樣板房管理作業(yè)指引

樣板（房）管理作業(yè)指引編號(hào)：SJJM-GC-ZY005版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共6頁EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.樣板（房）管理作業(yè)指引編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人11-9-26刪除審計(jì)監(jiān)察部參與職職責(zé)曾偉指引概況目的加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目目工程質(zhì)量管管理，達(dá)到樣樣板引路效果果、明確施工工工藝、選擇擇合適隊(duì)伍等等。適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)項(xiàng)目；定義無；主導(dǎo)部門項(xiàng)目管理部、開發(fā)發(fā)技術(shù)部部門指引中承擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目管理部編制建筑安裝工程程樣板實(shí)施計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督樣板（房房）建筑安裝裝工程實(shí)施及及驗(yàn)收。開發(fā)技術(shù)部參與樣板（房）建建筑安裝工程程的驗(yàn)收；編制景觀工程樣板板實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)樣板（房）景觀工程的實(shí)施及驗(yàn)收。建筑安裝工程工作程序樣板（房）設(shè)置原則項(xiàng)目管理部編制本項(xiàng)目的樣板實(shí)施計(jì)劃，新一期項(xiàng)目的《項(xiàng)目工程策劃》需有此計(jì)劃；不同標(biāo)段均需設(shè)置樣板（房）；對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等施工前，應(yīng)設(shè)置樣板（房）；需進(jìn)行技術(shù)可行性分析的工程（如回填土、地基處理等工程）施工前，需進(jìn)行樣板施工；樣板（房）實(shí)施全面施工前由施工單位選定樣板（房）的位置并制定施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部審批；樣板（房）工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料和設(shè)備應(yīng)提供產(chǎn)品樣本、說明書、技術(shù)質(zhì)量鑒定報(bào)告等技術(shù)資料，經(jīng)認(rèn)可后再進(jìn)行采購；樣品由建設(shè)單位封樣，待產(chǎn)品進(jìn)場后進(jìn)行對(duì)照檢驗(yàn)；材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行申報(bào)制度，提供產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告及產(chǎn)品說明書，由項(xiàng)目管理部監(jiān)督監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)范要求同施工單位約定見證取樣的方式、方法；樣板（房）施工質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)施工隊(duì)伍的綜合技術(shù)水平，經(jīng)確定的樣板（房）施工人員應(yīng)為該分項(xiàng)工程固定的施工人員，原則上不得隨意更換；樣板（房）完成后由施工單位進(jìn)行自檢，做好記錄，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部、開發(fā)技術(shù)部驗(yàn)收；項(xiàng)目管理部根據(jù)計(jì)劃組織開發(fā)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)技術(shù)部相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行最終樣板（房）驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可全面施工；開始全面施工后，在該分項(xiàng)工程完成首層或首單元（高層除外）時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)與樣板（房）進(jìn)行驗(yàn)證比較，確保工程質(zhì)量達(dá)到樣板指路效果；樣板驗(yàn)收驗(yàn)收人員施工單位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：項(xiàng)目管理部工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)技術(shù)部相關(guān)人員、審計(jì)監(jiān)察部相關(guān)人員；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、圖紙施工方案驗(yàn)收要求樣板施工完成后，項(xiàng)目管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收并填寫完成《項(xiàng)目樣板驗(yàn)收單》，驗(yàn)收單留存在項(xiàng)目管理部；樣板驗(yàn)收完成后，確定樣板展示板（名稱、做法、工藝流程和控制要點(diǎn)、責(zé)任人、審批部門和日期、保留時(shí)間），并由施工單位召集相關(guān)人員在展示板現(xiàn)場進(jìn)行交底，項(xiàng)目管理部參與，并進(jìn)行監(jiān)督，開發(fā)技術(shù)部視情況參與；樣板驗(yàn)收合格后，施工單位可組織該分項(xiàng)工程的大面積施工；驗(yàn)收不合格樣板，項(xiàng)目管理部應(yīng)進(jìn)行原因分析，要求施工單位重新制作樣板；重新制作的樣板需再次組織驗(yàn)收，參與復(fù)驗(yàn)收人員在整改情況后的驗(yàn)收意見欄中簽字確認(rèn)，驗(yàn)收合格后，施工單位方可組織該分項(xiàng)工程的全面施工。相關(guān)部門可根據(jù)需要參與驗(yàn)收并給予合理的建議。景觀工程工作程序樣板（房）設(shè)置原則開發(fā)技術(shù)部編制本項(xiàng)目的樣板實(shí)施計(jì)劃，新一期項(xiàng)目的《項(xiàng)目工程策劃》需有此計(jì)劃；原則上，景觀硬鋪工程均需進(jìn)行樣板驗(yàn)收后，方可進(jìn)行大面積施工；對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等施工前，應(yīng)設(shè)置樣板；樣板（房）實(shí)施全面施工前由施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)技術(shù)部審批；樣板工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料和設(shè)備應(yīng)提供產(chǎn)品樣本、說明書、技術(shù)質(zhì)量鑒定報(bào)告等技術(shù)資料，經(jīng)認(rèn)可后再進(jìn)行采購；樣品由建設(shè)單位封樣，待產(chǎn)品進(jìn)場后進(jìn)行對(duì)照檢驗(yàn)；材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行申報(bào)制度，提供產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告及產(chǎn)品說明書，由開發(fā)技術(shù)部監(jiān)督監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)范要求同施工單位約定見證取樣的方式、方法；樣板施工質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)施工隊(duì)伍的綜合技術(shù)水平，經(jīng)確定的樣板施工人員應(yīng)為該分項(xiàng)工程固定的施工人員，原則上不得隨意更換；樣板（房）完成后由施工單位進(jìn)行自檢，做好記錄，報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)技術(shù)部驗(yàn)收；開發(fā)技術(shù)部根據(jù)計(jì)劃組織開發(fā)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)技術(shù)部景觀工程師等相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行最終樣板（房）驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可全面施工；樣板驗(yàn)收驗(yàn)收人員施工單位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：開發(fā)技術(shù)部景觀工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)技術(shù)部相關(guān)人員、審計(jì)監(jiān)察部相關(guān)人員；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、圖紙施工方案其它樣板內(nèi)容包括但不限于后附的《世紀(jì)金馬置業(yè)項(xiàng)目樣板制項(xiàng)目清單》，項(xiàng)目管理部/開發(fā)技術(shù)部可根據(jù)