié)果:1個員工收入63在企業(yè)中“人多好辦事”是一種錯誤的觀念4個FQC故事…101自動流水生產(chǎn)線裝配生產(chǎn)線1234在企業(yè)中“人多好辦事”是一種錯誤的觀念4