采購(gòu)工作年度計(jì)劃(5篇)

采購(gòu)工作年度計(jì)劃(5篇)選購(gòu)工作年度方案(5篇)

選購(gòu)的工作繁瑣簡(jiǎn)單，制定方案前，要分析討論現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。下面是我收集整理的選購(gòu)工作年度方案，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)！

選購(gòu)工作年度方案精選篇1

本人自接手選購(gòu)部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)__年的工作做出如下方案：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們選購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄。

四、成本掌握。

__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

五、選購(gòu)效率。

__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。

六、特別狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

選購(gòu)工作年度方案精選篇2

光陰最終翻到__年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)光陰最終翻到__年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特殊感謝三立為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，緩緩的從最初的一竅不通到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫和，而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、__年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到確定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等候鋪張

由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的鋪張。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等候的鋪張；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用；上游的工序消失問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確?????，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)峻影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購(gòu)金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張消費(fèi)力量而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來浩大的庫(kù)存量。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中加強(qiáng)管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒牵?/p>

公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。

八、5S施行不到位所帶來之危害

序號(hào)鋪張表現(xiàn)危害

成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易。

選購(gòu)工作年度方案精選篇3

20__年選購(gòu)部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開展：

一、降低選購(gòu)成本

1、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、20__年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購(gòu)，力爭(zhēng)每次所選購(gòu)的`價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”。

3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散（請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多），后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，全部請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，削減不必要的選購(gòu)，削減重復(fù)選購(gòu)，起到有效監(jiān)督選購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理。

提前選購(gòu)方案性：針對(duì)目前選購(gòu)頻繁、每月選購(gòu)穩(wěn)定的物資（同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購(gòu)，考慮提高平安庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購(gòu)，方案集中選購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月選購(gòu)一次或者提前兩月三月選購(gòu)一次的方案性更強(qiáng)的選購(gòu)，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購(gòu)，方案選購(gòu)更有利益選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購(gòu)成本;

4、多查找直接供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低選購(gòu)成本;20__年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購(gòu)，有效降低選購(gòu)成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。

三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性

目前公司的選購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無序、銷售急單等緣由，常消失選購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。20__年選購(gòu)工作要在供貨準(zhǔn)時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購(gòu)狀況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對(duì)精確?????的選購(gòu)方案，且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量。

四、供應(yīng)商管理

1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、針對(duì)TS精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;

3、全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制;

4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)行“集中選購(gòu)、就近選購(gòu);以多帶少，量大拉小”的選購(gòu)模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購(gòu)專人專車親自外出選購(gòu)的人工成本，降低選購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的準(zhǔn)時(shí)性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真進(jìn)行了梳理和深化的熟識(shí)，目前的五金耗材選購(gòu)滿意了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;

5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。

6、公開公正透亮?????，選購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增加陽光選購(gòu)?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

六、細(xì)化選購(gòu)管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八、選購(gòu)信息反饋

選購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購(gòu)信息得到有效的傳遞。

以上是選購(gòu)部門20__年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，選購(gòu)部門在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，連續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣！

選購(gòu)工作年度方案精選篇4

五個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)瞬就來到了我試用期的最終一個(gè)月?；仡欉@五個(gè)月一路走來的艱辛歷程，承載了我許多的成長(zhǎng)，承載了我許多的期望，更承載了許多我對(duì)將來生活的美妙寄予?，F(xiàn)在我的試用期只剩下了一個(gè)月，我要好好的珍惜這一個(gè)月里的時(shí)間，好好的在這一個(gè)月里爭(zhēng)取到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這樣我才能夠早日在公司里轉(zhuǎn)正，早日以一名正式員工的身份來參加到工作中。

在過去的五個(gè)月里，我在公司里擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫皇沁x購(gòu)經(jīng)理助理的崗位。這個(gè)崗位對(duì)于從來沒有接觸過這類工作的我來說，還具有了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。一開頭進(jìn)入公司的時(shí)候，我對(duì)自己抱有了很大的信念，自認(rèn)為以自己的水平是肯定能夠勝任這份工作的。但是當(dāng)真正進(jìn)入到崗位工作的時(shí)候，就完全不是這樣一回事了。不僅我要學(xué)習(xí)和把握好關(guān)于公司選購(gòu)方面的工作內(nèi)容，我還要應(yīng)付和公司同事之間的關(guān)系。而且，選購(gòu)方面的工作也并不是像我之前所想的那么簡(jiǎn)潔，它不僅僅只是在網(wǎng)上下單選購(gòu)就可以了，還要依據(jù)公司產(chǎn)品的供應(yīng)需求，依據(jù)公司產(chǎn)品的庫(kù)存狀況，以及還要關(guān)注好公司近段時(shí)間內(nèi)的銷量狀況，哪些產(chǎn)品是暢銷產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品是滯銷產(chǎn)品。然后，再來依據(jù)這些條件和因素，制定出具體的選購(gòu)方案，送給經(jīng)理確認(rèn)無誤之后，最終開頭進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施的過程也存在著許多的困難和麻煩。比如，我們和供應(yīng)商之間價(jià)格的戰(zhàn)役，比如我們?cè)谶x購(gòu)下單時(shí)數(shù)據(jù)的核算錯(cuò)誤，比如我們?cè)陔娔X操作上的失誤，都會(huì)給我們整個(gè)選購(gòu)部門帶來非常大的影響。所以，這份選購(gòu)的工作不僅需要我們選購(gòu)人員專心的對(duì)待，還需要我們細(xì)致和急躁的對(duì)待。而我在適應(yīng)這份崗位的過程中，也曾經(jīng)犯了許多的錯(cuò)誤，但通過我的不懈堅(jiān)持和樂觀努力上進(jìn)，我最終依舊把選購(gòu)的工